精細化管理在油藏開發(fā)管理中的應用

王霞(勝利油田分公司 濱南采油廠 山東 濱州 256600)

一、單位基本概況

采油一礦是一個已開發(fā)四十多年的老油區(qū)，由于油田開發(fā)時間長，井況日漸變差，導致停產(chǎn)停注井逐年增加，造成了井網(wǎng)不完善，地層能量不足和水淹等現(xiàn)象日益加劇，注采矛盾日益突出。老油田油藏開發(fā)管理的矛盾日益加劇，要保持老油田可持續(xù)的有效開發(fā)，保持原油穩(wěn)產(chǎn)對我們的老油田開發(fā)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。因此采油礦為了奪取全年產(chǎn)量主動權(quán)，結(jié)合采油礦自身油藏特征實施精細油藏管理，提高油藏管理水平。

二、精細油藏管理工作主要內(nèi)容

采油礦以單元目標管理為主線，制定油藏精細化管理目標，實現(xiàn)油藏科學開發(fā)。精細油藏研究，開展單井、井組、單元、油田動態(tài)分析，完善井網(wǎng)、精查細找潛力層、潛力點，科學合理制定措施，保證精細化管理目標實現(xiàn)。完善精細化油藏管理制度，創(chuàng)新油藏管理模式，實現(xiàn)制度“知與行”的統(tǒng)一，達到規(guī)范精細管理，鞏固精細化管理成果，提高油藏精細管理水平。

三、精細油藏管理的實施與運用

1.制定精細化管理目標，實現(xiàn)油藏科學合理開發(fā)

深化單元目標責任制，制定管理目標：采油礦根據(jù)不同油藏類型、不同開發(fā)階段，制定科學的單元管理目標值，并結(jié)合全年重點工作安排情況，將生產(chǎn)任務指標進行了橫向、縱向上的分解。橫向上分解到各油田、單元；縱向上分解到各采油隊、班組，做到“人人有任務、井井有指標”。采油礦層面上，地質(zhì)隊技術(shù)員對開發(fā)單元進行日跟蹤，掌握各開發(fā)單元的開發(fā)動態(tài)、配套工藝技術(shù)實施效果和地面管理情況。及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應治理措施，并及時反饋到上級主管部門，盡快進行協(xié)調(diào)解決。同時以地質(zhì)隊牽頭，調(diào)度室、采油股、技術(shù)監(jiān)督股、工農(nóng)股召開旬度生產(chǎn)運行會，各單元管理組對治理措施進行對比分析、優(yōu)化和優(yōu)選，確定出下旬重點治理單元和治理措施及維護工作量，排出運行大表，組織實施。在采油隊層面上，建立全隊-區(qū)塊-單元-井站-單井的管理網(wǎng)絡，隊長和主管生產(chǎn)的副隊長為全隊責任人，主要任務是全面系統(tǒng)地對所管開發(fā)單元進行目標化管理，檢查各項資料錄取情況，負責大體開發(fā)動態(tài)跟蹤和對策調(diào)度；技術(shù)員承包區(qū)塊單元，分析日度、旬度單井、井組變化狀況，制定有效的群挖措施工作量，對不正常井及時上報，做到及時監(jiān)控，以及跟蹤分析承包單元的指標運行、措施制定和效果評價。采油班組人員重點負責第一性資料的采集、單井日度生產(chǎn)變化分析，并把重點變化情況及時反饋給技術(shù)員和隊長。同時每月月底召開月度計劃會，總結(jié)分析本月各項指標完成情況，形成“井井有人管，人人管產(chǎn)量”的工作局面。通過發(fā)動全員來保證生產(chǎn)任務指標的完成。

2.實施精細化管理措施、實現(xiàn)管理目標，提高油藏開發(fā)水平

(1)加快新井“兩化”工作，提高新井產(chǎn)量貢獻率

面對新井工作量和產(chǎn)量的艱巨生產(chǎn)任務，采油礦在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案上積極開展“兩化”工作：新井投產(chǎn)“一體化”和動態(tài)分析“及時化”。新井投產(chǎn)一體化是指地質(zhì)、調(diào)度、工農(nóng)、作業(yè)、采油等生產(chǎn)股室運行一體化，認真做好單井設(shè)計、生產(chǎn)運行、地面流程、基礎(chǔ)管理對策優(yōu)化工作，確保新井投產(chǎn)有條不紊平穩(wěn)運行，實現(xiàn)早投產(chǎn)早見效。在新井投產(chǎn)運行一體化的工作機制下，采油礦全年新井投產(chǎn)49口，日產(chǎn)油量210噸，全年完成新井產(chǎn)量3.7萬噸。動態(tài)分析及時化主要是在新井投產(chǎn)后地質(zhì)技術(shù)人員認真做好資料錄取及時、動態(tài)跟蹤及時、注采參數(shù)調(diào)配及時、能量補充及時，提高穩(wěn)產(chǎn)能力，確保最好的開發(fā)效益。

(2)精細油藏分析，優(yōu)選措施井，確保措施產(chǎn)量目標的實現(xiàn)

地質(zhì)技術(shù)人員精細油藏分析，根據(jù)不同油藏，不同井網(wǎng)，不同地面狀況，因井制宜，深挖潛力。按照“一塊一策、一井一策、一層一策”的原則，實施“層層過濾、井井優(yōu)化”，確?！斑x取一口、成功一口、措施一口、見效一口”。今年以來，共計實施大修防砂為主、大泵提液、封堵、改層、補孔等措施51井次，見到了明顯的效果，使措施成功率、有效率達到100%。確保了年度2.5萬噸措施產(chǎn)量的完成。其中綜合遞減率為4.6%，控制在年綜合遞減率5.6%計劃以內(nèi)。

(3)加強老油水井管理，確保自然產(chǎn)量目標的實現(xiàn)

一是實施長效治理單元治理，完善注采井網(wǎng)，提高儲量動用程度，鞏固穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。二是實施水井專項治理，提高有效注水量，確保注采平衡。三是實施油藏差異管理，提高油藏開發(fā)管理水平。四是實施水井分類管理，科學合理調(diào)配，有序挖潛剩余油。五是加強基礎(chǔ)工作管理，提高油井生產(chǎn)時率，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運行。

實施注水系統(tǒng)、摻水系統(tǒng)和污水回灌系統(tǒng)工程的改造5項，系統(tǒng)壓力提高0.5MPa，減少欠注井5口，日增有效注水量2400立方米，有效地減緩了系統(tǒng)高水位運行的嚴峻形勢。實施注采調(diào)配55井次，累增油2835噸；實施攻欠增注 9井次，累增油1710噸；泵降級12井次、下大泵22井次、加深泵20井次、上提泵掛35井次，調(diào)參提液21井次，井組實現(xiàn)穩(wěn)中有升，單元達標率上升到87%。

3.完善精細化管理制度，確保油藏精細管理順利開展

任何管理都離不開規(guī)范的制度，精細化管理也必須以規(guī)范的制度為基礎(chǔ)。健全各項規(guī)章制度，明確精細化管理的內(nèi)涵，是實施精細化管理的起點；制定并落實可操作的精細化管理措施，則是實行精細化管理的必由之路。

采油礦根據(jù)油田開發(fā)實際，不斷完善、規(guī)范相關(guān)的制度和標準，建立健全各項管理規(guī)章制度，實現(xiàn)油田開發(fā)的規(guī)范化。今年來，采油礦在《采油礦資料錄取規(guī)范及考核辦法》、《油藏分級管理規(guī)定》、《采油礦注水井管理規(guī)定》等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進一步制定了《控制輸差管理措施》和《地質(zhì)資料管理考核制度》規(guī)章制度，規(guī)范油藏管理程序和規(guī)范其工作流程和標準。管理制度的精細化，保障了制度的有效貫徹落實，理順了開發(fā)管理程序，實現(xiàn)了油田開發(fā)管理的有序化，使油藏日常開發(fā)管理走上了標準化、制度化和規(guī)范化的軌道，促進油田開發(fā)管理工作的順利開展。