培養(yǎng)“實(shí)干型、生態(tài)型、項(xiàng)目型、創(chuàng)新型”好干部服務(wù)發(fā)展服務(wù)群眾服務(wù)穩(wěn)定

江山市委常委、組織部長 俞根君

培養(yǎng)“實(shí)干型、生態(tài)型、項(xiàng)目型、創(chuàng)新型”好干部服務(wù)發(fā)展服務(wù)群眾服務(wù)穩(wěn)定

江山市委常委、組織部長 俞根君

近年來，江山市著眼于打造一支會打硬仗、能打勝仗的好干部隊(duì)伍，把干部隊(duì)伍建設(shè)與市委市政府中心工作、與改革發(fā)展穩(wěn)定大局緊密結(jié)合，從中發(fā)掘和培養(yǎng)一批“實(shí)干型、生態(tài)型、項(xiàng)目型、創(chuàng)新型”好干部，著力錘煉提升干部隊(duì)伍服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)穩(wěn)定的能力水平。

在工業(yè)強(qiáng)市中錘煉提升干部隊(duì)伍的服務(wù)發(fā)展能力。一是借力試點(diǎn)提升干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)能力。借力全省“工業(yè)強(qiáng)縣”試點(diǎn)縣建設(shè)，以“為企服務(wù)月”、“千名干部進(jìn)百企”等為載體，有計(jì)劃地將干部交流到涉企單位任職或崗位輪換，全市選派117名中青年干部深入企業(yè)、幫扶發(fā)展。二是樹立品牌提升干部服務(wù)項(xiàng)目能力。深入開展“大干項(xiàng)目、干大項(xiàng)目”活動，按照打造“工作無時(shí)限、服務(wù)無條件、幫辦無阻力、投資無障礙、發(fā)展無憂慮、客商無怨言”和“流程最簡、效率最高、態(tài)度最好、成本最低、信用最佳、公認(rèn)度最高”的“六無六最”的“店小二”服務(wù)品牌要求，立足于“推進(jìn)比速度、工程比質(zhì)量、工作重協(xié)調(diào)”，推動干部在征地拆遷、園區(qū)建設(shè)等經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線實(shí)踐鍛煉。去年評選“招商能手、項(xiàng)目干將、服務(wù)標(biāo)兵”各10名。三是完善機(jī)制提升干部綜合協(xié)調(diào)能力。建立完善“一批干部駐外招商、一批干部駐園推進(jìn)、一批干部駐上對接、一批干部駐企服務(wù)”機(jī)制，通過“點(diǎn)將招商”、跑部進(jìn)廳、駐園駐企，培養(yǎng)鍛煉干部綜合協(xié)調(diào)能力。目前，全市共上掛34名干部、下派1500名干部、派駐省內(nèi)外專職招商員65名。

在夯實(shí)基層中錘煉提升干部隊(duì)伍的服務(wù)群眾能力。一是把生態(tài)建設(shè)作為檢驗(yàn)干部戰(zhàn)斗力的主戰(zhàn)場。以“五水共治”、“生態(tài)家園建設(shè)”、“三改一拆”為抓手，以32名市級河長、291名駐村生態(tài)指導(dǎo)員為骨干，開展“生態(tài)促連心、一員帶多員”的連心服務(wù)基層活動，推動干部在治水、治污中磨練提升打硬仗、打勝仗能力。二是把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)作為干部服務(wù)群眾的主抓手。以“三民工程”建設(shè)、干部“進(jìn)村入戶駐夜”機(jī)制為落腳點(diǎn)，全面開展服務(wù)型黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)、村便民服務(wù)中心(代辦點(diǎn))全覆蓋，著力提升干部與民溝通、暢通民情渠道的群眾工作能力。今年以來，全市開展民情溝通3600多次，為群眾解決難題4580多件。三是把幸福江山建設(shè)作為干部聯(lián)系服務(wù)基層的主載體。以“幸福江山”建設(shè)、“一村一品”工程、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)等工作為著力點(diǎn)，推進(jìn)干部重心下移深入基層，指導(dǎo)幫助鄉(xiāng)村出點(diǎn)子、找資源、樹品牌，推進(jìn)村級發(fā)展和農(nóng)民增收。

在走進(jìn)矛盾中錘煉提升干部隊(duì)伍的服務(wù)穩(wěn)定能力。一是創(chuàng)新干部直接服務(wù)群眾載體。在衢州地區(qū)率先創(chuàng)建“96345”社會服務(wù)中心，已有7批次126名干部輪換到崗接聽熱線，為城鄉(xiāng)群眾提供咨詢、解決問題，受理、辦結(jié)群眾需求1200多件。二是創(chuàng)新干部化解信訪矛盾途徑。開展“走進(jìn)矛盾、化解矛盾”等活動，選派22名干部到信訪部門頂崗、配齊182名基層信訪干部隊(duì)伍，以排查矛盾、辦理積案作為提升干部服務(wù)穩(wěn)定能力的有效途徑，全面實(shí)行“抓重點(diǎn)項(xiàng)目、抓重點(diǎn)群體，干部駐案化解、干部牽頭化解”的“兩抓兩化”工作法，使一批積案得以順利化解，一批重點(diǎn)利益群體得以息信息訪。2013年全市信訪總量同比下降8.8%。三是創(chuàng)新干部基層執(zhí)法管理機(jī)制。基層信訪總量三分之一集中在涉土、涉規(guī)工作。著力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）國土員、規(guī)劃員“兩員”隊(duì)伍專項(xiàng)整治，制訂出臺破解“兩員”從嚴(yán)管理難題的“七項(xiàng)規(guī)定”，帶動整個(gè)基層干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象，全市涉農(nóng)信訪總量同比去年下降11.5%。