成本管理控制在建筑裝飾工程中的應(yīng)用

李 曉 黃月秋

（浙江展宇建筑裝飾工程有限公司，浙江 溫州 325000）

裝飾工程是建筑施工中的重要組成，其主要作用是為了滿足建筑的視覺效果要求以及功能需要。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)的進(jìn)步，使得人們對于建筑的要求也發(fā)生了改變，現(xiàn)代建筑無論在外觀還是內(nèi)在的改變都十分巨大，人們的感官要求越來越復(fù)雜，并且要求水平也越來越高，尤其在公共場所的建筑裝飾施工中。例如對商務(wù)樓、酒店以及賓館的裝飾要求就相對較高，這也是由于高質(zhì)量的裝飾能從感官上給人們最直接的印象。因而在整個建筑工程中，裝飾工程所占的比重也相對較大，同時對于工程造價(jià)的影響也相對較大，所以對裝飾工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制會對工程總造價(jià)造成直接影響，從而影響著項(xiàng)目可行性。文章便針對建筑施工中，成本管理控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討。

1 內(nèi)容

對裝飾企業(yè)的成本組成進(jìn)行分析主要包括管理、財(cái)務(wù)等方面費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用，前兩項(xiàng)費(fèi)用相對固定，而機(jī)械費(fèi)用則會隨著工程量的變動而發(fā)生改變。在進(jìn)行成本控制管理中應(yīng)當(dāng)注意以下三方面內(nèi)容。

（1）成本計(jì)劃。所謂的成本計(jì)劃即依照施工設(shè)計(jì)圖以及合同和施工預(yù)算等，在施工初期對工程所需的各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行編寫，主要的計(jì)劃費(fèi)用內(nèi)容包括：人工、材料、現(xiàn)場管理以及企業(yè)管理等，這些便是計(jì)劃成本。在上述內(nèi)容中，人工費(fèi)用主要是依照工程各個環(huán)節(jié)中工程量以及單位人工所合成；而計(jì)劃材料費(fèi)用則需要依照實(shí)際所消耗的材料數(shù)同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

（2）成本控制。依照已經(jīng)落實(shí)的計(jì)劃，項(xiàng)目部需要對實(shí)際的工程量進(jìn)行計(jì)算，若是發(fā)現(xiàn)存在出入，那么應(yīng)當(dāng)進(jìn)行上報(bào)，并由計(jì)劃部門進(jìn)行修正，若確認(rèn)無誤則需要依照計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施。

（3）成本分析。該項(xiàng)內(nèi)容主要是指在施工過程中會發(fā)生材料、人工的變化，將實(shí)際的成本同計(jì)劃成本相對比，即成本分析。

2 施工中成本管理控制中遇到的問題

（1）認(rèn)識不足。當(dāng)前我過的工程項(xiàng)目體系中有關(guān)裝飾施工的成本管理控制體系并未得到重視，因而沒有建立起完善的管理系統(tǒng)。在很多項(xiàng)目中，上層領(lǐng)導(dǎo)處于主導(dǎo)作用，項(xiàng)目經(jīng)歷對于施工相的控制權(quán)以及決策權(quán)較小，受到這種情況的影響，成本管理體系在實(shí)際的施工過程中無法予以實(shí)施，并且由于成本管理目標(biāo)本身并不明確，且實(shí)施力度相對較小，所以最終導(dǎo)致了裝飾施工成本無法得到有效控制。

（2）管理手段落后。項(xiàng)目成本的控制以及管理應(yīng)當(dāng)同時代相適應(yīng)，但是由于一些企業(yè)雖然認(rèn)識到管理的重要性，但是，仍舊是將管理的重點(diǎn)放在了成本核算環(huán)節(jié)，而并非進(jìn)行事中控制。加之為了趕工程進(jìn)度，而在成本預(yù)測以及一些計(jì)劃性環(huán)節(jié)中沒有投入過多的精力，而另外一些企業(yè)則直接搬去規(guī)章制度，同實(shí)際的要求相去甚遠(yuǎn)，可操作性較低，因而成本管理成為了一紙空談。

（3）信息化程度相對較低。信息化已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會各行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而有些企業(yè)并沒有針對建筑裝飾工程建立起一套合理的信息化系統(tǒng)，因而導(dǎo)致信息收集滯后、狹隘，這會對成本控制工作的開展造成直接影響。

3 管理措施

（1）樹立正確的成本控制意識，改進(jìn)管理。目前，大部分建筑裝飾企業(yè)還在沿用建筑行業(yè)的管理模式，在成本管理與控制方面出現(xiàn)了許多經(jīng)營思想和組織管理上的缺陷，產(chǎn)生了成本控制責(zé)任不明、成本控制流于形式、成本開支的范圍未能全面考慮成本的補(bǔ)償、許多規(guī)定不盡合理等問題。要想從根本上解決工程成本管理與控制中出現(xiàn)的問題，就要轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)行新的經(jīng)營理念和管理模式。在相應(yīng)的環(huán)境下，實(shí)行現(xiàn)代成本管理與控制要對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革。

（2）建立全面、合理的成本管理體系。治本而后才能治標(biāo)，只有建立全面、合理的成本控制管理體系，才能達(dá)到治本的效果。第一，全員覆蓋，共同參與。提高全員的覆蓋面，在企業(yè)內(nèi)部廣泛發(fā)動員工，增強(qiáng)全體員工的成本核算意識，樹立全員的效益觀、市場觀和成本觀，讓全體員工明白只有良好的管理才能達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益。除了做好成本事前預(yù)算外，責(zé)任成本核算也必須在每個環(huán)節(jié)得到落實(shí)，首先要盡量控制項(xiàng)目的投標(biāo)成本，提高中標(biāo)率；其次，不斷優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)外包管理，控制撥款數(shù)量；再次，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的開支。再者，做好事前成本計(jì)劃和施工成本控制。成本事前計(jì)劃是企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目前所做的關(guān)于整個工程的成本管理準(zhǔn)備工作，是成本控制中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的涉及面很廣，直接關(guān)系到管理的最后成效。成本的事前計(jì)劃需要各個部門的積極參與和配合，并且嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程項(xiàng)目施工成本控制以成本計(jì)劃為核心，落實(shí)在每道工序和各個環(huán)節(jié)上。

（3）則是工程索賠管理。工程項(xiàng)目施工的周期相對較長，因而在工程施工的過程中會受到諸多因素的影響，例如氣候變化、物資價(jià)格變動以及現(xiàn)場條件的改變和設(shè)計(jì)變更等。這些不定因素都會對履約造成影響，承包商在遇到違約情況后可以通過工程索賠的方式對自己的合法權(quán)益予以保護(hù)。因而就需要全面了解合同內(nèi)容，依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并結(jié)合實(shí)際情況提出索賠要求，及時的保護(hù)正當(dāng)利益。所以在裝飾工程中，索賠也是成本控制以及成本管理的重要內(nèi)容。

（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理的加強(qiáng)。對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理主要指依照合同中要求的進(jìn)度進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量，完成合同中所要求的任務(wù)。并將經(jīng)費(fèi)控制在預(yù)算之內(nèi)，以此令企業(yè)應(yīng)力。進(jìn)度管理對于成本控制影響極大，因而是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要制定完善的進(jìn)度計(jì)劃；其次，對所制定的進(jìn)度計(jì)劃予以實(shí)施；同業(yè)主之間必須保持良好的溝通，最后對施工過程進(jìn)行合理科學(xué)的監(jiān)督，并對施工資源予以調(diào)配。通過上述內(nèi)容的保證，優(yōu)化成本管理在整個項(xiàng)目中的應(yīng)用成果。

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