關(guān)于建筑工程成本管理的分析

莫曉英

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的進(jìn)步可謂突飛猛進(jìn)，同時(shí)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，國內(nèi)建筑市場上的競爭也日漸激烈，企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)有利位置，并獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，就比如加強(qiáng)施工成本管理的創(chuàng)新。文章首先闡述了建筑工程中成本管理的重要性，重點(diǎn)對建筑工程施工成本管理中的問題進(jìn)行分析，并提出一些對策分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；研究

1成本管理的重要性

第一、我國建筑施工企業(yè)在成本管理方面相比于世界發(fā)達(dá)國家處于落后階段，不管在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)或管理水平方面都要強(qiáng)于我們，具體體現(xiàn)在：成本管理程序和步驟不完善、成本計(jì)劃與管理方法不合理、人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)、施工常呈現(xiàn)失控狀態(tài)等。因此本文選擇工程項(xiàng)目成本管理作為研究具重大的意義。第二、成本管理系統(tǒng)主要包括成本預(yù)測、制定計(jì)劃、實(shí)施控制、分析和考核這五大部分，在這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作下控制整個(gè)施工過程的成本費(fèi)用，使企業(yè)獲得最大的利潤。實(shí)施好項(xiàng)目成本管理對企業(yè)提高管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有非常重大的作用。第三、為了適應(yīng)市場，很多施工企業(yè)會不遺余力的降低施工成本，擴(kuò)大市場，提高競爭力。而成本管理就是一個(gè)控制成本，最大化降低成本的管理手段，它對企業(yè)占有市場有重要的作用。

2建筑施工成本管理存在的問題

2.1前期的預(yù)算問題。建筑工程的前期預(yù)算是階段性投資控制與管理的重要依據(jù)，從實(shí)際情況分析來看，當(dāng)前建筑工程前期預(yù)算中存在的主要問題有以下內(nèi)容。（1）由于建設(shè)工程項(xiàng)目的輻射的范圍廣、建設(shè)時(shí)間長，市場環(huán)境的不預(yù)定性太多，因此無法做到預(yù)算的完全準(zhǔn)確無誤。（2）由于建筑工程的預(yù)算編制人員沒有對工程的具體情況進(jìn)行深入研究和詳細(xì)調(diào)查，導(dǎo)致預(yù)算的編制缺乏科學(xué)性和合理性，甚至出現(xiàn)缺項(xiàng)或者漏項(xiàng)等問題，導(dǎo)致工程后期收支不符，無法正確的反映和預(yù)測工程的所有支出費(fèi)用情況，預(yù)算在實(shí)際工程中失去了指導(dǎo)的意義。

2.2施工階段的成本管理問題。對于建筑工程來說，最主要的成本管理在施工過程中，具體分析，施工中的成本管理主要存在以下問題。（1）人員管理方面。建筑工程施工過程中，人員管理的主要問題在于權(quán)責(zé)不清，管理者與工人之間缺乏溝通，導(dǎo)致工程工期延誤或出現(xiàn)問題。（2）成本控制意識方面。建筑工程的施工人員與設(shè)計(jì)人員缺乏成本控制意識，往往認(rèn)為這些事情是財(cái)務(wù)人員或者領(lǐng)導(dǎo)所要考慮的內(nèi)容，與自己無關(guān)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案的過程中，只考慮質(zhì)量而忽略成本，雖然設(shè)計(jì)方案很好，但缺乏經(jīng)濟(jì)性，成本超支；施工人員在施工過程中為了按時(shí)按質(zhì)完工，采用先進(jìn)的設(shè)備與昂貴的施工材料，大大增加了成本費(fèi)用。（3）材料和設(shè)備管理方面。缺乏嚴(yán)格的進(jìn)料、領(lǐng)料管理制度，對于余料不進(jìn)行回收，材料和設(shè)備的閑置、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都直接導(dǎo)致建筑工程成本費(fèi)用的提高。

2.3后期結(jié)算的問題。后期結(jié)算屬于建筑工程的施工結(jié)算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，主要的結(jié)算問題如下。（1）缺乏嚴(yán)格的工程驗(yàn)收管理。規(guī)定中要求應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同約定簽證，決不能事后補(bǔ)簽，必須要有監(jiān)理方與建設(shè)方的共同簽字。但從實(shí)際情況來看，不是缺少一方簽字，就是簽字或蓋章不全面，導(dǎo)致簽證單無效，這樣給工程項(xiàng)目結(jié)算帶來很大的麻煩，導(dǎo)致建設(shè)單位產(chǎn)生一定的額外損失。（2）對工程合同的重視程度不夠。部分施工企業(yè)認(rèn)為工程結(jié)算的方式可以通過洽談協(xié)商解決，這種想法是錯(cuò)誤的，而且容易產(chǎn)生不平等的條約；另外，施工人員不能正確理解合同內(nèi)容，不重視合同，認(rèn)為合同與自身無關(guān)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)違反合同規(guī)定的行為，導(dǎo)致竣工后發(fā)現(xiàn)問題，最終增加了施工成本。

3成本管理的相應(yīng)對策分析

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高管理人員的素質(zhì)。在成本管理體制中，管理方法是合法，科學(xué)的，但是在我國現(xiàn)狀，管理人員往往會因?yàn)槔孀龀鲆恍┻`法，不科學(xué)的行為，而且管理人員的技術(shù)不到位，管理水平低下，經(jīng)驗(yàn)不足，會順其自然，因而管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。所以管理人員的素質(zhì)是值得重視的問題，要適時(shí)的加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高人員的素質(zhì)。

3.2完善管理體制，責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合。針對不同的管理層次建立考核指標(biāo)每個(gè)施工企業(yè)都有著不同結(jié)構(gòu)的管理層次，為了控制成本，施工企業(yè)可以依據(jù)企業(yè)規(guī)模來劃分管理層次。一般而言，小規(guī)模企業(yè)通常實(shí)行直接管理，而較大規(guī)模的企業(yè)則采用垂直管理制度。在明確了管理層級以后，為了調(diào)動管理者的積極性，還應(yīng)建立及時(shí)的獎懲分明制度，做到適時(shí)考核，有獎有罰。

3.3加強(qiáng)施工合同管理，有效降低建筑工程施工成本及費(fèi)用。對于建筑工程而言，施工單位應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目競標(biāo)過程中嚴(yán)格按照工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范執(zhí)行，并按照統(tǒng)一的施工工程量計(jì)算方法和規(guī)則，對工程量進(jìn)行計(jì)算，并提供清單。企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要加強(qiáng)對施工合同的管理，全面掌握相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，樹立牢固的法律意識，同時(shí)還要充分發(fā)揮各部門的作用，對合同的作用進(jìn)行會審，尤其要注意施工合同簽訂之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真把關(guān)，以免出現(xiàn)工程竣工結(jié)算使的扯皮不清等現(xiàn)象。

3.4做到定額管理。定額管理是成本管理工作的基礎(chǔ)與核心，做好定額管理需要首先建立定額領(lǐng)料制度，對工時(shí)成本、材料成本以及制造費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要想管理好生產(chǎn)成本必須要做好定額管理，另外，定額管理也是成本預(yù)測、核算、決策、分析以及分配的主要依據(jù)。做好定額管理就要做到多勘查、多計(jì)算，在工程施工前對剔除不必要的項(xiàng)目成本，根據(jù)賣方市場需求情況，選擇合理的材料，確定材料費(fèi)用。通過定額管理，可以有效地減少施工中出現(xiàn)的不必要的費(fèi)用，控制好整個(gè)建筑工程的總成本。

3.5制定合理的工期，實(shí)現(xiàn)工期成本的最低值。合理工期的制定，可以有效地降低工程成本，一旦工期出現(xiàn)拖延，如停工、窩工、返工現(xiàn)象，就會導(dǎo)致整個(gè)工程成本大幅度上升，由此導(dǎo)致的工期費(fèi)用，對于整個(gè)工程來說，是一項(xiàng)很大的損失。對于建筑工程來說，一般工期越短，工期成本越小。但是，如果盲目地進(jìn)行搶工期，有可能由于技術(shù)不過關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全事故，結(jié)果不但不會減少成本費(fèi)用，反而會產(chǎn)生更大的成本超支，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6竣工驗(yàn)收過程中的成本管理?？⒐を?yàn)收過程中的成本管理主要是指對工程驗(yàn)收中的各項(xiàng)費(fèi)用、保修費(fèi)用進(jìn)行管理，并對工程項(xiàng)目尾款進(jìn)行催收。在此過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真辦理結(jié)算，對合同價(jià)款進(jìn)行追加，并認(rèn)真做好成本分析與核算工作，待項(xiàng)目完工以后，總結(jié)和對比目標(biāo)規(guī)劃成本，從中找出原因與差異。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的成本管理情況，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面評價(jià)，注意總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取超支教訓(xùn)，進(jìn)一步完善建筑工程決策策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4結(jié)語

總之，建筑工程成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，施工企業(yè)為了在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，就必須做好建筑工程的成本管理，從投標(biāo)階段開始就應(yīng)嚴(yán)抓成本管理，施工準(zhǔn)備、施工過程一直到工程竣工驗(yàn)收階段都應(yīng)高度重視成本管理，工程成本的管理人員應(yīng)該認(rèn)真分析影響工程造價(jià)的各種因素，采用科學(xué)的成本管理手段，做好工程的成本管理工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

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