中國石油物資儲備管理模式研究

韓自立 郭誠 宋興娜 韓旭

(1渤海鉆探工程公司國際物資分公司 天津 300457)

(2渤海鉆探鉆采物資供應分公司 天津 300457)

(3渤海石油裝備制造有限公司中成裝備制造分公司 天津300280)

(4渤海鉆探工程有限公司泥漿技術服務分公司 天津 300280)

我國石油企業(yè)過去通常采用“分散采購、分散儲備”的物資儲備管理模式，但隨著我國石油授權集中采購模式的不斷深入，使得原有庫存管理模式已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)需要與發(fā)展趨勢，所以必須采用集中采購模式，該模式不僅可以統(tǒng)一采購價格與供應商，還可以增加采購效益，達到維護整體利益的目的[1]。為了防止出現(xiàn)新的庫存積壓，提高經(jīng)濟效益與社會效益，我國石油企業(yè)必須根據(jù)物資采購管理工作的實際變化情況，采取一系列有效性措施，例如減少儲備資金占用、規(guī)范物資儲備管理和縮小儲備規(guī)模等，這對于我國石油工業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展來說可以起到一定的促進作用。

一、我國石油物資儲備管理工作存在的問題及發(fā)展趨勢

1.我國石油物資儲備管理工作存在的問題

①各石油企業(yè)不相互配合、不相互協(xié)作，同一設備與配件存在分散儲備或重復儲備狀況，這不僅會占用許多流動資金，還會擴大倉儲面積，提高倉儲保管費用，最終導致不必要的資金浪費。②各石油企業(yè)沒有形成統(tǒng)一的采購備品配件模式，而單規(guī)格品種的采購數(shù)量通常不多，但價格卻昂貴，這大大增加了采購費用。③各石油企業(yè)在采購備品配件方面存在不規(guī)范、不合理情況，致使售后服務問題與質(zhì)量問題日益嚴重。

2.我國石油物資儲備管理工作的發(fā)展趨勢

由于我國社會主義市場經(jīng)濟與科學技術均得到了迅猛發(fā)展，過去傳統(tǒng)采用的備品配件庫存管理模式已無法滿足現(xiàn)代化石油企業(yè)管理工作提出的要求，所以其設備與裝置開始向綜合化、大型化、連續(xù)化、自動化、高速化和精密化轉(zhuǎn)變。在確保物資供應充足的基礎上，我國石油行業(yè)應根據(jù)整體優(yōu)勢對物資儲備管理模式進行創(chuàng)新，這樣不僅可以降低儲備重復率與資金占用率，還可以規(guī)范各企業(yè)采購行為，建立與之相適應的信息平臺，達到資源共享的目的。

二、我國石油物資儲備管理模式的種類

1.通用型關鍵物資儲備管理模式

我國石油系統(tǒng)中的主要生產(chǎn)經(jīng)營單位包括勘探與生產(chǎn)企業(yè)、天然氣與管道企業(yè)、煉油與化工企業(yè)。同一生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在關鍵設備工礦配件儲備管理方面占總庫存量的50%，其中大機組配件的實際占用庫存資金居于首位，且加工周期長，資金周轉(zhuǎn)慢。因為該類物資品種具有較強的通用性，其生產(chǎn)維修在備品配件方面的需求也相對穩(wěn)定，所以可根據(jù)國產(chǎn)和進口兩種狀況對儲備管理模式進行合理選擇。

（1）國產(chǎn)關鍵設備備品配件的供應商管理庫存模式

采用系統(tǒng)、集成思想的庫存管理模式稱為供應商管理庫存。供應商管理庫存屬于一種新型的現(xiàn)代化庫存管理模式，其目前已取代了過去傳統(tǒng)采用的庫存管理理念與運營模式。供應商管理庫存模式在我國石油企業(yè)中占有以下幾點優(yōu)勢：①將設備制造商的資源充分利用起來，以減少倉儲成本、庫存成本與維護成本，避免因技術更新而致使庫存風險，最終實現(xiàn)備用配件利用率的增加。②因為同類設備備品配件的規(guī)格不存在較大差異，所以可依照在用數(shù)量對半成品進行合理儲備，以縮減備品配件的實際儲備規(guī)模。例如我國石油系統(tǒng)采用的煙氣輪機，其動葉片資金占比重，資金周轉(zhuǎn)周期快，通用性強，可顯著降低儲備資金占用率。③部分關鍵設備的備品配件在更換、調(diào)試與修復方面必須滿足有關規(guī)定提出的技術要求，而這一技術要求通常需要設備制造商配合執(zhí)行，供應商管理庫存模式除了可以減少物流費用與儲備費用外，還可以強化工作效率，讓備品配件儲備工作為石油企業(yè)的正常生產(chǎn)運行提供良好保障[2]。

（2）進口關鍵設備備品配件的儲備管理模式

資金占用多、采購周期長是進口關鍵設備備品配件的主要特征，所以其在制造方面無法得到良好憑借。我國石油企業(yè)應與進口設備備品配件的儲備相互配合、相互協(xié)作，并利用聯(lián)合儲備方法對相同設備型號、裝置、規(guī)格的備品配件進行綜合管理，以降低企業(yè)庫存率，減少儲備資金占用率。對于進口設備備品配件的發(fā)布，我國石油企業(yè)應結合儲備目錄執(zhí)行，也就是利用虛擬聯(lián)合儲備模式與區(qū)域集中儲備模式實現(xiàn)集中采購工作，其中虛擬聯(lián)合儲備模式指的是憑借各企業(yè)本身固有的倉儲設施來調(diào)度與管理企業(yè)儲備，最終實現(xiàn)虛擬聯(lián)合儲備庫的建立。區(qū)域集中儲備模式指的是依照企業(yè)發(fā)展狀況、當?shù)氐赜蛱卣髋c物流配送半徑，憑借第三方物流企業(yè)本身固有的倉儲資源對區(qū)域集中儲備庫進行合理建立，以達到集中儲備進口關鍵設備備品配件的目的。

2.常用零星需求物資儲備管理模式

企業(yè)日常生產(chǎn)建設采用的材料均為常用零星需求物資，其主要特征是規(guī)格品種雜、采購批次多、使用量大和產(chǎn)品價格低等。石油企業(yè)在采購小批量常用零星需求物資時，必須根據(jù)制造局最小訂貨量的標準執(zhí)行，這不僅增加了單次采購成本，還增加了總體采購成本。因此，石油企業(yè)應在充分了解和掌握所屬企業(yè)密集程度、輻射半徑與市場資源等因素的條件下，采取集中采購措施，做好區(qū)域性集中儲備管理工作，以實現(xiàn)化零為整[3]?，F(xiàn)階段，我國已在沈陽建立了關于中厚鋼板與無縫鋼管兩類零星需求物資的集中儲備庫，并實行集中儲備管理試點作業(yè)，由集中儲備管理部門負責統(tǒng)籌安排、分散供應和集中采購等工作，而用戶則在相同集中儲備管理平臺上實現(xiàn)各項交易，最后由集中儲備庫實施單位安排配送工作。

結束語

綜上所述，我國石油物資儲備管理工作應嚴格按照集中采購、統(tǒng)一調(diào)度、集中儲備和歸口管理等原則執(zhí)行，并建立合理科學的儲備信息管理系統(tǒng)，加快設備標準化目錄的研制，以實現(xiàn)物資編碼統(tǒng)一[4]。此外，還要進一步強化設備備品配件的通用性，提高審核與動態(tài)管理能力，只有這樣才能有效降低重復儲備率，縮減整體庫存規(guī)模，增加供應及時率，提高資金使用率，這對于我國石油行業(yè)健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展來說具有至關重要的作用和意義。

[1]朱海龍,孫永風.試論大區(qū)公司集中庫存管理——對中國石油成品油供應鏈管理模式的探索[J].國際石油經(jīng)濟,2009,(09):63-65.

[2]王穎,王福,葉大建.中國石油系統(tǒng)煉化企業(yè)備品配件儲備模式研究[J].石油機械,2010,38(05):92-94.

[3]章秀琴,阮華彪.全球化背景下汽車供應鏈運作模式研究[J].安徽工程科技學院學報(自然科學版),2010,25(03):87-90.

[4]米新龍,余洪波,王元政.石油煉化企業(yè)目標管理實踐探索[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2011,(06):211-212.