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      2013年工程模板腳手架行業(yè)回顧及2014年展望

      2014-08-24 04:54:28協會建筑模板腳手架委員會主任繆長江
      中國建筑金屬結構 2014年4期
      關鍵詞:腳手架模板工程

      協會建筑模板腳手架委員會主任 繆長江

      2013年我國固定資產投資強勁,拉動了建筑業(yè)和工程建設的快速發(fā)展,推動了工程模板腳手架行業(yè)長足進步,工程模板腳手架行業(yè)在自身不斷完善的同時,為國家社會經濟發(fā)展作出了應有貢獻。

      一、2013年全國固定資產投資情況

      2013年,全國固定資產投資(不含農戶)436528億元,同比名義增長19.6%(扣除價格因素實際增長19.2%),增速比1-11月份回落0.3個百分點,比2012年回落1.1個百分點。固定資產增長快于國民經濟增長,為國家經濟和社會發(fā)展提供了重要的物質技術支撐。

      從產業(yè)投資看,第一產業(yè)投資9241億元,同比增長32.5%,增速比1-11月份加快0.8個百分點;第二產業(yè)投資184804億元,增長17.4%,增速加快0.1個百分點;第三產業(yè)投資242482億元,增長21%,增速回落0.5個百分點。第二產業(yè)中,工業(yè)投資181864億元,增長17.8%,增速回落0.1個百分點;其中,采礦業(yè)投資14750億元,增長10.9%,增速回落1.1個百分點;制造業(yè)投資147370億元,增長18.5%,增速回落0.1個百分點;電力、熱力、燃氣及水的生產和供應業(yè)投資19744億元,增長18.4%,增速加快0.7個百分點。這表明農業(yè)投資仍是重點,工業(yè)投資低于服務業(yè)投資,但服務業(yè)投資回落明顯。

      從項目隸屬關系看,中央項目投資24785億元,同比增長12.4%,增速比1-11月份回落1個百分點;地方項目投資411742億元,增長20.1%,增速回落0.1個百分點。地方項目投資明顯高于中央項目投資,地方投資沖動有增無減。

      從施工和新開工項目情況看,施工項目計劃總投資864646億元,同比增長16.2%,增速比1-11月份回落1.7個百分點;新開工項目計劃總投資357815億元,同比增長14.2%,增速回落0.1個百分點。在建總盤子依然較大,投資率高達76.73%,年度實際投資額超出計劃投資額。

      從到位資金情況看,投資到位資金480381億元,同比增長20.1%,增速比1-11月份回落0.1個百分點。除1-2月資金同比增幅較大外,其他月度同比增速保持在20%小幅波動。

      二、2013年工程模板腳手架行業(yè)回顧

      在房建工程中木膠合板模仍被廣泛使用,支撐架由木方逐漸被鋼管腳手架替代,木膠合板模板、扣件式鋼管腳手架目前的使用量占到75%以上;鋁合金模板、塑料模板等新型模板在廣東、四川等地目前已呈快速發(fā)展的趨勢。行業(yè)中具備一定規(guī)模、一定科技研發(fā)水平和管理良好的大型模板腳手架公司正在興起,年產值在億元以上的模板、腳手架企業(yè)逐年增加。具體情況如下:

      (一)資產狀況

      圖 1 資產狀況

      總體來看,各公司資產規(guī)模離散度較大。少數企業(yè)資產規(guī)模遠大于其他企業(yè)。

      圖2 注冊資本金

      注冊資本金最高的企業(yè)遠遠大于其他

      (三)管理狀況

      表 1 管理狀況

      管理狀況參差不齊。

      (四)技術狀況

      不同的公司對技術的重視程度不同,在科技研發(fā)方面有較大的差異??萍佳邪l(fā)投入營業(yè)額比率與科技獎項和專利呈正比例關系。

      科技研發(fā)投入占營業(yè)額比率都比較低,比率最高的是25%。大部分的科技研發(fā)投入占營業(yè)額的比率在2.4%到25%之間。

      科技獎項都比較少,最高的才5項,個別公司甚至沒有。

      專利的數量差別不是很大,大部分公司的專利數量在4到14項之間。最高為14項。

      (五)人才狀況

      人才是公司發(fā)展的根本動力,也是公司規(guī)模的重要體現。公司業(yè)務不同,對人才需求的類型也不相同。各企業(yè)在人才類型方面各有優(yōu)劣。

      職工人數最多為628人。其次為305人和280人。其他公司的職工人數在44到160之間。

      管理人員數量最多,為347人。其他公司的管理人員數量比較接近,在15到37之間。

      技術人員數量最多為287人。其他公司的管理人員數量比較接近,在5到62之間。

      中高級職稱數量最多為298人。其他公司的管理人員數量比較接近,在5到31之間。

      執(zhí)業(yè)資格人員數量最多為188人。其次為80人和79人。其他公司的職工人數在3到30之間。

      不同的公司業(yè)務范圍不同,對特種作業(yè)人員數量的需求不一樣,最多為110人。其他公司的特種作業(yè)人員數量在5到55之間。

      (六)發(fā)展狀況

      不同公司的發(fā)展思路不同,在發(fā)展狀況的各個指標上表現也不相同。

      不同行業(yè)有不同的特殊情況,公司主營業(yè)務增長率差別較大。最高為45%。其次是30%。其他公司的主營業(yè)務增長率在5%到20%之間。

      不用公司的發(fā)展模式不同,兼營業(yè)務的增長率由較大差別。最高為50%。其次25%。其他公司的兼營業(yè)務很少或者沒有。

      利稅增長率最高為35%。其次是25%。其他公司的利稅增長率都在15%以內。

      合同額增長率與主營業(yè)務增長率較為一致。最高為50%。其次是38%和20%。其他公司的合同增長率都在10%以內。

      三、2014年展望

      黨的十八大三中全會決定全面深化改革,要求市場發(fā)揮資源配置的決定性作用,這將進一步推動我國經濟的市場化進程。新型建筑工業(yè)化將使模板腳手架行業(yè)面臨生死存亡的嚴峻挑戰(zhàn),如何加快調整結構、轉變發(fā)展方式,盡快完成企業(yè)轉型升級,成為全行業(yè)面臨的緊迫而艱巨的任務。

      (一)市場預測

      2014年受產能過剩、地方政府負債率較高等因素影響,全年增速將自2003年以來首次回落至20%以下,大約保持在19%左右的水平。從主要投資領域看,制造業(yè)投資難以大幅回升,基礎設施建設投資高位回落,房地產投資有所減速。

      第一,市場力量難以支持短期內投資快速增長。作為市場行為的企業(yè)投資,其決策以利潤率為基本依據。未來一段時期,總需求疲弱、消化已有過剩產能等因素疊加將對企業(yè)盈利造成較大壓力。在外需低迷、國內企業(yè)總體創(chuàng)新能力較弱的條件下,缺乏新的投資熱點。

      第二,政策增量空間縮小決定短期內投資難以大幅擴張。從財政政策的增量空間看,地方政府性債務管控加碼、財政收入增速放緩,加上財政支出的剛性需求,導致財政收支壓力逐步加大,財政政策的擴張力度將比較有限。從貨幣政策的增量空間看,貨幣供應量和社會融資總量均保持在較高水平,中國人民銀行近期的調控操作也明顯傳達出“要堅持住、發(fā)揮好穩(wěn)健的貨幣政策”的意圖,不會在流動性上繼續(xù)粗放地“鋪攤子”。2014年貨幣政策將維持穩(wěn)健、中性的基本取向,政策增量空間較小。

      第三,產能過剩、地方債務風險、房地產等三大難題將繼續(xù)困擾投資前景。

      (二)2014年工作設想

      理清思路、突出重點,深化改革、轉軌變型,抓大促小、以點代面,行業(yè)自律、提高素質,將成為新一年行業(yè)發(fā)展的主旋律。

      1.研究制定《中國工程模板腳手架行業(yè)改革與發(fā)展綱要》,作為引領行業(yè)未來10年發(fā)展的綱領性文件,主要內容包括形勢分析、戰(zhàn)略目標、政策和措施。

      2.選擇一批實力較強的企業(yè)開展綜合改革試點。適應新型建筑工業(yè)化要求,探索行業(yè)轉軌變型工作思路、內容、方式,打造生產、租賃和施工一體化經營模式。

      3.培育工程模板腳手架行業(yè)龍頭企業(yè)。通過兼并、重組、收購、產權改造,建立現代企業(yè)、增強企業(yè)核心競爭力,成為牽引行業(yè)發(fā)展的火車頭。

      4.標準編制。提出工程模板腳手架標準體系框架方案,按照拾遺補缺原則建立和完善體系標準,組織已出臺標準實施檢查。組織鋁合金模板產品標準編制。

      5.編制施工手冊系列叢書。繼續(xù)首批13本施工手冊編制,啟動第二批手冊編制工作。用以指導和規(guī)范模板工程和腳手架工程施工作業(yè)。

      6.啟動國際培訓和考察。充分利用與德、美等國相關協會和組織達成的合作協議平臺,開展工程模板腳手架產品認證標準編制并組織業(yè)內相關人員赴德赴美培訓和實地考察。

      7.建立工程模板腳手架行業(yè)發(fā)展基金。積極推動相關投資公司、行業(yè)企業(yè)和社會資本共同出資建立行業(yè)發(fā)展基金,成立基金專業(yè)管理團隊,加強基金專業(yè)化和市場化運作。全面提升行業(yè)產業(yè)集中度和規(guī)?;?/p>

      8.加強基礎和組織建設。制定行業(yè)自律公約,研究市場指導價格,探討信息溝通和交換機制,加大企業(yè)維權力度。建立事故鑒定、課題研究、維權專家小組,充分發(fā)揮專家委員會作用。

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