把握好打造高質(zhì)量建筑工程的七個關(guān)口

詹國增

（黃驊市恒基建筑安裝工程有限公司，河北 黃驊 061100）

在建筑工程建設(shè)中，要確保建筑工程高質(zhì)量，就要做好建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，針對存在問題原因的各種可能性，及早防范，杜絕問題的出現(xiàn)。為確保建筑建設(shè)質(zhì)量不出問題，要追查責(zé)任，建立事故賠償制度。具體說來，應(yīng)做好以下幾個方面的監(jiān)督管理工作。

一、科學(xué)決策是確保建筑工程質(zhì)量的第一關(guān)

建筑建設(shè)項(xiàng)目一般都是比較大的工程，施工技術(shù)、施工資金都有著特殊性，與很多商品的生產(chǎn)過程不同，建筑工程建設(shè)一般周期較長、投資較大。所以應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)合理、項(xiàng)目必要以及技術(shù)可行等多種方面以及其微觀經(jīng)濟(jì)效益，宏觀經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)決策，如果決策不夠周到則可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果。第一是規(guī)模太小，沒有辦法使設(shè)計年限等各方面的要求得到滿足，二次改造的時間被提前，建筑工程的效益得不到發(fā)揮。第二是假如缺乏合理的路線選擇，會導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量，導(dǎo)致非常大的浪費(fèi)狀況，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)；第三是在施工技術(shù)方面假如說沒有恰當(dāng)?shù)倪x擇的話，在工程質(zhì)量方面會導(dǎo)致隱患的出現(xiàn)。因此，科學(xué)決策是確保建筑工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的一關(guān)。

二、精心設(shè)計是確保建筑工程質(zhì)量的第二關(guān)

我國建筑設(shè)計有著多年歷史，保證了多年來較高的設(shè)計質(zhì)量。但相對于國外來說，產(chǎn)業(yè)政策不夠明確，也缺乏完善的法律法規(guī)和合理的設(shè)計程序。因此，精心設(shè)計建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程建設(shè)中，設(shè)計屬于靈魂內(nèi)容，工程質(zhì)量與設(shè)計方面的質(zhì)量息息相關(guān)。在建筑建設(shè)過程中，前期工作非常復(fù)雜，從規(guī)劃到合同條款等各個步驟中，有著非常嚴(yán)密的規(guī)定，因此，要科學(xué)、周密、精心設(shè)計，為確保工程質(zhì)量做好通盤的準(zhǔn)備。

三、加強(qiáng)管理是確保建筑工程質(zhì)量的第三關(guān)

每一項(xiàng)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，因?yàn)闂l塊分割之中的資金來源區(qū)別以及行政管理體制的區(qū)別，因此有著不同的項(xiàng)目管理模式和管理水平，相對于規(guī)范化管理來說，距離較為明顯。從總體方面來看，領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)項(xiàng)目，更要規(guī)范管理，確保不出問題。要幫助項(xiàng)目管理能力欠缺，管理大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)較少的承包企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念，防止臨時性想法和松散思想，增強(qiáng)合同意識和質(zhì)量意識。沒有較強(qiáng)質(zhì)量意識的一些業(yè)主和有關(guān)單位要堅決拿下，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

四、嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)是確保建筑工程質(zhì)量的第四關(guān)

在高等級建筑建設(shè)中，要嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)。對缺乏高等級建筑施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，因其管理人員不夠，對于質(zhì)量的監(jiān)管方面難度較大，容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)，要取締其招標(biāo)資格。有一些承包商，在現(xiàn)場以及物資準(zhǔn)備方面并不到位，在施工進(jìn)度以及施工作業(yè)方面沒有響應(yīng)的能力，導(dǎo)致工程管理比較混亂，沒有辦法保證工程質(zhì)量的，要堅決拒之門外。

五、優(yōu)質(zhì)的原材料設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的第五關(guān)

原材料和設(shè)備的好壞直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。建筑工程的質(zhì)量最基礎(chǔ)的就是原材料的質(zhì)量，只有擁有好的材料，才能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的工程。在工程建設(shè)的過程中，利用的原材料并不屬于統(tǒng)一購置的材料，通常是承包商自行采購的材料，特別是原材料，并沒有充足的選擇范圍。一些使用的材料并不能使規(guī)范之中的要求得到滿足，第一是由于施工進(jìn)度加快，而沒有充足的人員以及檢驗(yàn)設(shè)備資源，所以無法進(jìn)行材料檢驗(yàn)；第二是因?yàn)橄胍钩杀窘档?，而進(jìn)行人為的用材標(biāo)準(zhǔn)的控制；第三是由于沒有進(jìn)行妥善的料場管理，導(dǎo)致材料出現(xiàn)二次污染的狀況；第四是在材料供應(yīng)的過程中，進(jìn)行弄虛作假的小動作；第五是因?yàn)橐恍┎牧腺徺I的過程沒有與施工的過程相聯(lián)系。所有這些都是我們應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)管的重點(diǎn)。

六、加大監(jiān)督力度是確保建筑工程質(zhì)量的第六關(guān)

一是建設(shè)高素質(zhì)高水平的監(jiān)理隊(duì)伍。有些監(jiān)理單位并沒有較規(guī)范的行為，而一些新單位則缺乏經(jīng)驗(yàn)。一些監(jiān)理單位的人員沒有與規(guī)定相符的資質(zhì)，甚至出現(xiàn)越級的狀況，對于監(jiān)理的工作質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。而一些外聘的人員則因?yàn)楸戎剡^大，不穩(wěn)定性，導(dǎo)致監(jiān)理隊(duì)伍的質(zhì)量下降。另外有些人沒有接受過監(jiān)理的培訓(xùn)，工程開始的時候就匆匆忙忙的上任。這都是應(yīng)該堅決杜絕的。

二是加強(qiáng)和完善監(jiān)理隊(duì)伍的管理。政府的有關(guān)部門主要是對于監(jiān)理采用宏觀管理，通常是管理監(jiān)理人員以及單位的資質(zhì)，而不管理監(jiān)理工作的情況以及各種具體行為，在經(jīng)濟(jì)以及法規(guī)方面，沒有響應(yīng)的對于監(jiān)理單位進(jìn)行制約的政策。這都不利于加強(qiáng)和完善監(jiān)理隊(duì)伍的管理。

三是改善政府監(jiān)督機(jī)制。以往的監(jiān)督人員都是一些建設(shè)以及施工單位的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員，他們既是施工的領(lǐng)導(dǎo)，又是監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，這很不利于工程質(zhì)量的監(jiān)督，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督失控。因此，要改善政府監(jiān)督機(jī)制，形成相互制約，相互監(jiān)督的機(jī)制。

四是完善質(zhì)量管理各個方面的手段以及設(shè)備。很多監(jiān)理、設(shè)計以及施工的過程中，檢測手段以及設(shè)備不能與質(zhì)量檢測工作的需要相滿足，甚至有著非常大的差距，對于管理工作的力度以及深度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，完善質(zhì)量管理各個方面的手段以及設(shè)備是做好監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作。

七、控制進(jìn)度防止趕工期是確保建筑工程質(zhì)量的第七關(guān)

工程項(xiàng)目在施工的過程中，工期是依照計算以及科學(xué)安排所得出的。在網(wǎng)絡(luò)計劃之中，能夠依照施工的有關(guān)規(guī)律，嚴(yán)密的組織整個計劃內(nèi)容，進(jìn)行資源的科學(xué)分配，使其在空間以及時間上出現(xiàn)銜接以及協(xié)調(diào)，工程進(jìn)度受到關(guān)鍵線路的嚴(yán)格控制，而工程進(jìn)度則受到施工過程中的各方面因素的影響，進(jìn)度計劃可以依照工程情況展開調(diào)整，假如說與正常的施工相違背的話，盲目進(jìn)行工期的調(diào)整，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。

做好建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，絕不遷就，針對存在問題原因的各種可能性，及早防范，防微杜漸，才能確保建筑工程質(zhì)量不出問題。

[1]范巍美.加強(qiáng)和完善建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的管理[J].工程建設(shè)，2010，（34）.

[2]劉福柯.加大監(jiān)督力度是確保建筑工程質(zhì)量[J].安徽建筑，2010，（11）.

[3]周明浩.如何做好建筑工程施工的監(jiān)督管理工作[J].江西建材，2012，（1）.