試論畜牧業(yè)人力資源制度的優(yōu)化及創(chuàng)新

王軍華

（河北省石家莊市藁城區(qū)畜牧水產(chǎn)局，052160）

0.前言

人力資源管理制度作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對企業(yè)建設及行業(yè)建設具有至關(guān)重要的意義。就畜牧業(yè)而言，人力資源管理可以有效改善畜牧業(yè)生產(chǎn)中的人力資源配比，改善人員素質(zhì)，可以從本質(zhì)上提升畜牧工作開展效益。通過有效的人力資源管理工作，畜牧工作可以開展得井然有序，其工作質(zhì)量可以得到本質(zhì)上的改善。如何把握好人力資源管理內(nèi)容，在畜牧業(yè)中全方位落實人力資源管理制度已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點。

1.畜牧業(yè)管理中存在的問題

畜牧業(yè)作為我國少數(shù)民族區(qū)域的基礎產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，在少數(shù)民族發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的位置。隨著人力資源管理的不斷深入和發(fā)展，畜牧業(yè)體系已經(jīng)出現(xiàn)了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。在該管理內(nèi)容影響下，我國畜牧業(yè)人力資源已經(jīng)由傳統(tǒng)粗放型體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化集約型體制，其管理層次不斷深入，形成了多元化、多層次化的資源結(jié)構(gòu)內(nèi)容。盡管人力資源管理已經(jīng)在畜牧業(yè)中得到了一定的運用，但其整體效果與預期效果還存在一定差異，其主要表現(xiàn)在：

1.1 人力資源組織制度不明確。組織機構(gòu)是畜牧業(yè)發(fā)展的基礎，其組織人員構(gòu)成狀況及組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架是影響畜牧業(yè)經(jīng)濟指標的關(guān)鍵。當許多畜牧業(yè)企業(yè)或工廠都并未對組織內(nèi)容進行合理設置，沒有指定科學的組織制度體系，對組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)范和約束，這直接導致人力資源分散，造成資源效益大打折扣。

1.2 人力資源管理制度不完善。許多畜牧業(yè)企業(yè)或工廠等都不重視人力資源管理，對人力資源管理制度不進行科學設置，只是生搬硬抄。在上述影響下，人力資源管理體系無法得到長足進步，管理工作效益受到嚴重制約。

1.3 人力資源責任制度不完善。部分畜牧業(yè)企業(yè)或工廠在人力資源管理過程中并沒有對責任內(nèi)容進行明確，沒有形成科學的制度體系對各項工作進行分配。缺乏人力資源責任制度直接導致相關(guān)人員在工作中插科打諢、偷奸?；瑖乐赜绊懥私M織的凝聚力和團結(jié)力，影響了畜牧工作氛圍，這在一定程度上加大了畜牧工作的開展難度。

2.人力資源制度的優(yōu)化及創(chuàng)新

2.1 組織制度的優(yōu)化及創(chuàng)新。對畜牧業(yè)人力資源組織制度進行提高，首先要對企業(yè)或工廠的組織需求進行明確，要依照實際狀況形成對應組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容，從而保證制度優(yōu)化體系與企業(yè)或工廠發(fā)展方向一致。優(yōu)化過程中可以推廣扁平式組織結(jié)構(gòu)，依照扁平式組織內(nèi)容形成對應制度，減少部門資源內(nèi)耗；可以依照智能需求形成對應組織制度，對組織內(nèi)容標準進行明確，降低組織風險；可以依照日常組織狀況形成對應制度流程，保證制度與組織發(fā)展步伐一致。

2.2 管理制度的優(yōu)化及創(chuàng)新。人力資源管理制度的優(yōu)化及創(chuàng)新過程中要從崗位制度、控制制度兩方面著手。

缺乏有效的人力資源崗位制度可以直接造成人員選拔與崗位需求不匹配，導致人力資源管理工作效率大打折扣，是影響畜牧工作效益的重要影響因素之一。當前許多畜牧企業(yè)或工廠都并未認識到這一點，企業(yè)或工廠只是依照自身意愿進行崗位選取，缺乏科學崗位選拔制度，整體效果并不理想。因此，在崗位制度構(gòu)建過程中要首先對選拔體制進行明確，保證選拔人員的“真材實料”。要鼓勵新型選拔制度，如畜牧工作場景考查、畜牧工作能力實訓等，構(gòu)建一定情景，讓被選拔人員對自身能力進行全面展示。

管理制度優(yōu)化過程中要對畜牧企業(yè)或工廠的人力資源管理內(nèi)容進行明確，要依照企業(yè)發(fā)展狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀對人力資源內(nèi)容及環(huán)境進行約束，對企業(yè)或工廠人力資源工作狀況進行維護；要對管理過程中可能出現(xiàn)的問題、矛盾等進行明確，依照該內(nèi)容制訂對應制度體系，在保證問題、矛盾最小化的基礎上形成對應解決策略，實現(xiàn)畜牧工作效益的最大化。

2.3 責任制度的優(yōu)化及創(chuàng)新。在對人力資源責任制度進行優(yōu)化及創(chuàng)新的過程中要首先把握好畜牧企業(yè)或工廠的人力資源內(nèi)容，依照工作狀況、崗位狀況、崗位負責范圍等進行責任劃分。其次，要依照上述責任劃分內(nèi)容對責任體系進行明確，構(gòu)建對應人力資源責任制度，為人力資源管理工作奠定扎實的工作基礎，實現(xiàn)責任內(nèi)容與工作內(nèi)容的統(tǒng)一。新時期畜牧業(yè)發(fā)展過程中人力資源責任制度可以適當接受崗位人員意見，給予崗位人員一定權(quán)利進行調(diào)整和修改。

3.總結(jié)

隨著畜牧業(yè)發(fā)展的不斷深入和完善，構(gòu)建高效人力資源管理制度體系已經(jīng)刻不容緩。在今后畜牧業(yè)發(fā)展進程中，相關(guān)人員要把握好人力資源制度內(nèi)容，要依照畜牧業(yè)發(fā)展中的人力資源問題對人力資源制度進行適當創(chuàng)新和優(yōu)化，從而實現(xiàn)畜牧業(yè)資源運用效益的最大化。

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