油田項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理及其作用

呂凱（中國(guó)石油吉林油田公司項(xiàng)目管理公司）

前言

油田項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周期較長(zhǎng)、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜的工作，加強(qiáng)油田項(xiàng)目管理，需要從多個(gè)方面切入，包括提高技術(shù)水平、加強(qiáng)組織管理質(zhì)量等等。針對(duì)我國(guó)油田項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，可以適當(dāng)?shù)慕梃b國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，才能從根本上提高油田項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。

一、油田項(xiàng)目管理與技術(shù)管理的概念

1.項(xiàng)目管理的概念

一般在項(xiàng)目活動(dòng)中，利用專業(yè)的知識(shí)、工具、技能與方法，在有限的資源條件下，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)或超過(guò)預(yù)期期望，是現(xiàn)代管理學(xué)中最為重要的分支學(xué)科之一。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理從而達(dá)到預(yù)期目的過(guò)程，是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)各種活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的整體之和，包括了項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目維護(hù)等活動(dòng)。

2.技術(shù)管理的概念

技術(shù)管理一般指的是技術(shù)行業(yè)中的管理工作，需要管理人員具備較高的技術(shù)水平并有一定的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)共同完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理環(huán)節(jié)中，最重要的就是任務(wù)的合理分配并做好監(jiān)督與管理，保證團(tuán)隊(duì)技術(shù)指向、技術(shù)分配與技術(shù)監(jiān)管的有效性。技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理人員必須充分依靠自身的技術(shù)知識(shí)與管理能力提升團(tuán)隊(duì)整體的工作進(jìn)度與質(zhì)量，完成技術(shù)目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的高效、高質(zhì)開(kāi)展。

3.技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)技術(shù)管理的支持，依靠完善的技術(shù)管理，可以顯著的提升項(xiàng)目管理工作的整體水平，提高油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)油田企業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，油田企業(yè)必須加大對(duì)技術(shù)管理工作的重視程度，認(rèn)真貫徹落實(shí)技術(shù)管理工作質(zhì)量，將技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理中，憑借專業(yè)的技術(shù)能力、操作水平保證項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到全面的控制。

二、油田項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的方法

項(xiàng)目管理的目的是全面的控制項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量與成本，保證項(xiàng)目目標(biāo)高效、高質(zhì)的完成。依靠技術(shù)管理與項(xiàng)目管理其他領(lǐng)域內(nèi)容的完美銜接，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作高效、高質(zhì)的完成，提升油田企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.構(gòu)建全面的技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度

為了促進(jìn)油田項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，必須要構(gòu)建全面的技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制。在油田項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前，需要先做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好資料的調(diào)查與分析，然后進(jìn)行資源、人員的組織與調(diào)配，最后根據(jù)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)方案種類較多，包括組織方案、技術(shù)方案、工期進(jìn)度方案、材料采購(gòu)方案等等，由于設(shè)計(jì)方案涉及的范圍較廣，內(nèi)容較為復(fù)雜，因此需要管理人員重視設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制工作，保證油田項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)、高效地達(dá)成。

2.方案的編制與審核

油田項(xiàng)目管理中，技術(shù)方案、組織方案、工期進(jìn)度方案的編制與審核是最重要的環(huán)節(jié)之一，需要落實(shí)方案編制與審核的質(zhì)量，避免方案在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，影響油田項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，方案在編制的過(guò)程中，需要結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際情況，參考國(guó)外成功方案的關(guān)鍵，保證方案的經(jīng)濟(jì)合理性。在方案設(shè)計(jì)完成后，組織專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，如果方案中存在執(zhí)行偏差或一些其他問(wèn)題，需要及時(shí)的糾正，然后建立檔案，以便后期對(duì)照審核分析。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做好相應(yīng)的檢測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等工作，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，確保項(xiàng)目施工符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范。

3.技術(shù)管理成效的分析與總結(jié)

在項(xiàng)目施工結(jié)束的時(shí)候，對(duì)技術(shù)管理成效進(jìn)行分析與總結(jié)，了解技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中不足之處并展開(kāi)討論，尋找相應(yīng)的對(duì)策處理，提升項(xiàng)目技術(shù)管理工作水平，促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展提供充足的源動(dòng)力。

三、油田項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理作用

技術(shù)管理能夠從技術(shù)的角度保證項(xiàng)目工期與成本的有效控制。如果技術(shù)管理水平不足的話，會(huì)影響油田整個(gè)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，使項(xiàng)目管理工作陷入混亂的境地，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度推延、項(xiàng)目成本失控等等，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的達(dá)成。因此需要將項(xiàng)目管理與技術(shù)管理中的資金管理、合同管理、采購(gòu)管理等作為第一優(yōu)先級(jí)，相輔相成，協(xié)調(diào)配合，才能從根本上實(shí)現(xiàn)油田項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提升。

結(jié)束語(yǔ)

油田項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周期較長(zhǎng)、范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜的工作。由于油田項(xiàng)目管理流動(dòng)性較大、高空作業(yè)較多，因此油田項(xiàng)目管理中技術(shù)管理工作的重要性不言而喻。技術(shù)管理環(huán)節(jié)中，最重要的就是任務(wù)的合理分配并做好監(jiān)督與管理，保證團(tuán)隊(duì)技術(shù)指向、技術(shù)分配與技術(shù)監(jiān)管的有效性。利用專業(yè)的知識(shí)、工具、技能與方法，在有限的資源條件下，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)或超過(guò)預(yù)期期望，是油田項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的核心作用。本文主要從油田項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的概念進(jìn)行切入，探討了技術(shù)管理的作用，以供廣大同行參考與借鑒。參考文獻(xiàn)：

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