現(xiàn)代公路施工的項目創(chuàng)新管理

許珠寶

(嘉峪關公路管理局,甘肅嘉峪關 735100)

現(xiàn)代公路施工的項目創(chuàng)新管理

許珠寶

(嘉峪關公路管理局,甘肅嘉峪關 735100)

基于經(jīng)濟發(fā)展的需求,現(xiàn)代公路建設逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的基礎。本文主要基于公路項目管理中的問題展開論述,進而針對存在的問題,闡述施工項目的創(chuàng)新性管理。

公路施工 項目管理 創(chuàng)新

公路作為經(jīng)濟建設的重要設施,其在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。公路施工建設是一項長期而復雜的工程,因而在項目管理的過程中,存在諸多的問題,尤其是管理理念的陳舊,造成了項目管理的混亂。因此,對于公路施工項目的創(chuàng)新管理,是工程施工質量的基礎,同時也是公路現(xiàn)代化施工的關鍵舉措。

1 現(xiàn)代公路施工管理的現(xiàn)狀

(1)項目管理的理念陳舊。公路施工的管理是一項復雜的管理活動,其在管理中,需要基于成熟的管理理念為指導。然而,實際的公路施工項目管理,缺乏成熟的管理理念,尤其是在成本管理上,陳舊的管理理念,不便于工程造價成本的控制。而且,基于陳舊的管理理念,諸多項目的管理存在混亂的問題,尤其是質量安全管理上,管理的力度不到位。并且,這點問題的存在,容易造成施工過程的安全事故。

(2)缺乏有效地項目成本管理。項目的成本管理是一項貫穿施工始末的管理工作,其管理的有效性直接關系著施工質量和造價控制。然而,實際的成本管理,缺乏科學有效的管理方式,尤其是缺乏現(xiàn)代管理平臺,降低了成本管理的效率和可靠性。而且,基于公路項目的細而繁雜,諸多的成本管理存在不規(guī)范、套賬的情況出現(xiàn)。因而,缺乏完善的成本管理,造成了質量管理和造價控制的難度。

(3)缺乏完善的管理體制,尤其是質量和安全施工的監(jiān)理工作不到位?；诠肥┕さ奶厥庑?其在施工的各項目都需要進行有效的監(jiān)理。然而,在質量管理的過程中,監(jiān)理的力度不到位,而且監(jiān)理的設計不合理。因而,在項目的質量控制上,存在實質性的問題。同時,施工過程中缺乏安全施工的監(jiān)理,容易造成各類突發(fā)事故。

(4)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)缺乏。公路施工項目的管理需要基于完善的管理團隊,尤其是專業(yè)素養(yǎng)全面的管理人才。當前的公路施工項目的管理,還是以傳統(tǒng)的管理方式為主,尤其是現(xiàn)代管理平臺的缺乏,很大程度上是源于缺乏專業(yè)化的管理人才,進而在管理的過程中,成本管理、施工質量監(jiān)理的不到位。

2 現(xiàn)代公路施工的項目創(chuàng)新管理

基于上述,我們知道：施工項目的管理還在存在諸多的問題,尤其是管理體制的缺乏,嚴重影響著施工安全、質量的管理。因此,基于創(chuàng)新性的管理模式,是實現(xiàn)公路施工項目有效管理的重要舉措。

(1)完善項目的成本管理?，F(xiàn)代公路施工是一項長期而復雜的工程,因而完善的項目成本管理,是工程施工建設的基礎。而且,項目成本管理是一項貫穿工程始末的管理活動,其在管理的過程中,需要基于施工項目,進行造價成本預算、管理、審計等環(huán)節(jié)的工作。因而在項目的管理中,需要明確好項目的成本管理,這是公路項目施工建設的基礎。1)做好成本預算環(huán)節(jié)。有效地成本預算,是工程成本管理的基礎。在進行成本預算的過程中,需要基于各施工項目,對工程做出科學合理的成本預算。在后期工程的施工建設中,各項目的管理需要圍繞成本預算結果,進行全面的項目管理,尤其是在基于完善的成本預算,可以優(yōu)化各管理結構,進而規(guī)范工程管理,而且便于工程施工建設中的人力資源、物質資源的配置。因此,做好成本預算工作,直接關系著各項目的后期施工建設,而且影響著這個工程造價的控制。2)認真落實管理原則,有效控制造價成本?；诠讽椖康奶厥庑?其在施工項目的管理上,需要嚴格控制好工程造價,進而保障工程項目的有序竣工。在成本管理的工作中,需要落實管理原則,尤其是以經(jīng)濟效益為中心的成本管理過程,成本管理的有效性尤為重要。管理中的監(jiān)管要切實可行,做到“責任到人”的管理體制,進而規(guī)范成本管理工作。

(2)把好工程項目的質量關。質量管理是工程項目管理的核心,也是保障公路有效性能的基礎。因而,在管理的過程中,需要嚴把質量關,進而有效地控制造價成本、施工工期。1)項目施工前的質量管理?；诠肥┕さ奶厥庑?其施工前期的質量管理非常重要。其主要基于材料采購、施工計劃等方面的控制工作,尤其是材料質量的管理,關系著成本管理、質量管理,是管理活動中的重要部分。在施工前期,施工方需要基于設計需求,合理的設計好各項目的施工計劃。并且在施工計劃中,設置好施工體制,進而規(guī)范施工過程,這點是保障施工安全和施工質量的前提。在對于材料采購中,不僅要控制好材料的價格,同時需要把好材料質量關。在項目的施工中,材料成本輸出占到工程造價的65%之多。因此,在材料的采購中,要嚴格控制材料的質量,并且對于材料的管理工作也到切實做好。2)項目施工的工藝控制。在施工建設中,對于施工工藝的有效控制直接關系著施工質量。因而,在施工建設中,需要強化施工工藝的控制,尤其是水泥施工、鋼筋鋪設等的關鍵施工項目,需要嚴格控制好各施工流程,進而保障施工質量。在施工工藝的管理中,各施工項目的建立工作非常重要,在監(jiān)理工作中,可以對施工進行指導,進而規(guī)范施工的施工工藝。

(3)強化施工安全管理。安全施工管理是工程管理的“靈魂”。因而,在項目的管理中,需要切實做好安全管理工作。在安全管理工作中,需要基于各施工項目的特點,設計好安全管理的體系,以及完善的預警預案,這點對于規(guī)范安全管理工作起到良好的作用。在安全管理的強化中,項目的有效監(jiān)理非常重要。在監(jiān)理工作中,需要設置現(xiàn)場監(jiān)理的機制,進而規(guī)范員工的施工操作,以及對于施工中的問題進行及時有效的解決。同時,對于施工單位的安全教育,也是強化安全管理的重要舉措,在平時的施工中,要強調(diào)安全的重要,嚴格避免不當或非法作業(yè)的情況出現(xiàn)。

3 結語

基于公路施工的特殊性,其在施工項目的管理中存在諸多的問題。因而,基于質量管理、成本管理、安全管理的創(chuàng)新性發(fā)展,是實現(xiàn)公路現(xiàn)代化施工的重要舉措。

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