人力資本語境下的企業(yè)家健康管理

作者簡(jiǎn)介：岳偉，男，副教授，研究方向：人力資源管理學(xué)、大學(xué)生心育等。

摘要：堅(jiān)持理論研究的實(shí)踐導(dǎo)向，在對(duì)企業(yè)家健康管理定義的基礎(chǔ)上，利用部分企業(yè)家健康狀況調(diào)查實(shí)例，基于人力資本語境，從資本的教育培訓(xùn)投入、資本的角色歷練投入、資本的社會(huì)關(guān)系投入三個(gè)方面，深入探討了加強(qiáng)企業(yè)家健康管理的必要性，提出企業(yè)家健康管理其基本理念是“提前早支出預(yù)支出等于未來醫(yī)療費(fèi)用的少支出不支出”，做好企業(yè)家們的恢復(fù)健康、維護(hù)健康、促進(jìn)健康管理工程。

關(guān)鍵詞：人力資本;企業(yè)家;健康管理

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2014）13009601

1引言

健康管理最早出現(xiàn)在美國，1929年美國藍(lán)十字和藍(lán)盾保險(xiǎn)公司通過對(duì)教師和工人提供基本的醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行了健康管理的實(shí)踐探索，1978年，由美國密西根大學(xué)Edingtond W博士首先提出這一概念，作為一門學(xué)科研究不斷發(fā)展完善，主要講的是醫(yī)療保險(xiǎn)組織通過對(duì)其客戶（包括已疾患者或亞健康高危人群）開展系統(tǒng)的健康監(jiān)控，以達(dá)到有效控制客戶可能疾病的發(fā)生或發(fā)展，顯著降低實(shí)際醫(yī)療支出，減輕醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的保險(xiǎn)賠付負(fù)擔(dān)，美國的Edingtond W博士通過20多年研究得出了這樣一個(gè)規(guī)律：90%的個(gè)人及企業(yè)通過健康管理后，醫(yī)療費(fèi)用降到原來的10%；10%的個(gè)人和企業(yè)未參加健康管理，醫(yī)療費(fèi)用比原來上升90%。1990年開始，美國由聯(lián)邦衛(wèi)生和社會(huì)服務(wù)部牽頭，與地方政府、社區(qū)和民間及專業(yè)組織合作，每十年實(shí)施一個(gè)“健康人民”計(jì)劃，現(xiàn)進(jìn)入第二個(gè)10年，叫做“健康人民2010”。

本文擬予探討的企業(yè)家健康管理，就是借用健康管理的概念及其理念，但又有其特定內(nèi)涵和對(duì)象，即由政府牽頭，企業(yè)參與，企業(yè)家個(gè)人配合，商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司、醫(yī)學(xué)醫(yī)療保健服務(wù)單位等市場(chǎng)化健康服務(wù)企業(yè)和專業(yè)化醫(yī)院機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)的，根據(jù)不同企業(yè)家的具體情況和個(gè)性需求，開展定期全面健康體檢和隨訪重點(diǎn)健康體檢，建立企業(yè)家健康數(shù)字信息庫，根據(jù)企業(yè)家生活方式及相關(guān)的健康危險(xiǎn)因素，做出健康狀況評(píng)估報(bào)告，制定健康促進(jìn)方案，通過系統(tǒng)的健康干預(yù)、咨詢指導(dǎo)、專家診療、就醫(yī)直通服務(wù)等手段，做好企業(yè)家們的恢復(fù)健康、維護(hù)健康、促進(jìn)健康管理工程，以幫助政府、企業(yè)、保險(xiǎn)公司和企業(yè)家個(gè)人，用最少的成本達(dá)到最大的健康效果的目標(biāo)。

2企業(yè)家健康現(xiàn)狀

近幾年來，我國商界頻頻遭遇著令人扼腕的現(xiàn)象——企業(yè)家的非正常死亡。主要包括兩種情形：一是自殺。典型的有2003年9月7日原河南黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)喬金嶺自縊身亡；2005年1月1日山西鑫龍集團(tuán)董事長(zhǎng)趙恩龍因債務(wù)壓力，跳樓身亡;2005年1月7日原陜西金花集團(tuán)副總裁徐凱在西安某酒店上吊自殺；這一類主要因?yàn)槠髽I(yè)家們心理承受能力差。二是過勞亡。與難堪社會(huì)壓力主動(dòng)自我結(jié)束生命不同，另有一批企業(yè)家因勞累過度身體抵擋不了疾病的突發(fā)或侵襲而撒手人寰，影響比較大的有2001年7月31日，原青島啤酒集團(tuán)總經(jīng)理彭作義游泳時(shí)心臟病發(fā)作逝世；2004年11月均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均瑤因勞累過度，患腸癌，英年早逝，年僅38歲；2006年1月21日上海中發(fā)電氣集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)南民因患急性腦血栓，搶救無效去世，年僅37歲；2008年7月22 日北京同仁堂股份有限公司副董事長(zhǎng)張生瑜在家中因突發(fā)心臟病經(jīng)搶救無效去世； 2011年7月2日百視通首席運(yùn)營(yíng)官(COO)吳征在游泳時(shí)心臟病突發(fā)去世，享年39歲。優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)理人的英年早逝損失巨大，企業(yè)家的能力高低往往決定企業(yè)的興衰成敗，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，能夠使困境企業(yè)起死回生；反之，一個(gè)能力平庸的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，即使在企業(yè)鼎盛時(shí)期，也可能因戰(zhàn)略失當(dāng)或用人失誤，而拖垮企業(yè)。本文擬就HR視角來論證優(yōu)秀企業(yè)家的健康問題的重要性。

3企業(yè)家健康管理投入方向

馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，在資本循環(huán)中，存在著貨幣資本、生產(chǎn)資本和商品資本，其中生產(chǎn)資本包含著生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，即物質(zhì)資本和人力資本，人力資本是生產(chǎn)力中活的要素，那些擁有良好知識(shí)和創(chuàng)新能力的人力資本所有者越發(fā)成為企業(yè)的主導(dǎo)性生產(chǎn)要素，其中企業(yè)家人力資本比技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)者具有更大的作用，屬于關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。企業(yè)家人力資本的投資主體涉及政府、企業(yè)和企業(yè)家個(gè)人。以企業(yè)家人力資本的形成方式為線，可以分析出企業(yè)家人力資本主要有以下三個(gè)方面的投入。

3.1資本的教育培訓(xùn)投入

企業(yè)家的教育培訓(xùn)指通過接受良好的學(xué)校家庭教育和專業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)而具備企業(yè)家基本的人文科學(xué)文化知識(shí)和相應(yīng)的管理能力、市場(chǎng)開拓能力等。它主要有兩個(gè)投資主體：政府和企業(yè)家個(gè)人及家庭。政府負(fù)責(zé)企業(yè)家的普通國民義務(wù)教育和高中教育、高等教育的國家部分投資；企業(yè)家個(gè)人及家庭承擔(dān)著企業(yè)家成人成長(zhǎng)的物質(zhì)投入、家庭教育投入、高中教育高等教育的家庭承擔(dān)部分和為成為企業(yè)家而負(fù)擔(dān)的管理教程比如MBA、EMBA等的培訓(xùn)投資。

3.2資本的角色歷練投入

企業(yè)家人力資本具有極強(qiáng)的實(shí)踐性，它必須通過大量的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)而獲得的，成功時(shí)不斷總結(jié)分析甚至請(qǐng)相關(guān)咨詢專家會(huì)診，這些不僅是需要大量的時(shí)間成本投入，而且咨詢費(fèi)更是直接的貨幣資本的支出。當(dāng)然經(jīng)營(yíng)失

作者簡(jiǎn)介：李宏武（1980-），男，湖北監(jiān)利人，中共畢節(jié)市委黨校畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)發(fā)展研究中心助教，碩士，主要從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展方面的研究。敗所造成的損失直接就是向社會(huì)這個(gè)最大的大學(xué)“交學(xué)費(fèi)”的資本投入，同時(shí)算上若決策正確而形成的機(jī)會(huì)成本，這項(xiàng)投入雖無教育培訓(xùn)投入直接但卻更加重要和金額不菲。

3.3資本的社會(huì)關(guān)系投入

成功的企業(yè)管理者花在與企業(yè)外部環(huán)境(例如政府官員、社會(huì)公眾、媒體、顧客等)打交道的時(shí)間更多。在企業(yè)家與這些利益相關(guān)者打交道時(shí)，攝取的更是經(jīng)濟(jì)學(xué)最看重的稀缺資源——政府人脈和銷售客戶渠道。所以，企業(yè)家社會(huì)關(guān)系投資也是企業(yè)家人力資本投資的重要方面。

4結(jié)語

對(duì)企業(yè)家人力資本形成的投入最好的產(chǎn)出是企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，最好地保值增值是建立起具有預(yù)警和干預(yù)作用的企業(yè)家健康管理機(jī)制。

根據(jù)《中國企業(yè)家》雜志針對(duì)中國企業(yè)家階層“工作、健康及快樂調(diào)查”的結(jié)果顯示：目前有高達(dá)90.6%的企業(yè)家處于不同程度的“過勞”狀態(tài)。作為一名企業(yè)家，平均一周要工作6天，每天的工作時(shí)間將近11個(gè)小時(shí)，而睡眠時(shí)間僅為6.5個(gè)小時(shí)。

從HR和企業(yè)家心身健康的現(xiàn)狀來看，企業(yè)家健康管理要做到理念上防范于未然、目的上保值增值企業(yè)家人力資本、效果上降低醫(yī)療開支、核心是健康干預(yù)。由于在我國公眾認(rèn)知程度不夠，沒有企業(yè)家就醫(yī)直通車等相應(yīng)配套政策的出臺(tái)，最大的問題是商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、健康管理公司、醫(yī)院預(yù)防保健中心等專門機(jī)構(gòu)建設(shè)不足，概念先進(jìn)但運(yùn)行極不規(guī)范，有些健康管理公司掛著健康管理公司的幌子在賣著保健品，商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司只是推銷保險(xiǎn)而賠付服務(wù)不匹配，缺乏一套行之有效的機(jī)制，因此本文認(rèn)為企業(yè)家健康管理其基本理念是“提前早支出預(yù)支出等于未來醫(yī)療費(fèi)用的少支出不支出”，做好企業(yè)家們的恢復(fù)健康、維護(hù)健康、促進(jìn)健康管理工程；其目的目標(biāo)是及早發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)就醫(yī)，預(yù)防和控制疾病發(fā)生與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家們心身健康，充分保護(hù)好企業(yè)家的人力資源；其核心則是健康干預(yù)，通過系統(tǒng)檢測(cè)和評(píng)估可能發(fā)生疾病的危險(xiǎn)因素，幫助人們?cè)诩膊⌒纬芍斑M(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)防性干預(yù)，可以成功地阻斷、延緩、甚至逆轉(zhuǎn)疾病的發(fā)生和發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)維護(hù)健康的目的。干預(yù)是要干預(yù)可控因素，其中包括：合理的膳食、適量的運(yùn)動(dòng)、戒煙、適量飲酒、心理咨詢、心理調(diào)整等內(nèi)容。使目標(biāo)客戶——企業(yè)家們從社會(huì)壓力、心理感受、生活環(huán)境、營(yíng)養(yǎng)膳食、體育鍛煉、行為修養(yǎng)等多個(gè)角度得到全面的健康維護(hù)和保障服務(wù)；其運(yùn)行環(huán)節(jié)包括健康體檢、健康評(píng)估、健康干預(yù)；其運(yùn)行模式是社會(huì)政府支持引導(dǎo)（包括如企業(yè)家協(xié)會(huì)類社會(huì)團(tuán)體的積極倡導(dǎo)）、企業(yè)實(shí)施干預(yù)、健康保險(xiǎn)公司市場(chǎng)化運(yùn)作、醫(yī)院提供醫(yī)療保健服務(wù)、企業(yè)家個(gè)人重視服從健康干預(yù)。

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