分析工程施工造價管理的必要性和相應(yīng)措施

涂春玲

摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟領(lǐng)域的第三大產(chǎn)業(yè)，是我國進行經(jīng)濟發(fā)展的重要推動器，但是，由于我國在工程施工方面對工程的造價管理較為落后，從而嚴重的阻礙了建筑行業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展。由于施工工程的造價管理直接影響到建筑行業(yè)的收益和支出，因此針對于目前我國工程造價行業(yè)的落后問題進行一系列積極的制度改革，有助于建筑公司在市場經(jīng)濟的浪潮中做大做強。文章根據(jù)建筑施工造價管理的各個方面，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：工程；施工造價；建筑

1建筑公司進行施工造價管理的必要性

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，我國的建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑公司的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大。建筑行業(yè)日趨激烈的競爭給公司內(nèi)部的管理工作提出了更高的要求，建筑公司要想在市場競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟，就必須要大力的推行管理體制的改革與創(chuàng)新。隨著工程建筑領(lǐng)域的工作人員對于施工造價管理方式的認識逐步加深，建筑公司推行工程造價的管理控制力度越來越大。

施工造價的管理人員在日常的工程造價管理工作中，要對建筑施工的各項環(huán)節(jié)進行科學(xué)的管理與有效的控制，一切從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，在工作中要不斷的摸索工作方法的創(chuàng)新，嚴格控制各項施工材料和人力成本的資金支出，以確保建筑公司在施工的過程中不斷的節(jié)約成本，獲取最大的經(jīng)濟收入，從而提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

2工程施工造價管理的有效措施

2.1嚴格控制成本，切實提高效率

工程的施工活動需要經(jīng)常性的購置不同的建筑材料，因此，在工程造價的管理過程中，需要工作人員根據(jù)實際情況進行及時的管控，由于造價管理的工作比較繁重，因而對管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。建筑公司的上層領(lǐng)導(dǎo)要更加重視對于工程造價部門的扶植力度，積極引進具有較高工作效率和較強職業(yè)素質(zhì)的人才來為公司的工程造價提供技術(shù)支持，還要注意學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的建筑企業(yè)在工程造價方面的先進工作經(jīng)驗。定時安排公司內(nèi)部的工程造價人員深入到施工工地等一線生產(chǎn)部門，與工地工人同吃同住，經(jīng)過一段時間的考察，來修正以前不符合生產(chǎn)需要的施工計劃。

2.2提高造價管理人員工作能力

公司的管理層還可以定期組織工程造價的工作人員進行集體的造價管理的學(xué)習(xí)活動，聘請國內(nèi)外具有較高業(yè)務(wù)水平的人士，來對公司人員進行指導(dǎo)，舉辦講座等活動，給工程造價的工作人員提供一個更好的工作經(jīng)驗的交流機會。一方面，建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)人還可以為工作人員發(fā)放最新的造價管理方面的書籍，提高員工的薪酬待遇，用豐厚的福利來刺激員工的積極性。從而促使工程造價的工作人員用積極飽滿的工作熱情進行工程管控工作。另一方面，要對造價管控的工作人員進行常態(tài)化的考察活動，對于某些業(yè)務(wù)水平較低的員工，則要經(jīng)常性地給予鼓勵，安排有豐富經(jīng)驗的老員工對其一對一的開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作，最終使得整個工程管控系統(tǒng)內(nèi)部的工作效率獲得顯著提高，從而為建筑施工工程提供更好的服務(wù)，確保建筑工程按時、按質(zhì)完成。

2.3加大對于工程造價的重視

建筑公司在施工的過程中，做好工程造價工作，可以為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對于整個施工項目的科學(xué)決策提供重要的數(shù)據(jù)參考，建筑公司在開展一項建筑施工活動的時候，往往需要一線施工部門、工程質(zhì)量監(jiān)控部門、財務(wù)部門等多個部門通力合作，在他們的相互配合之下，才能保證建筑工程施工活動的順利展開。但是，由于建設(shè)工程的難度一般較大，從工程的開工到項目的竣工一般需要很長的時間，漫長的工期要求工程造價的管理人員，在工程施工的各個環(huán)節(jié)進行深入而具體的考察，立足于工程建筑工作所面臨的實際情況，進行具有針對性的造價管控。

工程施工造價的管理人員在進行造價管控的過程中，要協(xié)調(diào)好各項生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，促進資源的優(yōu)化配置，對于建筑材料的使用情況予以及時的記載，對于的建筑材料要安排專人來妥善的保管，杜絕浪費的現(xiàn)象。另外，在工程造價的管控過程中，要時刻保持對于各項建筑材料價格變化的持續(xù)關(guān)注，在材料的選購過程中，貨比三家，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要注意材料的價格。這樣能夠確保用最優(yōu)的價格購置大量高質(zhì)量的建筑材料，從而保證施工成本不超過預(yù)計水平，最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益

3結(jié)語

當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，各個建筑施工企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的競爭上面，更加體現(xiàn)在工程內(nèi)部造價管理的“軟件”方面。施工造價的管理人員在進行價格管控的過程中，一定要處理好施工價格與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，不能為了單純的縮減工程的開支而降低工程的質(zhì)量。“質(zhì)量是生命”，建筑公司要想提高自己的競爭力，必須要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，把造價管控活動貫穿到整個施工工程中。在工程建筑領(lǐng)域，一項工程的施工造價水平直接影響整個工程項目的最終質(zhì)量，科學(xué)合理的工程造價能夠?qū)κ┕せ顒舆M行頗具預(yù)見性的策劃，有效的規(guī)避施工過程中的各種風(fēng)險，保證施工活動的順利進行。因此，建筑公司在工程項目投產(chǎn)的過程中，要高效的發(fā)揮出工程造價管理部門的作用，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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