基于國家電網(wǎng)的人力資源管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)

趙大為

摘 要：國家電網(wǎng)公司是中國最大的電力管理單位，也是全球最大的電力管理單位，其人力資源達到一百多萬，所以，如何管理好勞動力，如何充分發(fā)揮好每個人力資源的最大功效，是公司的管理難題，也是人力資源管理的主要課題。利用大型網(wǎng)絡(luò)、大型數(shù)據(jù)庫、超級計算機進行管理已經(jīng)是當今的主流發(fā)展趨勢，如何讓計算機管理人力資源，如何統(tǒng)一分布管理方面的問題，一直都是讓人頭疼的問題。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；人力資源；網(wǎng)絡(luò)；管理

中圖分類號：TP319 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）12-0109-02

1 背景

隨著科學技術(shù)的進步和國際上一些較大的軟件公司的不斷努力，一些較大的國際跨國企業(yè)和較大的國有大型企業(yè)在人力資源方面的需求也在不斷加深，需要各方面的人才進入企業(yè)，但是，如何管理好這些人，如何把一個人當成資源開發(fā)，是每個企業(yè)都面臨的問題。這個問題阻礙著企業(yè)的進步和發(fā)展，因此，應(yīng)通過國家和企業(yè)的共同努力，讓企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對各項管理工作也有了更高的要求，越來越多的國有企業(yè)和個人企業(yè)都在使用自己開發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，這樣做方便管理，可以科學地調(diào)閱人力資源，讓人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效力，使企業(yè)員工人盡其才。本文結(jié)合國家電網(wǎng)公司的具體情況，運用階梯式管理方法的人力資源管理理論研究人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)情況，并提出了一個適用于國家電網(wǎng)公司實際情況的人力資源管理系統(tǒng)。根據(jù)人員的不同屬性和每個人的不同特點，結(jié)合國家電網(wǎng)公司的實際情況，在工作過程中要堅持以人為本，努力提升人力資源管理的工作效率和決策能力。國家電網(wǎng)公司在“十二五”期間對人力資源管理信息系統(tǒng)進行全面建設(shè)，取得了顯著的成效，并建立了全公司統(tǒng)一的人力資源基礎(chǔ)信息管理規(guī)范。通過人力資源管控模塊實現(xiàn)了覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司、縣公司層面154萬人的全口徑人員信息管理；通過成熟套裝模塊，實現(xiàn)了人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理；通過輔助決策模塊為公司由傳統(tǒng)人事管理階段向人力資源管理階段過渡提供了有效的管控手段和決策支持手段。

2 系統(tǒng)的主要模塊

該系統(tǒng)主要由以下幾個管理模塊構(gòu)成：系統(tǒng)管理模塊、組織機構(gòu)管理模塊、崗位管理模塊、人員信息管理模塊、勞動統(tǒng)計管理模塊、福利管理模塊、綜合查詢、教育培訓和企業(yè)薪酬。

在該系統(tǒng)中，主要有三個層次的業(yè)務(wù)需求，分別是：①表示層，就是直接反映給用戶看的界面；②業(yè)務(wù)邏輯層，就是在后臺編寫程序等信息；③數(shù)據(jù)訪問層，就是用戶界面調(diào)取數(shù)據(jù)存放的地方。采用分層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是國家電網(wǎng)公司人力資源管理系統(tǒng)可以得到很好的擴展，可以根據(jù)需求隨時增加服務(wù)器，直接套用程序的應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫模塊就可以進行工作，大大減少了工作量。使用國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的人較多，一個小問題就可能會引起系統(tǒng)不必要的堵車。根據(jù)蝴蝶效應(yīng)，系統(tǒng)的延遲將會放大成千上萬倍，因此，在設(shè)計整個系統(tǒng)的過程中，要將系統(tǒng)的各數(shù)據(jù)服務(wù)器放在每個地市級單位，公司總部只需要利用調(diào)閱和查詢功能就可以掌握地市級單位的情況（國家電網(wǎng)公司屬于省部級單位，各省網(wǎng)公司屬于地市級單位，各個供電局屬于縣團級單位）。

3 小結(jié)

通過對國家電網(wǎng)公司的人力資源部進行調(diào)研，并結(jié)合國家電網(wǎng)公司的具體特點、需求和實際業(yè)務(wù)流程，設(shè)計、開發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)。結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗寫了這篇文章，在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，筆者認識到，國家電網(wǎng)公司是個國家型的龐然大物，里面人員眾多，利用該系統(tǒng)進行有效管理是十分必要的，現(xiàn)就此問題簡要談?wù)劚救俗疽姟?/p>

3.1 統(tǒng)一調(diào)配

在該系統(tǒng)的實現(xiàn)過程中，沒有煩瑣的數(shù)據(jù)上報環(huán)節(jié)，但是，為了實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一調(diào)配管理，特意增加了多個報表上報單元，以此來實現(xiàn)該系統(tǒng)的統(tǒng)一上報功能。

3.2 精細化管理

因為國家電網(wǎng)公司較大，在人員管理上無法實現(xiàn)精細化管理，所以，只能在該系統(tǒng)中設(shè)計人員信息查詢功能，基本實現(xiàn)了精細化管理。但是由于人員太多，該功能對整體管理來說還是杯水車薪。

3.3 工作程序煩瑣

進入國家電網(wǎng)公司工作程序相對煩瑣?；趪译娋W(wǎng)公司的管理模式，下級單位需要招聘人員必須經(jīng)過上級單位的認可、審批，每年上級單位都對下級單位的人員招聘數(shù)量和人員招聘計劃進行統(tǒng)一管理，所以，造成了下級單位用工必須經(jīng)過上級單位，而下級單位的人員調(diào)配也無法通過上級單位的同意，從而形成了一個位置好多人競爭的局面。但是，往往在上級單位同意的情況下也無法進行科學的管理。

3.4 管理辦法落后

國家電網(wǎng)公司是在市場經(jīng)濟的改革大潮中形成的公司，但是，老的傳統(tǒng)、老的管理辦法、老的經(jīng)驗與當今的大型企業(yè)管理情況相比還是過時了，也有很多相對落后的地方，無法適應(yīng)當代改革的需求。該系統(tǒng)的使用只能說是改變了一種管理手段，并不能改變管理的本質(zhì)，所以，造成了該系統(tǒng)在人力資源管理過程中無法發(fā)揮其應(yīng)有效率的局面。

如果國家電網(wǎng)公司能利用該系統(tǒng)進行科學的人力資源管理，將會大大地節(jié)約辦公時間、辦公費用和辦公消耗。因此，我們只能結(jié)合當前的實際情況做些力所能及的工作。

〔編輯：白潔〕

摘 要：國家電網(wǎng)公司是中國最大的電力管理單位，也是全球最大的電力管理單位，其人力資源達到一百多萬，所以，如何管理好勞動力，如何充分發(fā)揮好每個人力資源的最大功效，是公司的管理難題，也是人力資源管理的主要課題。利用大型網(wǎng)絡(luò)、大型數(shù)據(jù)庫、超級計算機進行管理已經(jīng)是當今的主流發(fā)展趨勢，如何讓計算機管理人力資源，如何統(tǒng)一分布管理方面的問題，一直都是讓人頭疼的問題。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；人力資源；網(wǎng)絡(luò)；管理

中圖分類號：TP319 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）12-0109-02

1 背景

隨著科學技術(shù)的進步和國際上一些較大的軟件公司的不斷努力，一些較大的國際跨國企業(yè)和較大的國有大型企業(yè)在人力資源方面的需求也在不斷加深，需要各方面的人才進入企業(yè)，但是，如何管理好這些人，如何把一個人當成資源開發(fā)，是每個企業(yè)都面臨的問題。這個問題阻礙著企業(yè)的進步和發(fā)展，因此，應(yīng)通過國家和企業(yè)的共同努力，讓企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對各項管理工作也有了更高的要求，越來越多的國有企業(yè)和個人企業(yè)都在使用自己開發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，這樣做方便管理，可以科學地調(diào)閱人力資源，讓人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效力，使企業(yè)員工人盡其才。本文結(jié)合國家電網(wǎng)公司的具體情況，運用階梯式管理方法的人力資源管理理論研究人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)情況，并提出了一個適用于國家電網(wǎng)公司實際情況的人力資源管理系統(tǒng)。根據(jù)人員的不同屬性和每個人的不同特點，結(jié)合國家電網(wǎng)公司的實際情況，在工作過程中要堅持以人為本，努力提升人力資源管理的工作效率和決策能力。國家電網(wǎng)公司在“十二五”期間對人力資源管理信息系統(tǒng)進行全面建設(shè)，取得了顯著的成效，并建立了全公司統(tǒng)一的人力資源基礎(chǔ)信息管理規(guī)范。通過人力資源管控模塊實現(xiàn)了覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司、縣公司層面154萬人的全口徑人員信息管理；通過成熟套裝模塊，實現(xiàn)了人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理；通過輔助決策模塊為公司由傳統(tǒng)人事管理階段向人力資源管理階段過渡提供了有效的管控手段和決策支持手段。

2 系統(tǒng)的主要模塊

該系統(tǒng)主要由以下幾個管理模塊構(gòu)成：系統(tǒng)管理模塊、組織機構(gòu)管理模塊、崗位管理模塊、人員信息管理模塊、勞動統(tǒng)計管理模塊、福利管理模塊、綜合查詢、教育培訓和企業(yè)薪酬。

在該系統(tǒng)中，主要有三個層次的業(yè)務(wù)需求，分別是：①表示層，就是直接反映給用戶看的界面；②業(yè)務(wù)邏輯層，就是在后臺編寫程序等信息；③數(shù)據(jù)訪問層，就是用戶界面調(diào)取數(shù)據(jù)存放的地方。采用分層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是國家電網(wǎng)公司人力資源管理系統(tǒng)可以得到很好的擴展，可以根據(jù)需求隨時增加服務(wù)器，直接套用程序的應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫模塊就可以進行工作，大大減少了工作量。使用國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的人較多，一個小問題就可能會引起系統(tǒng)不必要的堵車。根據(jù)蝴蝶效應(yīng)，系統(tǒng)的延遲將會放大成千上萬倍，因此，在設(shè)計整個系統(tǒng)的過程中，要將系統(tǒng)的各數(shù)據(jù)服務(wù)器放在每個地市級單位，公司總部只需要利用調(diào)閱和查詢功能就可以掌握地市級單位的情況（國家電網(wǎng)公司屬于省部級單位，各省網(wǎng)公司屬于地市級單位，各個供電局屬于縣團級單位）。

3 小結(jié)

通過對國家電網(wǎng)公司的人力資源部進行調(diào)研，并結(jié)合國家電網(wǎng)公司的具體特點、需求和實際業(yè)務(wù)流程，設(shè)計、開發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)。結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗寫了這篇文章，在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，筆者認識到，國家電網(wǎng)公司是個國家型的龐然大物，里面人員眾多，利用該系統(tǒng)進行有效管理是十分必要的，現(xiàn)就此問題簡要談?wù)劚救俗疽姟?/p>

3.1 統(tǒng)一調(diào)配

在該系統(tǒng)的實現(xiàn)過程中，沒有煩瑣的數(shù)據(jù)上報環(huán)節(jié)，但是，為了實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一調(diào)配管理，特意增加了多個報表上報單元，以此來實現(xiàn)該系統(tǒng)的統(tǒng)一上報功能。

3.2 精細化管理

因為國家電網(wǎng)公司較大，在人員管理上無法實現(xiàn)精細化管理，所以，只能在該系統(tǒng)中設(shè)計人員信息查詢功能，基本實現(xiàn)了精細化管理。但是由于人員太多，該功能對整體管理來說還是杯水車薪。

3.3 工作程序煩瑣

進入國家電網(wǎng)公司工作程序相對煩瑣?；趪译娋W(wǎng)公司的管理模式，下級單位需要招聘人員必須經(jīng)過上級單位的認可、審批，每年上級單位都對下級單位的人員招聘數(shù)量和人員招聘計劃進行統(tǒng)一管理，所以，造成了下級單位用工必須經(jīng)過上級單位，而下級單位的人員調(diào)配也無法通過上級單位的同意，從而形成了一個位置好多人競爭的局面。但是，往往在上級單位同意的情況下也無法進行科學的管理。

3.4 管理辦法落后

國家電網(wǎng)公司是在市場經(jīng)濟的改革大潮中形成的公司，但是，老的傳統(tǒng)、老的管理辦法、老的經(jīng)驗與當今的大型企業(yè)管理情況相比還是過時了，也有很多相對落后的地方，無法適應(yīng)當代改革的需求。該系統(tǒng)的使用只能說是改變了一種管理手段，并不能改變管理的本質(zhì)，所以，造成了該系統(tǒng)在人力資源管理過程中無法發(fā)揮其應(yīng)有效率的局面。

如果國家電網(wǎng)公司能利用該系統(tǒng)進行科學的人力資源管理，將會大大地節(jié)約辦公時間、辦公費用和辦公消耗。因此，我們只能結(jié)合當前的實際情況做些力所能及的工作。

〔編輯：白潔〕

摘 要：國家電網(wǎng)公司是中國最大的電力管理單位，也是全球最大的電力管理單位，其人力資源達到一百多萬，所以，如何管理好勞動力，如何充分發(fā)揮好每個人力資源的最大功效，是公司的管理難題，也是人力資源管理的主要課題。利用大型網(wǎng)絡(luò)、大型數(shù)據(jù)庫、超級計算機進行管理已經(jīng)是當今的主流發(fā)展趨勢，如何讓計算機管理人力資源，如何統(tǒng)一分布管理方面的問題，一直都是讓人頭疼的問題。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；人力資源；網(wǎng)絡(luò)；管理

中圖分類號：TP319 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）12-0109-02

1 背景

隨著科學技術(shù)的進步和國際上一些較大的軟件公司的不斷努力，一些較大的國際跨國企業(yè)和較大的國有大型企業(yè)在人力資源方面的需求也在不斷加深，需要各方面的人才進入企業(yè)，但是，如何管理好這些人，如何把一個人當成資源開發(fā)，是每個企業(yè)都面臨的問題。這個問題阻礙著企業(yè)的進步和發(fā)展，因此，應(yīng)通過國家和企業(yè)的共同努力，讓企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對各項管理工作也有了更高的要求，越來越多的國有企業(yè)和個人企業(yè)都在使用自己開發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)，這樣做方便管理，可以科學地調(diào)閱人力資源，讓人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效力，使企業(yè)員工人盡其才。本文結(jié)合國家電網(wǎng)公司的具體情況，運用階梯式管理方法的人力資源管理理論研究人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)情況，并提出了一個適用于國家電網(wǎng)公司實際情況的人力資源管理系統(tǒng)。根據(jù)人員的不同屬性和每個人的不同特點，結(jié)合國家電網(wǎng)公司的實際情況，在工作過程中要堅持以人為本，努力提升人力資源管理的工作效率和決策能力。國家電網(wǎng)公司在“十二五”期間對人力資源管理信息系統(tǒng)進行全面建設(shè)，取得了顯著的成效，并建立了全公司統(tǒng)一的人力資源基礎(chǔ)信息管理規(guī)范。通過人力資源管控模塊實現(xiàn)了覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司、縣公司層面154萬人的全口徑人員信息管理；通過成熟套裝模塊，實現(xiàn)了人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理；通過輔助決策模塊為公司由傳統(tǒng)人事管理階段向人力資源管理階段過渡提供了有效的管控手段和決策支持手段。

2 系統(tǒng)的主要模塊

該系統(tǒng)主要由以下幾個管理模塊構(gòu)成：系統(tǒng)管理模塊、組織機構(gòu)管理模塊、崗位管理模塊、人員信息管理模塊、勞動統(tǒng)計管理模塊、福利管理模塊、綜合查詢、教育培訓和企業(yè)薪酬。

在該系統(tǒng)中，主要有三個層次的業(yè)務(wù)需求，分別是：①表示層，就是直接反映給用戶看的界面；②業(yè)務(wù)邏輯層，就是在后臺編寫程序等信息；③數(shù)據(jù)訪問層，就是用戶界面調(diào)取數(shù)據(jù)存放的地方。采用分層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是國家電網(wǎng)公司人力資源管理系統(tǒng)可以得到很好的擴展，可以根據(jù)需求隨時增加服務(wù)器，直接套用程序的應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫模塊就可以進行工作，大大減少了工作量。使用國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的人較多，一個小問題就可能會引起系統(tǒng)不必要的堵車。根據(jù)蝴蝶效應(yīng)，系統(tǒng)的延遲將會放大成千上萬倍，因此，在設(shè)計整個系統(tǒng)的過程中，要將系統(tǒng)的各數(shù)據(jù)服務(wù)器放在每個地市級單位，公司總部只需要利用調(diào)閱和查詢功能就可以掌握地市級單位的情況（國家電網(wǎng)公司屬于省部級單位，各省網(wǎng)公司屬于地市級單位，各個供電局屬于縣團級單位）。

3 小結(jié)

通過對國家電網(wǎng)公司的人力資源部進行調(diào)研，并結(jié)合國家電網(wǎng)公司的具體特點、需求和實際業(yè)務(wù)流程，設(shè)計、開發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)。結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗寫了這篇文章，在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，筆者認識到，國家電網(wǎng)公司是個國家型的龐然大物，里面人員眾多，利用該系統(tǒng)進行有效管理是十分必要的，現(xiàn)就此問題簡要談?wù)劚救俗疽姟?/p>

3.1 統(tǒng)一調(diào)配

在該系統(tǒng)的實現(xiàn)過程中，沒有煩瑣的數(shù)據(jù)上報環(huán)節(jié)，但是，為了實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一調(diào)配管理，特意增加了多個報表上報單元，以此來實現(xiàn)該系統(tǒng)的統(tǒng)一上報功能。

3.2 精細化管理

因為國家電網(wǎng)公司較大，在人員管理上無法實現(xiàn)精細化管理，所以，只能在該系統(tǒng)中設(shè)計人員信息查詢功能，基本實現(xiàn)了精細化管理。但是由于人員太多，該功能對整體管理來說還是杯水車薪。

3.3 工作程序煩瑣

進入國家電網(wǎng)公司工作程序相對煩瑣。基于國家電網(wǎng)公司的管理模式，下級單位需要招聘人員必須經(jīng)過上級單位的認可、審批，每年上級單位都對下級單位的人員招聘數(shù)量和人員招聘計劃進行統(tǒng)一管理，所以，造成了下級單位用工必須經(jīng)過上級單位，而下級單位的人員調(diào)配也無法通過上級單位的同意，從而形成了一個位置好多人競爭的局面。但是，往往在上級單位同意的情況下也無法進行科學的管理。

3.4 管理辦法落后

國家電網(wǎng)公司是在市場經(jīng)濟的改革大潮中形成的公司，但是，老的傳統(tǒng)、老的管理辦法、老的經(jīng)驗與當今的大型企業(yè)管理情況相比還是過時了，也有很多相對落后的地方，無法適應(yīng)當代改革的需求。該系統(tǒng)的使用只能說是改變了一種管理手段，并不能改變管理的本質(zhì)，所以，造成了該系統(tǒng)在人力資源管理過程中無法發(fā)揮其應(yīng)有效率的局面。

如果國家電網(wǎng)公司能利用該系統(tǒng)進行科學的人力資源管理，將會大大地節(jié)約辦公時間、辦公費用和辦公消耗。因此，我們只能結(jié)合當前的實際情況做些力所能及的工作。

〔編輯：白潔〕