淺談企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)-班組安全管理

閆凱博（遼河油田油氣工程技術(shù)處124010）

班組安全管理是企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)活動能夠順利展開的關(guān)鍵。班組安全管理的好壞直接影響到職工的人身安全，企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。例如，2010年9月7日12時10分撫順石化公司石油三廠芳烴車間發(fā)生一起火災事故[1]，盡管事故未造成人員傷亡，但是暴露出來了班組現(xiàn)場人員檢查不到位，設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)沒有進行及時有效的排查等諸多問題。事故的直接原因歸根結(jié)底是因為操作人員的安全知識匱乏，安全意識薄弱，班組安全管理工作不到位造成的。此次安全事故對社會影響惡劣，損失之重，令人觸目驚心。可見班組安全管理作為企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)和著力點是多么的關(guān)鍵、重要。

如何搞好班組安全管理工作是企業(yè)安全管理工作者緊迫的任務，首先要分析目前班組安全管理工作中存在的問題，才能對癥下藥、有的放矢。筆者根據(jù)多年的班組工作經(jīng)驗，以及對大量事故的分析、總結(jié)，認為班組安全管理中主要存在以下一些問題。

一、班組安全管理中存在的普遍問題

1.班組安全管理工作不系統(tǒng)，管理方式存在經(jīng)驗主義

班組安全管理工作缺乏計劃性、系統(tǒng)性，往往非常被動。班組長面臨安全、技術(shù)、生產(chǎn)等工作上的一系列問題需要處理時，往往顧此失彼，對安全工作沒有完整的概念。安全管理往往憑經(jīng)驗、憑感覺，只能就事論事，不能提升一個高度。新的安全問題按照傳統(tǒng)的慣性思維去做，不能很好地使崗位職工了解、掌握、處理工作中的安全隱患，給企業(yè)的安全生產(chǎn)工作埋下的隱患。

2.班組安全工作只注重表面，沒有落到實處

班組安全管理工作只是為了應付上級檢查，迎合上級的工作需要，只注重形式，而沒有真正的去落實生產(chǎn)過程中的安全工作。另外，在日常的生產(chǎn)中也只是做表面工作，只重視結(jié)果，不重視過程。例如：班組安全記錄往往空話、套話，有關(guān)生產(chǎn)過程中與安全有關(guān)的實際工作少。很多是安全管理與實際工作兩層皮，沒有真正落到實處，班組安全管理工作沒有起到應有的作用。

3.班組安全教育內(nèi)容空洞，沒能做到與實際工作有機結(jié)合

班組安全教育內(nèi)容空洞，往往是照本宣科，沒有與職工工作過程中的生產(chǎn)實際進行有機的結(jié)合，不能解決生產(chǎn)中的實際問題。很多時候安全工作主要是為完成任務而做，職工感覺不到與本職工作中的必然聯(lián)系。例如：安全事故文件傳達時，只是在讀文件，不能與本職工作聯(lián)系到一起，職工沒有受到教育、也沒有得到經(jīng)驗，起到應有作用。

4.安全管理無明確的考核機制

班組沒有將安全納入日?？己酥腥?，對于安全管理工作落實好的個人沒有獎勵，對于安全意識差，沒有責任意識，在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)安全問題的員工沒有進行處罰，沒有一個獎勵先進、鞭策后進的考核機制。長期這樣將造成班組成員中工作認真、負責，安全意識強這部分人心里失衡，將會消極對待工作，為安全生產(chǎn)埋下隱患。

5.安全演練只“演”不“練”

崗位突發(fā)事故應急演練是應對突發(fā)事件最好的辦法，只有“假戲真做”在真正發(fā)生突發(fā)事件時才能心不慌、手不抖，進行正確處理。但是有些班組在組織應急演練[2]時不夠重視，不夠嚴肅將應急演練當成是“演戲”。演練往往只是走過場，應付檢查，沒有“防患于未然”的安全意識。當真正遇見安全事故時，往往手忙腳亂，完全不按正常操作要求去做，造成處理事故時機延誤，或者是處理不當，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

以上是班組安全管理中出現(xiàn)的一些常見問題，筆者根據(jù)多年的班組管理經(jīng)驗，并結(jié)合一些先進班組的做法方法，提出以下幾點建議。

二、如何對班組進行安全管理

1.提升班組長系統(tǒng)化安全管理能力，杜絕經(jīng)驗主義

對班組長進行安全管理方面的培訓，提高其安全管理系統(tǒng)性能力，在實際工作中不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，必須是流程化、系統(tǒng)化。班組要將安全管理制度細化、具體化，最終制定出內(nèi)容具體，責任明確，簡明扼要的針對班組安全管理工作的班組規(guī)章制度，并落實到每個崗位，每個成員，每項工作中去。讓每個成員明確自己該做什么，什么時間做，該做到什么程度，達到什么效果。只有這樣才能做到班組安全工作事事有人做、有人管，班組安全管理工作才能做到全面覆蓋，才能確保安全生產(chǎn)。

2.日常安全工作狠抓落實

任何工作往往比較難做的是落實，但是如果沒有落實，再好的制度也沒有作用，為了確保安全管理工作落實到位，應該在日常安全管理工作中實行“三板斧”做法。

班前提醒——在交接班前班組長樹立好安全責任意識。班長根據(jù)廠里的相關(guān)規(guī)定，列出工作中要求注意的事項。將安全任務進行分工，讓班員知道做什么，如何去做，在思想上樹立安全意識。

班中管控—在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全標準，不違反操作規(guī)程；在巡檢中仔細排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，處理不了及時向值班領(lǐng)導報告；發(fā)現(xiàn)他人違法操作規(guī)程及時提醒，對于不聽勸告的人員，及時制止并向上級領(lǐng)導舉報。工作中做好自檢，互檢，他檢，“三檢”結(jié)合，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

班后總結(jié)—班后進行簡單的總結(jié)，找出存在的問題，并共同探討解決措施。對于卓有成效的辦法要推廣學習，以提高安全生產(chǎn)中的高效性。對于違章違紀的人員，提出批評，要求其及時改正，以防再犯。

3.安全教育理論聯(lián)系實際

目前大多數(shù)的班組安全教育多采用授課式教育，內(nèi)容空洞，脫離實際。為了避免員工“形而上學”應該在培訓當中結(jié)合實際，并增加相應的互動環(huán)節(jié)。在安全教育方面，可以開展安全“小會議”。會議上對新進發(fā)生的事故進行通報，以血的教訓去警醒提高安全意識。通過講解事故起因，經(jīng)過，以及造成的嚴重后果，對照自己的工作找出自身存在的不足，舉一反三，換位思考，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。會議以討論的形式展開，鼓勵員工積極發(fā)言，做好拓展分析。與授課不同的是，“小會議”時間短，內(nèi)容簡單，容易被員工接受。只有這樣職工才會以此為戒，牢固樹立安全責任意識。

通過寫一些安全方面的心得、體會，即增強了員工的參與感，也樹立了職工的主人翁意識，同時避免了做筆記的只抄不記的形式主義。定期的做一些安全方面的小調(diào)查，小測驗，讓安全教育工作不是浮于表面，而是銘記在心。

4.安全管理考評結(jié)合，獎罰分明

古人云“不以規(guī)矩，不能成方圓”是勸戒人們要自覺遵守條例法度，班組管理也應如此，只有健全完善的考核機制，成員才能按“規(guī)矩”辦事。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進一步明確和正確處理好班組每位職工的責、權(quán)、利關(guān)系；對安全意識強，安全管理方法明確，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患的員工應該予以獎勵。對于責任心差，安全意識薄弱，出現(xiàn)安全問題，屢教不改的員工應該予以處罰。只有獎懲分明才能使班組安全管理在一個良性的軌道上運行。另外，班里應該定期開展一些座談會，對現(xiàn)階段或者是未來生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全問題，組織班員提出合理化建議，建議一經(jīng)采用，應給予獎勵。

5.嚴格進行應急演練工作，確保安全生產(chǎn)

作為化工這樣的高危行業(yè)，各種危險源和不安全因素很多，發(fā)生的事故往往又具有突發(fā)性、事故后果具有嚴重性。開展安全應急演練可以提高應對突發(fā)事件的風險意識，掌握應急知識和處置技能，提高自救、互救能力。可以檢驗應急預案效果的可操作性，應急工作機制是否完善，各部門之間的協(xié)調(diào)配合是否一致。還可以增強突發(fā)事件應急反應能力，讓職工學會在突發(fā)事件中保持良好的心理狀態(tài)，減少面對事故恐懼感。

因此應急演練對于班組在處理事故中具有至關(guān)重要的作用。作為化工企業(yè)，應該對日常生產(chǎn)中的典型安全事故制定詳細的應急措施，班組人員組織的學習，班長將具體的措施落實到每一個崗位，每一個員工身上，要求其熟練掌握，靈活運用。結(jié)合運行狀況、季節(jié)變化、天氣因素制定出符合實際的事故預案。定期舉行反事故演習，鍛煉運行人員的技術(shù)、心里素質(zhì)，提高其綜合能力。并在演練后總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，確保每一個環(huán)節(jié)都不出問題。

總結(jié)

安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹。班組作為企業(yè)的最后一級的組織，也是安全事故發(fā)生的直接一線組織，做好班組安全管理工作是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和重點。抓好班組安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)得以順利進行的保障，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。本人從實際工作出發(fā)，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，提出了自己對班組安全管理工作的一些看法，希望能夠起到拋磚引玉的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)盡一份力。

[1]http://10.70.96.221/player.php?id=5766

[2]焦桐祥 試論石油化工企業(yè)的應急演練 中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)[A]2009 NO1 05.