改革實(shí)踐鑄造企業(yè)文化之魂

盧廣山

文化鍛造了中航工業(yè)的品格和品牌，塑造了航空人的靈魂。

每當(dāng)我們面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，每當(dāng)我們感到疲憊與委屈，常常響在耳邊和掛在嘴邊自我激勵(lì)的，一定是“既是航空人就知責(zé)任重，既做新裝備就得多辛苦”；每當(dāng)我們看到新型飛機(jī)成功首飛，每當(dāng)我們聽到媒體和民眾對(duì)航空事業(yè)的贊美，對(duì)吳大觀、羅陽(yáng)等航空英模的敬仰，常常在內(nèi)心升騰起的情感體驗(yàn)，一定是“祖國(guó)終將選擇那些忠誠(chéng)于祖國(guó)的人，祖國(guó)終將記住那些奉獻(xiàn)祖國(guó)的人”。之所以會(huì)這樣，都源于深植我們內(nèi)心的核心價(jià)值觀——“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”的宗旨和“敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越”的理念。

宗旨和理念，是中航工業(yè)的DNA，是根植于五十多萬(wàn)航空人內(nèi)心的修養(yǎng)，是無(wú)需提醒的自覺，是以約束為前提的自由，是時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)、為伙伴著想的情感。這是航空人幾十年來(lái)，在執(zhí)著追求航空夢(mèng)的征途中不斷探索、修正、完善而積淀出來(lái)的，為航空人所一致認(rèn)同的核心價(jià)值理念；是經(jīng)過(guò)每一個(gè)行動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施和每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而形成的文化自信和行動(dòng)自覺。因此，企業(yè)文化是腳踏實(shí)地干出來(lái)的，是在企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中逐步積淀和深化的。

航電系統(tǒng)公司自2010年正式組建以來(lái)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身在中航工業(yè)整體價(jià)值鏈中的環(huán)節(jié)和地位，結(jié)合航電系統(tǒng)技術(shù)、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提出“創(chuàng)新、協(xié)同、融合、跨越”的戰(zhàn)略思想，按照“航空為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、軍民融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的總體思路，全面開展新技術(shù)新產(chǎn)品創(chuàng)新，確保核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位和重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)的全面完成；以C919項(xiàng)目為契機(jī)，通過(guò)4個(gè)合資公司和11個(gè)對(duì)外合作項(xiàng)目，構(gòu)建民機(jī)發(fā)展的體系能力，完成民機(jī)航電產(chǎn)業(yè)布局；堅(jiān)持內(nèi)生增長(zhǎng)與外延并購(gòu)并重，加大市場(chǎng)開拓力度，非航空民品產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)年均16%的增長(zhǎng)；強(qiáng)化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管控，加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革和專業(yè)化業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)了航電企業(yè)整體上市；著力推動(dòng)微電子等產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，雷達(dá)、光電創(chuàng)新中心，民品商業(yè)創(chuàng)新中心等重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)的創(chuàng)建和運(yùn)行；積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，帶動(dòng)投資61億元，獲得科研生產(chǎn)新區(qū)規(guī)劃用地604畝，基本實(shí)現(xiàn)了航電系統(tǒng)既定發(fā)展目標(biāo)。航電系統(tǒng)4年來(lái)的改革發(fā)展是中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地的具體實(shí)踐，完全符合中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，符合航電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。在航電系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，全體員工面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速的技術(shù)升級(jí)換代壓力，以創(chuàng)新的精神組織關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，確保核心技術(shù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)型號(hào)需求；以協(xié)同共贏的態(tài)度整合內(nèi)部資源，形成合力，有效規(guī)避內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外形成拳頭，抱團(tuán)發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，創(chuàng)新和協(xié)同的精神已經(jīng)逐步融入航電員工的血液，形成與“敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越”理念一脈相承的文化基因，是中航工業(yè)宗旨理念的傳承和豐富。

改變做事的方式方法是企業(yè)文化落地的核心?；仡櫤诫娤到y(tǒng)改革發(fā)展不斷做實(shí)的過(guò)程，變革創(chuàng)新是永恒的主題。無(wú)數(shù)事實(shí)證明如果固守傳統(tǒng)理念，沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方法去應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境和個(gè)性化的客戶需求，必死無(wú)疑。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，從根本上解決經(jīng)營(yíng)理念和工作重心問(wèn)題。具體到員工，就是要改變做事的方式方法。航電系統(tǒng)公司一直致力于結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)各種途徑，宣貫和踐行中航工業(yè)集團(tuán)文化，以改變和塑造總部員工做事的方式方法，推動(dòng)文化落地。

敬業(yè)誠(chéng)信，就是要用一種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精，這在航電系統(tǒng)公司的日常工作中有著深刻的體現(xiàn)。在公司和各單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一級(jí)帶一級(jí)，航電員工逐漸形成了“用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用結(jié)果服人，不講故事”的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，養(yǎng)成了“不坐在辦公室論道，要到市場(chǎng)、客戶和生產(chǎn)一線中去”的做事習(xí)慣，也領(lǐng)會(huì)了“用正確的方法，做正確的事，創(chuàng)造價(jià)值”的基本理念。2013年，航電系統(tǒng)公司按照全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈管理的思路，面對(duì)市場(chǎng)和客戶，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門機(jī)構(gòu)的分工與職責(zé)，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展開展工作，很多產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理，長(zhǎng)期駐扎在生產(chǎn)交付一線，主動(dòng)與客戶溝通需求信息，積極推進(jìn)問(wèn)題解決，助推型號(hào)配套產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)交付，贏得了軍方和主機(jī)場(chǎng)所的認(rèn)可與信任。2013年，我們開拓了海軍等非航空防務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了航空電子技術(shù)的溢出效益，為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)開辟了新的藍(lán)海。文化的落地，助推了航電系統(tǒng)公司做實(shí)的進(jìn)程。

創(chuàng)新超越，是高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展之魂，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求，是航空人履行“航空?qǐng)?bào)國(guó)”神圣使命的不竭動(dòng)力，要通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新不斷超越自我，超越對(duì)手，跨越發(fā)展。航電系統(tǒng)作為飛機(jī)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，技術(shù)升級(jí)換代快，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，創(chuàng)新超越已經(jīng)成為航電系統(tǒng)發(fā)展的必然選擇。在過(guò)去幾年的戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中，航電系統(tǒng)始終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，突破了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，為國(guó)防武器裝備建設(shè)提供了強(qiáng)有力的配套支撐，錘煉了一批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的高技術(shù)人才隊(duì)伍，同時(shí)創(chuàng)新超越的文化也在一個(gè)個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目成功實(shí)施的過(guò)程中生根發(fā)芽。

正是我們做事理念和方法的改變，正是一系列關(guān)鍵項(xiàng)目的達(dá)成，似春雨潤(rùn)物，細(xì)膩無(wú)聲又滴滴滲透，成就了中航工業(yè)集團(tuán)文化在航電的落地生根和不斷豐富。

對(duì)制度與流程的尊重是企業(yè)文化落地的保障。文化是一種以約束為前提的自由，需要將核心價(jià)值觀所體現(xiàn)的理念融入企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、黨建等各個(gè)方面，從制度、流程、規(guī)范等層面體現(xiàn)其精神內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)要求，形成價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范，以制度的剛性來(lái)保證落地的效果。因此，航電系統(tǒng)從公司頂層的管理運(yùn)行規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)分工和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)開始，融入市場(chǎng)理念、誠(chéng)信理念，體現(xiàn)增長(zhǎng)理念、發(fā)展理念和成就客戶、實(shí)現(xiàn)價(jià)值理念等等；具體到支撐頂層機(jī)制的管理制度和流程，貫徹“復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單事情流程化、流程事情執(zhí)行化、執(zhí)行事情結(jié)果化”的工作原則，引導(dǎo)和要求員工以更標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和更高的效率完成工作，達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行制度，不超越流程辦事，通過(guò)層層表率和帶動(dòng)，逐步在員工中形成敬畏制度、尊重流程的行為習(xí)慣，打造和諧、有序、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系，不斷積淀敬業(yè)誠(chéng)信、創(chuàng)新超越、協(xié)同高效的文化底蘊(yùn)。

黨的十八大對(duì)全面深化改革做出了戰(zhàn)略部署，倡導(dǎo)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，中航工業(yè)吹響了“堅(jiān)定改革信念，一張藍(lán)圖干到底”的沖鋒號(hào)角，黨組發(fā)出了《關(guān)于“積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”的通知》，航電系統(tǒng)公司將在持續(xù)推進(jìn)變革實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過(guò)程中，以宣貫播文化之種，以制度育文化之根，以榜樣展文化之花，以實(shí)踐固文化之本，將集團(tuán)的核心價(jià)值觀外化于行，內(nèi)化與心，成為全體員工共同的價(jià)值追求，為實(shí)現(xiàn)偉大的航空強(qiáng)國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)更大的力量！