“轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)”不僅僅是“少開會(huì)”

“轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)”的過(guò)程中，某單位只是減少會(huì)議次數(shù)，而不提高會(huì)議質(zhì)量和實(shí)效。筆者以為，這種方式治標(biāo)不治本，難以收到預(yù)期的好成效。

試想，如果僅僅通過(guò)“少開會(huì)”來(lái)“轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)”，會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)“通讀”講話稿，與會(huì)人員打瞌睡、玩手機(jī)，會(huì)后的執(zhí)行與會(huì)議要求也是“兩碼事”，這樣的會(huì)議，怎么可能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、凝聚思想、謀劃工作？

簡(jiǎn)單地以“少開會(huì)”來(lái)“轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)”，其實(shí)是個(gè)別干部機(jī)械簡(jiǎn)單地落實(shí)上級(jí)要求，不僅違背了會(huì)議管理的科學(xué)規(guī)律，也是一種對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的具體表現(xiàn)。

要想通過(guò)“轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)”，讓會(huì)議“簡(jiǎn)約、務(wù)實(shí)、管用、高效”，就應(yīng)該在三方面下功夫，一是簡(jiǎn)化會(huì)議議程，會(huì)議中不必人人講話、個(gè)個(gè)強(qiáng)調(diào)；提倡脫稿發(fā)言，說(shuō)清問(wèn)題，明確辦法，讓與會(huì)人員聽得懂、記得住。二是創(chuàng)新會(huì)議召開方式，合理運(yùn)用QQ群“在線聊天”、視頻會(huì)議等方式傳達(dá)要求、安排工作。三是進(jìn)一步貼近員工群眾，召開班組員工座談會(huì)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓更多的生產(chǎn)一線員工在會(huì)議中發(fā)表意見(jiàn)和建議，形成“干群齊努力，共同促發(fā)展”的好局面。