油田地面建設(shè)企業(yè)設(shè)備管理研究

賈小琴

華北油田公司第二采油廠工程大隊(duì) 河北霸州 065700

一、油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中存在問題分析

1.缺乏健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

缺乏健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制是我國油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中常見的問題之一。導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不健全的主要原因就是油田企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，所以導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不健全，同時(shí)也缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。即便有的油田企業(yè)設(shè)立了機(jī)械設(shè)備管理部門，但是對(duì)于該部門的重視力度仍然不足，不僅無法真正發(fā)揮出管理機(jī)械設(shè)備的作用，還容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維護(hù)失控，最終使得油田企業(yè)出現(xiàn)更大的損失。

2.機(jī)械設(shè)備管理方式落后

油氣資源不僅是一種民用資源，更是一種戰(zhàn)略資源，具有的重要性不言而喻。油田建設(shè)工程具有工作量大、設(shè)備工作環(huán)境差、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長、設(shè)備磨損快等特點(diǎn)。這就對(duì)油田建設(shè)中的機(jī)械設(shè)備管理方式提出了更高的要求，若是機(jī)械設(shè)備管理工作無法順利進(jìn)行，那么油田企業(yè)必定就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題，進(jìn)而勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

3.機(jī)械設(shè)備使用不合理

油田地面建設(shè)工作具有長期在露天環(huán)境下作業(yè)、工作環(huán)境不穩(wěn)定的情況，所以對(duì)油田地面建設(shè)機(jī)械設(shè)備的要求也更高，這類機(jī)械設(shè)備往往具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，且費(fèi)用極高，然而機(jī)械設(shè)備使用是否合理，直接影響著機(jī)械設(shè)備的工作效率，決定著機(jī)械設(shè)備的工作壽命。根據(jù)油田地面建設(shè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的使用機(jī)械設(shè)備，能夠極大的延長其工作壽命，提高其工作效率。

4.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不當(dāng)以及更新不及時(shí)

由于油田地面建設(shè)的特殊性，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作也提出了更高的要求，及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，不僅能夠確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，還能夠節(jié)省額外的一些費(fèi)用。但是，當(dāng)前我國大部分的油田企業(yè)在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)方面都缺乏完善的相關(guān)措施，通常是出現(xiàn)問題后才去修，根本沒有對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析和研究。另外，油田地面建設(shè)中的機(jī)械設(shè)備維修人員在修理故障機(jī)械設(shè)備時(shí)，在很大程度上都是依靠以往的修理經(jīng)驗(yàn)和自我感覺進(jìn)行設(shè)備檢修，缺乏專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平，這樣非常不科學(xué)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)失誤，造成一次故障多次檢修，不僅延誤了工程工期，還增加了工程成本[1]。

二、關(guān)于加強(qiáng)油田地面建設(shè)企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)措施的探討

1.建立健全的機(jī)械設(shè)備管理體制

建立健全機(jī)械設(shè)備管理體制，確保所有的機(jī)械設(shè)備都按照相關(guān)規(guī)定配備足夠的工作人員，提出并貫徹誰使用、誰管理原則，要求機(jī)械設(shè)備操作人員必須是持證上崗，且能自覺遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)對(duì)自己使用設(shè)備的性能特點(diǎn)和相關(guān)保養(yǎng)維護(hù)要求有足夠的了解，并在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作。制定設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)程，要求所有的機(jī)械設(shè)備都必須按照規(guī)程進(jìn)行日常保養(yǎng)工作。操作人員在使用機(jī)械設(shè)備的同時(shí)還應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄，以備后面機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)所需[2]。

2.建立完善的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

建立完善的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，貫徹預(yù)防為主，維修保養(yǎng)為輔的原則，要求機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行日常機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與定期機(jī)械設(shè)備維修制度。日常保養(yǎng)制度：機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員應(yīng)每天都按照相關(guān)規(guī)定要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作，包括工作前的檢查，工作過程中檢查機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)行，工作結(jié)束后對(duì)機(jī)械設(shè)備的損耗檢查和清理；定期維護(hù)制度：維修人員應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，添刷潤滑油，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，迅速處理解決。此外，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度還能具體細(xì)分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。

3.采用現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備故障診斷手段

采用現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備故障診斷手段能夠及時(shí)有效的對(duì)工作中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行處理。過去的機(jī)械設(shè)備故障診斷手段單一、缺乏先進(jìn)性，不能對(duì)工作中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效檢測，往往只能等到機(jī)械設(shè)備已經(jīng)發(fā)生故障后再進(jìn)行處理，這樣一來必將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，增加企業(yè)的成本。隨著油田企業(yè)的發(fā)展，這種機(jī)械設(shè)備故障診斷手段必將被淘汰。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

第一，提高機(jī)械操作人員技術(shù)操作水平和素質(zhì)?？茖W(xué)技術(shù)的日新月異，使得油田地面建設(shè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量也在不斷提高，要想更好的操作機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，那么作為機(jī)械設(shè)備操作人員就必須通過努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)來提高技術(shù)操作水平和素質(zhì)。

第二，提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)。機(jī)械設(shè)備不斷的更新?lián)Q代，促使機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)人員也必須努力不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)，同時(shí)不斷增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的故障診斷和維修能力，以便能夠更好、更科學(xué)地保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。

第三，提高機(jī)械設(shè)備管理人員的素質(zhì)涵養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)具有良好的素質(zhì)涵養(yǎng)，這是確保機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行并取得理想效果的重要基礎(chǔ)保障。機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)具有對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，較高的工作積極性，良好的職業(yè)操守以及道德素質(zhì)等等[3]。

[1]魏云.油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理探究[J].能源與節(jié)能，2014，01：57-58.

[2]秦龍.石油化工企業(yè)設(shè)備管理研究[J].化工管理，2013，14：159.

[3]趙榮莉，門連清，王永剛，叢平，章冬冬.油田企業(yè)設(shè)備管理與維修的研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，S1：245.