淺議建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

郭宏軒

（齊齊哈爾工程學(xué)院,黑龍江 齊齊哈爾 150001）

1 成本控制簡(jiǎn)介

1.1 成本控制的概念

在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的分析研究中，不可避免會(huì)涉及建筑關(guān)于項(xiàng)目整體成本的控制，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇紫染鸵ＷC工程質(zhì)量以及工期，在此基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性控制，降低工程的整體造價(jià)成本的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

1.2 成本控制的內(nèi)容

成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)成本水平以及成本的變化趨勢(shì)做出具有一定科學(xué)性的評(píng)估策略，結(jié)合成本預(yù)測(cè)模式，對(duì)未來(lái)的變化情況進(jìn)行掌控，可以在很大程度上減少?zèng)Q策中所具備的盲目性，讓經(jīng)營(yíng)人員方便選擇最佳方案，做出最具科學(xué)性的選擇。

2 成本管理中存在的問(wèn)題

目前建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題在各種各樣的建筑施工工程中,施工企業(yè)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)基本都有較為周密的工程施工成本,對(duì)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用也非常注重施工項(xiàng)目緩解的成本控制,但仍存在很多表面的或潛在的成本不確定問(wèn)題,具體表現(xiàn)在：

2.1 對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

項(xiàng)目工程的成本管理工作屬于全員都要參與到其中的項(xiàng)目，想要達(dá)成最初的目標(biāo)，必須要從施工生產(chǎn)組織開(kāi)始一步步實(shí)施。成本管理工作的主體就是直接參與到生產(chǎn)中的工作人員，而不是企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員。近年來(lái)，一些企業(yè)只要想降低工程成本，第一時(shí)間便會(huì)想到會(huì)計(jì)部門(mén)，但是這一情況和當(dāng)前我國(guó)實(shí)際國(guó)情有一定出入，部分公交成項(xiàng)目經(jīng)理更是將所有工作都?jí)旱匠杀竟芾碇鞴芑蛘呤窍鄳?yīng)的財(cái)務(wù)工作人員身上。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi);技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;而為了保證工程質(zhì)量,采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然也會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。

2.2 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理,主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)告,這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制,只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控,已是既成事實(shí),無(wú)可挽回。這種管理模式,與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

2.3 忽視事前控制,缺乏成本計(jì)劃

一些國(guó)有施工企業(yè)不重視事前控制,獲得工程項(xiàng)目后,沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)測(cè),欠缺考慮成本低、效益好的最佳成本方案。有的企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目連成本計(jì)劃都沒(méi)有編制,施工中存在盲目耗費(fèi)。因缺乏成本計(jì)劃,使得項(xiàng)目部管理人員不清楚各分項(xiàng)的成本控制目標(biāo),因而在施工過(guò)程中也不未采取有力措施對(duì)成本進(jìn)行控制,所支出的費(fèi)用是否需要、合理、真實(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)根本無(wú)法確認(rèn),亦無(wú)法監(jiān)控,往往是項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算,財(cái)務(wù)只是機(jī)械地反映和歸集,最終很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。

3 成本管理中問(wèn)題的解決策略及建議

3.1 正確處理成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系

進(jìn)度控制對(duì)于擁有工期要求的工程是至關(guān)重要的，工期延誤往往在影響資金回籠的同時(shí)影響工程的質(zhì)量，從而增高不必要的成本損耗。因此，進(jìn)度控制就要把握工期，通過(guò)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃表，在可控時(shí)間內(nèi)，在不影響資金回籠與工程質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)而控制成本。

3.2 建立完善成本管理制度

嚴(yán)格的管理制度標(biāo)志著成本控制的正確實(shí)施，建立完善的制度有利于明確各部門(mén)人員責(zé)任，從而讓他們的工作責(zé)任互相聯(lián)系、互相促進(jìn)。通過(guò)明確成本控制的目標(biāo)，制定詳細(xì)的建筑企業(yè)成本管理制度，運(yùn)用程序以具體文件對(duì)公司人員的相關(guān)職務(wù)進(jìn)行充分的詮釋?zhuān)悦鞔_各部門(mén)人員的責(zé)任義務(wù)，使其更好地在成本管理過(guò)程中進(jìn)行相互配合與相互發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)啟用人才培養(yǎng)計(jì)劃，在從社會(huì)中吸收建筑行業(yè)新鮮血液的同時(shí)，將對(duì)內(nèi)的簽約員工進(jìn)行培訓(xùn)與管理，豐富其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使一線(xiàn)工作人員與工程項(xiàng)目的具體責(zé)任人明確成本控制的意義，讓他們?nèi)〉脤?shí)施成本控制的權(quán)利，承擔(dān)在施工過(guò)程中實(shí)施成本管理的義務(wù)。同時(shí)對(duì)技術(shù)生產(chǎn)人員予以預(yù)算只是的培訓(xùn)，制定施工方案前，必須運(yùn)用多個(gè)經(jīng)濟(jì)方案來(lái)對(duì)即將制作的施工方案予以對(duì)比分析，從而在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料運(yùn)用、工期用時(shí)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行成本控制。還有通過(guò)工效與薪酬相結(jié)合的企業(yè)管理方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，建立明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，從而使員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，以提升員工的責(zé)任心與敬業(yè)精神。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工成本控制是制約建筑工程的經(jīng)濟(jì)核心，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代潮流中，建筑企業(yè)如果想緊跟時(shí)代步伐，快速發(fā)展公司盈利水平，就必須處理好工期、成本與質(zhì)量之間所蘊(yùn)含的聯(lián)系。因?yàn)橹挥谐晒\(yùn)用建筑工程施工成本控制，才能真正的結(jié)合現(xiàn)有情況，通過(guò)行之有效的方法，因地制宜針對(duì)不同工程類(lèi)型與工程規(guī)模，制定標(biāo)準(zhǔn)的成本管理計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各項(xiàng)程序，抓住成本管理的關(guān)鍵重點(diǎn)，積極尋求加強(qiáng)成本管理的措施，從而完善施工過(guò)程中的預(yù)計(jì)控制方案及措施，從而完善成本體系，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利潤(rùn)最大化要求。