水利投融資模式的“河南樣本”——河南水利投資集團有限公司創(chuàng)新模式跨越發(fā)展紀實

□董學(xué)彥（河南日報記者）

□羅 濤（河南日報通訊員）

水利投融資模式的“河南樣本”
——河南水利投資集團有限公司創(chuàng)新模式跨越發(fā)展紀實

□董學(xué)彥（河南日報記者）

□羅 濤（河南日報通訊員）

剛剛過去的2013年，在河南水利投資集團有限公司短短四年發(fā)展史上意義非凡——

這一年，在世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的困難局面下，河南水利投資集團有限公司（以下簡稱水投集團）卻逆風(fēng)飛揚，公司經(jīng)營首次盈利，利潤達3000萬元，經(jīng)營局面實現(xiàn)了具有里程碑意義的歷史轉(zhuǎn)折。

這一年，在貨幣政策從緊、金融市場“錢荒”頻現(xiàn)的不利形勢下，水投集團的融資工作卻捷報頻傳，全年累計實現(xiàn)融資54.63億元，同比增長59%，取得了河南省水利融資工作的重大突破……

因水而生，依水而強。四年的勵精圖治，四年的開拓創(chuàng)新，使水投集團融資規(guī)模由小及大，資金來源由少到多，融資平臺由弱到強，潮平岸闊，風(fēng)正帆懸。

破冰之旅——首開先河創(chuàng)新融資模式

四年前，水投集團的成立，曾被業(yè)界視為河南省打破水利傳統(tǒng)投資運作模式的“破冰之旅”。這使水投集團從誕生之日起，就被打上了思想解放和開拓創(chuàng)新的鮮明印記。

從發(fā)出鏗鏘激越的破冰之聲，到邁上昂揚奮發(fā)的融冰之路，寒來暑往，秋收冬藏，水投集團終于迎來了春潮涌動的暖春之旅。2013年3月7日，水投集團成功發(fā)行一期10億元中期票據(jù)。同年8月30日，二期10億元中期票據(jù)再次成功發(fā)行，融資工作風(fēng)生水起。

水投集團董事長王森說，中期票據(jù)的順利發(fā)行，結(jié)束了水投集團直接債務(wù)融資工具缺失的局面，開創(chuàng)了河南省水利直接融資的先河。

2013年11月20日，水投集團30億元非公開定向債務(wù)融資工具順利獲得中國銀行間市場交易商協(xié)會的注冊，注冊金額為30億元。更為重要的是，這次直接融資募集到的資金，被允許用于水利基礎(chǔ)設(shè)施BT項目投資建設(shè)。

河南省水利直接融資，實現(xiàn)了一次更大的突破。

融資方式的另辟蹊徑，帶來了集團發(fā)展的日新月異，推動著水利建設(shè)的跨越發(fā)展。2013年，水投集團實現(xiàn)融資54.63億元，超額完成了省政府下達的40億元年度融資任務(wù)。

共贏之路——攜手各地共建美麗河南

2013年11月26日，水投集團與許昌市簽署合作框架協(xié)議。根據(jù)雙方協(xié)議，未來三年內(nèi)，水投集團將投資80億元，支持許昌水生態(tài)文明建設(shè)。

在此之前，水投集團與全省各地的戰(zhàn)略合作已漸入佳境、好戲連臺。一串長長的名單，猶如一個個華美的音符，連綴起一首首“興水為民，利澤中州”的宏大樂章——

2013年11月11日，水投集團與安陽市、國家開發(fā)銀行河南省分行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資60億元。北方缺水之城，將現(xiàn)碧水清波。

與濮陽市簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，濮陽新區(qū)建設(shè)有了源頭活水；參與洛陽城市水系建設(shè)，“九朝古都”再添水系新韻；與禹州、鄢陵、衛(wèi)輝、宜陽、新安等地開展合作，攜手奮進，共創(chuàng)偉業(yè)。

截至目前，集團共在各地投資項目20個，計劃投資總額194.79億元。以水利投資為基礎(chǔ)，融水利、生態(tài)與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為一體的投資建設(shè)模式日趨成熟，“基礎(chǔ)水利、城鎮(zhèn)水務(wù)、水資源延伸”三大業(yè)務(wù)集群日益壯大。

在水投集團四年的發(fā)展史上，這是一個恢宏的序曲，更是一個輝煌的開始。

王森說，在剛剛閉幕的省委經(jīng)濟工作會議上，現(xiàn)代水利體系和生態(tài)環(huán)境體系均被列入保持河南省經(jīng)濟蓄勢崛起良好態(tài)勢的五大支撐之一。這對水投集團來說，機遇千載難逢，責(zé)任重于泰山。

搶抓機遇，必須奮發(fā)有為；心懷責(zé)任，自當(dāng)負重前行。在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的浩蕩洪流中，水投集團的發(fā)展目標越發(fā)清晰：不僅要成為全省水利跨越發(fā)展的金融支點，更要成為各地保護生態(tài)環(huán)境、建設(shè)美麗河南的戰(zhàn)略伙伴。

制勝之道——強化風(fēng)控確?；鶚I(yè)常青

企業(yè)風(fēng)險無時不在。建立集團化管控模式，降低因企業(yè)快速發(fā)展而積累的經(jīng)營風(fēng)險，保證國有資產(chǎn)保值增值和基業(yè)常青，對任何一個企業(yè)來說，不僅迫在眉睫，而且生死攸關(guān)。

對以投資為主要經(jīng)營模式的水投集團來說，對各種投資風(fēng)險作出及時診斷和有效防范，決定著企業(yè)能否生存并不斷壯大。因此，水投集團的投資程序極為嚴格。

王森介紹，集團成立以來，所有投資項目都嚴格遵循公司的十幾項投資程序。每一道程序，都是一道保險栓；每一個項目，都是對決策能力的考驗。

為進一步提升風(fēng)險管理意識及內(nèi)部控制水平，2013年5月，水投集團“借腦發(fā)展”，委托國內(nèi)一流的咨詢機構(gòu)——中美嘉倫管理咨詢公司，對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控、決策機制進行專業(yè)設(shè)計，建立了從戰(zhàn)略決策到崗位操作全過程、全方位、全員的內(nèi)控體系。

隨著水投集團的高速發(fā)展，經(jīng)營區(qū)域迅速擴大，集團子公司數(shù)量增加到12個。集團本著“管人、管事、管資金”的原則，進一步明確集團公司和子公司的權(quán)利和責(zé)任，不斷加大對子公司的管控力度。

業(yè)務(wù)高速發(fā)展與強化風(fēng)險控制齊頭并進，使水投集團在市場經(jīng)濟的驚濤駭浪中穿激流、過險灘、蕩平湖，乘風(fēng)破浪，直濟滄海！

（摘自2014年01月08日《河南日報》頭版）