基于跨文化管理的合資企業(yè)思政工作淺析

陸書峰

摘 要：當今社會，社會歷史環(huán)境相當復雜，企業(yè)思想政治工作形式也極為嚴峻，所以，對于企業(yè)的思念政治工作的調整已經(jīng)是迫在眉睫。在合資企業(yè)這樣一個較為特殊的環(huán)境中，需要正視對于員工的思想政治工作。

關鍵詞：合資企業(yè)；跨文化管理；思想政治工作

一、合資企業(yè)中跨文化管理與思想政治工作之間關系及存在問題

（一）合資企業(yè)思想政治工作與跨文化管理之間的關系。對于合資企業(yè)而言，其管理目標是結合企業(yè)思想政治工作和經(jīng)營管理，才能讓企業(yè)思想政治工作更具有針對性和時效性，進而確定企業(yè)管理的正確方向。所以，在合資企業(yè)的日常管理中，要時刻認識到思想政治工作是跨文化管理工作的重中之重。跨文化管理可以幫助企業(yè)結合實際情況進行思想政治工作的開展，又可以為思想政治工作創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，所以兩者的關系是相互依存、相輔相成的。

（二）存在的問題。（1）思想政治工作的效果弱化。在我國的傳統(tǒng)企業(yè)管理中，制度向來不受企業(yè)的管理層的重視。制度的效果被弱化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理一般倚重于管理者自治，這就需要管理者具有較高的個人道德水平、知識水平以及能力。而合資企業(yè)在建設開始，中方管理人員對于思政工作的開展就持不贊成態(tài)度，此外，思政工作還經(jīng)常被外籍員工所排斥，久而久之黨組織活動也逐漸被員工們放棄，導致黨組織的思想政治工作的效果被弱化。（2）價值觀差異對合資企業(yè)雙方員工思政工作認識的影響。我國傳統(tǒng)文化中，價值觀的發(fā)展趨向是更看重群體、道德和實用；但是西方價值觀中更注重個人、科學和思辨的發(fā)展。不同的價值觀影響了不同的人格特質構造和發(fā)展趨向。東方人格所展現(xiàn)的是長期的農(nóng)業(yè)文化發(fā)展所形成的人際角色認知、行為為模式、個性需求以及自我價值趨向都趨向于較強的依附性和內向型，追求的是自然和諧、人際和諧和天人和諧，提倡的是節(jié)儉、封閉和悠閑；而西方則是宗教和商業(yè)文明影響較為明顯，其價值觀主要是強烈的自主性和個人主義，具備明顯的外向開放色彩，推崇的是社會之間的平等和民主。這就導致傾向于個人主義的外籍員工很對于促進集體合作的思想政治工作較為排斥，而且很多外籍的員工和管理人員甚至認為思想政治工作影響了正常的生產(chǎn)和工作。（3）沒有正確認識黨組織地位。合資企業(yè)中，就是否設立黨組織的問題合資雙方一直存在爭執(zhí)。外籍管理人員更注重提高經(jīng)濟效益。很多員工都認為思想政治工作是在浪費錢和時間，黨組織的存在并未能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，殊不知，思想政治工作的開展，不僅僅可以幫助企業(yè)員工提高集體主義觀念，還可以幫助合資企業(yè)更加了解我國的社會和經(jīng)濟，從而幫助合資企業(yè)更好地發(fā)展。

二、實現(xiàn)思想政治工作和跨文化管理相結合的辦法

（一）加強對于員工的溝通，求同存異。合資企業(yè)的跨文化管理，其主要任務就是更好地解決雙方文化差異所導致的文化沖突，如此才能保證合資企業(yè)可以順利的發(fā)展。所以合資企業(yè)的跨文化管理中關于共同價值觀的管理是極為重要的。

對于思想政治工作在合資企業(yè)的開展，可以通過座談會、個別談心、家紡、適時開展文化娛樂活動等方式，如此可以加強員工之間的溝通情況。思想政治工作還需要貫徹在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中，與企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟利益密切聯(lián)系，要保證思想政治工作的目標就是企業(yè)的發(fā)展目標，同時，倡導全體員工為企業(yè)目標而奮斗，利用多種思想政治工作方式，全方位多角度的進行溝通，讓每一位員工都明確企業(yè)的目標，明確自己要做的事情，如此即是無形的思想政治工作。在涉及到公司走向之類的重大決策中，要讓大家一同參與，讓企業(yè)管理層與員工一同建言，幫助員工明確自己所從事的工作以及工作的重要意義，通過充斥其中的思想政治工作來調動各個方面的積極性。

在中外員工樹立了共同的價值觀的基礎上，在保證企業(yè)發(fā)展利益不受影響的同時，可以適當允許中外員工之間對于個別問題的不同看法和做法的存在。作為黨組織，應該發(fā)揮自身的凝聚向心的作用，從企業(yè)實際出發(fā)，開展具有中外合資企業(yè)的跨文化思想政治工作，在保證大方向不變的情況下，允許微小差異的存在。

（二）黨員帶頭進行培訓。黨員應該主動參與和協(xié)助合資企業(yè)進行思想政治工作中的文化培訓工作進行，保證思想政治工作和跨文化培訓的內容之間相互結合。合資企業(yè)可以通過跨文化管理中的跨文化培訓來解決和防止文化沖突的一個極為有效的方法。

中方員工需要進行教育溝通，并且由黨員帶頭學習外方的文化，促進與外籍員工之間的溝通，進而促進雙方的了解。同時，在進行思想政治工作時候需要注意禁止以往的傳統(tǒng)說教方式，要在跨文化培訓的過程中適當?shù)倪M行創(chuàng)新，幫助外籍員工對我國的風土人情以及政治情況有所了解，注意思想政治工作與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，讓思政工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和跨文化管理密切結合，積極組織黨員和員工開展有利于企業(yè)發(fā)展的活動，必要時候可以請教文化顧問幫助中外員工互相了解較對方較難理解的文化區(qū)域，促進員工對于的確環(huán)境的理解和跨文化沖突的處理等，從而縮小兩方員工的文化差距。

總結：對于合資企業(yè)而言，需要加強思想政治工作的創(chuàng)新和跨文化的參與，形成通過文化的交匯形成的跨文化和諧的具有本國特色的經(jīng)營管理模式，形成合資企業(yè)的管理文化和以公司價值觀為核心的企業(yè)文化。只有掌握了思想政治工作和跨文化管理，才可以更好的幫助合資企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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