不逼員工當(dāng)天才

吳欣

前段時間市里進(jìn)行技能大賽，隔壁班有位青工憑著高超的技術(shù)，一路闖關(guān)斬將最后拿下了冠軍。他成了眾人心中的天才。

我們班長第一個坐不住了：“同樣都是青年人，也不比咱多長一個腦袋。他能當(dāng)冠軍，咱們肯定也能行。”這句話成了他的口頭禪，每次班前會都會念叨好幾遍，囑咐大家加緊學(xué)習(xí)，奮起追趕。

并非說說就算。為了把眾人都培養(yǎng)成天才，班長特意到隔壁班取經(jīng)，制定了一個詳細(xì)的培養(yǎng)計劃。每天下了班，還要搞一個半小時的學(xué)習(xí)會。從周一到周五，排滿了各種理論課和操作課。兩個月下來，大家伙都累得苦不堪言。

我私下給他提了個意見：不要逼員工當(dāng)天才?！爱?dāng)天才不好嗎？”他反問。“天才是挺能干，可是有人類學(xué)家統(tǒng)計過，每幾十萬人里才會出一位天才。這跟買彩票中獎的幾率差不多呀！”班長聽得似懂非懂。

“一個組織不能依賴天才來運(yùn)作。”我繼續(xù)向他解釋，首先天才的數(shù)量實在是少得可憐，想找到一個都很難；第二，如果組織真的出了天才，眾人反而會對他產(chǎn)生依賴心理，不利于個人能力的提升；第三，這位天才合群還好，如果恃才傲物反而會破壞組織的溝通和團(tuán)結(jié)；第四，擁有天才的組織會發(fā)展神速，可是天才一旦離去，組織會一蹶不振，后果更糟糕。

“聽起來是這個理?！卑嚅L點頭稱是，“那我該怎么辦？”我說，這并不意味著人才培養(yǎng)不重要。與其逼著員工當(dāng)天才，還不如按照每個人的能力大小和興趣特點，人盡其才物盡其用，把班組的整體能力提上去。

說到底，組織必須依賴一群平凡人做出不平凡的事。也即，一個好的組織體系，可以讓普通人像天才一樣工作。

本欄責(zé)編 /馬征

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