建筑工程管理中存在問(wèn)題及解決策略的分析

■劉 晨 ■陜西建工集團(tuán)總公司，陜西 西安 710000

目前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，建筑市場(chǎng)也面向整個(gè)社會(huì)進(jìn)行開(kāi)放，市場(chǎng)上的建筑企業(yè)通過(guò)招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)，都可以獲得建筑工程的承包權(quán)。但是，部分的建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)忽略建筑工程管理方面的內(nèi)容，管理力度的不足，直接對(duì)建筑工程的質(zhì)量，工期，以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較大的負(fù)面影響。在建筑工程管理越來(lái)越受到重視的今天，加強(qiáng)管理的力度，已經(jīng)上升為了時(shí)代的要求。

1 當(dāng)前建筑工程管理存在問(wèn)題的總結(jié)與分析

1．1 資源管理的力度不足

資源管理可劃分為人力資源管理與物力資源管理，在人力資源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，以及法律意識(shí)的薄弱，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，一味要求施工人員追趕工期，而忽略了施工人員的人身安全，以及建筑工程的整體質(zhì)量。并且，建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人往往將自身與普通的施工人員獨(dú)立開(kāi)來(lái)，缺乏必要的交流，導(dǎo)致施工人員的工作熱情不高，施工效率下降；在物力管理方面，目前，我國(guó)許多的大型建筑企業(yè)都建立起來(lái)自己的施工設(shè)備租賃站，對(duì)于設(shè)備調(diào)度都比較及時(shí)，然而，這些設(shè)備的使用年限已經(jīng)嚴(yán)重超期，安全性能下降，難以滿足正常的施工要求。

1．2 建筑工程的責(zé)任人難以明確

建筑工程項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)范圍比較廣，涉及的資金數(shù)量也比較龐大，因此，建筑工程項(xiàng)目多為籌資建設(shè)，由于在籌資的過(guò)程當(dāng)中，出資的人數(shù)往往比較多，因此，對(duì)于主要責(zé)任人的確定難度就比較大，同時(shí)這也是由于我國(guó)的項(xiàng)目法人制存在缺陷所造成的。此外，建筑企業(yè)在奪得工程項(xiàng)目的承包權(quán)之后，通常情況下是把設(shè)計(jì)方面的工作交付給建筑工程設(shè)計(jì)院主辦，這就造成了建筑工程工程項(xiàng)目的管理存在分裂性，管理的難度較大。

1．3 建筑工程的管理模式陳舊

目前，我國(guó)的建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，依然沿用上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，缺乏科學(xué)合理的管理方法，單純地依靠單一的行政手段進(jìn)行管理，尤其是在國(guó)營(yíng)的建筑企業(yè)當(dāng)中更加突出，管理的效果不盡人意，與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致建筑工程的各種生產(chǎn)要素得不到有效的配置，影響工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1．4 安全管理不到位，安全隱患增加

通常情況下，建筑工程安全事故的發(fā)生都是由三個(gè)原因造成的：一是違反勞動(dòng)的相關(guān)紀(jì)律；二是違反施工的操作工序；三是違反施工指揮準(zhǔn)則。雖然，參與建筑工程施工的人員，都是具備著一定的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的，，然而，由于管理方在安全管理方面的工作落實(shí)不到位，各種安全防護(hù)措施相對(duì)陳舊，再加上部分施工人員對(duì)施工安全的重要性認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。除此之外，安全管理工作的不到位，對(duì)建筑工程本身的質(zhì)量也會(huì)造成負(fù)面的影響。

2 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的具體措施

2．1 合理配置建筑工程的資源

首先是人力資源方面，對(duì)相關(guān)的施工人員，尤其是核心施工環(huán)節(jié)的施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能，從而保證工程的整體質(zhì)量，合理調(diào)配人力資源，對(duì)于工期比較緊迫的施工環(huán)節(jié)，可以抽調(diào)其他環(huán)節(jié)的施工人員前去幫助施工，從而提高施工的效率；最后是物力資源方面，加強(qiáng)已經(jīng)存在的建筑設(shè)備租賃站的管理力度，對(duì)于超出使用年限的設(shè)備要堅(jiān)決淘汰，不能留用，對(duì)于施工原材料的質(zhì)量控制，關(guān)鍵在于嚴(yán)格監(jiān)督管理材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，并加以檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量滿足使用的要求。

2．2 明確建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)

建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人的主要工作有兩個(gè)方面：一是監(jiān)督管理施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，控制施工的質(zhì)量；二是協(xié)調(diào)建筑工程的設(shè)計(jì)方、施工方以及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門(mén)三方的關(guān)系，確保建筑工程的施工可以按照計(jì)劃順利進(jìn)行。明確建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)責(zé)，關(guān)鍵在于建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以及專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)制度，要求項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人切實(shí)加強(qiáng)管理力度，一旦建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，或者是組織上的混亂，工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人需要負(fù)全責(zé)。此外，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其管理水平，更新其管理理念。

2．3 理順建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)

首先，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面，主要設(shè)立三大部門(mén)：一是工程管理部；二是施工技術(shù)部；三是合同管理部，三大部門(mén)之間相互獨(dú)立，而又保持緊密合作的關(guān)系。工程管理部的主要負(fù)責(zé)內(nèi)容是合理調(diào)度勞動(dòng)力，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，參與建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等；施工技術(shù)部的主要負(fù)責(zé)內(nèi)容是選用合適的施工技術(shù)，保障施工人員的人身安全，控制整體的施工質(zhì)量等；合同管理部的主要負(fù)責(zé)內(nèi)容是管理建筑工程的承包合同，管理工程的成本預(yù)算，審批資金的收入與支出等。

2．4 制定建筑工程事故應(yīng)對(duì)預(yù)案

建筑企業(yè)在承包建筑工程項(xiàng)目之后，制定事故應(yīng)對(duì)預(yù)案與評(píng)估建筑成本這兩個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行，首先，在預(yù)案中明確一旦發(fā)生安全事故，造成人員的傷亡，賠償?shù)慕痤~以及后續(xù)的處理措施等內(nèi)容，切實(shí)保障施工人員以及自身的利益；其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備簡(jiǎn)單的救援器材，并向現(xiàn)場(chǎng)的全部施工人員教授使用方法，避免造成二次傷害；最后，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)教育，提高其防范意識(shí)，強(qiáng)化其法律意識(shí)，從而杜絕建筑工程安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)要求強(qiáng)，復(fù)雜程度高的綜合性工作，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)實(shí)際的施工情況，采取相關(guān)的科學(xué)措施，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理的力度，保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，使用性能以及使用壽命滿足社會(huì)的要求，從而提高我國(guó)建筑工程的管理水平，增強(qiáng)我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

［1］王相坤．探析我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決策略［J］．商品與質(zhì)量，2012(S8)：142．

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