淺析油田地面建設(shè)施工管理的新思路

金巖 趙巖(新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司 新疆 克拉瑪依 834000)

油田地面工程建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。油田地面建設(shè)是油田工程建設(shè)的最重要階段，當(dāng)前，油田地面工程一般采用油田自建的方式，即由油田內(nèi)部單位進(jìn)行施工和建設(shè)，其優(yōu)點(diǎn)在于即降低了建設(shè)成本，又提高了工作人員的自身素質(zhì)，被越來越多的油田建設(shè)單位所采用。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，油田建設(shè)質(zhì)量的要求也隨之越來越高，油田自建方式不斷暴露出諸多的缺陷，需要引起足夠的重視。

一、油田地面建設(shè)施工管理中存在的問題

油田地面建設(shè)是油田工程的重要組成部分，也是油田工程質(zhì)量的保障。而油田地面建設(shè)由于是在地面展開的，會受到各個方面的的影響，如地形、氣候等自然因素以及人為因素，這些不確定的影響因素使得地面建設(shè)受到嚴(yán)峻考驗。如果這些影響因素控制不好或者沒有采取有效的應(yīng)對措施，勢必會導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。

1.建設(shè)方案設(shè)計不科學(xué)

在一項油田建設(shè)工程施工前，應(yīng)先進(jìn)行建設(shè)方案的規(guī)劃與設(shè)計。沒有科學(xué)合理的設(shè)計藍(lán)圖，整個工程從出發(fā)點(diǎn)上就出現(xiàn)了問題，給后期的補(bǔ)救工作制造了巨大阻礙。但是，方案設(shè)計人員多半不注重實(shí)踐考察，僅僅利用所學(xué)知識設(shè)計了最通用的方案，由于沒有考慮地面建設(shè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致方案缺乏針對性。后期的施工遇到困難時，很難找到解決辦法，最終導(dǎo)致施工方案的操作度降低，影響施工水平和施工進(jìn)度。

2.建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視

油田建設(shè)單位的重視程度直接影響著施工質(zhì)量，當(dāng)前許多油田建設(shè)單位只一味地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，忽視了地面建設(shè)，將其當(dāng)做可有可無的一部分，還有的為降低成本，地面建設(shè)根本沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)配置，對地下工作造成影響。領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致單位員工在施工時也不負(fù)責(zé)任，影響工程質(zhì)量[2]。

3.施工人員素質(zhì)低下

油田工程是一項很艱苦的工程，許多一線工作人員都是農(nóng)民工，農(nóng)民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工時會遇到很多技術(shù)性難題，這些困難如果沒有得到及時解決，會給工程埋下質(zhì)量隱患。另外，許多油田單位沒有對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，或者培訓(xùn)不規(guī)范，導(dǎo)致本來自身素質(zhì)就參差不齊，進(jìn)入單位后又沒有得到提高，必然造成施工質(zhì)量不合格。

4.工程監(jiān)管力度不強(qiáng)

對于施工人員來說，專業(yè)水平、個人素質(zhì)等方面都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。許多施工人員在工作時由于粗心，可能犯下了錯誤，大型的錯誤可能一眼就能看出來，但細(xì)小的差別可能就需要專門的監(jiān)管人員來檢查。實(shí)踐中，在工程的監(jiān)管上，存在很多問題。比如，有的施工單位根本不設(shè)監(jiān)管人員或者用一些沒有專業(yè)知識的人來充當(dāng)監(jiān)管人員，都會讓本身已存在的小失誤，由于沒被及時更改，而隨時演變成大事故[3]。

二、油田地面建設(shè)施工的管理措施

從上述問題中可以發(fā)現(xiàn)，油田地面建設(shè)存在著四個方面的問題，這些問題不及時解決會直接影響油田工程質(zhì)量，筆者從上述四個問題入手，結(jié)合自身經(jīng)驗和相關(guān)研究，提出了解決上述問題的有效措施，希望能對提高油田地面建設(shè)施工管理提供幫助。

1.從領(lǐng)導(dǎo)做起，正視地面建設(shè)的重要性

單位領(lǐng)導(dǎo)的一言一行會對員工產(chǎn)生巨大影響，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首先重視起來，抓住機(jī)會強(qiáng)調(diào)地面建設(shè)的重要性，比如可以召開會議的方式樹立員工的地面建設(shè)意識。在日常的施工過程中，應(yīng)當(dāng)多進(jìn)行地面建設(shè)的巡視，隨時指導(dǎo)施工過程中的難題，鼓勵員工不怕苦不怕累，營造一個積極上進(jìn)的建設(shè)氛圍。

2.提高建設(shè)方案的可行性

方案設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)努力提高自身素質(zhì)，可以尋找機(jī)會培訓(xùn)或進(jìn)修，了解最新的設(shè)計水平，不斷研究和學(xué)習(xí)，提高自身設(shè)計水平。另外，方案設(shè)計人員要注重實(shí)踐，因為方案是要被建設(shè)成一個實(shí)體，如果缺乏了可操作性就等于沒有方案。因此設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計之前，先進(jìn)行實(shí)地的考察和測量，再進(jìn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，充分保證其可操作性。

3.提高工程監(jiān)管力度

對于監(jiān)管制度，建議從以下三個方面入手：第一方面，提高監(jiān)管意識。必須要重視監(jiān)管工作，提高監(jiān)管意識，將監(jiān)管列入建設(shè)日程，做好每一天的監(jiān)管工作，并不斷重申監(jiān)管的重要作用。第二方面，設(shè)立專門的監(jiān)管人員或者監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確保整個工程的質(zhì)量得到有效保證，為了排除暗箱操作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職的監(jiān)管人員，讓監(jiān)管工作獨(dú)立于其他部門的工作，才能避免監(jiān)管人員和施工人員之間的包庇行為，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。第三方面，制定嚴(yán)格的監(jiān)管懲罰措施，監(jiān)管過程中會出現(xiàn)監(jiān)管失誤，而帶來嚴(yán)重影響。應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)管失誤后的懲罰措施，比如按照減薪處理，目的是提高監(jiān)管人員的監(jiān)管責(zé)任心，提高施工人員的施工責(zé)任心，最終提高工程質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，油田地面建設(shè)是關(guān)乎整個油田工程質(zhì)量的重要因素，加強(qiáng)地面建設(shè)施工管理迫在眉睫。當(dāng)前油田地面建設(shè)中仍存在著一系列問題，應(yīng)當(dāng)提高設(shè)計方案的可行性、加大監(jiān)管力度、合理分配工作人員，加強(qiáng)油田地面建設(shè)施工管理，為油田建設(shè)行業(yè)提供源源不斷的動力。

[1]尚文鋒.分析油田地面建設(shè)施工管理及現(xiàn)場監(jiān)督[J].中國化工貿(mào)易,2013,(6):57-58.

[2]王春.油田地面建設(shè)施工管理技術(shù)研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(18):67-68.

[3]林楊.怎樣做好油田地面建設(shè)施工管理工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(27):67-68.