臧 委 葉 健 謝漢鳴
(宿遷華夏建設(shè)(集團(tuán))工程有限公司,江蘇 宿遷 223800)
質(zhì)量文化就是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,由企業(yè)管理層特別是主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、職工普遍認(rèn)同的逐步形成并相對固化的群體質(zhì)量意識、質(zhì)量價(jià)值觀、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、采標(biāo)原則、檢測手段、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量獎懲制度的總和。我國建筑行業(yè)在管理方法和管理水平上得到了很大的提升,也使得建筑工程的質(zhì)量成為企業(yè)的一種文化,使企業(yè)中每個人員都認(rèn)識到質(zhì)量的重要作用,自覺對質(zhì)量進(jìn)行保護(hù)。在建筑工程施工中,我們應(yīng)積極對質(zhì)量文化的層次和建設(shè)原則進(jìn)行思考,并探尋質(zhì)量文化建設(shè)的實(shí)踐方法。
具體來說,質(zhì)量文化是由物質(zhì)層、行為層、制度層、道德層四個層面所組成的。
物質(zhì)層是構(gòu)成質(zhì)量文化的基礎(chǔ),主要根據(jù)國家或者地區(qū)的財(cái)富數(shù)量、結(jié)構(gòu)、科技水平、人力資源等因素來決定的,一般來說,物質(zhì)層面相對薄弱的企業(yè),其質(zhì)量文化的強(qiáng)度也相對較弱。不過,物質(zhì)層的影響力相較于其他層面來說較小,因?yàn)?,唯有物質(zhì)層不斷提升,才能更好地推動建筑企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)。
建筑企業(yè)質(zhì)量文化是建立在物質(zhì)層基礎(chǔ)上的,表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)人員使用物質(zhì)層的因素來進(jìn)行財(cái)富創(chuàng)造的行為模式,不同的行為模式將導(dǎo)致不同的質(zhì)量文化強(qiáng)度。如果兩個建筑企業(yè)的物質(zhì)層水平基本持平,那么行為模式的不同將使得質(zhì)量文化建設(shè)的水平不同。
質(zhì)量文化的制度層面是塑造行為層面的主要機(jī)制。制度層面涉及以下3個方面,即標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范體系、獎勵制度和法律體系。如果能夠在建筑企業(yè)中建立嚴(yán)格的制度和規(guī)范,將使員工的行為得到約束,進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量文化的道德層位于質(zhì)量文化金字塔的頂層,是建筑企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的最高目標(biāo)。建筑企業(yè)質(zhì)量文化的道德層面主要表現(xiàn)在將質(zhì)量意識滲透到建筑企業(yè)所有員工的思想中,使建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成,每個人都將施工質(zhì)量作為自己分內(nèi)的責(zé)任與義務(wù)去執(zhí)行,以主人翁的心態(tài)去進(jìn)行建設(shè),最終創(chuàng)造高質(zhì)量的建筑工程。
企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)質(zhì)量文化的最終目標(biāo),如果企業(yè)的經(jīng)營理念比較明確且科學(xué),就會使企業(yè)質(zhì)量文化擁有目標(biāo)與方向。先進(jìn)的建筑企業(yè)經(jīng)營者一般都非常重視建筑工程的質(zhì)量,也非常重視文化在企業(yè)管理中的作用。在建筑企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的過程中,應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營理念為核心,明確各個部門、各個人員在建筑工程中的重要作用,在建設(shè)過程中時(shí)刻注重建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的社會影響,并根據(jù)企業(yè)的基本理念將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,確保質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)與執(zhí)行。
由于質(zhì)量管理一直是建筑企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn),因此在質(zhì)量文化建設(shè)的過程中也要遵循動態(tài)管理的重點(diǎn)原則,并抓好技術(shù)質(zhì)量交底、施工隊(duì)伍選擇監(jiān)控和材料控制三個環(huán)節(jié),建立質(zhì)量監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)對施工的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和把關(guān),最終保障整體建筑工程的施工質(zhì)量。由于建筑工程一般施工較復(fù)雜、工期較長且易受天氣影響,動態(tài)管理能夠?qū)κ┕ぶ械母鞣N要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理,有效規(guī)避質(zhì)量中的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此,動態(tài)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的重點(diǎn)。
對于當(dāng)前建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,我們應(yīng)學(xué)習(xí)國家有關(guān)直來那個文化建設(shè)的主要思想,緊跟我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式,在不斷地實(shí)踐中探索質(zhì)量管理的創(chuàng)新方法,以促進(jìn)建筑工程質(zhì)量文化建設(shè)。下面,我們將著重對建筑企業(yè)的創(chuàng)新方法進(jìn)行探索。
在當(dāng)前建筑企業(yè)的質(zhì)量文化中,應(yīng)著重加強(qiáng)對建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境保護(hù)體系等的建設(shè)與落實(shí),從而實(shí)現(xiàn)建筑工程中質(zhì)量文化的一體化建設(shè)。例如,海爾集團(tuán)在質(zhì)量文化內(nèi)涵的設(shè)計(jì)上就突出了創(chuàng)新和改革,第一個質(zhì)量理念是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、第二個質(zhì)量理念是“誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品,誰就是不合格的員工”、第三個質(zhì)量理念是“質(zhì)量改進(jìn)是個沒有終點(diǎn)的連續(xù)性活動,停止就意味著開始倒退”,用這三個質(zhì)量理念凸顯了企業(yè)質(zhì)量文化的內(nèi)涵,符合企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)章制度,在嚴(yán)格的執(zhí)行下,海爾成為我國冰箱品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。
建筑企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)離不開硬件設(shè)施的支撐,尤其是國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn),一批科技含量較高的工程項(xiàng)目開始投入施工,這些工程的建設(shè)和施工都離不開大量的硬件設(shè)施的投入,來確保施工中的質(zhì)量和工程的進(jìn)度,使建筑工程可以發(fā)揮其方案中的使用功能。硬件設(shè)施的創(chuàng)新是建設(shè)建筑企業(yè)質(zhì)量文化的關(guān)鍵,能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)和發(fā)展。
對于施工管理人員,應(yīng)通過管理方面的培訓(xùn),使管理人員明確質(zhì)量文化建設(shè)的方法和內(nèi)涵,加強(qiáng)自身的管理水平,學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的建筑工程質(zhì)量管理理念,并在實(shí)踐中進(jìn)行提高;對于施工人員,并在工程開展之前進(jìn)行專業(yè)能力測試,管理人員要對其進(jìn)行工程基本情況和施工技術(shù)方面的培訓(xùn),將質(zhì)量意識灌輸?shù)绞┕と藛T的頭腦中,使其堅(jiān)定保護(hù)施工質(zhì)量的決心。通過對人才機(jī)制的創(chuàng)新,能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的發(fā)展奠定良好的人力基礎(chǔ)。
從上文中我們可以看出,我們應(yīng)加強(qiáng)對建筑企業(yè)中文化內(nèi)涵、硬件設(shè)施、人才機(jī)制的創(chuàng)新,深入理解質(zhì)量文化的四個層次,遵循質(zhì)量文化建設(shè)的基本原則,使質(zhì)量文化能夠滲透到建筑企業(yè)的方方面面,在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上建立屬于企業(yè)自身的文化內(nèi)涵。相信隨著質(zhì)量文化建設(shè)的推進(jìn),我國的建筑行業(yè)一定會獲得更快、更好地發(fā)展。
[1]劉淑華.淺析建筑施工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)[J].黑龍江科技信息,2007(22):107.