淺析建筑施工企業(yè)的施工階段成本控制

高山

摘要：本文擬在通過(guò)對(duì)施工階段影響成本的因素、成本控制在施工階段所起的作用及建筑施工企業(yè)如何在工程施工階段進(jìn)行成本控制的分析，為建筑施工企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一些有效建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本控制 項(xiàng)目管理 施工階段

1 概述

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)能否在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑施工企業(yè)能否為社會(huì)提供成本低，質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品，本文擬在通過(guò)對(duì)施工階段影響成本的因素、成本控制在施工階段所起的作用及建筑施工企業(yè)如何在工程施工階段進(jìn)行成本控制的分析，為建筑施工企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一些有效建議。

2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑施工企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做出了積極貢獻(xiàn)，但是由于我國(guó)建筑施工企業(yè)的歷史包袱沉重，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低等諸多問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

建筑市場(chǎng)供需失衡：建筑施工企業(yè)由1995年41346個(gè)增加至2000年49722個(gè)，連續(xù)5年出現(xiàn)了增長(zhǎng)勢(shì)頭。建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低：我國(guó)施工企業(yè)未能開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，面對(duì)國(guó)外大型施工企業(yè)進(jìn)入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額也要出讓于外。[1]

3 成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。

4 建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工期成本控制的途徑

4.1 工程項(xiàng)目直接費(fèi)用的成本控制 工程項(xiàng)目直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等等。從目前情況來(lái)看，將工程項(xiàng)目費(fèi)用管理視為僅僅是壓縮成本的管理邏輯已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變革，如何將成本控制用于戰(zhàn)略選擇、價(jià)值鏈分析、盈利性管理等一系列決策，是施工單位適應(yīng)時(shí)代變革所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

4.1.1 人工成本控制。人工費(fèi)用在工程成本中占有較大的比例，向成本要效益是工程創(chuàng)造效益的有效途徑之一，成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的復(fù)雜工作當(dāng)中，而人工費(fèi)控制尤為關(guān)鍵，因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理調(diào)撥配置勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)象如：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”，有效控制人工成本。

4.1.2 材料費(fèi)用的成本控制。項(xiàng)目成本中材料費(fèi)的比重占65%-70%，因此材料費(fèi)成本的控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的一項(xiàng)工作手段。

材料采購(gòu)要選用質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性價(jià)比好、運(yùn)距短的材料，具體操作如下：①材料采購(gòu)、預(yù)算組應(yīng)及時(shí)拿出材料計(jì)劃，施工員按照需要分期分批編制材料采購(gòu)計(jì)劃，提前提交材料組安排采購(gòu)，堅(jiān)持急用先買(mǎi)，先用先買(mǎi)，緊銷(xiāo)材料先買(mǎi)的原則，做到材料既無(wú)積壓又不停工等料。②采購(gòu)人員一定要做到低價(jià)高質(zhì)，講究經(jīng)濟(jì)核算，如何做到低價(jià)高質(zhì)建筑施工企業(yè)也可以對(duì)材料及獨(dú)立費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，舉例：某工程部對(duì)地彈門(mén)及玻璃窗制作安裝進(jìn)行招標(biāo)，由于前期準(zhǔn)備工作做得很充分，對(duì)地彈門(mén)主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門(mén)夾）進(jìn)行了市場(chǎng)綜合調(diào)查，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門(mén)五金價(jià)格差距很大，其中，地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)，拉手價(jià)格范圍在40-160元/個(gè)，為了確保投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在招標(biāo)時(shí)根據(jù)產(chǎn)品的性能指定了合理的配置和價(jià)位（采用GM818系列地彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套），由于分包商報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一致，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測(cè)價(jià)格降低很多，大玻璃120元/平米（前期已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的合同價(jià)為200元/平米），地彈門(mén)為260元/平米，確保了中高檔配置、中低價(jià)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約成本月3萬(wàn)元。

4.1.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的成本控制。機(jī)械管理方面：根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)選用合理的機(jī)械設(shè)備、合理的選用機(jī)械設(shè)備，合理的安排施工段落，減少施工盲區(qū)，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查，減少租賃費(fèi)用；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量機(jī)械臺(tái)班，要有人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。

4.1.4 措施費(fèi)項(xiàng)目的成本控制。措施費(fèi)項(xiàng)目的成本控制主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)中，如合理布置生活區(qū)、加工區(qū)，根據(jù)參建人數(shù)合理布置臨時(shí)建筑，盡可能的在保證工人生活及生產(chǎn)加工的情況下，降低臨建成本，工程結(jié)束盡可能回收再利用。

4.2 工程項(xiàng)目管理費(fèi)的成本控制 主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。

4.3 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的成本控制 按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬冊(cè)，建立統(tǒng)一獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算管理體系，認(rèn)真把好工程款收入、支出、結(jié)存、工程材料采購(gòu)、收料、發(fā)料、存庫(kù)等方面的關(guān)口，工程材料轉(zhuǎn)讓、廢品出售等其他一切收入都必須通過(guò)公司總賬，現(xiàn)金會(huì)計(jì)入集體賬戶，任何人不得化為己有或借口私下購(gòu)買(mǎi)物品發(fā)放。

4.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理與控制 ①認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法令和施工規(guī)范、操作規(guī)程和國(guó)家頒發(fā)的新的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛牌施工，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、驗(yàn)收制度。②施工技術(shù)人員必須樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。③熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，并辦理好有關(guān)手續(xù)。④施工技術(shù)人員要認(rèn)真掌握新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的施工方法及特點(diǎn)，做好施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。⑤施工技術(shù)人員，要認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)量實(shí)測(cè)評(píng)定表，辦理好隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。⑥對(duì)違反施工程序，不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、不符合質(zhì)量要求，使用不符合材料的，有權(quán)停止施工。

4.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù) ①全體干部、職工必須樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和操作規(guī)程，堅(jiān)持施工程序，做到安全文明生產(chǎn)。②職工應(yīng)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的指揮，按作業(yè)要求使用防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，不違章作業(yè)。③每月組織一次全面安全教育，各項(xiàng)目部每天檢查安全用品的使用，腳手架、井架的穩(wěn)固、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。endprint

4.6 強(qiáng)化索賠意識(shí)，明確合同條約 工程是否盈利首先簽訂條件有利的施工合同，明確合同條約，對(duì)決算起著很重要的作用，對(duì)于合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程及時(shí)申報(bào)，工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，嚴(yán)格審核工程變更并計(jì)算工程變更對(duì)總造價(jià)的影響，盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。對(duì)于業(yè)主不履行合同條款的事由，通過(guò)索賠，來(lái)彌補(bǔ)不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，為此應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員及造價(jià)人員索賠意識(shí)、合同意識(shí)、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合同管理水平。

4.7 保證施工進(jìn)度，縮短施工進(jìn)度 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)確定年度計(jì)劃，根據(jù)工程具體情況，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保計(jì)劃落到實(shí)處，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上縮短施工進(jìn)度?？s短施工工期既節(jié)約了租賃材料、機(jī)械費(fèi)用又減少了人工的浪費(fèi)。

4.8 關(guān)注政策文件及市場(chǎng)人工材料價(jià)格 關(guān)注政策性文件及市場(chǎng)人工費(fèi)用調(diào)整文件的發(fā)布，合理根據(jù)文件對(duì)結(jié)算工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)調(diào)整，增加工程結(jié)算造價(jià)，增加企業(yè)利潤(rùn)。

4.9 及時(shí)索要工程進(jìn)度款，辦理竣工結(jié)算 根據(jù)合同約定及時(shí)索要工程進(jìn)度款，竣工驗(yàn)收后，及時(shí)上報(bào)竣工結(jié)算資料，辦理竣工結(jié)算，在合同中明確規(guī)定甲方不及時(shí)給付工程進(jìn)度款及工程款的違約責(zé)任，確保工程的順利完工。

5 總結(jié)

總之，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只有在建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)之上，制訂和完善相應(yīng)的成本管理責(zé)任，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)參建人員身上，把握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，就一定能控制工程成本確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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