“初創(chuàng)之國”以色列

夏洛

初創(chuàng)之國

2009年，以色列經(jīng)濟增長正在加速之際，大量風(fēng)險資本進入該國尋找科技投資機會，這時，一本講述以色列經(jīng)濟奇跡的新書先后登上了美國和以色列的暢銷書單榜首。據(jù)說作者丹·塞納（Dan Senor）和索爾·辛格（Saul Singer）在為新書取名時，幾乎沒有產(chǎn)生任何分歧，而是不約而同想到了“初創(chuàng)之國”。他們都覺得，如果一定要給以色列這個國家的經(jīng)濟貼個標(biāo)簽，沒有比這四個字更合適的了。這是第一次有人這樣定性以色列。

過去幾十年，無數(shù)競爭者夢想著復(fù)制硅谷的輝煌，夢想著用革命性的技術(shù)一次次改變世界、改變?nèi)藗兊纳罘绞健，F(xiàn)在看來，最有希望達成目標(biāo)的正是以色列。

在權(quán)威調(diào)研公司初創(chuàng)基因組（Startup Genome）每年推出的全球科技生態(tài)圈排行榜上，以色列第二大城市特拉維夫近年來已經(jīng)穩(wěn)坐亞軍，無論是科技氛圍還是出產(chǎn)率都僅次于硅谷。大大小小的科技企業(yè)不斷醞釀或輸出著新技術(shù)成果。很多全球領(lǐng)先高科技企業(yè)在這里建立了分支機構(gòu)，其中最著名的是谷歌園區(qū)和技術(shù)中心。最新的一家則是蘋果公司，它收購了以色列閃存公司Anobit，并在以色列第三大城市海法設(shè)立了研發(fā)中心。

近幾年中，讓蘋果手機擺脫電線的無線充電技術(shù)、30秒內(nèi)完成100%充電的超級充電器、谷歌斥資近10億美元收購的全球最大社交導(dǎo)航應(yīng)用位智（Waze）、實現(xiàn)“用眼神翻頁”的三星手機眼球追蹤技術(shù)等重量級成果，都來自以色列公司。

到今年5月，已有60多家以色列企業(yè)在納斯達克上市，存在感僅次于美國和中國企業(yè)。而按照人均計算，以色列的科技初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量更是高居全球第一。據(jù)不完全統(tǒng)計，人口僅為800萬的以色列國內(nèi)目前有約5000家初創(chuàng)公司，涉及領(lǐng)域橫跨IT、軟件、醫(yī)療、生物技術(shù)和清潔能源。2013年，650家以色列初創(chuàng)企業(yè)吸引到了22億美元投資，吸引力超過整個歐洲。

危機就是動力

說到以色列初創(chuàng)企業(yè)，Wix是一個很好的樣本。這家成立只有7年的公司為用戶提供免費和低成本的網(wǎng)站制作解決方案。它的獨特之處在于，即便是沒有任何網(wǎng)頁制作知識的用戶也能通過Wix平臺做出漂亮又專業(yè)的網(wǎng)頁。它的總部位于特拉維夫，俯瞰著美麗的地中海沙灘，分部也從美國的紐約一路開到立陶宛的維爾紐斯。根據(jù)美國《商業(yè)內(nèi)幕》去年評選的“以色列十大最有前途初創(chuàng)公司”榜單，Wix排名第二，僅次于位智。

以色列國土面積不足1.5萬平方公里。Wix這樣的公司為什么會誕生在以色列這樣可以稱為彈丸之地的小國呢？

Wix聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO阿維沙·亞伯拉罕米（Avishai Abrahami）認為，最主要的原因是以色列擁有非常高技能的勞動人口，尤其是在軟件行業(yè)。“以色列人均工程師數(shù)量世界第一，在編程、產(chǎn)品、營銷方面的人才總數(shù)也僅次于硅谷。而且初創(chuàng)企業(yè)在招攬人才的時候，也不必擔(dān)心有Facebook和谷歌這樣的業(yè)內(nèi)巨頭來搶人?！?此外，領(lǐng)先的信息技術(shù)、強大的大學(xué)教育、資金充足的研發(fā)中心、良好的配套服務(wù)也是以色列科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的重要推力。

不過，即便有著上述種種優(yōu)勢，以色列在很多人眼中仍然算不得創(chuàng)業(yè)的好地方。的確，該國沙漠面積占國土的67%，人口密度是中國的三倍多，人均水資源不足中國的七分之一，與鄰國的關(guān)系也帶來額外的經(jīng)營風(fēng)險。

但這種困境反而給了以色列不得不以科技立國的理由。因為土地干旱，所以他們以水源和農(nóng)業(yè)科技見長。因為石油資源稀少，所以他們想盡辦法尋找替代能源。因為被關(guān)系不太友好的鄰居環(huán)伺，所以軍事科技尤為先進，特別是在通訊方面創(chuàng)造出了非常高利潤的副產(chǎn)品；以色列人在義務(wù)兵役期間建立起來的情誼也為日后平民生活中的密切人際網(wǎng)打下基礎(chǔ)。因為是移民國家，20世紀(jì)90年代來自美洲的大量移民大大充實了國家的智囊?guī)欤矠橐陨腥速x予了熱愛冒險的性格。

“我們的生存環(huán)境確實危機四伏，創(chuàng)立一家新企業(yè)的風(fēng)險與之相比根本微不足道。沒什么了不起的，把風(fēng)險拋之腦后就是了?！憋L(fēng)險投資人喬納森·梅德維德（Jonathan Medved）說。這種滿不在乎、恬然自若的態(tài)度在以色列創(chuàng)業(yè)界的年輕人中尤為明顯。他們相信，在以色列，一切皆有可能。

人人都是企業(yè)家

如果說年輕一代對未來的信念讓以色列擁有了比肩硅谷的信心，那它無處不在的創(chuàng)意精神和初創(chuàng)氛圍則造就了一種額外的推動力。

在這里，創(chuàng)業(yè)似乎比任何地方都要簡單，似乎每個人都在與自己的親戚、校友或是同事一起研究創(chuàng)業(yè)，人人都可能成為初創(chuàng)企業(yè)家。很多人甚至一邊開發(fā)有創(chuàng)新性和突破性的新技術(shù)，一邊同時創(chuàng)辦多家公司。

已經(jīng)移居美國的IT人多隆·坎培爾（Doron Kempel）可以很好地解釋這種充滿生命力的創(chuàng)業(yè)精神?？才酄柺嵌嗉铱萍脊镜膭?chuàng)始人，曾以2億美元的價格將他的第一家公司賣給IBM。但在此之前，他還曾是一名軍人，負責(zé)帶領(lǐng)一支小分隊，執(zhí)行以色列突擊隊歷史上最重要的一次任務(wù)——刺殺薩達姆。雖然后來任務(wù)失敗，他的軍人生涯也隨之終結(jié)，但幸運的是，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神依然留在他的血液中。

坎培爾的經(jīng)歷雖然有些極端，卻絕非偶然。由于以色列實行義務(wù)兵役制，無數(shù)年輕人都是軍隊先進科技的受益者。位于以色列軍事重鎮(zhèn)貝爾謝巴的本·古里安大學(xué)（Ben Gurion University）就聚集了很多來自全國精英部隊的學(xué)生，他們在軍中就接受過良好的科學(xué)訓(xùn)練。學(xué)校的機器人實驗室正在測試一種安裝在船的龍骨上、能將后視圖像傳送到手機上的機器人。實驗室導(dǎo)師阿米爾·夏皮羅（Amir Shapiro）本人也表示，服義務(wù)兵役期間他學(xué)到了很多東西，現(xiàn)在他既能設(shè)計裝甲車，也能充當(dāng)機械工程師。據(jù)他介紹，在以色列，軍隊是機器人研究的主要贊助者。這種軍隊與科技研發(fā)的緊密聯(lián)系與互動，成為以色列創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的重要推力。endprint

除了人人都有一副創(chuàng)業(yè)膽， 以色列的企業(yè)氛圍也相當(dāng)特別，與亞洲企業(yè)尤其不同。曾經(jīng)在Wix實習(xí)的新加坡國立大學(xué)留學(xué)生Colin親身體驗過這種強烈的差異感。她說，在亞洲文化里，員工往往非常敬畏上級權(quán)威，以至于在說話前習(xí)慣自我檢查，并且不會問太多問題。以色列的企業(yè)文化則更加開放、更加扁平，工作氣氛總是非常有趣、活躍和隨意。每個人都觀點鮮明且絲毫不懼于表達?！拔业囊陨型掠袝r直接到有點粗暴?！盋olin說。

Colin的另一個感受是以色列人超強的執(zhí)行力，當(dāng)他們有了想法時，就會設(shè)法盡快執(zhí)行。他們也從不把失敗當(dāng)做放棄創(chuàng)業(yè)的理由。相反，一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會更加強烈地促使他們思考“下一個大動作”。

小企業(yè)的遠大前程

活躍的初創(chuàng)氛圍特別善于醞釀有趣的小創(chuàng)意。如今已經(jīng)走出國門、在全球年輕人中走紅的穿衣社交網(wǎng)站W(wǎng)ishi、幫助旅行者尋找當(dāng)?shù)亻_放式家庭烹飪的Eatwith都是從那些令人驚喜的小想法成長而來。但是，創(chuàng)業(yè)初期用幾萬美元產(chǎn)出某種產(chǎn)品模型很容易，最難的是把小公司轉(zhuǎn)化為大型企業(yè)。即使是在以色列，新興公司要發(fā)展成熟也不是易事。

以色列吸引的風(fēng)險資本均值超過世界上任何國家，然而初創(chuàng)資金還是不夠分，大量嗷嗷待哺的新興技術(shù)公司處于“求關(guān)注”狀態(tài)。在特拉維夫舉行的數(shù)碼生活設(shè)計會每年都會收到幾百份參會申請，但最后能參加的只有通過抽簽選出的30家幸運公司。這類快速宣傳活動在當(dāng)?shù)胤浅Ｆ毡椋瑓s依然無法滿足初創(chuàng)企業(yè)需求。投資人尤西·瓦迪（Yossi Vardi）說自己每天都能收到3至8份洽談意向書，但近20年來他也只投資了75家公司。對于這種僧多粥少的情況，他只能建議：年輕人想要讓世界聽到他的聲音，就要大聲說出來。

初創(chuàng)企業(yè)要順利“長大”，不僅要把規(guī)模做大，還要能抵抗大公司的甜蜜誘惑。只不過，是用心血換取幾百萬甚至幾千萬的收購金，還是為了不確定的未來獨自堅守，前者的吸引力不可謂不大。以色列的初創(chuàng)企業(yè)也有著被大公司收購的傳統(tǒng)。但現(xiàn)在，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)選擇自己上市。Wix去年11月在納斯達克成功IPO，融資金額達1.75億美元，估值7.5億美元，是自2007年以來融資規(guī)模最大的以色列公司。連同近一年來其他一些本土公司的IPO，足以顯示以色列初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)不再滿足于被收購，而是更傾向于打造自己的全球品牌。endprint