油田井下作業(yè)井控存在的問題及對策探究

周四祥

中石化華東石油工程有限公司六普鉆井分公司 江蘇泰州 225300

進(jìn)行石油開采時，由于地下的壓力等情況比較復(fù)雜，所以如果不對井下壓力進(jìn)行人工的干預(yù)及控制的話，很容易在井下工作的過程中出現(xiàn)井涌或井噴的現(xiàn)象出現(xiàn)，不僅會影響石油的有效開采，也對施工人員造成了相當(dāng)大的安全隱患。在了解了石油開采中的這項問題后，開采部門及相關(guān)人員均該充分認(rèn)識到井下油田開采的危險性，并為作業(yè)過程中的有效性和安全性做出提高舉措，從根本上來解決安全隱患。

一、油田井下作業(yè)井控存在的問題

第一，是進(jìn)行井下作業(yè)的工作人員自身沒有較高的安全意識，安全知識了解不多，安全水平低，另外加上有些油田開發(fā)的企業(yè)或部門沒有配備較好或是足量的試油井控裝置，這些問題集合就導(dǎo)致了比較頻發(fā)的井控事故，給石油開采帶來了很大的安全隱患。

第二點，有些石油開采企業(yè)為了利益在井控設(shè)備沒有滿足現(xiàn)場施工要求的情況下就進(jìn)行了井下作業(yè)，有的油田修井作業(yè)所使用的設(shè)備還使用落后陳舊的手動為主，很多設(shè)備都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，這更加增加了井下作業(yè)的危險程度。

第三點，我國地大物博，油田也有很多，所以承包開采石油的企業(yè)也不盡相同，由于承包企業(yè)的經(jīng)濟能力和公司規(guī)模的不同，就會出現(xiàn)由于國家沒有相對具體和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定導(dǎo)致的一些單位為了節(jié)約生產(chǎn)成本就偷工減料，不使用較好的開采設(shè)備，或是不按照規(guī)范的審批程序而做的設(shè)計等。

第四點，因為油田井下作業(yè)有著很大的不穩(wěn)定因素，容易出現(xiàn)突發(fā)狀況和意外事故，但是顯然現(xiàn)在的有關(guān)單位并沒有完善的應(yīng)急預(yù)案，而且井控演練也不全面，所以在現(xiàn)場出現(xiàn)意外情況時不能及時解決，很好的處理應(yīng)急事故，延誤了處理事故的時機。

以上四點則是目前油田井下作業(yè)時的主要原因，除此以外，一些老油田的井噴事故的發(fā)生率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新油田，這是因為老油田的開采過程中還存在著比較多的違規(guī)行為，這也是我國現(xiàn)在在油田開采時所比較突出和集中出現(xiàn)的井控問題，對于進(jìn)行安全的油田生產(chǎn)和開采的井下作業(yè)都起到了十分不利的影響。

二、關(guān)于引起油田井下作業(yè)中出現(xiàn)的井噴事故的原因

一般來說出現(xiàn)井噴事故的原因主要在這幾個方面：

首先是在起油管的過程里不按照規(guī)定去安裝防噴器，以及沒有向井筒里面灌注合適的壓井液，從而使得井內(nèi)所噴出的天然氣在遇到高溫后出現(xiàn)爆炸，這也是發(fā)生多數(shù)事故的直接原因。

第二，有的農(nóng)村居民由于這方面的知識了解不多，會在井場的周圍蓋建房屋，甚至為了貪小便宜而進(jìn)入施工現(xiàn)場撿拾落地油，殊不知正是由于他們這種舉動更加容易造成事故中傷員的增加數(shù)量，給自己帶來更大危害。

第三，因為有些作業(yè)大隊的不重視，開工驗收非常隨意，不嚴(yán)格，對于一些不規(guī)范的違章行為，不加以及時的糾正，而且對于緊急事故所制定的應(yīng)急方案沒有針對性，缺乏較強的預(yù)見性。

第四點，在進(jìn)行油田的井下作業(yè)時，需要采油廠的地質(zhì)研究部門對油井相關(guān)的地層壓力以及油氣比等數(shù)據(jù)的報告，并且要保證報告的準(zhǔn)確性，這樣才能提高作業(yè)過程中的有效性，但是很多采油單位卻在沒有地質(zhì)研究所的原始的地層壓力、油氣比和產(chǎn)氣量等有關(guān)數(shù)據(jù)的情況下就完成了地質(zhì)設(shè)計，這樣一來就很容易因為對地下情況的不了解進(jìn)行石油開采而出現(xiàn)意外事故。另外還有些單位雖然有地質(zhì)研究部門所提供的報告，但是卻是報告內(nèi)的數(shù)據(jù)卻是準(zhǔn)確度不高的，這就導(dǎo)致了井下作業(yè)的團隊在具體工作時沒有具體的數(shù)據(jù)支撐，不能夠滿足井下工作的實際需要，說明了現(xiàn)在的采油廠地質(zhì)研究部門對于相關(guān)數(shù)據(jù)的研究還不夠精準(zhǔn)，在準(zhǔn)確度方面還比較欠缺，有待進(jìn)一步的加強。

三、有效解決關(guān)于油田井下作業(yè)井控問題的應(yīng)對策略

第一點，對目前的開采工藝和技術(shù)要進(jìn)一步加強化和規(guī)范化，要從源頭上來提高井控的管理情況，從而提升井下作業(yè)的井控質(zhì)量，要想做好關(guān)于井下作業(yè)的井控工作一定要從井控的工藝方面入手，積極在現(xiàn)有的工藝手段的情況下進(jìn)行更高一步的提升，將具體的工程工藝設(shè)計更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上保證做好井控的控制工作，滿足井控的工作需求才能從根本上達(dá)到井下作業(yè)的實際需要，才能提高井下作業(yè)的質(zhì)量。

第二點，就是要加大關(guān)于井控作業(yè)方面的培訓(xùn)力度，比如進(jìn)行兩年一次的換證培訓(xùn)等，相關(guān)的單位應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性自發(fā)性的組織在換證期間的相應(yīng)能力提高的培訓(xùn)，在增強員工技能水平的同時也能提高職工的職業(yè)素質(zhì)，明確好自己的職責(zé)，確保各司其職，每個人都能夠做好自己分內(nèi)的工作任務(wù)。

第三點，一定要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行井控的管理制度，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在井下作業(yè)的井控工作當(dāng)中，一定要按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和井控的管理流程與制度嚴(yán)格執(zhí)行，另外對于員工的安全教育工作進(jìn)行重點工作，在工作當(dāng)中要嚴(yán)格按照安全的操作流程來進(jìn)行，積極提高安全方面的管理質(zhì)量，制定和設(shè)計有效性強，可靠性佳的應(yīng)急預(yù)案，充分滿足意外事故發(fā)生時的解決需求和安全生產(chǎn)的實際需要。

第四點就是要不斷加強監(jiān)督和檢查的工作，積極執(zhí)行開工的驗收制度，進(jìn)行“三查”，保證符合了井控的安全情況，避免因為監(jiān)督不力所導(dǎo)致的意外情況才能開始井下工作，在事故出現(xiàn)前就積極做好預(yù)防工作，降低安全風(fēng)險，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

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