當(dāng)前油田基層黨建工作的思考及對(duì)策

劉賢剛(勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團(tuán)股份有限公司 山東東營 257000)

一、當(dāng)前基層油田黨建工作的現(xiàn)狀

通過目前有關(guān)部門的反應(yīng)情況來看，我國當(dāng)前基層油田的黨建工作做得較好。在基層黨建圍繞中心的能力上有著很大程度的提升，無論是油田企業(yè)的日常生產(chǎn)還是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)方面，有關(guān)部門都給與高度的重視。并且推行以人為本的企業(yè)方針，為更多的企業(yè)員工提供展示自己的平臺(tái)，遵循著企業(yè)誠信待人的原則，從員工的切身利益考慮，從實(shí)際問題出發(fā)，真正的做到了企業(yè)與員工站在同一戰(zhàn)線上，一同為油田企業(yè)的未來付出與努力。我國目前基層黨建已經(jīng)將核心能力大大的增強(qiáng)了，油田基層黨建的核心就是企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，目前油田企業(yè)中已經(jīng)將企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力放在了首位，在構(gòu)建堅(jiān)實(shí)可靠的黨組織工作以外還推行了實(shí)事求是的企業(yè)原則。為員工制定了一系列切實(shí)可行的監(jiān)督制度和考核制度，不僅能夠起到促進(jìn)油田企業(yè)健康發(fā)展的作用還能充分的發(fā)揮員工的個(gè)人潛力，是一舉兩得是制度措施。

二、目前基層油田黨建工作中存在的問題

1.基層黨建定位不準(zhǔn)：

油田企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營當(dāng)中很難做到對(duì)油田的定量把握，一旦把握不好便會(huì)惹來各個(gè)部門的爭議，對(duì)油田企業(yè)的精神面貌有一定的影響。這樣很容易導(dǎo)致油田基層黨建工作與油田企業(yè)經(jīng)營工作方面的矛盾。因此，從以上情況可以充分的說明目前油田企業(yè)對(duì)于基層黨建工作的定位工作做得并不到位，有待加強(qiáng)。

2.基層黨建的工作機(jī)制問題：

我國目前基層黨建工作存在著工作機(jī)制的問題，據(jù)調(diào)查顯示，我國好多的油田企業(yè)出現(xiàn)基層黨建工作與制度不相符的狀況。所以就做不到管理制度與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的統(tǒng)一發(fā)展模式?；鶎狱h建工作的構(gòu)建能夠積極的適應(yīng)現(xiàn)行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.基層黨建不具備應(yīng)有的活力與生機(jī)：

在油田的基層黨建工作中，對(duì)于當(dāng)前情況下的新式工作方法還有許多領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏了解和認(rèn)識(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)干部仍然沿用舊版的運(yùn)行方式，對(duì)于新形勢下的宣傳和教育體制，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門沒有高度重視，這樣就限制了黨建工作的發(fā)揮，其會(huì)產(chǎn)生影響基層油田企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、油田基層黨建工作問題的對(duì)策

1.做好基層黨員的管理工作：

一個(gè)企業(yè)要想做到出色、優(yōu)秀，不僅離不開先進(jìn)的技術(shù)，更加離不開企業(yè)的基層人員素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)是人才競爭的社會(huì)，一名出色的專業(yè)型人才會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來可觀的收益。所以當(dāng)今油田企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于基層黨員的管理工作，將先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)傳授給基層的黨員，并使其明白和了解，是一項(xiàng)比較重要的任務(wù)。能夠良好的將人力資源與企業(yè)實(shí)力結(jié)合到一起是發(fā)揮企業(yè)最大優(yōu)勢的一種方法，油田企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)對(duì)人力資源的利用和培養(yǎng)，更要學(xué)會(huì)在一定的時(shí)期對(duì)企業(yè)人力資源的潛力進(jìn)行發(fā)掘，開發(fā)潛力，并不能將目光僅局限于眼前，要注重人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

2.突出生產(chǎn)實(shí)際需要，開展數(shù)字化油田的特色服務(wù)：

在當(dāng)今時(shí)代對(duì)于數(shù)字化這一名詞人們已經(jīng)不再感到陌生，二十一世紀(jì)已經(jīng)成為了數(shù)字化的信息時(shí)代，任何領(lǐng)域的通信系統(tǒng)都涉及到了數(shù)字功能。所以對(duì)于油田這一企業(yè)我國也應(yīng)當(dāng)給予高度重視，鼓勵(lì)油田企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化的特色服務(wù)。例如，為了方面油田企業(yè)充分了解現(xiàn)代的信息通信手段，完全可以將光纖電路運(yùn)用到油田企業(yè)方面，利用衛(wèi)星遠(yuǎn)程定位的特性可對(duì)總部隨時(shí)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的傳輸。還可以利用GPS智能車輛管理定位系統(tǒng)，利用車輛行駛過的歷史痕跡、報(bào)警等功能，真正意義上的對(duì)油田企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

3.構(gòu)建健全的黨員干部培訓(xùn)機(jī)制：

對(duì)于構(gòu)建健全的黨員干部培訓(xùn)機(jī)制，有關(guān)部門可以通過實(shí)施一些方法來增強(qiáng)黨員的培訓(xùn)機(jī)制。例如，黨員可以通過板報(bào)、圖書館、影像資料等活動(dòng)對(duì)黨員的學(xué)習(xí)加強(qiáng)，采用一些積極的方式和方法來對(duì)黨員進(jìn)行教育。除此之外，還應(yīng)該給黨員灌輸一些積極的思想和政績觀，樹立正確的黨的方針，確保廣大黨員干部擁有正確的防腐敗意識(shí)。積極倡導(dǎo)廉政清潔。

4.構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，提高黨員工作的積極主動(dòng)性：

對(duì)于從事油田行業(yè)的黨員來說，他們也是需要精神上的支持，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)幫助這一部分的黨員提高工作與生活水平。將每一位黨員都樹立其起到帶頭作用的意識(shí)，讓其充分的起到模范的作用。其次，為了進(jìn)一步的對(duì)黨員給予一定程度上鼓勵(lì)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)頒布一些獎(jiǎng)懲制度，這樣就會(huì)對(duì)黨員起到激勵(lì)的作用，有效的考核方法會(huì)使黨員從內(nèi)心對(duì)油田這一行業(yè)感興趣，進(jìn)而將全心全意的為油田行業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。最后一項(xiàng)是有關(guān)部門不僅要認(rèn)真對(duì)待黨員提出的每一個(gè)問題和建議，還要對(duì)廣大群眾提出的意見方針進(jìn)行針對(duì)性的采納。

結(jié)束語

綜上所述可知，黨員可以通過對(duì)油田基層工作的建設(shè)來提高黨員對(duì)于油田這份工作的認(rèn)知?，F(xiàn)代許多企業(yè)當(dāng)中都存在貪腐的行為，為了杜絕這一行為的發(fā)生，有關(guān)部門給予了很大的鼓勵(lì)和支持。并且建立了具體的獎(jiǎng)懲措施，在完善的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督管理下，油田基層工作有了進(jìn)一步的進(jìn)展。所以說，在這個(gè)數(shù)字化的社會(huì)里學(xué)會(huì)科學(xué)的進(jìn)行油田企業(yè)的基層黨員建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的的唯一策略。油田企業(yè)能否良好的發(fā)展不僅關(guān)乎到企業(yè)自身的名譽(yù)，更重要的是對(duì)國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也發(fā)揮了良性的作用。

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