AP1000調(diào)試運行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化

呂 盛

三門核電有限公司， 浙江三門 317112

0 引言

良好有序的調(diào)試活動，是電廠后續(xù)可靠安全運行的前提。而運行執(zhí)行領(lǐng)域，是電廠調(diào)試活動中的重要組成部分之一。本文著眼于AP1000調(diào)試活動中，運行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化的創(chuàng)新管理思路，主要包括AP1000調(diào)試組織機構(gòu)簡介；運行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化管理方式產(chǎn)生原因；運行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化管理的重大意義；運行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體管理具體實施方式以及和國內(nèi)某電廠調(diào)試執(zhí)行方式的對比，從而得出調(diào)試生產(chǎn)一體化在具體實施中的優(yōu)勢和未來需要改進的方面，為后續(xù)AP1000機組的調(diào)試工作的組織構(gòu)成及活動開展，進行了有益的探索。

1 三門核電一期工程調(diào)試組織機構(gòu)簡介

三門核電作為第三代核電國產(chǎn)化重要的依托基地，首次采用了全球領(lǐng)先的第三代核電技術(shù)—AP1000，因此，在建設(shè)和調(diào)試過程中，都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循。為了保證工程安全有序的開展，同時為后續(xù)的機組積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，三門核電一期工程采用了聯(lián)合調(diào)試隊的形式，即由西屋、紹爾（現(xiàn)已更名CBI）、三菱和三門核電人員組成聯(lián)合調(diào)試隊（Integrated Star tup Team），全面負責調(diào)試活動。調(diào)試經(jīng)理包括一名調(diào)試總經(jīng)理，一名調(diào)試副總經(jīng)理，兩名核島調(diào)試經(jīng)理及其核島調(diào)試副經(jīng)理，兩名常規(guī)島調(diào)試經(jīng)理及其常規(guī)島調(diào)試副經(jīng)理。其中，調(diào)試總經(jīng)理由三門核電人員出任，充分確保了調(diào)試活動中的業(yè)主主導(dǎo)；西屋和紹爾同為核島供貨的聯(lián)隊成員，分別派人出任核島調(diào)試經(jīng)理，對核島合同中規(guī)定的核島系統(tǒng)負全面責任；三菱作為常規(guī)島的供貨商，派人出任常規(guī)島調(diào)試經(jīng)理，對CI/ BOP合同中規(guī)定的系統(tǒng)負全面責任；三門核電人員出任常規(guī)島調(diào)試經(jīng)理，對CI/BOP合同范圍外的CI/BOP系統(tǒng)設(shè)備負全面責任。調(diào)試隊內(nèi)設(shè)置一個技術(shù)咨詢機構(gòu)，即調(diào)試審查委員會（Test Review Board），主要審查技術(shù)問題以及調(diào)試大綱相關(guān)的技術(shù)準確性，審查安全相關(guān)的試驗程序、試驗和試驗結(jié)果以及較大試驗變更，并向設(shè)計方和調(diào)試經(jīng)理提出建議。

裝料前，調(diào)試總經(jīng)理下分為七個大組：協(xié)調(diào)組、核島技術(shù)組、常規(guī)島技術(shù)組、運行執(zhí)行組、維修執(zhí)行組、技術(shù)支持組和設(shè)備管理組。協(xié)調(diào)組負責調(diào)試的總體管理；核島技術(shù)組負責指導(dǎo)核島調(diào)試活動的執(zhí)行；常規(guī)島技術(shù)組負責指導(dǎo)常規(guī)島和BOP調(diào)試活動的執(zhí)行；運行執(zhí)行組負責執(zhí)行技術(shù)組編制的調(diào)試大綱，負責工藝類系統(tǒng)級調(diào)試執(zhí)行工作，同時協(xié)助其他組完成電氣類和儀控類調(diào)試執(zhí)行工作，管理工作票和安全措施，以及電站調(diào)試期間化學(xué)品的監(jiān)督和控制；維修執(zhí)行組負責按照工作包要求，執(zhí)行維修工作和部分設(shè)備級別的調(diào)試執(zhí)行工作；技術(shù)支持組負責執(zhí)行專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)支持工作；設(shè)備管理組主要負責生產(chǎn)設(shè)備備品備件、材料、消耗品，以及專用工器具的管理。

2 運行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化實施的重大意義

在聯(lián)合調(diào)試隊的分工中，運行執(zhí)行組主要負責安措隔離和調(diào)試活動的現(xiàn)場執(zhí)行任務(wù)，而運行執(zhí)行組的人員均來自運行處，與此同時，運行處全體員工，已分批參加了調(diào)試培訓(xùn)，均取得了調(diào)試的授權(quán)資質(zhì)。因此，在2012年3月20日順利實現(xiàn)除鹽水系統(tǒng)可用，順利移交生產(chǎn)，以及220KV GIS系統(tǒng)于2012年3月23日倒送電一次成功，運行處值班員進駐網(wǎng)控樓，實行系統(tǒng)的臨時托管后，運行執(zhí)行領(lǐng)域的調(diào)試生產(chǎn)一體化的實現(xiàn)具備了可能。

在傳統(tǒng)的調(diào)試活動中，運行執(zhí)行組是調(diào)試隊的一個固定組織機構(gòu)，即從運行處中抽調(diào)一定數(shù)量的人員，專門從事安措隔離的制定和實施，以及按系統(tǒng)劃分為NI和CI等各個小組，分別負責調(diào)試活動的現(xiàn)場執(zhí)行。

運行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化管理方式重大意義在于調(diào)試階段最大程度鍛煉了運行值人員，為運行值人員接產(chǎn)后順利開展運行工作打下基礎(chǔ)；有效地鍛煉了值長“調(diào)度和狀態(tài)控制”的能力，為裝料后順利承擔起核安全責任打下堅實基礎(chǔ)；打破了運行處內(nèi)部管理壁壘，大大提高了工作效率；調(diào)試執(zhí)行管理思路上一個創(chuàng)新，為后期工程調(diào)試執(zhí)行開展提供寶貴的經(jīng)驗。

3 運行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化的具體實現(xiàn)

針對以上原因，運行處對運行調(diào)試執(zhí)行活動的實施形式，進行了大膽的改革，即創(chuàng)新性的采用了調(diào)試生產(chǎn)一體化。具體的實現(xiàn)方式如下：

1） 原有的生產(chǎn)隔離辦和調(diào)試隔離辦合并為運行隔離辦，統(tǒng)一負責調(diào)試和生產(chǎn)區(qū)域的安措隔離工作

安措隔離是調(diào)試工作中的關(guān)鍵一環(huán)，也是聯(lián)合調(diào)試隊運行執(zhí)行組的重要職責之一。以往的調(diào)試隔離辦采取了白班的形式，不參與倒班活動，雖然暫時制定了內(nèi)部相對固定的排班表，采取了周末輪流加班的方式來配合現(xiàn)場調(diào)試活動的實施，但由于人員的數(shù)目以及形式所限，不能滿足今后即將開展的大規(guī)模調(diào)試活動的需要。將生產(chǎn)隔離辦和調(diào)試隔離辦合并后，隔離經(jīng)理進入各個倒班組，和白班隔離經(jīng)理共同負責調(diào)試和生產(chǎn)的安措實施以及工作許可的發(fā)放。這樣不僅可以滿足調(diào)試工作的需要，更可以開發(fā)緊急工單，從而實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的緊急維修。與此同時，在開展調(diào)試工作時，如果需要動用到已移交生產(chǎn)的設(shè)備，則采用“調(diào)試動用運行管轄設(shè)備申請單”的形式，從而打通了部門內(nèi)部溝通上的客觀障礙，在保證現(xiàn)場人員及設(shè)備安全的同時，極大的提高了安措隔離工作的靈活性。

2） 成立隔離支持小組，專門負責安措隔離票的編寫

在以往的模式中，隔離經(jīng)理和隔離票準備工程師在一起辦公。由于隔離準備工程師人數(shù)較少，在很多情況下，隔離經(jīng)理需要親自編寫安措隔離指令，然后隔離經(jīng)理之間互相審核，確認無誤后進行現(xiàn)場實施。成立隔離支持小組后，隔離支持小組人員專門負責安措隔離指令的編寫，經(jīng)隔離支持小組負責人審核后，交給隔離經(jīng)理審核無誤，然后進行現(xiàn)場隔離。這樣既減輕了隔離經(jīng)理的工作負擔，也通過設(shè)置多道屏障，有效減少了人因失誤，從而保證了現(xiàn)場人員和設(shè)備的安全。

3） 運行處調(diào)試執(zhí)行組內(nèi)的白班執(zhí)行人員加入倒班組，原則上運行負責的現(xiàn)場調(diào)試執(zhí)行活動均由倒班組執(zhí)行。

原有的聯(lián)合調(diào)試隊體制中，運行執(zhí)行組執(zhí)行人員均為白班形式，并且按專業(yè)方向進行劃分。而調(diào)試生產(chǎn)一體化后，現(xiàn)場的安措隔離實施（包括調(diào)試工單和生產(chǎn)工單），以及運行執(zhí)行組人員作為工作負責人的調(diào)試活動（如某些系統(tǒng)的綜合性實驗等），均由倒班組人員完成。這樣就打破了原有體制中專業(yè)方向的限制，使倒班組的人員在實際的執(zhí)行活動過程中，對熟悉調(diào)試活動的開展流程，跟蹤系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試進度，以及對電廠總體性把握上，都會有一個極大的提高。

4） 同一調(diào)試任務(wù)倒班組之間采用工作交接方式進行，不再進行工作負責人更換；倒班組在執(zhí)行規(guī)程的起點步驟和終點步驟工作負責人和工作組成員進行簽字確認。

此一條為前一條的補充。按照調(diào)試管理程序的規(guī)定，在執(zhí)行工作過程中，如果需要更換工作負責人，則需走相關(guān)流程。而調(diào)試生產(chǎn)一體化實施后，所有倒班組共用一個工作負責人賬號“運行倒班組”（YXDBZ），無需進行工作負責人的更換，僅需在所執(zhí)行程序上進行規(guī)范標記，以及進行工作交接即可。并且，在一項工作開展前，倒班組長評估當前的已移交生產(chǎn)的系統(tǒng)的運行狀態(tài)，負責安措隔離的審批簽字，是安措隔離現(xiàn)場執(zhí)行前的一道屏障。這樣就鍛煉了倒班組長對于機組狀態(tài)的理解和控制能力，為裝料后進一步承擔起核安全的任務(wù)，打下了堅實的基礎(chǔ)。

5） 成立倒班支持小組，作為倒班組執(zhí)行現(xiàn)場工作任務(wù)時的技術(shù)支持。

當?shù)拱嘀到拥揭豁椆ぷ魅蝿?wù)時，倒班支持小組提前從計劃協(xié)調(diào)小組手中接收工作包，然后對工作內(nèi)容，工作程序以及圖紙等，進行全面的研究和消化，然后將工作要點、注意事項等，以PPT的形式進行歸納總結(jié)，然后根據(jù)倒班表，傳遞給將要執(zhí)行該項任務(wù)的倒班值，供倒班人員進行預(yù)習(xí)。如果倒班人員對任務(wù)仍有疑問，再進行及時的反饋。通過積極的雙向溝通，實現(xiàn)了信息的有效傳遞，從而保證了現(xiàn)場執(zhí)行任務(wù)的順利完成。

6） 生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)工程師和調(diào)試計劃協(xié)調(diào)工程師一體化運作，運行處調(diào)試執(zhí)行組的計劃協(xié)調(diào)小組作為對外的計劃協(xié)調(diào)接口部門，統(tǒng)一負責調(diào)試和生產(chǎn)區(qū)域計劃協(xié)調(diào)工作。

之前的運作模式，是運行處生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)工程師負責協(xié)調(diào)已移交生產(chǎn)區(qū)域的系統(tǒng)和設(shè)備的消缺以及調(diào)試的尾項工作，調(diào)試計劃協(xié)調(diào)工程師負責協(xié)調(diào)調(diào)試區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)調(diào)試及建安尾項工作。這樣雖然分工明確，但也存在對于調(diào)試區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域之間接口系統(tǒng)狀態(tài)控制等諸多的不便。二者一體化運作后，可以實現(xiàn)調(diào)試計劃和生產(chǎn)計劃的無縫聯(lián)系和銜接，從而不僅可以實現(xiàn)對接口系統(tǒng)狀態(tài)的有效控制和掌握，同時可以合理的調(diào)配現(xiàn)場執(zhí)行人員的人力，從而保證了計劃實施的可行性和順暢性。

7） 積極響應(yīng)集團公司作業(yè)標準化的要求，在調(diào)試執(zhí)行組各個小組的工作流程上，都初步實現(xiàn)了標準化。

眾所周知，工作流程的標準化和規(guī)范化，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理有序，資源分配合理的體現(xiàn)，也在很大程度上反映了企業(yè)員工良好的精神風(fēng)貌。運行處實施了調(diào)試生產(chǎn)一體化后，雖然有以上諸多優(yōu)點，但不可否認的是，調(diào)試執(zhí)行組的工作任務(wù)加大。如果僅僅靠管理人員的個人素質(zhì)和工作精力，是很難實現(xiàn)機構(gòu)的長時間有序運轉(zhuǎn)的。通過合理運用標準化的工具，運行處調(diào)試執(zhí)行組中的各個職能小組，都建立健全了自己的工作標準化流程，從而保證了工作實施的持續(xù)性，減輕了管理者的負擔，更保證了一系列工作任務(wù)的順利實現(xiàn)。

4 與國內(nèi)某電廠國內(nèi)某電廠運行調(diào)試執(zhí)行方式對比

不同的主合同方式?jīng)Q定了調(diào)試隊的組成和成員職能。國內(nèi)某電廠調(diào)試執(zhí)行方式為運行人員加入到調(diào)試隊，這部分運行人員即做調(diào)試技術(shù)又做調(diào)試執(zhí)行，他們專職做調(diào)試活動，不從事生產(chǎn)相關(guān)活動。

與國內(nèi)某電廠運行執(zhí)行模式相比，一體化模式具有如下的優(yōu)點：

統(tǒng)一標準執(zhí)行運行和調(diào)試活動，為移交接產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。由于調(diào)試活動和運行活動都是倒班值進行，所以倒班值可以利用統(tǒng)一的人因績效工具和操作技能，并且可以把調(diào)試活動積累的經(jīng)驗、技能以及對現(xiàn)場的熟悉，“無縫鏈接”用到生產(chǎn)活動上。

可以24小時連續(xù)執(zhí)行調(diào)試活動，從而達到縮短調(diào)試活動的工期和提高工作效率的目的。由于倒班值24值班，故倒班值執(zhí)行調(diào)試活動可以24小時連續(xù)執(zhí)行調(diào)試活動，這對縮短調(diào)試活動的工期和減少關(guān)鍵路徑的時間非常重要。

最大程度提前鍛煉了值長，可以提早培養(yǎng)值長“調(diào)度和狀態(tài)控制”能力。值長是倒班值的核心，也是電廠的寶貴財富，但是對于新建電廠如何盡早建立值長“調(diào)度和狀態(tài)控制”的能力一直是一個難題，通過一體化運作，可以解決這個問題。

由于是一體化運作，故不存在人員分流的難題。

5 結(jié)論

到2013年10月底，運行執(zhí)行組已經(jīng)順利完成2000余份工單安措隔離工作和200余份工單的調(diào)試執(zhí)行工作，通過上文的分析和一年多的實踐經(jīng)驗可以看出，和之前傳統(tǒng)的工作模式相比，在實施了生產(chǎn)調(diào)試一體化后，聯(lián)合調(diào)試隊運行執(zhí)行組無論是從保證現(xiàn)場安全上，還是從運行隊伍的人才培養(yǎng)上，都具有很大的優(yōu)勢，特別是三門一號機組為全球AP1000首堆，運行人員的調(diào)試全面參與和鍛煉顯得更為重要，只有通過這樣的鍛煉，這支年輕的隊伍才能較為順利地接產(chǎn)和承擔將來安全穩(wěn)定運行的重任。隨著三門一號機組調(diào)試工作的不斷深入，這種依托倒班值的24小時工作模式的適用性將更強，必將為三門一號機組調(diào)試順利開展發(fā)揮更大作用。