從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中發(fā)掘增長新機(jī)遇

本刊評論員

從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中發(fā)掘增長新機(jī)遇

本刊評論員

每年7月例行的“半年報(bào)”，再次以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作了充分的注解：上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值近27萬億元，同比增長7.4%，總體上繼續(xù)“緩中趨穩(wěn)”。

作為近年來重要的經(jīng)濟(jì)術(shù)語之一，“新常態(tài)”最先由美國太平洋基金管理公司總裁埃里安（Mohamed El-Erian）提出。盡管在不同領(lǐng)域有不同內(nèi)涵，但從宏觀經(jīng)濟(jì)出發(fā)，“新常態(tài)”被輿論普遍解析為金融危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)增長緩慢且伴隨陣痛的過程。

中國從兩位數(shù)的GDP增幅到以7.5%為軸上下浮動，從全面大規(guī)模刺激到定向的微刺激，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級到新興產(chǎn)業(yè)快速布局，這些變化疊加所折射的，恰恰是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的鮮明特征。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，習(xí)慣于GDP勻速增長，而不一味地追求數(shù)據(jù)上的漂亮，將是一個重要的命題。就在“半年報(bào)”公布前不久，習(xí)近平總書記在和專家學(xué)者的一次座談會上再次強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，適應(yīng)新常態(tài)，并保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。

而在形勢變幻中能保持一顆平常心的，往往是那些經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的政商領(lǐng)袖。在李嘉誠訪問武漢兩個多月后，本刊本期仍要推出一篇關(guān)于這位全球華人首富的近距離觀察，就是要為讀者深度解讀他在投資領(lǐng)域獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。

雖然中國GDP增速近幾個季度均出現(xiàn)回落，但如果拋開短期的波動，站在長期視角和變革高度來觀照，就會發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象其實(shí)都很正常。

維持這一增速最有效的手段，是尋找改革紅利，發(fā)掘新的機(jī)遇。歸根到底，這一重任還要依靠作為市場主體的企業(yè)。同樣是在一次近期召開的中南海座談會中，李克強(qiáng)總理用六個“新”概括了他對當(dāng)前企業(yè)有所作為的期盼：各類企業(yè)都要著力改革創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強(qiáng)筋健骨，提升競爭能力，努力沖出傳統(tǒng)發(fā)展方式的“重圍”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的“新生”，在穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生中作出新貢獻(xiàn)。

對每一家企業(yè)乃至其掌門的企業(yè)家而言，當(dāng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)時代相遇，面臨的種種挑戰(zhàn)無疑相當(dāng)艱巨。東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理朱福壽在接受本刊記者專訪時說：“如果還按照傳統(tǒng)的思維方式規(guī)劃企業(yè)的中長期發(fā)展，未來的競爭力便無從談起?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)開放、互動的特性，正在改變我們的產(chǎn)品。王石對此表示認(rèn)同：淘汰你的是你的同行，是接受了互聯(lián)網(wǎng)的同行。于是，有了TCL再次“重生”的人物故事——《李東生：不安分的“敢死隊(duì)長”》，以及特別推出的本刊策劃《變現(xiàn)計(jì)》。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興，而這也正是我們探討《馬云們的中國式競合》的理由。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅伯特·蒙代爾曾說過：“那些把歐美變得強(qiáng)大、如今也正把中國變得更強(qiáng)大的企業(yè)家，和政治家一樣了不起。”