工程項目建設(shè)超工期的原因分析及對策

張 建 葛學(xué)軍 范前進(jìn)

（宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

房地產(chǎn)開發(fā)工期包含方案規(guī)劃、設(shè)計、項目建設(shè)、竣工驗收等階段，在這些階段里需要各種資源緊密配合、通力協(xié)作，才會將工期效益發(fā)揮至最大處。在這里我們要探討的主要是設(shè)計、建設(shè)這兩個主要階段的工期管理。

一、設(shè)計階段

設(shè)計階段的優(yōu)化彈性較大，對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究、優(yōu)化，可以大大縮減后續(xù)工期。具體從以下幾個方面說起：

1 設(shè)計的可操作性。設(shè)計者的設(shè)計角度側(cè)重于設(shè)計規(guī)范、設(shè)計圖集、設(shè)計美感等方面，往往忽略現(xiàn)場實際施工的操作性。這樣的設(shè)計因素多了，無疑會增加施工難度，增加施工周期。因此，在審圖的時候，要重點審查細(xì)部構(gòu)造節(jié)點，結(jié)構(gòu)線條、挑檐、縫隙復(fù)雜不易施工的，要進(jìn)行優(yōu)化。

2 設(shè)計的實用性。設(shè)計師在設(shè)計時為了增加美感，會選用大量弧線、線條、凹凸等元素，這樣除了會增加施工難度延長工期以外，甚至?xí)绊懻５氖褂霉δ?。見到較多的情形是線條對窗戶的遮擋、復(fù)雜結(jié)構(gòu)對防水的不利影響等，因此在審圖時，這些方面也是要著重優(yōu)化的對象。

3 設(shè)計的專業(yè)配套性。設(shè)計包含建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、消防、電氣等各個專業(yè)，各個專業(yè)的設(shè)計人員應(yīng)加強溝通，保持各專業(yè)圖紙設(shè)計應(yīng)配套一致，減少矛盾點。每個專業(yè)如果有細(xì)小的變化，應(yīng)及時與其他專業(yè)溝通，禁止各自為戰(zhàn)。出圖后，應(yīng)對圖紙進(jìn)行綜合會審。精裝項目的精裝圖紙更應(yīng)該早出，使建筑、結(jié)構(gòu)、水電等配套設(shè)施能夠根據(jù)精裝要求適當(dāng)調(diào)整布局、預(yù)留預(yù)埋，以減少后期拆改，這樣將會大大減少后續(xù)工程工期。

4 設(shè)計的工藝選材。設(shè)計工藝選材對工期也有較大的影響。設(shè)計時應(yīng)充分考慮地域氣候、地域文化等特點。選用的建筑材料盡可能選擇當(dāng)?shù)厝菀撞少I或是供應(yīng)量有保證的材料。設(shè)計的工藝應(yīng)是較成熟并已推廣的工藝，優(yōu)先選擇新工藝、新技術(shù)、機械化程度高的工藝，這些都有利于縮短工期。

二、建設(shè)階段

建設(shè)階段屬于工期管理的中間階段，建設(shè)階段工期管理主要是對資源管理、計劃管理及質(zhì)量管理，是對前面所有準(zhǔn)備工作的實施階段。建設(shè)階段的工期管理從項目開始實施前就應(yīng)規(guī)劃好，要有較強的實踐經(jīng)驗與預(yù)見性，比如施工場地的布置、大型機械的位置、腳手架等施工技術(shù)方案的選擇，都要充分考慮對后期管網(wǎng)施工、園林施工的具體影響，尤其是工期緊需要交叉施工的項目，更應(yīng)提前做好計劃安排。

1 資源管理。這里的資源主要包括供方合作資源（比如總分包單位、材料供貨商、設(shè)備供貨商）、資金資源。供方合作資源是所有工作的具體實施者，所以供方資源的好壞將會直接關(guān)系工程進(jìn)展是否能夠順利進(jìn)行。選擇供方資源時應(yīng)首先選擇自己合作過比較了解的單位，這樣互相都比較了解熟悉，工作容易推進(jìn)；其次供方資源應(yīng)盡可能的本地化，減少材料、設(shè)備等供貨周期，同樣本地化的企業(yè)在當(dāng)?shù)貢兴约旱馁Y源，有了各方資源保障工期自然會有保障；另外供方資源應(yīng)優(yōu)先選擇大型有實力的企業(yè)，這樣承受風(fēng)險能力、加工生產(chǎn)能力都會較強，企業(yè)管理正規(guī)，實現(xiàn)目標(biāo)工期能力較強。

2 質(zhì)量管理。很多人認(rèn)為質(zhì)量與工期是矛盾的兩方面，兩者是此消彼長的關(guān)系，實際上優(yōu)秀的項目管理可以實現(xiàn)兩者兼得。良好的質(zhì)量要求項目良好有效的管理，有效的管理可以促進(jìn)工期的穩(wěn)步進(jìn)展。短暫的工期提前可能埋下了大量需要返工的種子，最終可能得不償失，反而不如穩(wěn)扎穩(wěn)打按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行爭取一次過關(guān)，工期更有保障，尤其是地面回填、保溫、防水這三道工序必須嚴(yán)格管控，否則出現(xiàn)質(zhì)量問題對使用功能及工期都是致命的影響。質(zhì)量管理要重視成品保護(hù)，前后工序交接必須清晰、規(guī)范，要懂得保護(hù)別人的成果，否則互相影響、互相破壞、重復(fù)施工，對工期及經(jīng)濟(jì)都是巨大的損失。

三、進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題與對策

1 國家和建設(shè)部門應(yīng)制定有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，對建設(shè)單位（業(yè)主方）的權(quán)限進(jìn)行限制。同樣也可以在合同條款中添加對工程建設(shè)主體間的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行規(guī)定和解釋，明確不能有哪些越權(quán)行為，最后通過簽訂合同的方式來實現(xiàn)。有了這些明文規(guī)定后，法律對業(yè)主方造成了一定的約束和限制，這將會迫使他們減少對建設(shè)項目工期控制的干預(yù)，以及不能提出不合理的要求。當(dāng)然，這樣的法律約束并不代表完全不聽業(yè)主的建議和要求。工期計劃的制定以及在實施過程中的控制一定要結(jié)合在業(yè)主的要求之上進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)行。

2 改善建筑施工隊伍的自身素質(zhì)和能力。對于施工單位，在招聘人才時應(yīng)該提高要求，合理的引進(jìn)有技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員。高技術(shù)水平的施工人員就能通過他們嫻熟的施工技術(shù)來為施工單位節(jié)省建設(shè)過程的時間，這樣就解決了進(jìn)度和質(zhì)量不能同時得到滿足的矛盾，在保障建設(shè)項目高質(zhì)量的前提下，可以對工期進(jìn)行合理的控制和計劃。

3 施工單位要加強自身的學(xué)習(xí)和提高，不能被市場淘汰。施工單位間互相交流項目建設(shè)的新技術(shù)，同時引進(jìn)能跟上社會步伐的新進(jìn)設(shè)備。如果施工單位缺乏對新的施工工藝和施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以及設(shè)備的更新不能跟上行業(yè)的發(fā)展，那么施工進(jìn)度將會受到嚴(yán)重的影響。施工技術(shù)是建筑施工進(jìn)行的重要保證，而設(shè)備則是建設(shè)項目進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，兩者都不可或缺。只有施工單位不斷學(xué)習(xí)和改善自身條件，解決上述兩個問題，他們才能對施工工期進(jìn)行高效的控制。

總之，工程建設(shè)過程中工期計劃與進(jìn)度控制的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量、項目的成本等方面、影響到變電站投運以后的供電可靠性和經(jīng)濟(jì)性，如何正確處理好變電站建設(shè)過程中的工期計劃與進(jìn)度控制之間的關(guān)系，是既保證工程按期投運又節(jié)約工程投資的一項主要工作，需要在以后的工作中加以研究的重要課題。

[1]蘭瓊.建筑工程中墻梁計算的探討[A].西部大開發(fā)科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會文集[C].2000.