困難時期領(lǐng)導(dǎo)要勇于帶頭擔(dān)當(dāng)
——冀中能源峰峰集團(tuán)董事長、黨委書記陳亞杰談應(yīng)對煤市危機(jī)

文/張國偉

困難時期領(lǐng)導(dǎo)要勇于帶頭擔(dān)當(dāng)
——冀中能源峰峰集團(tuán)董事長、黨委書記陳亞杰談應(yīng)對煤市危機(jī)

文/張國偉

當(dāng)前，煤炭市場遭遇了前所未有的嚴(yán)峻考驗，價格降、煤難賣、款難回，暫時看不到能夠回暖的跡象，處于“冰河期”的煤炭行業(yè)讓各大煤企焦慮倍增，憂心忡忡。

“企業(yè)有困難，領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？”如何站出來，如何豁出去，怎樣沖在前，怎樣做表率，怎樣帶領(lǐng)職工群眾渡過難關(guān)？對此，冀中能源峰峰集團(tuán)董事長、黨委書記陳亞杰有著自己的獨到見解。

“平常時候看得出，關(guān)鍵時候站得出，危機(jī)時刻豁得出”

陳亞杰說：“平常時候看得出，關(guān)鍵時候站得出，危機(jī)時刻豁得出”，不僅是一個鼓舞斗志的口號，更是一把以上率下的標(biāo)尺。它衡量著領(lǐng)導(dǎo)干部的膽識和勇氣，也丈量著領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧和作為。一句話，就是看領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈妥鳛??！?/p>

陳亞杰強(qiáng)調(diào)說：“面對異常嚴(yán)峻形勢和遭遇的困境，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以職工群眾利益為重，不計較個人得失，迎著困難上，挑著險重扛，遇到矛盾不怕事，碰到問題不回避，知難而進(jìn)，頂?shù)蒙先?，拿得下來，?dān)負(fù)起逢山開路、遇河架橋的重任，才能真正成為帶領(lǐng)職工群眾戰(zhàn)勝困難、渡過難關(guān)的主心骨?！?/p>

圍繞如何應(yīng)對當(dāng)前困難形勢，陳亞杰認(rèn)為：“困難形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭迎。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。領(lǐng)導(dǎo)干部敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)，對提高整個職工隊伍戰(zhàn)勝困難起著帶動示范作用。面對‘寒流’來襲，危機(jī)壓頂，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持戰(zhàn)略清醒，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，爭取戰(zhàn)略主動，激發(fā)戰(zhàn)略活力。既要仰望星空‘接天線’，將上級的要求精神吃透，把政策規(guī)定理解好；又要俯下身子‘接地氣’，把基層情況摸準(zhǔn)吃透，胸有成竹，避免決策失誤、脫離實際。既要看到形勢的嚴(yán)峻，市場的殘酷，更要深刻認(rèn)識危中有機(jī)，危中尋機(jī)的重大意義，變壓力為動力，變被動為主動，帶領(lǐng)職工逆勢而為?！?/p>

陳亞杰在井下一線調(diào)研工作

今年一季度，峰峰集團(tuán)辯證看待形勢，冷靜面對困局，沉著應(yīng)對壓力，確立了“檢驗工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)是效益，檢驗做任何事情的唯一標(biāo)準(zhǔn)是不賠錢”兩個唯一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)和完善工資分配管理指導(dǎo)性意見，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先降薪，力保井下特別是一線職工收入。各級領(lǐng)導(dǎo)樹立長期艱苦奮斗思想，嚴(yán)格遵守中央《八項規(guī)定》，帶頭反對鋪張浪費，維護(hù)大局利益，忘卻個人小我，集各方智慧，向效益聚焦，從容有效地克服了煤炭銷售受阻、回款困難、資金緊張等現(xiàn)實困難，煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)中有升，順利完成首季生產(chǎn)任務(wù)，超計劃8.2萬噸，實現(xiàn)良好開局。

“困難面前必須堅定必勝的信念”

企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，事業(yè)任重道遠(yuǎn)，怎樣讓職工群眾知形勢，明任務(wù)，特殊時期做到精神不垮，信心不減，斗志不弱，思想不亂。

環(huán)境優(yōu)美，引領(lǐng)低碳礦井建設(shè)前沿

露天采煤，自主設(shè)計國內(nèi)功率最大采煤機(jī)

薄煤綜采自動化遠(yuǎn)程操控獲國家科技創(chuàng)新二等獎

無塵化礦山建設(shè)，保證職工身心健康

陳亞杰強(qiáng)調(diào)：“鼓勁的話，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講。困難面前不能一籌莫展，更不能手足無措，必須堅定必勝的信念。做到帶頭不慌張、不忙亂，科學(xué)分析形勢，理性做好宣講。少說畏難的話，多說進(jìn)取的話；少說泄氣的話，多說鼓勁的話；少說粗俗的話，多說文明的話；少說抱怨的話，多說關(guān)懷的話；少說無聊的話，多說和諧的話；少說空虛的話，多說實在的話。牢牢把握工作主動權(quán)?！?/p>

今年以來，峰峰集團(tuán)按照實際情況決定工作方針，不提不切實際的口號，不做不切實際的事情。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在形勢任務(wù)宣傳教育中，善于用講故事、舉事例、擺事實的方式同頻共振、凝聚共識；善于用大白話、大實話和群眾語言深入淺出地解惑釋疑；善于以問題為導(dǎo)向，拿現(xiàn)象作靶子開誠布公、振聾發(fā)聵地進(jìn)行形勢宣傳教育。集中撰寫和推出了主題教育“十講”、形勢任務(wù)“八論”、“六個講清楚”教育要點等輔導(dǎo)材料。領(lǐng)導(dǎo)上講臺，干部包區(qū)隊，帶著感情做工作，解決問題下基層，運用各種形式和載體，與職工面對面談形勢、議市場、拉家常，把形勢講透，把道理講明，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了隊伍士氣。

什么事情一公開就透明，一透明就容易得到理解和支持，讓職工群眾參與其中，可以消除職工群眾的疑慮，獲得職工群眾的支持。峰峰集團(tuán)堅持問計于民，組織開展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”大討論活動。號召大家心往一處想，勁往一處使，人人廣泛參與，帶頭獻(xiàn)計獻(xiàn)策，唱響了“企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)，企業(yè)生存人人擔(dān)當(dāng)”的主旋律。

“企業(yè)越是在困難時候，越要把職工冷暖放在心上”

職工是企業(yè)的主人，企業(yè)需要奉獻(xiàn)，職工需要回報。說在嘴上，不如放在心上。說話一千，莫如事辦一件。

陳亞杰認(rèn)為：“職工的事，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做。要以‘辦實事，解實憂’作為檢查工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)越是在困難時候，越要把職工冷暖放在心上，千方百計地優(yōu)先解決職工群眾反映的突出問題，努力提高職工群眾幸福指數(shù)?！?/p>

今年以來，針對市場變化，峰峰集團(tuán)積極調(diào)整工資分配方案，薪酬向一線傾斜，領(lǐng)導(dǎo)帶頭減薪，井下工資不減，讓職工群眾看到了領(lǐng)導(dǎo)為民辦事的誠意。召開專題會議，研究解決物業(yè)管理、用水供暖、醫(yī)療衛(wèi)生、“三網(wǎng)建設(shè)”等民生問題。為確保困難職工救助，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，前期捐款“愛心基金”652萬元，近期又啟動了“家基金”募捐活動，收到捐款50余萬元，把這些錢用在“關(guān)節(jié)”處、“刀刃”上，確保困難職工的幫扶救助，全力做好“雪中送炭”工作。

（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：龐永厚）