聲音

我是一個商人，我不應該考慮窮人。如果考慮窮人，我作為一個企業(yè)的管理者就是錯誤的。因為投資者是讓我拿這個錢去賺錢，而不是去救濟窮人。

——北京市華遠地產股份有限公司董事長，華遠集團總裁

任志強

抓管理肯定要數字，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。

——海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官 張瑞敏

中國現(xiàn)在最大的問題還不是經濟增長快一點慢一點，最大的問題是企業(yè)家精神的喪失。很多成功的企業(yè)家，或者小小成功的企業(yè)家，移民，甚至是賣掉自己公司到國外海灘去度假享受。這是非常不好的現(xiàn)象。當大多數企業(yè)家都不再有奮斗精神，都賣掉公司去享受的話，那這個國家就完了。

——大連萬達集團董事長 王健林

比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什么原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。

——萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團董事會主席

王石

提高交易的速度，降低交易的成本。這是一個市場效率的標志。比如我們現(xiàn)在做一個事，審批需要二十道環(huán)節(jié)，那么交易速度自然就慢了，交易成本自然就高了。除了臺面上的事，底下還有灰色的，所以交易成本就增加了。如果都是這樣，那么市場經濟沒法發(fā)展。

——萬通集團董事局主席 馮侖

首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業(yè)家把人做好的三個條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的“裁”需要膽量。

——中國蒙牛乳業(yè)股份有限

公司董事長 牛根生