Game storming:創(chuàng)新變革&非凡思維訓(xùn)練

本書取材于孕育著硅谷神話和傳奇的“硅谷雞湯”，從游戲方法和技巧的角度介紹了多個(gè)促進(jìn)商業(yè)溝通、激發(fā)創(chuàng)意和定位突破點(diǎn)的游戲，力圖從游戲風(fēng)暴的角度幫助企業(yè)乃至個(gè)人找到創(chuàng)新點(diǎn)、突破點(diǎn)和變革點(diǎn)，從而擴(kuò)寬思維，洞察商機(jī)和先機(jī)，最終從容地應(yīng)對復(fù)雜多變的知識和信息時(shí)代。這也是寫給我們每個(gè)人看的游戲活動手冊，不僅可以促進(jìn)人際溝通，培養(yǎng)創(chuàng)造力，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，還能幫助企業(yè)和個(gè)人取得成功與保持活力。

書中告訴我們這樣一個(gè)事實(shí)：其實(shí)每一個(gè)人都是創(chuàng)造者，都有創(chuàng)造性思維，這種思維不在工作上發(fā)揮，就會被發(fā)揮到其他的地方，一個(gè)企業(yè)，就是讓人們在一起發(fā)揮創(chuàng)造性思維的地方。創(chuàng)造性思維是需要激發(fā)的，自我激發(fā)和互相激發(fā)，對此，書中的游戲比較多，有“造句”、“匹諾曹產(chǎn)品”、“游戲空間”。

企業(yè)有目標(biāo)，部門有目標(biāo)、個(gè)人也有目標(biāo)。與“目標(biāo)不一致”相比，更讓人頭疼是“目標(biāo)不溝通”或者“目標(biāo)不會溝通”。如果企業(yè)中各個(gè)組織或者各個(gè)部門的目標(biāo)從來沒有深入溝通過，而都是單線匯報(bào)上級，那么在這個(gè)企業(yè)做業(yè)務(wù)會困難重重，對于“講解自己的目標(biāo)”和“理解別人的目標(biāo)”來說，溝通并不是那么容易，好在書中提出了幾個(gè)方法，不妨一試，它們是：“角色扮演游戲”和“尋找核心價(jià)值”。

人與人（尤其是成人）之間，沒有一上來就熟的?？墒谴蟛糠謩?chuàng)造性的工作都需要熟人一起做，于是大家都是借助一定的手段互相熟悉起來，各有各的高招。對于溝通情感，拉近人與人的距離的問題，書中也有不少有意思的小游戲，有：“故事接龍”、“破冰游戲”、“低科技社交網(wǎng)絡(luò)”。

關(guān)于這樣在工作和生活中簡單易行且行之有效的游戲，本書有88個(gè)。

讀罷這一份滋養(yǎng)創(chuàng)新和變革思維的“硅谷雞湯”，你會驚喜的發(fā)現(xiàn)：原來，創(chuàng)新可以通過這么多簡單易行的游戲提煉和升華；原來，創(chuàng)新并不是某些人的專利；原來，創(chuàng)新是知識性社會的基石。

作者：（美）格雷/布朗/馬可努夫

出版社： 清華大學(xué)出版社

譯者：方敏 / 郭艷春 / 林濤

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