新技術 新產(chǎn)業(yè) 新業(yè)態(tài) 新模式

史鶴幸

“四新”即新一代信息技術革命、新工業(yè)革命以及制造業(yè)與服務業(yè)融合發(fā)展背景下，以市場為導向，以技術、應用和模式創(chuàng)新為內(nèi)核并相互融合的一個跨界的新型經(jīng)濟形態(tài)。

“上?？抠Y源開發(fā)、土地擴大、投資增加、擴大規(guī)模帶動發(fā)展的階段已經(jīng)過去。到今天為止，我國變成制造大國，但離制造強國還有一段距離，經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)低端產(chǎn)業(yè)、高能耗產(chǎn)業(yè)的過剩，經(jīng)濟快速增長中也出現(xiàn)了陣痛。”——那是上海市經(jīng)濟和信息化委員會主任李耀新在高峰研討會上的一段鏗鏘之語。

市長楊雄更是強調(diào)，上海要打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，必須切實貫徹十八屆三中全會和習近平總書記在滬調(diào)研講話精神，下大決心，花大力氣，打破舊的體制機制藩籬，充分激發(fā)各種不同所有制市場主體的活力和作用。

市場倒逼“四新”

當今，一個處于信息技術革命全面滲透和深度應用的新階段，趨而催生了大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術和新模式（簡稱“四新”），面對這樣一個新興事物和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，上海的企業(yè)家們不是因循守舊，而是堅持發(fā)展為導向，敢于突破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和陳舊的思維模式，思索解決企業(yè)碰到的難題瓶頸——這是市場一再地倒逼企業(yè)，探索新興行業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新模式，真正邁上政策措施和體制機制符合新技術、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)、符合先進生產(chǎn)力的發(fā)展道路。

因為，作為一線直面市場的上海企業(yè)，對“四新”經(jīng)濟有著更直觀的感受。其中，既包涵傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，也包涵新興領域的企業(yè)，從某種意義上說，很多時候是被“逼”出來的選擇。諸如“生產(chǎn)性服務業(yè)”，就是一個四新經(jīng)濟形態(tài)的應運而生。

“四新”企業(yè)，就是把握科技進步，瞄準世界科技前沿領域和頂尖水平，把握產(chǎn)業(yè)革命大趨勢，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，迅速推動上海產(chǎn)業(yè)升級，確實形成上海從“制造”之城向“智造”之都的嬗變與飛躍。那是上海產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的必由之路，是跨界融合中發(fā)展的必然趨勢。無論是模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，還是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，本質(zhì)上是自主創(chuàng)新。緣此，上海創(chuàng)新發(fā)展形成有利于初創(chuàng)企業(yè)成長和龍頭企業(yè)做大做強的良好環(huán)境，適應“四新”經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢和新特點，避免用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的條條框框束縛新生事物發(fā)展。那就是“換換腦筋”，包括政府、企業(yè)與個人。

勵精圖治的“四新”經(jīng)濟企業(yè)，一改以往推進企業(yè)技術創(chuàng)新，僅從工業(yè)項目、投資規(guī)模等方面進行認定，讓企業(yè)圍繞著政府“指揮棒”去轉而忽視市場經(jīng)濟規(guī)律，勢必形成企業(yè)僅僅提高了市場的供給能力，包括裝備水平、制造水平等。但是，有能力不等于有市場。今天市場經(jīng)濟的發(fā)展不再由這些能力決定，而是由市場需求來決定。若只有生產(chǎn)能力卻沒有定單，產(chǎn)生不出實際的市場效益，那是虛假的“強大”。近期，市政府轉變方式，醞釀建立“四新”監(jiān)測分析機制，即梳理“四新”中的平臺經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務、研發(fā)設計與服務、第N方物流、智慧產(chǎn)業(yè)、總集成總承包、專業(yè)服務、節(jié)能環(huán)保專業(yè)服務、品牌運作模式等十大領域，重點監(jiān)測百家企業(yè)，服務千家潛力企業(yè)，形成跟蹤監(jiān)測和培育企業(yè)庫。政府正在努力做好服務市場，為培育四新經(jīng)濟做好服務。

一個面對當今世界科技進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，面對“四新”企業(yè)的發(fā)展需求，原有的一些政策制度和規(guī)范已經(jīng)不適應、跟不上，甚至成為前進中的“絆腳石”。盡管動腦筋做了些努力，但仍有很多問題瓶頸。要敢于正視差距，以更大的膽識，主動擔當，力求突破。市政府動足腦筋，主動打破原有政府主導的模式，更多發(fā)揮市場決定性作用，更多依靠企業(yè)的核心團隊、核心技術、核心市場和核心業(yè)務模式，更多依靠基金、風投以及金融服務，組合成產(chǎn)業(yè)投融資體系，優(yōu)化形成“四新”企業(yè)內(nèi)生增長機制。

“四新”就是更多的依靠企業(yè)、依靠市場，而非政府配置資源。

“四新”領跑市場

今天，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，全球科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢和特征。學科交叉融合加速，新興科技不斷涌現(xiàn)，前沿領域不斷延伸?！八男隆苯?jīng)濟的發(fā)展壯大，更離不開科技創(chuàng)新的提前布局。像上海博泰公司這樣以“新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”為代表的“四新”企業(yè)，正在上海出現(xiàn)，為上海的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和經(jīng)濟轉型升級注入源源不竭的動力。

上海博泰公司最近推出的車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型產(chǎn)品iVokaMINI X，這是一款車輛“可穿戴設備”，可以被理解為車輛接入車聯(lián)網(wǎng)的入口。如果說當一臺普通電視機連上一個網(wǎng)絡盒子就能變成智能電視，那么iVokaMINI X就是讓一輛普通汽車成為智能汽車的“盒子”。博泰公司的車聯(lián)網(wǎng)就是如此，漸進成為上海四新經(jīng)濟企業(yè)的一處標桿。

話說，2009年上汽準備發(fā)力自主品牌。但要在與合資品牌的競爭中勝出，依靠打價格戰(zhàn)并不明智，必須要有自己的“撒手锏”。當時以iPhone為代表的智能手機開始流行，同時，與互聯(lián)網(wǎng)共同成長起來的“80后”也開始走向社會，在對消費者、行業(yè)專家進行訪問后，大家一致認為，移動互聯(lián)網(wǎng)是汽車的未來。博泰開始與上汽一起在車聯(lián)網(wǎng)上尋找突破口。不過，打造車聯(lián)網(wǎng)頗為復雜，涉及芯片、集成電路、操作系統(tǒng)、應用軟件、呼叫中心等多個方面。2010年3月，第一輛搭載iVoka系統(tǒng)的上汽榮威350車型下線。隨后，該系統(tǒng)不斷升級。如今，“觸網(wǎng)”的榮威350車型銷量穩(wěn)定在每月一萬輛，而博泰的合作伙伴也由上汽一家，擴大到沃爾沃等中外汽車企業(yè)。

科技創(chuàng)新?lián)屨肌捌鹋芫€”，便是上?！八男隆庇芯唧w化。位于浦東張江的理想能源公司生產(chǎn)的異質(zhì)結太陽能電池用PECVD（等離子體加強型化學氣相沉積）設備，成功獲得亞洲地區(qū)重要客戶的訂單。2009年，留美博士錢學煜和十多名一流海外留學技術人員在張江創(chuàng)立理想能源，主要從事薄膜太陽能電池裝備核心組件研發(fā)生產(chǎn)。隨后短短幾年時間內(nèi)，公司首臺PECVD成功下線，實現(xiàn)了我國在該技術領域“零的突破”。目前，包括異質(zhì)結太陽能電池用PECVD設備、新型顯示產(chǎn)業(yè)用量產(chǎn)型大面積成膜PECVD設備兩個項目，已經(jīng)獲得上海戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資金扶持，產(chǎn)業(yè)化初見端倪。

落戶浦東金橋（600639）的安翰光電有限公司同樣由一批美國硅谷的海歸博士創(chuàng)建，他們自主研發(fā)的遙控膠囊內(nèi)鏡機器人（300024）內(nèi)含300多個零件，整套系統(tǒng)跨越電磁控制、傳感、光電成像、圖像處理等領域，被視為世界同類技術最先進的。

創(chuàng)新驅動發(fā)展、經(jīng)濟轉型升級，漸進形成“四新”發(fā)展的新思路、新方法，更是成為領跑市場、發(fā)展社會經(jīng)濟的驅動力。

發(fā)掘"四新"規(guī)律

“四新”經(jīng)濟，成就上海民營企業(yè)和中小企業(yè)。她業(yè)已成為本市經(jīng)濟和社會貢獻的重要基礎：稅收貢獻近60%，一舉成為上海經(jīng)濟的中堅力量；吸納從業(yè)人員近80%，有力促進了社會和諧穩(wěn)定。同時，民營企業(yè)和中小企業(yè)也已經(jīng)成為本市創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的重要力量。據(jù)統(tǒng)計，70%以上的技術創(chuàng)新出自中小企業(yè)，高新技術企業(yè)中90%以上是中小企業(yè)，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等先進制造業(yè)領域，相當多的中小企業(yè)參與配套，實施了進口替代，處于產(chǎn)業(yè)鏈中高端位置。

在現(xiàn)代服務業(yè)等領域，一批具有“新產(chǎn)業(yè)、新技術、新業(yè)態(tài)、新模式”的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。業(yè)界認為，在當前形勢下本市企業(yè)的發(fā)展不可避免地在環(huán)境保護、商務成本、人力資源等方面受到約束，面臨著產(chǎn)業(yè)轉型升級和結構調(diào)整的挑戰(zhàn)。以往那種靠拼規(guī)模、拼成本、拼資源、拼環(huán)境的粗放外延式增長道路已經(jīng)走到盡頭，而高度專注、依靠創(chuàng)新、注重品質(zhì)、走“專精特新”方向的集約內(nèi)涵式增長道路，或將成為企業(yè)轉型升級發(fā)展的必由之路——那是“四新”經(jīng)濟發(fā)展的一個內(nèi)在規(guī)律。

上海企業(yè)的“專精特新”發(fā)展道路，如何逼近世界一流水平，會受到諸多主客觀條件制約。主觀上需要一批適應新形勢要求的企業(yè)家來主導轉型。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家精神是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)家精神的培養(yǎng)是核心工作。客觀上要解決技術、質(zhì)量、市場和品牌等幾個關鍵問題。其中市場推廣、品牌塑造對不少企業(yè)來講是個瓶頸。政府需要從這些方面進行服務創(chuàng)新，幫助企業(yè)向“專精特新”方向轉型升級。

探討企業(yè)創(chuàng)新、轉型、升級發(fā)展的有效途徑，為更好促進本市企業(yè)的發(fā)展，更好服務于本市的經(jīng)濟和社會轉型提供了思路和借鑒。專家高屋建瓴地認為，“四新”遵循了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，將有助上海一些有技術、有創(chuàng)新能力的企業(yè)通過孵化做大做強，這也是上海作為特大型城市，探索城市升級和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。而其中最關鍵的是把“四新”之間的內(nèi)在聯(lián)系打通。

一方面，上海不缺新技術，但新技術要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化卻非常難。產(chǎn)業(yè)化的水平還比較低，體制機制也比較缺乏，新技術要么是“墻內(nèi)開花墻外香”，非?？上АＡ硪粋€問題是新的商業(yè)模式的形成很難。在眾多的電子商務網(wǎng)站中的阿里巴巴，之所以能脫穎而出。這是因為它不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，最終打造出一個以消費者為開端和核心，由消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商構成的生態(tài)系統(tǒng)——那是一個四新企業(yè)走向成功的典范案例，可以借鑒的一個成功之道。

發(fā)展“四新”，要有核心團隊、核心技術、核心市場、核心的業(yè)務模式，組合成產(chǎn)業(yè)投融資體系。