○ 文/本刊記者 劉淑菊
中國與中亞地區(qū)的能源合作,一直是一種“傳奇”。
中亞天然氣管道的修建,打破了許多常規(guī):按照常規(guī),跨國油氣管道的談判就要八九年;按照常規(guī),油氣管道的修建不可能在1年內(nèi)完成;按照常規(guī),一條管道不可能在6年的時(shí)間里迅速發(fā)展成A、B、C、D四條,輸氣量翻了兩番多。
這是了不起的成就。但是必須意識(shí)到,這是難以復(fù)制、持續(xù)的。
中國與中亞進(jìn)行的能源合作,在前17年里以超出常規(guī)的速度在發(fā)展。隨著中國石油企業(yè)“走出去”的規(guī)模擴(kuò)大,項(xiàng)目多了麻煩也隨之增多。我國兩大石油公司又紛紛定下“國際化”目標(biāo),希望躋身一流石油化工公司行列。
與此同時(shí),世界政治經(jīng)濟(jì)形勢不斷在調(diào)整。中國外交關(guān)系從“韜光養(yǎng)晦”到“有所作為”,進(jìn)入了一個(gè)微妙轉(zhuǎn)型期。中國在經(jīng)濟(jì)體量上正邁向世界第一大經(jīng)濟(jì)體,國際影響力方面也在挑戰(zhàn)現(xiàn)有的國際秩序。
想要建造新秩序,必然受到擠壓。這就是成長的煩惱。歸根結(jié)底,目前,中國石油企業(yè)在中亞乃至全球能源合作中感受到的“生長痛”,說明我國石油石化企業(yè)的自身能力仍然不足,在項(xiàng)目管理及運(yùn)作中要有意識(shí)地適應(yīng)國際化的新要求。
它要求更強(qiáng)的員工素質(zhì)。在“本地化”的普遍要求下,我國石油石化企業(yè)必須培養(yǎng)精英力量,能夠以5%的派出人員帶好95%的當(dāng)?shù)貑T工。他們要對(duì)當(dāng)?shù)氐墓芾眢w系、法律規(guī)范深入了解,能夠很好地與各個(gè)部門溝通合作。他們還要以先進(jìn)的管理和技術(shù)盤活當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)、培育當(dāng)?shù)厝瞬?,真正從勞?wù)輸出轉(zhuǎn)向管理輸出。
它要求企業(yè)擁有更為敏銳的眼光,更為全面的價(jià)值判斷。能源領(lǐng)域包括能源政治、能源經(jīng)濟(jì)、能源金融、能源技術(shù)和能源商業(yè)幾個(gè)層面。很多能源企業(yè)普遍關(guān)注能源商業(yè)、能源技術(shù),卻對(duì)能源金融、能源經(jīng)濟(jì)、能源政治缺乏關(guān)注。如果盲目行動(dòng),一看區(qū)塊不錯(cuò),加上對(duì)方給的條件可以,就把政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文、社會(huì)環(huán)境統(tǒng)統(tǒng)拋到腦后。這樣即使合作談成,將來能否持續(xù)也是個(gè)問題。
它要求企業(yè)能有更好的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在這方面,其他跨國石油企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。殼牌剛剛進(jìn)入中國時(shí),采取了捐助醫(yī)院、學(xué)校等方式進(jìn)行公益活動(dòng)。但是,他們很快發(fā)現(xiàn)對(duì)方對(duì)此產(chǎn)生了依賴。于是,1991年,殼牌提出了“賦能予人”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。中海殼牌主動(dòng)幫助搬遷村民成立企業(yè),在工程項(xiàng)目上對(duì)這些企業(yè)提供支持,為搬遷村民、惠州的大學(xué)生等提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這種社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng),是每個(gè)企業(yè)必須具備的。
它要求企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)的能力。在能源外交中,確實(shí)有一些外國政府將能源作為籌碼。這就要求我們構(gòu)建新的合作模式,提升解決問題的能力。如何提升自己的管理能力,如何建立科學(xué)的流程,如何制定合理的分配制度實(shí)現(xiàn)互利共贏,是我們需要攻克的難題。如果不懂得設(shè)計(jì)新的模式,遇到新的問題依然用舊方法去解決,就無法跟上“國際化”的步伐。