智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究

曹興美

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在全社會(huì)各個(gè)工作生活領(lǐng)域中得到了普及與應(yīng)用，為人們的工作與生活帶來了非常大的影響。在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)只有應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，才能有效的提高工作效率與工作質(zhì)量。建筑業(yè)作為我國的一項(xiàng)重要支柱型產(chǎn)業(yè)，也必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息化的重要性，在企業(yè)內(nèi)部引入智能化的建筑工程管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)建筑工程對(duì)項(xiàng)目成本、材料與質(zhì)量的有效控制，提高建筑工程的資源利用率、節(jié)約能耗、降低生產(chǎn)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競爭力。

關(guān)鍵詞：智能化；建筑工程；項(xiàng)目管理系統(tǒng)；經(jīng)濟(jì)效益的提高

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代的二十一世紀(jì)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益、贏得發(fā)展的空間、提高企業(yè)的核心競爭力，就需要在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用信息化管理技術(shù)，以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)的效率、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)與深入，我國的建筑業(yè)在近年來取得了十分顯著的發(fā)展成就。然而，以往的傳統(tǒng)建筑行業(yè)在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)時(shí)往往存在著大量的施工浪費(fèi)，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上存在損失，而智能化建筑工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用則能夠有效的提高建筑企業(yè)的資源利用率，降低建筑企業(yè)的建設(shè)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

1智能化建筑工程項(xiàng)目管理概述

1.1何為智能化建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目的管理主要是管理層利用一定的組織形式與手段，在建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)工到項(xiàng)目完成的整個(gè)生產(chǎn)過程中利用對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行策劃、控制、指揮、管理等手段，在保證建筑工程的質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提上，降低建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本、縮短建筑工期、減少資源浪費(fèi)，以提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目作為建設(shè)企業(yè)運(yùn)營的主要經(jīng)濟(jì)來源，做好對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，將能夠有效的提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

1.2智能化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方式

1.2.1智能化建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理內(nèi)容涉及面很多，主要有建筑工程的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制，質(zhì)量檢驗(yàn)等多個(gè)管理方面。其中對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要內(nèi)容包括對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定與分解、對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵性工序及工序的主要控制點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別、對(duì)施工項(xiàng)目的建設(shè)組織與施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃與安排等。而建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求主要有五點(diǎn)：（1）利用PDCA的質(zhì)量控制方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制；（2）依照建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量應(yīng)與的建設(shè)合同與施工標(biāo)準(zhǔn)相符；（3）實(shí)行建筑工程質(zhì)量控制的樣板制；（4）將建筑工程質(zhì)量控制的責(zé)任具體到每一位施工人員的身上；（5）經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的工序要根據(jù)改進(jìn)意見與措施實(shí)行重建。除此之外，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)還要努力做好對(duì)施工材料與成品和半成品的保護(hù)，減少資源的破壞與浪費(fèi)等工作。

1.2.2智能化建設(shè)工程項(xiàng)目材料管理

建設(shè)工程的項(xiàng)目材料管理內(nèi)容主要為對(duì)建筑工程項(xiàng)目的供應(yīng)商、合同進(jìn)行管理，還要對(duì)建設(shè)原材料的采購、儲(chǔ)存、調(diào)用與核對(duì)等進(jìn)行管理，除此之外，還需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的剩余材料等進(jìn)行管理，利用最為科學(xué)合理的建設(shè)原材料采購管理方案來實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程原材料采購成本的控制與管理，提高建設(shè)原材料的利用率，減少資源浪費(fèi)。

1.2.3智能化建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

成本管理是建設(shè)工程項(xiàng)目中最為重要的管理措施，對(duì)提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。建設(shè)工程項(xiàng)目主要分為三種成本形式，即建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本。其中建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算成本主要指的是在建筑施工開始前，建筑施工設(shè)計(jì)部門根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖與以往的建筑施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程的施工量進(jìn)行計(jì)算與估計(jì)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工作用的資金進(jìn)行初步的預(yù)算。而計(jì)劃成本主要指的是建設(shè)施工管理設(shè)計(jì)部門按照建筑施工的計(jì)劃，在施工開始前計(jì)算出的施工成本。實(shí)際成本則是建筑工程在施工過程中實(shí)際所花費(fèi)的資金總量。將建設(shè)工程的實(shí)際成本與計(jì)劃成本作比較，能夠得出建設(shè)成本的節(jié)約與超支情況；而將實(shí)際成本與預(yù)算成本相比較則能夠看出建設(shè)工程項(xiàng)目管理的盈利與虧損狀況。

2智能化建筑工程項(xiàng)目管理

智能化建筑由于所涉及的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)較多，所應(yīng)用的范圍也較為廣泛，因此在其建設(shè)施工中總會(huì)出現(xiàn)許多項(xiàng)目管理問題，項(xiàng)目質(zhì)量、材料與成本的控制管理不夠完善，尤其是在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中存在的問題還需要進(jìn)一步的優(yōu)化。

智能化建筑工程項(xiàng)目中必須做好智能化系統(tǒng)工程界面的確定工作，只有做好這項(xiàng)工作，才能使智能化建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)得以開通。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理人員必須要做好建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工資料的審核工作與施工過程的管理。使建設(shè)施工中的各個(gè)工種在建設(shè)施工時(shí)能夠良好的配合與協(xié)調(diào)，有效的提高建設(shè)施工的質(zhì)量與效率。

3結(jié)語

在信息化時(shí)代，建筑企業(yè)要想提高其自身的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的發(fā)展空間，就需要建筑企業(yè)要利用智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)做好對(duì)建筑工程的實(shí)時(shí)管理，在保證建筑工程的施工質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑材料的資源利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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