淺談質(zhì)量控制在公路工程項(xiàng)目管理中的作用

周 耕

(安順市交通建設(shè)投資公司)

1 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)為質(zhì)量控制

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)與管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理屬于企業(yè)法人代表中的工程項(xiàng)目的全權(quán)代表，而其所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目具有和公司經(jīng)理相似的權(quán)力與責(zé)任，因此，項(xiàng)目經(jīng)理不但需協(xié)調(diào)好財(cái)、人、物等三方面的關(guān)系，還需良好地控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。盡量降低項(xiàng)目工程的投資成本時(shí)，還需管理好整個(gè)工程的施工質(zhì)量，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益之后，爭(zhēng)取創(chuàng)造更高的社會(huì)效益，滿足人們的基本需求，同時(shí)還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地?cái)U(kuò)寬市場(chǎng)，幫助企業(yè)爭(zhēng)取更好的聲譽(yù)。

2 項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制的區(qū)分

(1)企業(yè)質(zhì)量管理的主體范疇為企業(yè)的各職能部門人員，則項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體范疇為項(xiàng)目經(jīng)理部，以及經(jīng)理以下的職能人員。(2)企業(yè)質(zhì)量管理的范疇為整體施工目標(biāo)和施工任務(wù)，則工程質(zhì)量管理的范疇為詳細(xì)的施工環(huán)節(jié)，以及相對(duì)應(yīng)的材料、人員、資金等構(gòu)成要素，而工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)屬于每一道工序的質(zhì)量管理。(3)企業(yè)質(zhì)量管理按照整體性著手，即質(zhì)量管理的總目標(biāo)、組織、方針、制度、重點(diǎn)工程等實(shí)施管理，則工程質(zhì)量管理的范疇融入到項(xiàng)目工程中每一道施工的方位、注意事項(xiàng)、過(guò)程，其于時(shí)空中與項(xiàng)目工程施工融合在一起。所以，項(xiàng)目質(zhì)量管理屬于整個(gè)工程達(dá)標(biāo)的構(gòu)成要素。(4)企業(yè)質(zhì)量管理屬于間接控制與管理，其一般為檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢測(cè)為基本方式手段，因此，工程施工企業(yè)質(zhì)量管理主要以組織性宏觀管理為主，而項(xiàng)目質(zhì)量管理主要是控制性微觀管理為主。

3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本需求

3.1 明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)

施工企業(yè)屬于建設(shè)項(xiàng)目工程的經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者，需按照施工合同的責(zé)任范疇，以及質(zhì)量需求進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，由總目標(biāo)又進(jìn)一步劃分為眾多小目標(biāo)，從基礎(chǔ)工程、路基工程、路面工程等各分項(xiàng)工程中，不斷地提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理水平，從而確保整體質(zhì)量工程符合合同的質(zhì)量規(guī)范。

3.2 準(zhǔn)確把握控制主體

項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的主體為項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制，則需按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況組建一個(gè)個(gè)質(zhì)量管理小組，以及專職質(zhì)量檢測(cè)管理人員，將職責(zé)科學(xué)合理地分配到每一個(gè)人的手中，將項(xiàng)目質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、糾正、指導(dǎo)、驗(yàn)收等有效都進(jìn)行管理，以提升項(xiàng)目工程管理的高效性。

3.3 嚴(yán)格按照原計(jì)劃與技術(shù)執(zhí)行

(1)為克服工程中的質(zhì)量通病，卻無(wú)預(yù)定的技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)。(2)建設(shè)優(yōu)質(zhì)公路工程卻毫無(wú)計(jì)劃依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(3)部分工程容易發(fā)生單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作的局面，直接忽略了原計(jì)劃與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，造成了工程質(zhì)量控制失去了原本的意義和價(jià)值。項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的為把工程的質(zhì)量管理范疇較好地融入到計(jì)劃當(dāng)中，將不自覺(jué)的行為活動(dòng)變成自覺(jué)性執(zhí)行活動(dòng)。

4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要范疇

4.1 原材料控制

原材料屬于構(gòu)造工程項(xiàng)目的主體，同時(shí)也是整個(gè)工程質(zhì)量的基本保障。加強(qiáng)質(zhì)量控制需良好地控制原材物料的類型、規(guī)定、用量、質(zhì)量等，避免出現(xiàn)材料不足或者過(guò)度浪費(fèi)的局面，進(jìn)而降低工程投資成本。針對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)需嚴(yán)格根據(jù)“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”執(zhí)行，即技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，材料供應(yīng)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);以及檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)數(shù)量，檢驗(yàn)質(zhì)量。

4.2 人員的控制

于五大管理要素中人員的管理屬于決定性因素，管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。人員素質(zhì)的高低直接表現(xiàn)在項(xiàng)目工程管理與施工當(dāng)中，而工作質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)項(xiàng)目工程的總體質(zhì)量，所以，針對(duì)管理人員與施工人員需進(jìn)行嚴(yán)格的管理與指導(dǎo)。定期培訓(xùn)與技術(shù)交流屬于確保工程質(zhì)量的首要條件，故企業(yè)需通過(guò)崗位培訓(xùn)與技術(shù)交流等形式提升人員的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，從活動(dòng)形式上構(gòu)造一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，進(jìn)而鼓勵(lì)管理人員、施工人員更加關(guān)注工程質(zhì)量，激發(fā)整體人員的積極性與主動(dòng)性，最后才能實(shí)現(xiàn)從人員控制達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

4.3 機(jī)械設(shè)備控制

工程機(jī)械設(shè)備作為施工操作的輔助工具，能夠起到非常重要的作用。雖然其不直接作用于工程實(shí)體中，但也不能忽略其間接影響。于項(xiàng)目工程計(jì)劃中需明確規(guī)定具體的技術(shù)設(shè)備，將不同規(guī)格、不同型號(hào)、不同用途的機(jī)械設(shè)備管理好，對(duì)提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著舉足輕重的意義。此外，針對(duì)計(jì)量機(jī)械設(shè)備需定期實(shí)施檢測(cè)與維護(hù)，避免突發(fā)性故障的出現(xiàn)，影響整個(gè)施工的進(jìn)度。

4.4 產(chǎn)成品養(yǎng)護(hù)控制

由于工程的施工周期較長(zhǎng)與多種交叉作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，該表明了工程項(xiàng)目需進(jìn)行產(chǎn)成品養(yǎng)護(hù)控制。分項(xiàng)工程的完成針對(duì)整個(gè)工程而言，僅屬于竣工過(guò)程中的一個(gè)工序，所以，針對(duì)已完成的分項(xiàng)工程實(shí)施養(yǎng)護(hù)控制，對(duì)全部工程項(xiàng)目起著關(guān)鍵性的作用，因此需嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)成品的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制。

4.5 工序的質(zhì)量控制

每一道工序的質(zhì)量都有不確定、不穩(wěn)定的特征，工程施工環(huán)節(jié)的繁復(fù)，以及交叉作業(yè)的多樣，都會(huì)造成工序質(zhì)量的參差不齊。所以，實(shí)施工序質(zhì)量控制能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工偏差，運(yùn)用針對(duì)性的糾正措施，將工序質(zhì)量有效地控制在合理范疇當(dāng)中。

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