著重幾點分析建筑工程施工現場管理

韓 巍

(天津津投金廈房地產發(fā)展股份有限公司，天津市 300381)

自改革開放以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進，隨著行業(yè)的發(fā)展水平逐漸提高，大家對建筑工程現場的施工管理要求也越來越高。目前，企業(yè)如何運用現代管理理念構建科學的管理體系來提高施工現場的管理水平、施工質量，避免施工質量隱患，從而進一步提高企業(yè)綜合經濟效益已經成為現代建筑工程施工企業(yè)面臨的重要問題。

1.研究建筑工程施工現場管理工作的現狀與重要性

自改革開放以來，我國建筑行業(yè)一直處在高速發(fā)展的進程中，無論是施工技術還是管理都取得了一定的進步,但與國際上的先進水平還是有一定的差距。因此，施工企業(yè)一定要引起重視，積極對現有的管理辦法進行調整，這種調整的過程是不斷地將現場管理辦法進行優(yōu)化，力求達到更好的施工現場管理水平。在建筑工程的施工中，施工現場的管理占據著極其重要的位置，其直接影響著建筑工程的施工進度以及質量，其現場管理工作的效果對建筑工程施工過程的成本控制有著重要的影響，也一直是施工單位極為關注的一個環(huán)節(jié)。這些年來，隨著各項施工設備逐漸走向先進化，施工技術的也處在不斷完善的進程中，施工單位對施工現場的管理一直在積極改善，施工企業(yè)根據施工現場的具體情況尋找最適合的管理辦法，使其更加適應建筑工程施工建設，以此來實現嚴格控制建筑質量以及施工進度的目的。當然，為了進一步提高施工現場的管理水平，建筑企業(yè)一定要認識到完善施工現場管理體系的重要性，在平時要做好調研工作，同時做好調研報告的整理與分析。另外，要根據建筑企業(yè)的具體情況制定相關的管理標準，針對影響現場施工進度和質量的影響因素進行科學管理，并監(jiān)督施工人員在實際施工中認真執(zhí)行相關操作標準，這對推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，提高經濟效益以及綜合市場競爭力都有重要的意義。

2.建筑工程的施工現場管理

2.1 建筑工程施工現場質量管理

無論是對于企業(yè)還是建筑工程本身來說，建筑工程的現場施工質量都有著重要的意義。對于建筑工程本身，做好的施工現場質量控制工作，除了能有利于節(jié)省施工時間以外，還能有效避免因為驗收不合格返工的情況出現。而對于建筑企業(yè)來說，只有保障每一次的現場施工質量，才能在業(yè)內樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，從而進一步推動企業(yè)更好地向前發(fā)展。而施工現場的有效管理則是決定建筑工程質量的關鍵因素，因此，施工企業(yè)一定要做好施工現場的管理工作。一般來說，現場管理的很多因素都會影響到工程的質量，如施工材料管理，施工設備管理等等。施工材料管理是控制施工質量的第一步也是最關鍵的一步，企業(yè)在采購施工材料的時候，一定要對施工材料進行嚴格的審核工作，確保每一種材料都符合國家的相關要求后才能運入施工現場進行施工。施工設備管理，在建筑工程的施工中，會涉及到各種設備的使用，是影響建筑工程現場施工質量的重要因素，施工人員使用施工設備時一定要嚴格按照操作步驟進行，杜絕不安全的操作出現，在保障工程質量的同時減少安全事故的發(fā)生。

2.2 建筑工程施工現場成本管理

施工成本就是影響施工企業(yè)經濟效益的關鍵因素，因此，企業(yè)一定要做好施工成本的控制工作。當然，施工成本的控制與施工現場的管理也是密切相關的。施工企業(yè)要針對影響施工成本的各項因素進行施工現場的成本管理。一般來說，影響施工成本的因素主要有人工費、施工材料的采購與保管、施工設備的維修保養(yǎng)等方面。施工材料采購管理的成本控制是整個施工成本管理的重點，采購管理應遵循公平、公開、公正的原則，要做好市場價格的調研工作，嚴格制定采購工作程序，控制采購價格，在符合采購標準的材料中選擇最優(yōu)的材料，還要注意材料的采購數量，一定要對所要用到的材料數量進行預算與合理損耗，避免采購過多的施工材料，這樣既增加了采購成本又增加了對多余的材料的保管成本。施工設備的成本控制時，應注意在建筑工程的施工中，出現的施工設備停止工作的情況，若這種現象經常發(fā)生，不但需要在設備上增加維修成本，而且容易造成工期的延誤。因此，施工人員在操作設備時，一定要按照相關操作步驟進行，盡量避免設備超負荷工作的情況，減少設備的維修次數。當然，平時也要對設備進行良好的保養(yǎng)，減少易損部件的磨損，減少設備出現故障的次數，從而進一步實現對施工成本的控制。

2.3 建筑工程施工現場技術與質量管理

建筑工程施工技術管理也是施工企業(yè)管理工作的重點。如何提高施工人員的施工技術來保障施工質量一直是企業(yè)面臨的重大難題。在建筑工程的施工中，企業(yè)一定要做好施工人員的技術培訓，企業(yè)可以與專門的培訓單位建立長期合作關系，定期對企業(yè)員工進行施工技術的培訓，保證企業(yè)的施工技術一直處在最先進的水平。當然，也要做好員工的思想教育工作，形成良好的企業(yè)風氣。施工前組織設計交底工作，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。提高整體施工人員的技術水平。另外，監(jiān)理工程師要做好施工過程的技術參數控制工作，使工程現場各方面處于受控狀態(tài)，當施工過程工中發(fā)生質量事故時，應按《建設工程質量管理條例》 等有關規(guī)定進行處理。同時做好施工安全管理工作。

3.加強建筑工程的施工現場管理的辦法

3.1 建立完善的質量管理保證體系

施工現場的有效管理離不開一個完善的管理制度的建立，其實保障現場施工質量的關鍵因素，建立在施工現場管理制度之前，企業(yè)要從自身利益出發(fā)，做好施工現場管理的調研工作，爭取制定一個適合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度。就目前的調查來看，一個完善的制度必須與施工人員的工作業(yè)績掛鉤，施工的主體是施工人員，工程質量的優(yōu)劣與參與工程項目的技術人員，施工人員服務人員有著很大的關系，他們是影響施工質量的主要因素。因此，必須提高他們的質量意識，施工人員應遵循五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。因此，要建造出一個優(yōu)質的工程必須擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍。對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，增加凝聚力和社會責任感。

3.2 科學的施工組織設計

一般來說，建筑工程的現場管理是很難的一項工作，因為施工現場的環(huán)境較復雜，施工人員的素質也是參差不齊的，要想實現施工現場合理管理的目標，就要有一個科學的施工組織設計。所謂科學的施工組織設計，就是要求施工企業(yè)要對建筑工程有一個合理的平面布置和資源配置，是施工現場管理的重要影響因素。施工企業(yè)的負責人一定要做好現場施工指導，全面布置施工生產活動，控制好施工進度，從而保證質量和安全。

3.3 認真考察所需技術

在建筑工程的現場施工中會涉及到不同的施工技術的使用?，F場的管理人員一定要做好相關的準備工作，在正式施工之前仔細研究施工圖紙，對涉及到的每一個施工技術做到充分了解。在施工企業(yè)現有的資源配置下，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，做好具體的施工工藝上技術準備。合理地做好施工組織計劃，確保每一項施工技術都在控制之中，保障施工現場的施工質量。

3.4 進行信息化管理

信息化管理方法已經成為了當今建筑工程管理的主流模式，它主要運用大量的信息技術設備，來實現提高管理水平的目的。詳細來說，建筑工程管理部門通過應用信息技術的硬件和軟件，來替代人力管理，實現管理工作的高度自動化。相對于傳統(tǒng)管理模式，信息化管理模式具有管理效率高、人力資源消耗少、管理成本低、監(jiān)管范圍廣等特點，非常適合現代建筑工程管理工作，因此，管理部門應加快信息化管理模式的建設步伐。

4.結語

綜上所述，建筑工程的現場施工管理是一項復雜且影響因素諸多的工作，施工管理的好壞直接影響著建筑工程的施工質量。企業(yè)的管理者一定到高度引起重視，從建立完善的管理體系、科學的施工技術、加強員工思想教育等方面入手，充分做好施工現場的管理工作，保障建筑工程施工的順利進行。

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