淺析建筑工程管理中的問題與對策

王元

摘 要：在建筑工程管理過程中，仍然存在許多問題，這阻礙了我國城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的進程。針對其中存在的問題進行解析、探討，并且列舉出一些解決問題的對策，以期為解決這類問題提供一些參考方案和思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

中圖分類號：TU712.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）11-0087-02

建筑工程指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中，“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動等需要的工程。而建筑工程管理則與建筑工程不同，建筑工程管理具有管理學和工程學的雙重屬性，它是一種比較復雜的系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟和工程等多個方面。

1 建筑工程管理中的問題

1.1 技術(shù)水平問題

建筑工程管理的突出特點是一次性、移動性、工序繁復、人數(shù)眾多和分散性，所以說，這是一種分工十分細致但是勞動力又十分密集的行業(yè)。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展、機制的變化和改革的推進，出現(xiàn)了許多私營建筑企業(yè)，我國的建筑工程技術(shù)水平參差不齊，使得工程管理工作變得更加困難。與此同時，工程管理工作也發(fā)生了變化，管理工作越來越混亂。近年來，我國發(fā)生了許多嚴重的事故，嚴重影響了市場的良性競爭。

1.2 質(zhì)量管理問題

雖然我國高等教育水平逐年提升，但是，在建筑工程管理方面還是存在高素質(zhì)人才嚴重缺失的問題。這個領(lǐng)域缺乏擁有專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)頭人、項目負責人和擅長多領(lǐng)域作業(yè)的復合型人才。許多私營建筑企業(yè)的建筑工程管理隊伍總體能力不高，專業(yè)素養(yǎng)不足，競爭意識弱，同時，對建筑工程管理必要性的認識也比較薄弱。在許多企業(yè)中，“重技術(shù)，輕管理”的思想依舊占據(jù)主導地位，不少施工單位，甚至管理者本身還是覺得不需要對工程項目的管理進行額外支出。在社會生活中，我國更多的是利用行政手段對工程項目進行管理，并沒有意識到工程管理的重要性，沒有自覺自發(fā)地為工程項目配備專業(yè)的工程管理團隊，這也是工程管理中出現(xiàn)的問題之一。

1.3 成本控制問題

成本控制是工程管理中的核心內(nèi)容，從項目啟動到竣工的這段時間內(nèi)，對產(chǎn)生的各項收支進行管理，以實現(xiàn)成本最優(yōu)化的過程，這就是建筑工程成本管理。建筑行業(yè)是資金很密集的行業(yè)之一，如何在建筑工程質(zhì)量和服務(wù)、經(jīng)營成本和利潤之間取得一個平衡點，是現(xiàn)今工程管理中的關(guān)鍵性難題。在工程管理過程中存在兩個問題：①建筑企業(yè)對工程核算、成本控制的重視度不夠，只片面強調(diào)建筑工程完成的速度、效率和進度，忽視了核算和成本控制的工作。這會導致在工程管理成本核算過程中出現(xiàn)很多問題，影響工程的完成效率和建設(shè)效益。②建筑企業(yè)對工程核算、成本控制的重視度過高，忽視了建筑工程的質(zhì)量和服務(wù)。這樣做會使建筑工程質(zhì)量參差不齊?？偟膩碚f，在建筑工程成本管理過程中，主要有兩點需要注意：①成本控制的意識太薄弱，突出表現(xiàn)為管理成本的估算方式、方法不夠科學、合理，投資預算的方案不詳細、不明確；②建設(shè)之后再進行成本計算，在建設(shè)過程中和建設(shè)前期不進行詳細、系統(tǒng)的成本控制和核算。

1.4 施工過程中的問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中存在許多問題，這些問題是由多方面因素引起的：①施工人員的文化素質(zhì)普遍不高，在施工過程中難以對施工現(xiàn)場的全體工人實施有效、全面的管理和控制，這樣就會因為一些施工人員的私下操作而影響工程質(zhì)量、工作效率和經(jīng)濟效益。②在施工過程中用到的原料比較多，比如水泥、砂、石、貼面磚和石材等，這些原料來自不同的供應(yīng)商，原料的價格也不盡相同，而且原料的配合比都不同，具體會用到多少原料，這與現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工人員的技術(shù)水平和管理預算水平有關(guān)，所以，在統(tǒng)一管理原料方面就會比較困難，很可能會出現(xiàn)某些原料購入過多而有些原料卻購入不足的情況。材料的不當使用也是施工過程中常出現(xiàn)的問題之一。

1.5 施工安全及后期維護的問題

在建筑工程施工過程中，施工人員和建筑工程的安全問題是建筑工程的重中之重。目前，在我國施工一線人員大部分為文化水平較低的民工，他們的安全意識比較薄弱，同時，施工現(xiàn)場的安全保障措施不到位，再加上對安全生產(chǎn)和安全問題的宣傳也不到位，這些因素共同導致了施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)也成為了亟待解決的問題之一。而一些建筑工人在施工過程中安全意識、責任意識不足，常常偷工減料，使建筑工程在驗收時達不到檢驗標準，或者在實際使用過程中建筑工程達不到設(shè)計年限，且后期的維護費用高昂，這些都是現(xiàn)今建筑工程管理中出現(xiàn)的問題。

2 對策

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，我們需要采取一些措施來解決這些問題。

2.1 提升建筑工程管理水平與技術(shù)

水平和技術(shù)這兩方面的提升都需要通過提升建筑工程管理意識和建筑企業(yè)自身水平來完成。提高建筑工程管理意識，讓人們重視建筑工程管理的作用，自然就會提升其對工程管理技術(shù)和水平的重視度。在市場的作用下，不斷完善法律法規(guī)和相關(guān)體制，通過市場的調(diào)節(jié)作用、優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境、法律法規(guī)的限制和約束來淘汰技術(shù)水平不足的建筑企業(yè)，留下技術(shù)水平比較高和各指標都達標的建筑企業(yè)。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，提高私營建筑企業(yè)的整體技術(shù)水平。

2.2 提高對質(zhì)量管理的重視度

在建筑工程管理中，質(zhì)量問題關(guān)系到每一個人，也關(guān)系到建筑企業(yè)自身。一個企業(yè)如果其工程質(zhì)量不達標，那么就沒有辦法生存下去。因此，必須要提升其對質(zhì)量管理的重視程度。要提高重視度，具體的做法是：①需要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平并且擁有專業(yè)技術(shù)的建筑工程管理方面和擅長多領(lǐng)域作業(yè)的復合型人才，來補足我國目前的在這方面的空白和不足；②提高私營建筑企業(yè)和其他建筑企業(yè)對建筑工程管理的重視度，專門對專項支出進行管理，并且需要有專業(yè)的建筑工程管理隊伍對整個施工過程進行管理和監(jiān)督。

2.3 提高成本管理水平

在施工過程中，浪費現(xiàn)象隨處可見。針對不同方面的浪費，需要用不同的方法來應(yīng)對：①要對施工工期有合理的認識和核算，不能為了趕時間、趕進度而隨意縮短工期，但是也不能無限延長工期，要找到施工質(zhì)量與利潤成本之間的平衡點；②在工程開始前，要有完整的預算和多套成本控制管理的方案、計劃，針對不同的情況提出多種工程方案和成本核算方案；③要有控制成本管理的意識，采用先進、科學的成本核算方式、方法正確地進行成本控制；④在施工過程中和施工前都要進行成本核算，不能僅在施工前和結(jié)束時進行成本核算。

2.4 合理配置人力資源，加強施工管理

要合理配置人力資源，加強施工管理，減少浪費的情況發(fā)生，具體做法是：①根據(jù)施工工程所需的員工數(shù)量，合理選用和配比人力資源。同時，施工工程隊伍中需要有高素質(zhì)的人才。②在施工過程中，尤其是在原材料的選用上，要先對原材料的配比和用量等情況做出合理的工程預算，對原材料的使用進行統(tǒng)一管理。采用一些新式材料或一些強度高、使用廣泛且價廉物美的材料來降低成本，但是，這必須是在保證工程質(zhì)量的前提下進行。③提高施工效率，減少因為施工效率低而造成的浪費，提高施工人員的工作積極性，避免因私下操作而產(chǎn)生的問題出現(xiàn)。

2.5 加強對安全問題的宣傳和控制

在建筑業(yè)中，安全事故常常發(fā)生，因此必須采取相應(yīng)的安全措施：①加強并完善施工現(xiàn)場的安全保護措施，硬件上的安全防護工作必須到位；②加強宣傳力度，對施工人員進行安全教育，增強他們的安全意識，減少施工過程中發(fā)生安全事故的起數(shù)；③加強施工過程中的安全管理，加強施工人員對建筑工程安全重要性的認識，防止偷工減料的事情發(fā)生，以減少后期不必要的維護成本。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑工程管理現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足工程需求，這就是還處于發(fā)展階段的建筑工程管理會出現(xiàn)這么多問題的原因，因此，必須要采取一些措施來提升建筑工程管理的能力。

參考文獻

[1]陳明.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J].中外建筑，2010（11）.

[2]樊梅霞.淺談建筑工程管理中的成本控制[J].民營科技，2009（07）.

〔編輯：白潔〕