堅守學(xué)術(shù)出版 打磨品牌之光

申鳳霞

純粹靠學(xué)術(shù)圖書養(yǎng)活自己，社科出版社不僅解決了溫飽問題，還塑造了響亮的學(xué)術(shù)品牌，雙效俱佳。

“在社科出版領(lǐng)域，中華書局重點出版歷史、文化典籍；商務(wù)印書館重點出版語言類的、辭書和漢譯名著；三聯(lián)出版社則偏重出版思想文化圖書。我們要找準(zhǔn)自己的特色。”在中國社會科學(xué)出版社社長趙劍英的眼里，中國社會科學(xué)出版社的“前途”就在學(xué)術(shù)出版的差異化競爭之路上。

從1978年建社至今，幾代“社科人”奮力前行在中國人文社科學(xué)術(shù)出版的探索之路上，換來的是社科出版社在學(xué)術(shù)出版上的累累碩果以及社會各界對該社學(xué)術(shù)出版品牌的一致認(rèn)可。目前，社科出版社是新中國自改革開放以來出版人文社科著作最集中、數(shù)量最多的出版機(jī)構(gòu)。2013年，在《國家哲學(xué)社會科學(xué)成果文庫》評選中，社科出版社推薦入選共8項，位居各出版社之首；2013年由教育部正式公布的第六屆高等學(xué)?？茖W(xué)研究優(yōu)秀成果獎（人文社會科學(xué)）中，社科出版社榮獲一等獎2項，二等獎10項，三等獎25項，總計37項，在全國獲獎出版社中名列第二。

趙劍英自豪地表示，社科出版社是我國人文社科研究成果重要的發(fā)布窗口之一，我們出的書在一定程度上可以反映當(dāng)代中國社會科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)狀與水平。

潛修多年，社科出版社不斷獨家推出學(xué)術(shù)重頭產(chǎn)品。《中國哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)科發(fā)展報告》，包括當(dāng)代中國學(xué)術(shù)史、學(xué)術(shù)前沿報告、年度學(xué)科報告三大系列，如同一幅壯麗的畫卷，獨一無二地展現(xiàn)著當(dāng)代中國各主要學(xué)科的學(xué)術(shù)發(fā)展歷史。去年出版的《中華人民共和國國家歷史地圖集》（第一冊），凝聚了幾代學(xué)人的心血，歷時三十余載，也具有里程碑意義。趙劍英重點推薦了《當(dāng)代中國近代史研究》系列，這套洋洋灑灑16卷本的巨作體現(xiàn)了整個當(dāng)代中國關(guān)于近代史研究的各領(lǐng)域的進(jìn)展和思想。“這套書不是學(xué)者提出來的，是出版社推動的，也凸顯了出版對于學(xué)術(shù)研究的引領(lǐng)和組織作用，出版有它獨特的價值?！彼f。

“不光要做好學(xué)術(shù)出版，更要將我們的學(xué)術(shù)成果傳播出去”。隨著中國不斷崛起，世界各國對于中國社科領(lǐng)域的成果越來越關(guān)注，趙劍英意識到，“走出去”是大勢所趨。

為此，社科出版社專門成立編譯中心，定期向歐美、亞太等其他國家及地區(qū)高校圖書館及科研機(jī)構(gòu)推介書目，同時向世界各地孔子學(xué)院和華文圖書地區(qū)主動推介學(xué)術(shù)精品圖書，并積極與國外出版機(jī)構(gòu)，如英國劍橋大學(xué)出版社、德國施普林格出版社等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。其中，經(jīng)過嚴(yán)格的多重評審，王曾瑜（等）的《中國古代社會生活史：宋遼西夏金》被列入劍橋大學(xué)出版社的出版物。

對于目前走出去的重點工作，趙劍英透露，邀請眾多國內(nèi)一流學(xué)者參與創(chuàng)作的《理解中國》是社科出版社的一次大手筆。這套書既是國內(nèi)權(quán)威，也要中英文出版，深入淺出地讓人“理解中國”。

沒有教材，沒有房地產(chǎn)等其他產(chǎn)業(yè)盈利，純粹靠以學(xué)術(shù)出版為主的書來養(yǎng)活自己，中國社科出版社卻不僅解決了自身的溫飽問題，而且塑造了響亮的學(xué)術(shù)品牌，更收獲了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2013年，該社出版新書1500種，碼洋突破2.5億。

成績的背后，源于趙劍英對于學(xué)術(shù)出版的深刻理解，更源于他對管理體制的睿智創(chuàng)新。2007年調(diào)任社科出版社總編輯，2011年出任社長，哲學(xué)專業(yè)出身的趙劍英，提出了“三個統(tǒng)一”的發(fā)展思路：經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，量的增長與質(zhì)的提升的統(tǒng)一，當(dāng)下短期利益與長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一。

圍繞“三個統(tǒng)一”社科出版社進(jìn)行的最重要探索，就是出版社的管理體制創(chuàng)新。除了對出版中心的重新設(shè)置，更重要的是對員工考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，新的標(biāo)準(zhǔn)被趙劍英戲稱為“工分制”。除了對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考量，對于員工的考核更設(shè)立了參與社科院、社科基金等重大選題的比例、編校質(zhì)量、獲獎情況、“走出去”情況等多重社會效益的加分標(biāo)準(zhǔn)。而這一切指標(biāo)的衡量，最終又和員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而將員工的利益統(tǒng)一于出版社的整體長遠(yuǎn)利益。