創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理 對提升企業(yè)管理水平的作用

蔣 林 陳少楠 謝漢鳴

（宿遷華夏建設(shè)（集團）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

1 建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

由于我國的項目管理起步相對較晚，常會出現(xiàn)體制、人員素質(zhì)、目標管理和現(xiàn)場管理各方面的問題，因此在客觀發(fā)展的過程中仍然存在一定的距離，在項目管理理論和現(xiàn)場實踐方面都是存在一定的問題，種種因素都在制約著施工項目管理的發(fā)展和完善。

2 制約建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

2.1 人為因素

人為因素在這里主要從施工人員的技術(shù)水平和管理者兩方面。在建筑施工方面主要是指直接參與工程施工的組織人員，指揮人員和操作人員都是需要現(xiàn)場管理控制的主要因素，這些工作人員相當于控制變量，為了避免產(chǎn)生失誤，因此在現(xiàn)場管理人員應(yīng)該調(diào)動各方面因素，除了做好控場職責外，還要主動發(fā)揮積極性，協(xié)調(diào)現(xiàn)場秩序。

2.2 材料因素

在材料因素方面，一般是從工程的原材料、成品、半成品、結(jié)構(gòu)配件等等的建筑材料方面的控制，除了進行嚴格的檢查和驗收外，也需要技術(shù)人員對這些材料有正確的使用方式，各建筑項目材料是工程項目最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此對材料進行質(zhì)量管理也在一定程度上對建筑工程項目有一定的質(zhì)量保障。

2.3 機械設(shè)備因素

建筑工程項目少不了對各項相關(guān)的機械設(shè)備要求，現(xiàn)代化的施工模式更離不開現(xiàn)代化的機械設(shè)備，因而建筑機械設(shè)備的質(zhì)量好壞，維護情況都是影響著建筑工程項目的質(zhì)量和進度，因為機械設(shè)備的針對性強，技術(shù)操作人員對設(shè)備應(yīng)該具有一定的認識，做好機械的維護工作，定期對機械進行維護，確保機械的靈活性和安全性。

2.4 部門項目因素

一個建筑物的形成依靠的是多個項目的完整組合，因此，要恰當處理好承包商、設(shè)計安裝、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等各項部門工作，多進行跨部門之間的溝通和技術(shù)上問題的協(xié)調(diào)，增加各部門人員進行技術(shù)交流機會，做好配合工作，才能夠增強施工現(xiàn)場的應(yīng)急能力，加強各項部門合作的程度。

3 目前施工項目質(zhì)量存在的問題

3.1 人的問題

工程人員作為項目的支配者，必須發(fā)揮主觀能動性去協(xié)調(diào)好各項目的完整實施。在中國目前的相關(guān)制度和法律條文都對人員做了技術(shù)規(guī)定。在質(zhì)量管理和控制方面，國家采取相應(yīng)的市場準入制度或者作業(yè)及管理人員持證上崗制度等等準則去從人的角度對工程項目進行管理，而在工程責任制度上也做出規(guī)定，這些在一定程度上從人的問題方面減少對工程項目質(zhì)量問題的管理。

3.2 技術(shù)問題

技術(shù)操作方面是保障工程項目的質(zhì)量基礎(chǔ)。在目前大部分的施工項目進行的過程中，技術(shù)操作人員并未意識到技術(shù)操作對工程的影響程度，粗放式的經(jīng)營方式使得建筑水平不高并且在科技研發(fā)和投入方面相對較少，從而導致機器設(shè)備更新?lián)Q代的能力差從而影響施工項目的質(zhì)量，加上缺乏專業(yè)化培養(yǎng)以及相關(guān)配套技術(shù)的條文缺乏理解，為日后的施工留下了一定安全隱患。

3.3 施工項目質(zhì)量管理體系不夠完善

雖然我國在不斷完善建筑施工項目質(zhì)量體系，但在實際運用上卻缺乏一定的執(zhí)行力度，部分程序文件并未能夠得到貫徹執(zhí)行。導致材料運用、工程技術(shù)上都過于模式化，并未能夠真正意義上的做到理論與實踐相結(jié)合的方法，而在監(jiān)理人員監(jiān)理過程中并沒有負責準確的對現(xiàn)場進行監(jiān)控和驗收，導致作業(yè)人員忽略對施工項目質(zhì)量，施工積極性有所降低，使得工程質(zhì)量在一定程度缺乏保障性。

4 施工質(zhì)量管理問題研究對策

4.1 提高管理、施工及操作人員的自身素質(zhì)

提高整個建筑管理隊伍的素質(zhì)也在一定程度上提高了工程質(zhì)量，在進行人員規(guī)劃的過程中，對人員進行嚴密的考察，才能夠在意識上提到工程質(zhì)量。在施工過程中除了都要持證上崗?fù)舛夹枰岣咚袇⑴c工程的施工人員質(zhì)量保證意識，在工程隊伍里需要樹立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主”的觀念，才能時刻警惕著施工人員，并且通過各種現(xiàn)代化的方式對技術(shù)人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的培養(yǎng)和教育，提升了員工們的綜合素質(zhì)也在一定程度上確保了工程的質(zhì)量。

4.2 培養(yǎng)預(yù)防控制意識，采取技術(shù)措施先行方法

在進行工程施工的同時，通常會針對常見的質(zhì)量通病制定出相應(yīng)的預(yù)防方案。如在屋面節(jié)點做法方面，由于施工單位的施工方式和地域性的問題，導致產(chǎn)生各式的質(zhì)量問題，而通過針對性的技術(shù)措施，可以對這些問題進行有效控制。為了能夠準確的對問題進行預(yù)防，需要工程管理人員對工程項目有足夠的認識和施工方案的嚴格審批，做好技術(shù)交底，使得在施工過程中可以進行嚴密的施工監(jiān)控，使得施工過程中發(fā)生的意外能夠進行有效的處理。

4.3 嚴格按照技術(shù)執(zhí)行標準，完善質(zhì)量管理監(jiān)督體系。

相應(yīng)的工程技術(shù)標準在也是工程質(zhì)量安全基本保障，對于工程領(lǐng)域的技術(shù)條文，除了認真執(zhí)行還需要對各階層的工程人員進行各項標準的培養(yǎng)，監(jiān)管人員必須按照有關(guān)規(guī)定對各項工程項目進行有效監(jiān)控，并且要將健全和完善建設(shè)各種工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵， 再對相關(guān)的施工單位進行質(zhì)量控制和管理，使得質(zhì)量管理達到科學化、規(guī)范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)水平，做好對工程質(zhì)量水平的人員把關(guān)，再依靠相應(yīng)的科學技術(shù)和求真務(wù)實的工作態(tài)度，確保工程結(jié)構(gòu)使用功能和施工項目質(zhì)量安全保證。

4.4 加強施工項目質(zhì)量控制

在施工前應(yīng)該嚴格對圖紙進行把關(guān)，及時提出不合理的設(shè)計方案，這是工程首開始的關(guān)鍵一步；另外針對施工組織設(shè)計方案方面，需要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，將不合格的原料及時進行處理。在施工階段是質(zhì)量控制的重要方面，對各項工序進行嚴格審查，在對各項工程質(zhì)量進行質(zhì)量分析，這是施工階段的所具備的基本要求。再到工程竣工階段，對于工程使用效果進行嚴密審查后，使得建筑單位對該建筑有正確的認識，進一步明確了工程質(zhì)量需要改進的地方。

[1]張福民.關(guān)于施工現(xiàn)場成本管理的探討[J].大眾商務(wù)，2009（04）.

[2]曹華.如何通過項目部成本管理提高經(jīng)濟效益[J].科技經(jīng)濟市場，2009（01）.