建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

張琴

摘 要：著眼于建筑施工過程、施工技術(shù)和管理方面的相關(guān)內(nèi)容，深入探討其優(yōu)化措施，以期能夠?yàn)榻ㄖ┕さ奈磥戆l(fā)展帶來一些新的思路和想法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)；管理；措施

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）10-0074-02

經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展是把雙刃劍，房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)繁榮更是讓人喜憂參半。北上廣的建筑飽和，讓更多二、三線城市抓住了商機(jī)，建筑行業(yè)更是異軍突起。然而，在建筑領(lǐng)域，由于施工單位參差不齊、施工人員的素質(zhì)差別較大，施工技術(shù)和管理方面的問題已成為了常抓不懈的問題。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使建筑施工單位要不斷提升技術(shù)管理水平，優(yōu)化施工管理流程，完善建筑施工的管理體制，確保施工單位擁有一個(gè)高質(zhì)、高效的施工技術(shù)管理體系，這樣才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1 有關(guān)建筑施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

所謂“建筑施工技術(shù)管理”，涵蓋了技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、技術(shù)管理制度、新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、排組編制、圖紙會(huì)審、技術(shù)安全和技術(shù)交底等諸多方面的內(nèi)容。在一般情況下，把施工技術(shù)管理分成兩個(gè)模塊，即內(nèi)業(yè)和外業(yè)。內(nèi)業(yè)主要是指建筑施工技術(shù)中的基礎(chǔ)性作業(yè)。比如，根據(jù)施工過程中的技術(shù)需要擬定一些管理制度、要求和施工單位的相關(guān)規(guī)范條例等，并做成書面形式的施工作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，努力貫徹、落實(shí)書中的內(nèi)容，這對(duì)建筑施工人員來說具有指導(dǎo)和培訓(xùn)的意義。此外，相關(guān)培訓(xùn)的具體內(nèi)容要及時(shí)記錄在施工技術(shù)的跟進(jìn)檔案中，建成一個(gè)相關(guān)案例存檔。外業(yè)的具體內(nèi)容是根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，在施工過程中不斷跟進(jìn)調(diào)整的相關(guān)內(nèi)容，并將其安排實(shí)施，同時(shí)，還要不斷健全和完善施工技術(shù)等。只有做好這兩個(gè)模塊的具體工作，施工技術(shù)管理將事半功倍。

2 建筑施工技術(shù)管理的缺陷、漏洞

目前，我國建筑施工技術(shù)管理方面還存在許多缺陷和漏洞，解決這些問題的基本方法主要有以下幾點(diǎn)。

2.1 急需建立明晰、有效的組織管理體系

現(xiàn)階段，我國大部分建筑工程采取企業(yè)投標(biāo)承建的方式落實(shí)，而承建企業(yè)競(jìng)標(biāo)成功后，會(huì)采取工程按模塊分割、再由不同施工單位分包承建的外包制度。但也會(huì)出現(xiàn)一些問題，這樣做難以形成一套完善、通用的建筑施工技術(shù)規(guī)范制度。由于總包單位與分包單位由合同銜接在一起的，并無其他客觀條例的制約，這就使總承包單位與分承包單位在工作交接上不夠緊密，容易出現(xiàn)漏洞。而不同的建筑施工單位軟硬件設(shè)施差異較大，建筑施工的投入資金也難以保證，施工人員的素質(zhì)難以統(tǒng)一，這樣就會(huì)出現(xiàn)部分建筑施工投入成本不穩(wěn)定性的情況，工程進(jìn)度也會(huì)因此不斷拖滯，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 急需完善技術(shù)管理制度體系

分包現(xiàn)象使總承包企業(yè)的技術(shù)、資金不斷分流，大部分分包單位無法保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，許多操作規(guī)范、管理?xiàng)l例成為了一紙空文。在施工過程中，施工人員偷工減料、蒙混過關(guān)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工現(xiàn)象嚴(yán)重。分包工程致使總工程的重要部分被不斷分割，相關(guān)技術(shù)人員無法克服時(shí)間、空間上的障礙，許多問題沒有得到及時(shí)、有效的溝通。不同的施工單位會(huì)出現(xiàn)不同的問題，如果不能及時(shí)處理，就會(huì)變成問題死角，最終影響整個(gè)工程。

2.3 急需健全監(jiān)督指導(dǎo)部門

監(jiān)督指導(dǎo)部門是負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)工程技術(shù)操作和施工質(zhì)量是否符合國家規(guī)范、制度標(biāo)準(zhǔn)的重要部門。而建筑工程的不斷分包導(dǎo)致責(zé)任劃分不清，常常出現(xiàn)操作人員分配不均、簡(jiǎn)單工作多人做、復(fù)雜工作無人問津的情況。相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作無法落實(shí)，特殊技術(shù)崗位的專業(yè)培訓(xùn)無法實(shí)施，施工人員的違規(guī)操作無法得到專業(yè)人士的糾正。監(jiān)管工作難以為繼，問題暴露出來，工程極有可能出現(xiàn)拖滯現(xiàn)象，又難以問責(zé)到具體的某個(gè)人，使整個(gè)工程陷入癱瘓狀態(tài)。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施

3.1 建立完善、有效的組織管理體系

在建筑施工技術(shù)管理的各個(gè)階段中，梳理好總承包單位與分承包單位的管理是重中之重。要加強(qiáng)對(duì)不同階段、不同層次承包單位的管理，這樣才能有效提升整個(gè)工程的質(zhì)量和效率。要建立完善的施工技術(shù)組織管理體系，制訂相關(guān)科學(xué)、合理的規(guī)范要求。同時(shí)，要注重不同施工單位間的銜接工作，發(fā)揮部門間的溝通、協(xié)作能力，不但能將任務(wù)細(xì)化到個(gè)人，而且任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他部門都能夠立即反應(yīng)，并在第一時(shí)間作出策略調(diào)整，將問題解決在萌芽狀態(tài)。這樣，才能有效跟進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2 完善落實(shí)技術(shù)管理制度體系

在國家相應(yīng)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的指引下，無論是總包單位還是分包單位，都要制訂出一套符合實(shí)際情況的施工技術(shù)管理制度，同時(shí)，還要嚴(yán)格設(shè)立各個(gè)環(huán)節(jié)中與施工作業(yè)相對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)書和關(guān)鍵施工問題的限定值。用精準(zhǔn)的數(shù)字規(guī)章量化施工工作，確保對(duì)所有操作人員的施工行為都有相應(yīng)的規(guī)范制度作為約束，而且永遠(yuǎn)不要忽視施工前的準(zhǔn)備工作。從目前情況來看，我國現(xiàn)有的建筑施工人員大部分是來自農(nóng)村的進(jìn)城務(wù)工人員，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)都亟待提升，而設(shè)定有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)制度，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來提升施工人員的整體素質(zhì)，能夠有效改善這一現(xiàn)狀。

3.3 不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度

要貫徹落實(shí)施工單位的相關(guān)規(guī)章制度，就要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度，具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：①不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的施工單位，都要建立符合單位自身情況的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行，明確責(zé)任劃分，激勵(lì)施工人員認(rèn)真作業(yè)。同時(shí)，嚴(yán)懲違規(guī)操作行為，避免違規(guī)行為的再次發(fā)生，以保證工程進(jìn)度和施工人員的人身安全。②設(shè)立專門的督導(dǎo)部門?？偝邪鼏挝灰獙?duì)不同分承包單位設(shè)立督導(dǎo)部門，及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，以便能夠第一時(shí)間為上報(bào)問題提供技術(shù)、資金、信息等方面的支持，解決分包單位的各種難題，以此來保證分包單位的工程能夠有序進(jìn)行。

3.4 優(yōu)化建筑施工管理的注意事項(xiàng)

任何制度規(guī)章的設(shè)定都要參考多方的實(shí)際情況，不同層次的施工單位在軟、硬件設(shè)施方面存在的差異是無法避免的，在硬性規(guī)范面前不占任何優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谧非笥残詷?biāo)桿的同時(shí)，要兼顧施工單位的具體情況，盲目定規(guī)只能過猶不及，要先達(dá)標(biāo)再優(yōu)化，唯有在規(guī)范實(shí)施前夕先進(jìn)行改善工作，才能從根本上解決技術(shù)管理問題。

4 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要意義

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，是每個(gè)施工單位常抓不懈的工作，其意義有以下幾點(diǎn)：①優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，能夠保證施工進(jìn)程，保證施工人員的生命安全，保證施工進(jìn)度不拖延，工程資金不浪費(fèi)，為施工單位創(chuàng)造利潤(rùn)。②優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，能夠保證居住者的利益。如果建筑施工技術(shù)管理能夠得到有效執(zhí)行，就能夠大大降低問題樓盤流入房地產(chǎn)市場(chǎng)的概率。③優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，有助于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

5 結(jié)束語

所謂“衣食住行”，“住”方面的安全指數(shù)關(guān)系到一個(gè)國家的長(zhǎng)治久安。從多角度著手來優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，建立完善、有效的組織管理體系，貫徹落實(shí)技術(shù)管理制度體系，不斷加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管力度。唯有確立嚴(yán)格、有效的施工技術(shù)管理制度并嚴(yán)格遵守，才能提升建筑行業(yè)的技術(shù)水平，帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，有助于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1]彭永強(qiáng).建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].施工技術(shù)，2013，7（14）.

[2]汪茂.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（08）.

[3]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].工程施工，2012，3（11）.

〔編輯：白潔〕