創(chuàng)新，啟動(dòng)躍升的引擎

何迪++鄧順英

喧鬧的馬路邊，湖北三江航天紅峰控制有限公司靜靜矗立。整齊的生產(chǎn)線上，流動(dòng)著航天高科技產(chǎn)品，創(chuàng)造著多個(gè)國(guó)內(nèi)第一：

——國(guó)內(nèi)第一條光纖陀螺及慣組生產(chǎn)線，

——國(guó)內(nèi)第一家將光纖陀螺及慣組成功應(yīng)用于飛行器試驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)的單位，

——國(guó)內(nèi)第一家完全替代進(jìn)口，并將產(chǎn)品批量應(yīng)用于軌道交通檢測(cè)的企業(yè)，

——國(guó)內(nèi)第一家研制出最小直徑光纖陀螺的企業(yè)……

這一系列的“第一”，彰顯著紅峰公司的研發(fā)生產(chǎn)能力，也為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，公司2012年?duì)I業(yè)收入首次突破8億元關(guān)口。

是什么原因讓紅峰公司取得如此成績(jī)？紅峰人給出的答案是兩個(gè)字：創(chuàng)新！創(chuàng)新，讓紅峰公司實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，從一個(gè)單純加工的生產(chǎn)型企業(yè)一躍成為生產(chǎn)與研發(fā)并重的技術(shù)型企業(yè)。

創(chuàng)新引領(lǐng)，用技術(shù)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型

紅峰公司是個(gè)有著44年歷史的老牌航天企業(yè)，加工能力強(qiáng)。但科研能力相對(duì)薄弱。

2012年， 36歲的高輝文來(lái)到紅峰公司擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。從哈爾濱工業(yè)大學(xué)的自動(dòng)控制學(xué)士，到北京航空航天大學(xué)的航天工程碩士，再到新加坡南洋理工大學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，這位“領(lǐng)軍者”，顯然不僅僅滿足于將企業(yè)定位為“生產(chǎn)基地”，而是對(duì)“創(chuàng)新”有著異乎常人的追求。

在高輝文看來(lái)，創(chuàng)新就是要“先人一步，快人一拍”?！霸缙鸬镍B兒有蟲吃”，他要用技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做注釋，用科技引擎為公司發(fā)展增加動(dòng)力，把紅峰公司打造成一個(gè)生產(chǎn)與研發(fā)并重、高科技特點(diǎn)明顯的技術(shù)型企業(yè)。

湖北三江航天集團(tuán)控制設(shè)備研究所原本是紅峰公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，擦亮這塊標(biāo)牌，實(shí)施廠所合一，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的捷徑之一。他們?cè)谘芯克旅姘床煌瑢I(yè)設(shè)立研究室，更加突出專業(yè)領(lǐng)域的細(xì)分，明確各自專業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)內(nèi)部調(diào)人、高校招人，改造和新設(shè)立了激光裝備研究室等9個(gè)研究室，進(jìn)行課題研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。

2012年7月，紅峰公司靠著敏銳的嗅覺，緊緊抓住中國(guó)航天三江集團(tuán)擬涉足激光產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，成立激光裝備研究室，通過(guò)集智攻關(guān)，激光裝備研究室實(shí)現(xiàn)當(dāng)年成立、當(dāng)年出成果、當(dāng)年銷售盈利。

2012年10月，紅峰公司與中國(guó)工程院院士、武漢理工大學(xué)姜德生教授團(tuán)隊(duì)合作，搭建了全新的科技創(chuàng)新平臺(tái)——紅峰院士專家工作站。2013年，院士專家工作站開發(fā)的某新型慣導(dǎo)系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)題，并在橋梁檢測(cè)領(lǐng)域得到應(yīng)用。

2014年3月，紅峰公司“北斗——光纖慣組組合導(dǎo)航技術(shù)湖北省工程實(shí)驗(yàn)室”作為中國(guó)航天三江集團(tuán)3個(gè)“湖北省工程實(shí)驗(yàn)室”之一，通過(guò)湖北省發(fā)展和改革委員會(huì)批復(fù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、技術(shù)系統(tǒng)集成和工程化驗(yàn)證能力。

平臺(tái)一步步地搭建，高輝文與他的管理團(tuán)隊(duì)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展思路更加明晰——“廠所合一、產(chǎn)研并重、軍民融合、和諧發(fā)展”。

今年年初，環(huán)境與可靠性試驗(yàn)中心正式啟動(dòng)成立。這個(gè)試驗(yàn)中心高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，完全按照國(guó)家國(guó)防實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)組建，是紅峰公司爭(zhēng)取國(guó)家實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的“武器”。

技術(shù)的創(chuàng)新，意味著紅峰公司產(chǎn)品的完善、地位的提升、信心的增進(jìn)。

在一次研究爭(zhēng)取一項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的會(huì)議中，紅峰管理層敏感地意識(shí)到：“拿到這個(gè)項(xiàng)目，是紅峰提升地位、進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)的好機(jī)會(huì)。 ”但有人底氣不足：“紅峰公司只是個(gè)單機(jī)生產(chǎn)廠家，哪能跟人家比？這簡(jiǎn)直是虎口奪食?！?/p>

“神舟、天宮這些上天的產(chǎn)品我們都能做好，這個(gè)項(xiàng)目比上天還難嗎！一定要搶回來(lái)。”高輝文的自信源于他對(duì)紅峰的全面了解。他組織專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目需求和公司能力進(jìn)行全面分析評(píng)估，提前做好技術(shù)方案，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

公司成立由高輝文掛帥的專門團(tuán)隊(duì)，反復(fù)了解用戶需求，組織專家反復(fù)審閱技術(shù)方案，北京——武漢——公司三地，常常在一天之內(nèi)往返，為方案修改節(jié)省時(shí)間。最短的一次是周五下午兩點(diǎn)從公司出發(fā)，到達(dá)北京聽取專家意見后，團(tuán)隊(duì)同事們連夜趕回，回到公司時(shí)，已經(jīng)是凌晨4點(diǎn)，稍作休息，早晨8點(diǎn)又準(zhǔn)時(shí)投入到新一天的工作之中。

紅峰公司的技術(shù)創(chuàng)新很快結(jié)出了豐碩成果：2013年，紅峰公司拿到了973國(guó)家課題中的一個(gè)專題和子專題，高輝文個(gè)人被聘為973國(guó)家課題中總體組7名專家之一；拿到了國(guó)家重大科學(xué)儀器開發(fā)專項(xiàng)；擇優(yōu)拿到了國(guó)家重大科技專項(xiàng)分項(xiàng)配套……這些含金量頗高的成果，無(wú)不顯示了紅峰人的驕傲與自豪。

質(zhì)量制勝，用精細(xì)拓展市場(chǎng)空間

質(zhì)量是航天企業(yè)的生命，萬(wàn)無(wú)一失是航天人的追求。質(zhì)量的保證，來(lái)自嚴(yán)苛地管理。沒有好的制度、好的管理，一切只能是空談。管理創(chuàng)新，是支撐紅峰公司快速轉(zhuǎn)型的又一法寶。

走進(jìn)紅峰公司生產(chǎn)區(qū)，最吸引人眼球的就是園區(qū)文化石上鐫刻的“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”四個(gè)大字，而石頭背面“精細(xì)”二字正是“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的注腳。紅峰公司“精細(xì)”文化，就是倡導(dǎo)“精細(xì)、誠(chéng)信，一次就把事情做對(duì)做好”的質(zhì)量理念。公司建立了一整套科學(xué)嚴(yán)密的質(zhì)量管控體系：設(shè)立質(zhì)量預(yù)防獎(jiǎng)，評(píng)選免檢崗、質(zhì)量星級(jí)職工，設(shè)置質(zhì)量高壓線，對(duì)人為低層次質(zhì)量嚴(yán)格處理。

楊梅是紅峰公司的裝配技師，裝配的產(chǎn)品合格率一直是100%，由此被評(píng)為“質(zhì)量明星”、“免檢崗”。談起她“免檢崗”的訣竅和經(jīng)驗(yàn)，只有簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)字：“按操作規(guī)范做，習(xí)慣了?！?/p>

“電子產(chǎn)品，小事就是大事?！睏蠲妨?xí)慣把裝配上的“小事”消滅掉，避免批次性質(zhì)量大事。一接到產(chǎn)品，她就“習(xí)慣”地按照操作規(guī)范挑剔工藝文件，挑剔待裝配的器件。導(dǎo)線的長(zhǎng)短、線徑的粗細(xì)、安裝板之間的間隙，往往只有零點(diǎn)幾毫米的差別，她憑著裝配“習(xí)慣”，就能發(fā)現(xiàn)其中的不同，就要一問(wèn)究竟、一較長(zhǎng)短。

楊梅的習(xí)慣，是高度的職業(yè)敏感，是融入血液的精細(xì)。目前，紅峰公司的質(zhì)量免檢崗從最初的3人，已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的62人。

“視質(zhì)量為生命”，紅峰人對(duì)此有著更為深刻的領(lǐng)悟。

“6·9質(zhì)量日”是紅峰公司內(nèi)部的質(zhì)量日，這源于發(fā)生在2000年6月9日的一次事件。這一天，紅峰公司生產(chǎn)的配套產(chǎn)品里出現(xiàn)了細(xì)如發(fā)絲的多余物，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。教訓(xùn)是慘痛的，也是深刻的。公司啟動(dòng)超常規(guī)質(zhì)量控制措施，開展了以質(zhì)量為核心、以精細(xì)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)的活動(dòng)。公司決定，將這一天定為紅峰“6·9質(zhì)量日”，以強(qiáng)化員工“質(zhì)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的思想，讓質(zhì)量意識(shí)在員工心中扎根，滲入每個(gè)員工的心靈深處。

公司還推行了“每個(gè)員工都是他所從事工作的專家”這一理念，大力推行“五自主”管理，即自主學(xué)習(xí)技能、自主落實(shí)要求、自主暴露問(wèn)題、自主照章辦事、自主改進(jìn)提升，深入挖掘員工自主質(zhì)量管理潛能。

紅峰不僅對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要求嚴(yán)格，推行精細(xì)管理，對(duì)于外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量也不允許有半點(diǎn)馬虎。

針對(duì)紅峰公司與外購(gòu)?fù)鈪f(xié)單位存在著專業(yè)術(shù)語(yǔ)不通暢、責(zé)任不對(duì)等、傳遞不到位等問(wèn)題，公司主動(dòng)推行“三互動(dòng)一融合”（高層互動(dòng)、技術(shù)互動(dòng)、管理互動(dòng)、文化融合）外購(gòu)?fù)鈪f(xié)質(zhì)量改進(jìn)模式，加強(qiáng)與供方互動(dòng)融合，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督，外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)量得到了有力提升。

2013年11月24日，注定是一個(gè)被每一位紅峰人牢記的日子。

紅峰公司通過(guò)了GJB5000A二級(jí)正式評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)審核，成為航天系統(tǒng)首家通過(guò)GJB5000A二級(jí)正式評(píng)價(jià)的廠級(jí)企業(yè)。GJB5000A的核心就是精細(xì)化的過(guò)程管理，是把軟件開發(fā)從個(gè)人行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織行為，建立軟件開發(fā)流水線，把軟件開發(fā)放在陽(yáng)光下管理、監(jiān)控，抓好過(guò)程，降低開發(fā)成本，提高軟件可靠性。高輝文這樣形容：“通過(guò)GJB5000A二級(jí)正式評(píng)價(jià)，是創(chuàng)新體系建設(shè)的一個(gè)重要的保證，是轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上重要的標(biāo)志性大事?！?/p>

質(zhì)量的提升、精細(xì)的管理，完美演繹了航天品質(zhì)，給紅峰公司贏得了實(shí)實(shí)在在的效益和美譽(yù)度。公司榮獲“湖北省長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”；11個(gè)QC小組榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”及“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)。公司產(chǎn)品質(zhì)量整體受控，產(chǎn)品交付一次合格，配套產(chǎn)品飛行試驗(yàn)一次成功，生產(chǎn)成本逐年降低，實(shí)現(xiàn)了“合作共贏、共建共享”的良好局面。

以人為本，用人才駕馭企業(yè)的未來(lái)

當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為重中之重。紅峰公司深刻地認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)是技術(shù)型企業(yè)發(fā)展的硬道理，并把這一道理融于創(chuàng)新實(shí)踐。

領(lǐng)軍人才是企業(yè)的“定海神針”。

在紅峰公司內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)比喻：總經(jīng)理與黨委書記就像兩根導(dǎo)線的關(guān)系，兩根看似平行的電線，卻彼此不可或缺，他們的完美組合，為企業(yè)輸送著巨大的能量。

公司總經(jīng)理與黨委書記，一位是年輕的“少帥”，一位是資深的“老將”，他們是怎樣為紅峰這艘大船掌舵揚(yáng)帆的呢？

“共商、共識(shí)、共擔(dān)?！泵鎸?duì)記者的提問(wèn)，黨政“一把手”同時(shí)給出了答案?！坝龅绞虑?，我們組織班子成員共同商量，形成共識(shí)，然后共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任?！?/p>

翻開公司各項(xiàng)規(guī)章制度，便可詳細(xì)了解紅峰公司民主決策的三種形式：由總經(jīng)理和黨委書記共同主持召開黨政聯(lián)席會(huì)，討論決定公司重大決策事項(xiàng)；由黨委書記召開黨委會(huì)議，研究組織發(fā)展、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等事項(xiàng)；由總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，討論安排部署科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等重大事項(xiàng)。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，分工協(xié)作，簡(jiǎn)單明了。班子團(tuán)結(jié)協(xié)作在不少國(guó)有企業(yè)都是“老大難”的問(wèn)題，在紅峰，一切迎刃而解。

創(chuàng)新人才，是企業(yè)的不竭動(dòng)力。

以前的紅峰廠，基本上是一個(gè)“生產(chǎn)基地”，員工大都以大中專和職校生為主，技術(shù)人員與技能人員比例1：3。當(dāng)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”這兩個(gè)詞成為了高輝文的口頭禪時(shí)，紅峰公司的人員結(jié)構(gòu)也在悄然發(fā)生著變化。

近兩年來(lái)，紅峰公司加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。2011年至2013年，共引進(jìn)人才140人，其中90多名為專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員與技能人員比例達(dá)到了1：1。

每次公司新招聘引進(jìn)博碩士人才時(shí)，高輝文總是親自去給他們上在紅峰的“第一堂課”，教育員工要學(xué)會(huì)盡早適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)工作，加快個(gè)人轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

對(duì)于新進(jìn)的每一名員工，公司都組織導(dǎo)師開展“一對(duì)一傳幫帶”活動(dòng)。傳，就是傳思想；幫，就是幫技術(shù)；帶，就是帶作風(fēng)。組織員工接受企業(yè)文化教育，組織老員工講述優(yōu)良傳統(tǒng)，為爭(zhēng)當(dāng)一名航天人感到驕傲。

“國(guó)家利益高于一切”不僅刻在紅峰公司廠房墻上，更刻在紅峰人的腦海里。任務(wù)就是命令，關(guān)鍵時(shí)刻，每一位紅峰人都是能沖鋒的戰(zhàn)士：工藝師方兵七天七夜不下火線，贏得“鐵人”美名；“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者李剛想方設(shè)法保證設(shè)計(jì)精度，被稱作“黨員的精度”；副總經(jīng)理王愛民為新品開發(fā)出差，與遠(yuǎn)道而來(lái)的父親在火車站臺(tái)擦肩而過(guò)，“站臺(tái)七分鐘”一時(shí)傳為佳話。

一個(gè)個(gè)鮮活的例子，一位位身邊的典型，成為了紅峰公司員工學(xué)習(xí)的榜樣、奮斗的動(dòng)力、追趕的目標(biāo)。

見義勇為的員工多了，無(wú)償獻(xiàn)血的員工多了，加班加點(diǎn)趕生產(chǎn)任務(wù)的員工越來(lái)越多了……

紅峰公司推行的人才戰(zhàn)略——“靠發(fā)展吸引人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵(lì)人、靠文化凝聚人”正吸引著越來(lái)越多的熱愛祖國(guó)航天事業(yè)的有志青年加入其中。目前，公司擁有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家5人、航天基金獎(jiǎng)獲得者4人、省部級(jí)專家1人、科工集團(tuán)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人1人，全國(guó)技術(shù)能手6人、省部級(jí)技術(shù)能手6人，本科以上學(xué)歷占引進(jìn)人數(shù)的63%。

技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量制勝、人才支撐，構(gòu)成了紅峰公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的三維模式，也讓紅峰公司在我國(guó)航天事業(yè)中寫下了濃墨重彩的一筆。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)新形勢(shì)、新要求、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，紅峰人信心滿懷，以航天人特有的品質(zhì)，致力于他們所忠誠(chéng)的事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“航天夢(mèng)”、“強(qiáng)軍夢(mèng)”和“中國(guó)夢(mèng)”奮力前行。

采訪完這家有著44年歷史的老牌航天企業(yè)，記者不禁感慨萬(wàn)千。由簡(jiǎn)約粗放式生產(chǎn)加工企業(yè)，一躍變?yōu)楫a(chǎn)學(xué)研為一體的技術(shù)領(lǐng)先全國(guó)的航天高科技企業(yè)，沒有自主創(chuàng)新的迫切愿望，不會(huì)有跨越發(fā)展的自覺擔(dān)當(dāng)。沒有腳踏實(shí)地在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上的執(zhí)著追求，再美好的愿望也只能是一個(gè)美麗的設(shè)想。

黨的十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革的號(hào)角，改革創(chuàng)新成為今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律。湖北三江航天紅峰控制公司的發(fā)展實(shí)踐證明：唯有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，加大自主創(chuàng)新力度，勇敢攀登，才能發(fā)展壯大。這也為全省工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大提供了樣本，可謂彌足珍貴。

責(zé)任編輯：何四新