優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

郭樂(lè)彬

（廣東電白建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東 茂名 525000）

1 目前建筑施工管理中較常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 建筑施工管理方面

其一，建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制不夠完善。完善的施工管理監(jiān)控機(jī)制是建筑施工管理的主要體現(xiàn)，能夠保證管理機(jī)制能夠有效的運(yùn)行。但目前我國(guó)建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制不夠健全和完善。首先，主要是管理監(jiān)控人員工作不到位，缺乏責(zé)任心和監(jiān)督管理的意識(shí)，對(duì)監(jiān)督管理工作不夠重視，未做好本職工作。在施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，從而使得施工質(zhì)量有所漏洞，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。其次，建筑企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制不夠科學(xué)，缺乏可操作性。由于建筑工程每一個(gè)施工項(xiàng)目不同，從而決定了不同的監(jiān)督管理機(jī)制。但現(xiàn)有的監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善，監(jiān)督管理不夠全面，未針對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的特征制定有針對(duì)性的監(jiān)督管理機(jī)制。

其二，當(dāng)前大多數(shù)建筑施工管理還繼續(xù)使用以往的管理模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，使得傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式已不再適用于現(xiàn)今的建筑工程管理的需求。但目前仍有大多數(shù)建筑企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這種管理模式無(wú)法清晰明確各部門的管理職責(zé)和管理范圍，容易造成管理模式上的混亂，使得各個(gè)部門之間不能夠有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，打亂了正常工程管理秩序，加大了工程管理難度，影響到正常施工的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而延緩了整個(gè)工程的進(jìn)程。

1.2 施工材料管理方面

有的建筑企業(yè)或建筑施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，在施工材料管理方面會(huì)有所怠慢。使用材料質(zhì)量不夠高的、價(jià)格相對(duì)較低的材料來(lái)代替質(zhì)量高且價(jià)格高的材料，從而使得施工材料不符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)帶來(lái)極大的安全隱患。另外，由于施工材料從建材市場(chǎng)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，中途會(huì)出現(xiàn)或多或少的磨損和損壞，材料管理人員卻沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的檢查就直接使用；有的材料由于放置的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、存儲(chǔ)方式不當(dāng)?shù)仍斐刹牧侠匣蜷_(kāi)裂等現(xiàn)象，材料管理工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，出現(xiàn)較大的漏洞。

1.3 施工技術(shù)方面

其一，施工人員的技術(shù)不夠高。由于建筑工程施工涉及到的方面比較廣，需要高素質(zhì)和專業(yè)技能強(qiáng)的施工人員，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建筑工程中廣泛使用高新技術(shù)設(shè)備，更加需要高素質(zhì)和全面型人才，能夠熟練操作高新技術(shù)設(shè)備。就目前而言，我國(guó)施工人員大多是務(wù)工的農(nóng)民工，素質(zhì)不夠高，文化程度較低，缺乏專業(yè)技能，高層次的技術(shù)人員更加缺乏。對(duì)高新技術(shù)設(shè)備操作手法不夠熟練，無(wú)法適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備作業(yè)。

其二，有些建筑企業(yè)未引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備和器材，在施工中仍用傳統(tǒng)的施工模式，不僅延緩施工進(jìn)程，還影響到整個(gè)建筑施工質(zhì)量。即使有些建筑企業(yè)引進(jìn)國(guó)外高新技術(shù)設(shè)備，但缺乏專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作，使得設(shè)備成為擺設(shè)，造成浪費(fèi)。另外，即使引進(jìn)了高新技術(shù)設(shè)備，但由于國(guó)外與國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目和施工方式有所不同，技術(shù)設(shè)備無(wú)法適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑施工中的運(yùn)作，使得設(shè)備無(wú)法發(fā)揮其作用。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理的策略

2.1 建筑施工管理方面

建筑企業(yè)和施工單位都需要建立完善的工程管理和監(jiān)督機(jī)制，首先就要建立工程管理和施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)管理原則，在各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。另外還需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作，相關(guān)管理人員要根據(jù)相關(guān)文件以及質(zhì)量要求規(guī)定，建立相關(guān)的質(zhì)量分析制度和獎(jiǎng)罰規(guī)定，建立一整套規(guī)范的質(zhì)量管理程序，可以對(duì)施工開(kāi)工、施工過(guò)程以及工程竣工驗(yàn)收、客戶回訪和維修等方面形成統(tǒng)一的、完整的施工程序，在施工管理中有利于有條不紊的進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。另外，還需要設(shè)置檢查及時(shí)，在施工過(guò)程中檢查制度要貫穿于每一項(xiàng)施工項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以及各個(gè)工程都要全面實(shí)施管理并且要求管理到位。還需要改變以往的管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，明確各個(gè)部門的管理職責(zé)和范圍。

2.2 加強(qiáng)施工材料管理

首先，規(guī)范采購(gòu)人員的采購(gòu)模式，選取的材料廠家必須要有國(guó)家許可證，材料質(zhì)量好、信譽(yù)度高，有一定的技術(shù)和資金保障。對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和預(yù)制構(gòu)件。及時(shí)掌握廠家的供貨能力、價(jià)格、材料質(zhì)量等，對(duì)施工機(jī)具的選擇需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。其次，在才來(lái)哦的運(yùn)輸過(guò)程中要確保材料安好無(wú)缺，避免磨損現(xiàn)象的發(fā)生；在材料存放的時(shí)候，需要根據(jù)材料的特征進(jìn)行合理的存放。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

其一，加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員和管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)水平和施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，要求管理人員熟練掌握新技術(shù)產(chǎn)品，并嚴(yán)格按照施工方案、組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)措施進(jìn)行有效地管理和操作。著重培養(yǎng)施工人員的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熟練高新技術(shù)設(shè)備的操作手法。

其二，施工技術(shù)質(zhì)量控制。在施工技術(shù)方面的控制主要有對(duì)工程中重要和難點(diǎn)部分的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目、施工圖紙、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量控制。對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行定期的檢查，針對(duì)極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序、施工質(zhì)量具有較大影響的工序、檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)手段較復(fù)雜的工序要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制。施工技術(shù)人員一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保施工技術(shù)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，還需要對(duì)各種先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備加大使用率，根據(jù)我國(guó)施工工序?qū)ο冗M(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，使得這些技術(shù)設(shè)備能夠適應(yīng)我國(guó)施工流程和運(yùn)作。

結(jié)語(yǔ)

優(yōu)化建筑施工管理，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高顯得尤為重要。但目前我國(guó)建筑施工管理中還存在著一定的問(wèn)題和不足，需要建筑人員加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，需要從施工人員、施工材料、施工技術(shù)等方面進(jìn)行管理，確保施工能夠有條不紊的進(jìn)行，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中做好管理控制，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，這樣一來(lái)，才能夠確保施工質(zhì)量和施工安全，以便促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

[1]陳敏俊.以目標(biāo)管理方法提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑研究[J].建材與裝飾，2010，23（06）.