羅永浩和他的錘子手機(jī)會(huì)一鳴驚人嗎

鄧若虛+袁帥

羅永浩，錘子科技創(chuàng)始人。高中輟學(xué)，曾經(jīng)擺地?cái)?、開羊肉串店、倒賣藥材、做期貨、走私汽車、銷售電腦配件、從事文學(xué)創(chuàng)作。2001年至2006年在北京新東方學(xué)校任教，由于教學(xué)風(fēng)格幽默詼諧并且具有高度理想主義氣質(zhì)的感染力，所以極受學(xué)生歡迎，以“老羅語錄”的名義在互聯(lián)網(wǎng)上風(fēng)靡大江南北，其中，“彪悍的人生不需要解釋”已經(jīng)成為許多年輕人的座右銘。后創(chuàng)辦過牛博網(wǎng)、老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，并著有《我的奮斗》一書。羅永浩于2012年4月8日在新浪微博上宣布做智能手機(jī)，2013年3月27日發(fā)布基于安卓(android)的深度定制操作系統(tǒng)（Smartisan OS based on android），2013年5月以4.7億人民幣估值獲得7000萬風(fēng)險(xiǎn)投資。2014年5月20日，錘子科技CEO羅永浩正式發(fā)布了首款智能手機(jī)產(chǎn)品Smartisan T1。

2014年5月20日，優(yōu)酷發(fā)布的錘子發(fā)布會(huì)的視頻直播數(shù)據(jù)顯示，共250萬人登錄觀看，同時(shí)在線35萬人，加外鏈播放，約1000千萬人觀看，是優(yōu)酷春晚直播觀看人數(shù)的4倍，也是愛奇藝《來自星星的你》大結(jié)局直播的7倍。羅永浩從發(fā)布會(huì)現(xiàn)場發(fā)出的微博“我愛這個(gè)世界?！?0秒內(nèi)，被轉(zhuǎn)了12000次，而雷軍在5月15日新品發(fā)布會(huì)上發(fā)布的微博總共不到2000人轉(zhuǎn)。根據(jù)百度指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，錘子手機(jī)和羅永浩的搜索量較前一日增長十倍，是小米手機(jī)的13倍。

“ROM發(fā)布前，他們覺得我的方向全是錯(cuò)的”，羅永浩說他最艱難的時(shí)候是在ROM前后，“進(jìn)度是一坨狗屎，后面的錢也全都沒有到位。有一些工程師甚至隔三差五去問財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們賬上還剩多少錢。大家都很悲觀，整個(gè)公司都是悲觀的情緒。我發(fā)布會(huì)當(dāng)天也講砸了，他們有一些人在小米那些公司有朋友，就被羞辱，就說你好端端一個(gè)人，奈何從賊呢？”

現(xiàn)在，我們就和這個(gè)“賊”一起回顧過去24個(gè)月里他覺得最重要的事，在5月20日的錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)上，他的產(chǎn)品亮相，兩天之內(nèi)便獲得超過5萬臺(tái)的預(yù)訂量，我們看看他說了什么，他經(jīng)歷了哪些“憋屈”和艱難，他的悲觀和樂觀，他是否改變了對世界的看法，他如何看待生意、錘子、小米、蘋果、Google……他對未來怎么看，偶爾還會(huì)有一點(diǎn)他對過去的評(píng)價(jià)。

我們這里講述的是一個(gè)認(rèn)真的人，一個(gè)有好奇心的人，如何實(shí)現(xiàn)自己的夢想，并且在這個(gè)過程當(dāng)中還能保持自己與這個(gè)世界的距離。

不要害怕做生意，做生意沒有想象的那么難

1、選對創(chuàng)業(yè)模式，20歲和40歲的人不一樣；

2、如果有拖延癥，自制能力差，那就給別人做老板吧；

3、很多時(shí)候是未知造成的恐慌；

4、不能丟了你的價(jià)值觀，不能因?yàn)樽錾舛鴣G掉看待世界的方法；

我原來做英語學(xué)校，做了兩年，成績還不錯(cuò)，從0做到1400多萬，以后就不想干了。因?yàn)槲矣芍缘夭幌矚g那個(gè)行業(yè)。2008年我拿錢做英語培訓(xùn)的時(shí)候，是唯一被我自己和我朋友認(rèn)為可以賺錢的項(xiàng)目。我年輕的時(shí)候是一個(gè)文青加憤青，包括我的朋友和我自己都不覺得我能做企業(yè)。

我起初在新東方打工，然后做了一個(gè)牛博網(wǎng)，牛博網(wǎng)被關(guān)掉以后，當(dāng)時(shí)是路金波找我，讓我寫書給他，他說一年賣個(gè)幾十萬冊暢銷書也是沒問題的。后來馮唐和我過年吃飯的時(shí)候，他說靠書來賺錢生活在中國實(shí)在是太累。中國這么大一個(gè)國家，真正靠賣書過得很從容的，全國連20個(gè)也數(shù)不出來。他說你如果是20、30歲的，一年賣一本暢銷書也沒有問題，但是你都快40了，上有老下有小會(huì)很困難。

他知道我自制力比較差，要是做一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，你會(huì)被迫按部就班地走下去，要是你是一個(gè)自由職業(yè)者呢，就比較容易拖稿。他說我應(yīng)該去做點(diǎn)兒買賣，做點(diǎn)兒生意。我說我這個(gè)性格做不了生意，他說怎么不能，都是逼出來的。就經(jīng)常在一起吃飯聊，他說沒做過你可以拿一個(gè)試一試。譬如說英語培訓(xùn)，再差也不會(huì)賠錢的。然后我就有點(diǎn)兒動(dòng)心了，后來馮唐和我的一個(gè)發(fā)小幫我找了錢，籌了幾百萬就開張了。開張以后因?yàn)闆]做過公司所以確實(shí)很恐慌，剛開始都是在公司，天天熬夜，各種掉頭發(fā)，緊張，其實(shí)4、5個(gè)月就基本理順了，就發(fā)現(xiàn)其實(shí)做生意就是那么回事，跟我這輩子學(xué)過的大多數(shù)東西一樣，最開始的時(shí)候是未知造成的恐慌，一旦理順了，就發(fā)現(xiàn)也就那么回事。

走到今天，讓我能堅(jiān)持下來的原因，很大程度上跟我的價(jià)值觀有關(guān)系。早期的很多工程師，他們是沖著我來，在產(chǎn)品理念上跟我是死去活來的沖突，在我們開發(fā)進(jìn)度完不成的程度下，讓他去調(diào)15秒動(dòng)畫，他覺得我瘋了。他們自己內(nèi)部討論過，說這個(gè)老板雖然傻B，但好歹是個(gè)好人嘛，就算他錯(cuò)了，既然我們是沖著他來的，黃了我們就走人。當(dāng)時(shí)他們已經(jīng)在找下一份工作了。他們的想法是，我們陪他走完這一段，等關(guān)門那天吃完了散伙飯?jiān)僮?。所以這個(gè)完全是靠我的價(jià)值觀，要不然他怎么會(huì)陪我扛？所以他們沒走，一個(gè)都沒走，靠的就是這個(gè)東西。所以對我來講，價(jià)值觀始終都是特別重要的。

選對行業(yè)很重要。如果有能力影響更多的人，那就做大眾項(xiàng)目

5、你喜歡的東西會(huì)成為你日后創(chuàng)業(yè)時(shí)的積累；

6、挑好自己的標(biāo)桿，宜家無從下手，蘋果，恰好，最聰明的喬布斯死了；

7、發(fā)現(xiàn)一個(gè)行業(yè)中核心人才最需要的是什么，比如缺的是懂設(shè)計(jì)的老板；

做英語學(xué)校的那兩年，我們在網(wǎng)站做過兩次大型的演講，我的朋友就告訴我，你看起來是能夠影響大眾的，因?yàn)槲易罡叩囊粋€(gè)視頻點(diǎn)擊是1000多萬。可惜做的是小眾項(xiàng)目，衣食住行才是大眾項(xiàng)目。

我和馮唐聊天時(shí)，我就想到我比較喜歡的兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)是蘋果，一個(gè)是宜家。這兩個(gè)公司都以設(shè)計(jì)著稱，然后我小時(shí)候想做過木匠，所以我是有一些工匠情節(jié)在的，我希望我能夠做一個(gè)宜家或者蘋果這樣的企業(yè)。

第一是我最喜歡手機(jī)；第二是手機(jī)市場份額是最大的，手機(jī)對于絕大多數(shù)人是必需品。我感覺不到做宜家有任何的優(yōu)勢，只是我想做。但是蘋果的話我有比較大的優(yōu)勢：一是喬布斯死了，這是很重要的，我不是盼他死，而是他湊巧已經(jīng)死了，這促發(fā)我去想這個(gè)事兒。第二個(gè)是我的朋友羽良，他是網(wǎng)易的，我們聊起來的時(shí)候，他就很鼓勵(lì)，他說這個(gè)圈子里就一個(gè)聰明人，他還死了，剩下的又很笨，這是一個(gè)很好的機(jī)遇，完全可以做。然后我自己做這個(gè)的自信來自于工業(yè)設(shè)計(jì)，我自己研究了很多年，人類歷史上的消費(fèi)類電子產(chǎn)品只有三個(gè)企業(yè)以設(shè)計(jì)著稱：早期的博朗，中期的索尼和后期的蘋果，就這三個(gè)企業(yè)能持續(xù)地設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，其他企業(yè)偶爾能做一個(gè)驚艷的東西，但是長遠(yuǎn)地看它們的設(shè)計(jì)所在成功的比重是非常小的。

這三個(gè)企業(yè)能做好，可不是喬布斯、盛田昭夫或者博朗兄弟自己會(huì)做設(shè)計(jì)，他們懂設(shè)計(jì)，請對了人去做設(shè)計(jì)，這是很重要的。其實(shí)設(shè)計(jì)人才一直不缺，缺的是懂設(shè)計(jì)的老板。你去跟設(shè)計(jì)師聊，他們都會(huì)有感慨，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)職業(yè)滿足感最差的行業(yè)，他們一生中都沒有機(jī)會(huì)給懂設(shè)計(jì)的老板做產(chǎn)品，這是這個(gè)產(chǎn)品的悲哀。

為什么是蘋果？進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域之后，你到底能做什么

8、Google是科技狂人，別人做火車，它做飛機(jī)，那種公司我絕對做不了；

9、像蘋果一樣，懂心理學(xué)、懂體驗(yàn)，懂優(yōu)美，懂用戶感受；

10、蘋果做得那么好，與喬布斯每天跟產(chǎn)品經(jīng)理在一塊兒摳產(chǎn)品是有關(guān)系的；

11、很多傻B企業(yè)老板認(rèn)為談合作談戰(zhàn)略布大局才是重要的，這其實(shí)是非?？尚Φ?；

12、產(chǎn)品本身是最重要的，湊巧如果你會(huì)營銷，你就賺了；

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，科技只是基礎(chǔ)，科技公司分兩種，一種是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，就像Google，Google在用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品的感受和心理學(xué)上的考量都是很粗糙的，但是它在某些技術(shù)領(lǐng)域里是走在世界最前沿的。當(dāng)別人做不出來只有你能做的時(shí)候，它的細(xì)膩、它的優(yōu)美、它的體貼都不重要，因?yàn)樗怯泻蜔o的問題。航空業(yè)都在比餐飲、服務(wù)，是因?yàn)樗呀?jīng)很成熟了，但是第一家航空公司，它只要能飛起來就已經(jīng)是牛B得冒煙了，就完全不用考慮服務(wù)。所以你如果是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，體貼、細(xì)膩、優(yōu)美這些完全不重要，就是人無我有。那這種公司我絕對做不了，創(chuàng)始人本身就是科技狂人。

在純技術(shù)領(lǐng)域里，蘋果對人類是沒有貢獻(xiàn)的公司，但它把別人做的成熟技術(shù)非常合理地組合起來，實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整優(yōu)美符合人類需求的體驗(yàn)，從而顯著地改善人類的生活品質(zhì)，在這個(gè)方面蘋果是一家非常偉大的公司。推動(dòng)蘋果往前走的核心不是技術(shù)，而是它懂心理學(xué)、它懂體驗(yàn)、懂產(chǎn)品的優(yōu)美和用戶的感受，這些東西是很難由科學(xué)家和理工男來完成的。

產(chǎn)品分兩塊，一個(gè)是技術(shù)實(shí)現(xiàn)，一個(gè)是設(shè)計(jì)。我們在招軟件產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候都不要有專業(yè)背景，就是看有沒有感覺，品味好不好，人機(jī)交互是高度依賴天賦的。蘋果做得那么好，是與喬布斯本人每天跟產(chǎn)品經(jīng)理坐在一塊兒摳產(chǎn)品是有關(guān)系的。其實(shí)這是唯一重要的，或者說是最重要的，結(jié)果很多傻B企業(yè)老板認(rèn)為自己出去跟別的企業(yè)談合作談戰(zhàn)略布大局才是重要的，這是非?？尚Φ摹Ｄ阕鲞@個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品本身是最重要的。湊巧如果你會(huì)營銷，你就賺了。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，有很多值得說的事

13、做企業(yè)，不是說每一個(gè)事情都要親力親為，就怕不知道自己的短板；

14、招對人很重要；

15、你做一個(gè)大項(xiàng)目，就不能找管理幾個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的人來做主管；

16、做對事很重要；

17、要敢于否定自己，6個(gè)人做ROM是件錯(cuò)誤；

18、老板在核心業(yè)務(wù)上要有感覺，心里要有數(shù)；

19、團(tuán)隊(duì)要穩(wěn)定，這還是一個(gè)老生長談的問題；

反正自己做企業(yè)的話，不是說每一個(gè)事情都要親力親為，就怕不知道自己的短板。比如說這塊你明明不靈，非要做這塊兒，你擅長的又找個(gè)不靠譜的來做。一開始我們沒有招到對的人，招人很困難。最后招到Jeff（錢晨）以后才解決了問題。

硬件起步大概是從2013年的六七月份開始，我們定義這個(gè)硬件產(chǎn)品是從春天開始的，三四月份的時(shí)候。啟動(dòng)開始，買了設(shè)備、儀器，硬件工程師進(jìn)來開始用螺絲刀搗鼓。做我們這樣一個(gè)精細(xì)復(fù)雜的東西，如果是八到十個(gè)月完成，在業(yè)內(nèi)會(huì)被認(rèn)為是非?？斓?。

但是外界不懂，他們整天看貼牌機(jī)廠商，說周鴻祎為什么這個(gè)月說做手機(jī)，下個(gè)月就上市了。我要做貼牌機(jī)也是這樣。而且很有意思的是，深圳那些廠商幾乎全找過我們，他們都以為我們要做貼牌機(jī)，我說我們打算自己做手機(jī)。他們特別震驚，他們說，啊，你們還真做手機(jī)??？我說，這叫什么話，我們就是手機(jī)廠商，我們就做手機(jī)。他說哦，這我們倒是沒想到，以為你就是講個(gè)品牌故事，做個(gè)宣傳推廣，然后就賣了，賣明星機(jī)一樣。我說我們不是，我們自己團(tuán)隊(duì)做。他說，那你們會(huì)做嗎？后來我們說我們找的是錢晨，那圈里面都知道嘛，他們就說，誤會(huì)了。

在前期技術(shù)方面是非常非常困難的，到處去找人，也找錯(cuò)過人，過程中受了很多的罪。但萬幸的是，軟件的操作系統(tǒng)分兩種，一種是大型平臺(tái)的開發(fā)，一種是基于安卓來修改的，它底層的架構(gòu)都是由Google替你做完，你只是做一些表現(xiàn)型的東西，我們中間有過很艱難的試錯(cuò)過程。因?yàn)榍捌跊]有靠譜的主管，我們總共加起來，前期冤枉的時(shí)間至少有半年以上。ROM那個(gè)時(shí)候最大的問題是你不能用6個(gè)人去完成那個(gè)工作，那時(shí)候至少也需要二三十人，我們因?yàn)楫?dāng)時(shí)找的技術(shù)主管認(rèn)為6個(gè)人夠，我們就用6個(gè)人往前走，所以導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)了。那個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)招了專門的人力資源過來，開始高速的擴(kuò)張。大概用10個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)是270人的樣子了。

錢晨主要管的是硬件。軟件部分是去年7月份我們從臺(tái)灣招了一個(gè)主管，他帶隊(duì)做開發(fā)，因?yàn)樗麕н^大團(tuán)隊(duì)，把任務(wù)分工做得很科學(xué)，效率馬上就上來了。軟硬件的頭目都有了，這是到了2013年七八月的時(shí)候。

實(shí)際上我們因?yàn)橐栽O(shè)計(jì)風(fēng)格而著稱，我們所有的競爭對手都來挖過我們的幾個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)，而且開的價(jià)錢都比我們高得多，這是我曾經(jīng)擔(dān)心的一件事情，我就跟他們開玩笑，為什么他們挖你都不走？他就說，哎呀，你也別太自戀了，我們也不是有多喜歡你。主要是那個(gè)公司根本就不注重設(shè)計(jì)，他出了錢，我做了出來，他也不識(shí)貨，何必呢？

我們團(tuán)隊(duì)超穩(wěn)固，創(chuàng)業(yè)公司人員流動(dòng)很厲害，我們這兩年開除了一些不稱職的，還有一些試用期不合格的，算人員流失走掉的話，可能迄今為止所有從0到260多人的過程中可能不到5個(gè)人吧。非常穩(wěn)定。

產(chǎn)品價(jià)值，這個(gè)才是做事情的核心

20、好東西人人愛；

21、跟所有人一樣，理工男用過好東西之后就不會(huì)再用差的了；

22、不要低估小創(chuàng)新，100多個(gè)人性化的小創(chuàng)新完全可以決定價(jià)值；

23、核心的東西一定要自己做，能自己做的事，就不要用別人的；

24、我們不太依賴什么群眾智慧之類的東西；

25、精英團(tuán)隊(duì)如果做得足夠好，是可以給群眾帶來驚喜的；

26、我們的核心競爭力有50%是軟件交互；

27、不要相信焦點(diǎn)小組，自己團(tuán)隊(duì)判斷總是會(huì)比調(diào)研準(zhǔn)；

28、但有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)偏差，喬布斯也會(huì)犯錯(cuò)；

一個(gè)東西賣得貴還是便宜，很大程度上是心理感受，品牌也是心理感受。如果你把鐘表這些細(xì)節(jié)做得非常優(yōu)雅，非?？?，文藝青年或者在乎生活品質(zhì)的人就會(huì)覺得這個(gè)東西很值，他用慣了這個(gè)東西再用別的東西就覺得不習(xí)慣，生活品質(zhì)下降了。但是科學(xué)家或者理工男是不太在意這些的，可是完成和實(shí)現(xiàn)這些功能又需要這些人，所以在做的時(shí)候，他們特別不接受，覺得我吃飽撐的，堅(jiān)信我是腦袋有問題。然后我要花很多時(shí)間去哄他、說服他、騙他，等做到這個(gè)東西出來放在網(wǎng)上，一片叫好的時(shí)候，他們有點(diǎn)兒懵了。我們相當(dāng)于是領(lǐng)著一幫性冷淡的攝影師去拍一個(gè)床上鏡頭，而且是一個(gè)唯美的床上鏡頭，這個(gè)太他媽難了。所以當(dāng)一片叫好的時(shí)候，他們也覺得好了，還在網(wǎng)上說，這個(gè)APP是我寫的。

事實(shí)上，我們在人性化細(xì)節(jié)方面至少有100多項(xiàng)走在蘋果前面。這些都是小創(chuàng)新，大家都說意義不大，但是量變導(dǎo)致質(zhì)變在這里也依然是成立的。你做的小的、體貼的人性化設(shè)計(jì)，3、5、8個(gè)你可能說也就這樣，但是如果做到100個(gè)以上，你用熟了再回去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋果處處都是難用的。

原則上核心應(yīng)用都應(yīng)該自己做，但也有一部分我們沒做，因?yàn)闆]有條件。比如地圖，為什么用高德呢，一是因?yàn)樗鼉?yōu)秀，技術(shù)成熟，二是我們要自己做的話，可能會(huì)做好幾年。后期我們可能會(huì)自己做，數(shù)據(jù)還是可能會(huì)調(diào)用某一個(gè)應(yīng)用商的，但是表現(xiàn)形式和交互我們可能會(huì)自己來處理。

我現(xiàn)在主要做的工作是在一個(gè)APP里，加入1-3個(gè)亮點(diǎn)的設(shè)計(jì)，使這個(gè)APP明顯優(yōu)于其它的。我們骨子里是一個(gè)精英意識(shí)非常嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)，我們不太依賴什么群眾智慧之類的東西。我們的APP和群眾產(chǎn)生互動(dòng)的時(shí)候通常是補(bǔ)一些漏洞，我們加一點(diǎn)改動(dòng)進(jìn)去就會(huì)完善。我們依賴群眾智慧是做這些東西，但是設(shè)計(jì)產(chǎn)品不是靠這些東西，因?yàn)樗麄兘o你想到的主意你來實(shí)現(xiàn)和完成的時(shí)候充其量是讓他滿意的，而不是帶來驚喜的。

小米的團(tuán)隊(duì)和蘋果比的話，蘋果是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，做出超越群眾期待的東西，小米是自己團(tuán)隊(duì)很不錯(cuò)，他解決了人機(jī)交互的一半基礎(chǔ)，另外的一半靠群眾智慧補(bǔ)足，最后的成品也是非常優(yōu)秀的。但是他做到極致也就是讓群眾滿意，而不是讓群眾驚喜。精英團(tuán)隊(duì)如果做得足夠好，是可以給群眾帶來驚喜的。這是數(shù)量級(jí)上的差異。

但是為什么小米這么成功？真正讓小米和其它廠商競爭有巨大門檻的是軟件。軟件是一個(gè)特別巨大的問題，所有地球上的手機(jī)廠商，在小米之前只有蘋果解決了這個(gè)問題，小米解決了這個(gè)問題的一大半。我們覺得我們可以把軟件做得像蘋果一樣，甚至更好。那這個(gè)是我們賴以成功的一半優(yōu)勢。別人在看發(fā)布會(huì)的時(shí)候看到的是我用感性的東西打動(dòng)我的受眾，比如外觀、廣告、攝影、品質(zhì)、話題效應(yīng)等等，他們普遍看到了這個(gè)，但是我們的核心競爭力有50%是在軟件交互上。這個(gè)才是讓用戶對你產(chǎn)品產(chǎn)生粘性，以至于沒法更換平臺(tái)的東西。如果你只是靠外觀漂亮讓群眾一看就很受刺激，花錢買單，是換不來你繼續(xù)買下一代的。

還有一個(gè)誤會(huì)是，喬布斯老說3.5寸是最佳單手比例，但女人的手比男人普遍小一些，3.5寸iPhone從它誕生的第一天起，大量的女性是用雙手操作的。只有男性才單手操作，并且認(rèn)為這是黃金尺寸。所以有人搞調(diào)研的時(shí)候，就說我們以為屏幕變大，女人會(huì)比男人更反感，因?yàn)榕耸直容^小，但實(shí)際上大部分女生和女人是不介意手機(jī)變大的，因?yàn)榕艘恢庇秒p手。這些東西坐在屋子里想是很容易誤判的，但是大部分時(shí)候我們也不太依賴調(diào)研，自己團(tuán)隊(duì)判斷總是會(huì)比調(diào)研準(zhǔn)，但有時(shí)候確實(shí)會(huì)出偏差。那個(gè)報(bào)告我們看完之后傻了。

粉絲有價(jià)值，但粉絲文化很低級(jí)

29、不要相信粉絲文化，粉絲文化很低級(jí)；

30、當(dāng)然不排斥由某個(gè)人群來帶動(dòng)消費(fèi)潮流；

31、要關(guān)注那些帶來生活品質(zhì)改善有價(jià)值的事；

32、很多有錢人也會(huì)買很多粗糙的東西，很多窮人也會(huì)買很多精致的東西；

33、有粉絲意味著擴(kuò)散的基礎(chǔ)比較好，但是擴(kuò)散開還是靠產(chǎn)品本身；

粉絲文化在我的產(chǎn)品里是完全不重要的。比如韓庚賣手機(jī)會(huì)賣得很差，即使邁克爾·杰克遜在他的巔峰時(shí)代賣手機(jī)也賣不了幾部，因?yàn)榉劢z文化一定是單品價(jià)格非常低的，價(jià)格就50塊，100塊，所以你看粉絲經(jīng)濟(jì)帶來的消費(fèi)都是唱片、書、碟、電影票。沒有人會(huì)因?yàn)樽沸侨ベI3000塊的東西。

人們把我這個(gè)產(chǎn)品理解成一個(gè)粉絲文化打造的品牌，這是百分之百的誤讀。支持我的那些人，很多都是自由派的知識(shí)分子，獨(dú)立思考的人，他絕對不會(huì)因?yàn)槊つ砍绨菸屹I我的手機(jī)。我跟別人比有粉絲的唯一好處，是你作為一個(gè)新興廠商，你的產(chǎn)品品牌傳播是從零起步，還是從六百萬起步。

擴(kuò)散還是靠產(chǎn)品本身。比如說一個(gè)公司有6個(gè)人，其中有一個(gè)是我的鐵桿支持者，買了我的手機(jī)。買完了發(fā)現(xiàn)不好，你也不好意思跟同事講，不好用就算了，不會(huì)買第二部，所以這樣的話產(chǎn)品是走不下去的。如果他覺得好，跟身邊的人來說，身邊的人覺得好，也就會(huì)擴(kuò)散。所以我的價(jià)值觀和鐵桿支持者在這方面的影響表現(xiàn)在，擴(kuò)散的基礎(chǔ)比較好，但是擴(kuò)散開還是靠產(chǎn)品本身。

有很多人是不懂工藝的，但是在意生活品質(zhì)。如果我的縫隙出現(xiàn)得比較大，或者有肥邊現(xiàn)象，他會(huì)不舒服，他不知道工藝，不懂，但會(huì)覺得不舒服。這些人會(huì)因?yàn)檫@件事選擇或不選擇一個(gè)商品。但對小米的用戶來講，他根本不在乎這個(gè)，就看內(nèi)置，CPU多高，內(nèi)存多大，攝像頭多少，性價(jià)比多好，這個(gè)沒有任何的錯(cuò)。我的意思是，我們對生活的態(tài)度是不一樣的，跟收入沒有太大關(guān)系，很多有錢人也會(huì)買很多粗糙的東西，很多窮人也會(huì)買很多精致的東西，我們對我們的人群在這方面是有非?？量痰囊蟮?。我們在這上面花了無數(shù)的心血。你知道從工程師實(shí)現(xiàn)上把光線和距離感應(yīng)器放在一個(gè)洞里有多難，智能手機(jī)廠商，包括蘋果我覺得是不合格的。三星在上面打滿了讓人起雞皮疙瘩的洞，亂打一氣，三星的排列完全是工程驅(qū)動(dòng)。工程師說，點(diǎn)在這里比較舒服，那設(shè)計(jì)師說好，就放那。

所有時(shí)間投入到工作當(dāng)中

34、不要怕開會(huì)；

35、不放過任何一個(gè)思考的機(jī)會(huì)，并把思考結(jié)果記下來；

我們產(chǎn)品會(huì)議有的時(shí)候會(huì)持續(xù)10個(gè)小時(shí)。

大家都說開會(huì)很討厭，看開什么會(huì)，產(chǎn)品會(huì)就很興奮。除非我自己心境不對的時(shí)候，否則開產(chǎn)品會(huì)總是很愉快的。我不是每個(gè)產(chǎn)品會(huì)都參加，因?yàn)槲疫€要忙管理工作和其它工作，所以我一般等產(chǎn)品經(jīng)理們把一些主意都理得差不多了，我會(huì)要求他們用PPT一頁一頁都擺出來，這樣提高我去參加會(huì)議的溝通效率。

我大部分的好主意是在早上上廁所的時(shí)候，或者是洗澡的時(shí)候想出來的。因?yàn)槲蚁丛钑r(shí)間比別人長，我就喜歡想著事兒不停地沖熱水，一般男的洗個(gè)澡5分鐘，我洗個(gè)澡15-20分鐘，沖熱水能想出很多好東西。比如我希望墻上有一個(gè)藍(lán)牙的配件，接到我的手機(jī)上，有什么好點(diǎn)子我就按一下墻上的防水麥克，對它說幾句話，它就會(huì)用語音傳到手機(jī)生成一個(gè)錄音文件，同時(shí)在便簽里用語音識(shí)別技術(shù)重新生成一個(gè)文本。文本可能會(huì)因?yàn)橛兴髀暢龊芏噱e(cuò)，那也是基本改一改就能用了。

我大部分好主意都是在洗澡和上廁所的時(shí)候想出來的。一旦想到一個(gè)好主意，我就會(huì)一大早去上班，興沖沖地去找他們，我說有這么一個(gè)想法，你們考慮一下可行性。不是說有點(diǎn)子就可以實(shí)施，他們會(huì)去想，想完了挑出幾個(gè)毛病，也有推翻的時(shí)候。如果有工程難度很高的，就放到下一代產(chǎn)品里。也有很快就可以實(shí)現(xiàn)的，馬上就可以放上去。這樣的話，基本上早期的時(shí)候每一個(gè)交互都是我?guī)е?duì)從零做起的，現(xiàn)在有了一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

一定要記住，找最好的合作伙伴

36、VC是聰明人扎堆？跟任何一個(gè)群體一樣，80%的投資人都是笨蛋；

37、“膽敢”跟富士康提各種要求；

38、有人欺負(fù)你，記下來，勵(lì)志用，以后“挨個(gè)收拾”；

外界說做VC的圈子是聰明人扎堆的，這我百分之百不同意。跟我這輩子見過的任何一個(gè)群體一樣，就是20%的精英帶著80%往前走。我們見過一家知名的VC，我給他講了40分鐘工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性以及我們擅長這個(gè)，他聽了40分鐘之后，看了半天自己的三星手機(jī)。問邊上幾個(gè)助手，難道會(huì)有人為了手機(jī)的外觀買一款手機(jī)嗎？我當(dāng)時(shí)就崩潰了。兩個(gè)助手很尷尬地笑了笑，他就很得意，轉(zhuǎn)過頭來跟我說，你看，沒有人會(huì)因?yàn)橥庥^設(shè)計(jì)去買一款手機(jī)。然后他說我們往下聊吧，我心想，我還跟你聊個(gè)屁，不在意外觀設(shè)計(jì)這件事沒有任何錯(cuò)，但是至少要知道這個(gè)世界是怎么運(yùn)作的。你看我永遠(yuǎn)穿的很隨便很邋遢，但是我知道這個(gè)世界有多少人是在意服裝的。我在意穿著跟我知道這個(gè)世界是怎么運(yùn)作的是兩個(gè)概念。絕大部分消費(fèi)者買手機(jī)50%的動(dòng)力就是外觀，我們都是視覺動(dòng)物。他還問手下這個(gè)問題，你預(yù)設(shè)了立場，你的手下怎么敢頂撞你呢？

有些人就是不理我們，我們是小廠商，這是可以理解的。但我們有一些做供應(yīng)鏈的去跟人家談，然后被人惡心一通。唐巖跟我說過，他之前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候被很多VC羞辱過，然后他就記了一本小黑賬，就想著這些人我以后要挨個(gè)收拾。后來他的創(chuàng)業(yè)成功了，我問他，小黑賬的人你準(zhǔn)備什么時(shí)候收拾？他說，唉，事兒成了你哪有心情收拾那些人??？但是在過程中記錄一本小黑賬是很有勵(lì)志作用的。唐巖的小黑賬已經(jīng)銷毀了，我的還在，可以打氣。

我們的手機(jī)外觀從上下到左右都在正確的位置上，我在發(fā)布會(huì)上不斷秀那些渲染圖的原因是我們在這上面花費(fèi)的精力是難以置信的，可能是有史以來最接近設(shè)計(jì)稿的。全是時(shí)間和錢堆出來的，特別特別艱難。工程那邊會(huì)不斷訴苦，說這個(gè)不能實(shí)現(xiàn)那個(gè)不能實(shí)現(xiàn)，最終我們都逼著他們實(shí)現(xiàn)了，也把富士康逼得死去活來的。很少有小企業(yè)膽敢跟富士康提這個(gè)苛刻的要求，我們最終連哄帶騙帶求地讓他們實(shí)現(xiàn)了。

還有很多值得分享的艱難，教訓(xùn)，悲觀時(shí)刻，和一些想不到的東西

39、做好最悲觀的打算；

40、不要做虧心事，想騙過幾億人，這個(gè)是不可能的；

41、不管你覺得自己知識(shí)多高、多牛B、多橫，很多也都是運(yùn)氣成分；

我們做過最悲觀的打算，要是一直解決不了技術(shù)問題，我們就做貼牌機(jī)，軟件體驗(yàn)依然能夠做得非常好，但是硬件和軟硬件結(jié)合上的限制就挺多了。

我從英語培訓(xùn)時(shí)代一直走到今天，每次出現(xiàn)公關(guān)事件都處理得非常好的原因，他們簡單地會(huì)理解成我處理公關(guān)危機(jī)的能力比較強(qiáng)，其實(shí)技巧只是一小部分，一大半就是你沒做虧心事。如果你做了虧心事，想騙過幾億的人，這個(gè)是不可能的。但你必須承認(rèn)公關(guān)技巧也重要，因?yàn)橛行┤藳]做什么虧心事，但是就倒霉了。

不管你覺得自己知識(shí)多高、多牛B、多橫，很多也都是運(yùn)氣成分。就說我們硬件的頭兒吧，如果我沒有說服錢晨，那我沒有第二個(gè)錢晨可以選。我就只能做一個(gè)貼牌機(jī)，整個(gè)品質(zhì)、格調(diào)會(huì)比現(xiàn)在下降一大截。我最后談妥了錢晨這件事，其實(shí)是有運(yùn)氣成分的。融資也是這樣的，起初在2011年底我打算轉(zhuǎn)型做電子產(chǎn)品，結(jié)果所有朋友都反對，覺得操作難、資金高、供應(yīng)鏈難、搞不定，建議我不要做。找了一圈，包括我的同行和朋友，我以前的投資人，都反對，所以我到哪都拿不到錢。這個(gè)接近三、四個(gè)月吧，我就決定不做了。一天我因?yàn)橐粋€(gè)問題去找我的朋友——陌陌科技的創(chuàng)始人唐巖，我們在咖啡廳聊了一晚上之后，下樓的時(shí)候我跟他說，我其實(shí)是想做手機(jī)的。他說，哎，那為什么不做手機(jī)，要不上去再聊聊？我把我的想法說完了之后，他說我覺得挺靠譜的。他問我需要多少錢，我說可能1000萬美元才能起步，他說這個(gè)有點(diǎn)太大了，有困難。他問我，1000萬美元一定要一步到位嗎？我說不是，只要1000萬人民幣，團(tuán)隊(duì)就可以開工了。這個(gè)過程中，一個(gè)是我不斷造勢，另外一個(gè)是我們階段性地拿出ROM產(chǎn)品，大家覺得好，就有可能即便資本市場不投，也有可能科技巨頭投。

解決錢的問題之后，我馬上注冊了公司，到去年3月27日發(fā)布了ROM，這個(gè)過程中，他幫我介紹了一些投資人。那個(gè)時(shí)候投資人就比較看好了。但我在搞定投資人這方面是很笨拙的，到了A輪的時(shí)候我依然搞不定投資者。紫輝基金是投過唐巖的，他們投資的陌陌科技是紫輝基金歷史上最成功的投資了，他們對唐巖的意見很重視，有唐巖給我背書，才有紫輝基金給我投。當(dāng)然紫輝基金的老板是喜歡數(shù)碼產(chǎn)品的，他對我們也很感興趣。我們上一輪的大股東和小股東都在幫我找錢，所以基本上是他們幫我搞定的，不是我搞定的。我搞不定投資人的。

對未來要有清晰的規(guī)劃，記得不用太在意對手

42、不用太在意對手；

43、不要忘了初心。

我們希望用兩到三年的時(shí)間積累足夠的資金、技術(shù)和專利，第三條對殺出國門很重要。這個(gè)行業(yè)是專利流氓的天下，大家都在把一個(gè)沒技術(shù)含量的東西注冊成專利以后互相打來打去，特別惡劣的規(guī)則游戲，所以我們走出國門之前每天都在不停地注冊專利。我們掌握了足夠數(shù)量的核心專利之后，再殺到美國去，如果蘋果要告我們，三星要告我們，我們也可以告他，互相侵犯。這樣就可以上一個(gè)談判桌談，談完了互相授權(quán)。但我跟那些流氓的區(qū)別是我們是保護(hù)性的，不會(huì)主動(dòng)去打，你不打我就行了。這是要花很多時(shí)間精力和錢去解決的，一旦解決了這個(gè)我完全不愁，到美國一樣用英語開發(fā)布會(huì)，搞定美國觀眾。

每一代版本升級(jí)都會(huì)有100多個(gè)新特性。我們的ROM發(fā)布會(huì)之后，轉(zhuǎn)天MIUI就發(fā)布了兩個(gè)一樣的新特性，他們的團(tuán)隊(duì)很大，那些小特性說做就做了。當(dāng)然我們的特性跟他們重復(fù)的也有很多，我是覺得你養(yǎng)著一個(gè)很聰明的團(tuán)隊(duì)坐在那里對著小屏幕殫盡竭慮地去想交互，想到一起的幾率是挺高的。有人問，萬一這些新特性他們?nèi)嗽趺崔k？全抄了我也不怕，你看iPhone一直走到今天，全世界都是抄他們的。老喬活著的時(shí)候iPhone不斷創(chuàng)新，你抄我的就抄我的，有什么？150個(gè)新特性你要把它抄全了，至少你也要一年的開發(fā)時(shí)間，那你一年抄完了，我150個(gè)新特性又都來了，我永遠(yuǎn)領(lǐng)先。現(xiàn)在蘋果的繼續(xù)創(chuàng)新能量遠(yuǎn)不如以前了。

我們的團(tuán)隊(duì)坦率地講，創(chuàng)新能力是過剩的，而技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力是偏弱的，因?yàn)槿耸植粔?。但是前兩天剛開完發(fā)布會(huì)，人力資源總監(jiān)說，現(xiàn)在收到的簡歷品質(zhì)已經(jīng)完全不一樣了。

我們什么時(shí)候會(huì)關(guān)注對手產(chǎn)品呢？學(xué)習(xí)、觀摩、研究，這是一種情況。還有我們做一個(gè)產(chǎn)品的交互打不開僵局了，這個(gè)時(shí)候我們會(huì)把小米和蘋果拿來看一下是怎么做的。大部分時(shí)候是能找到這樣一個(gè)方向的，其它手機(jī)廠商看了也是白看，浪費(fèi)時(shí)間。

我們的競爭對手只有一個(gè)，就是蘋果。

編輯 羅歐陽

《商道》雜志QQ⑥群號(hào)：287760029

41、不管你覺得自己知識(shí)多高、多牛B、多橫，很多也都是運(yùn)氣成分；

我們做過最悲觀的打算，要是一直解決不了技術(shù)問題，我們就做貼牌機(jī)，軟件體驗(yàn)依然能夠做得非常好，但是硬件和軟硬件結(jié)合上的限制就挺多了。

我從英語培訓(xùn)時(shí)代一直走到今天，每次出現(xiàn)公關(guān)事件都處理得非常好的原因，他們簡單地會(huì)理解成我處理公關(guān)危機(jī)的能力比較強(qiáng)，其實(shí)技巧只是一小部分，一大半就是你沒做虧心事。如果你做了虧心事，想騙過幾億的人，這個(gè)是不可能的。但你必須承認(rèn)公關(guān)技巧也重要，因?yàn)橛行┤藳]做什么虧心事，但是就倒霉了。

不管你覺得自己知識(shí)多高、多牛B、多橫，很多也都是運(yùn)氣成分。就說我們硬件的頭兒吧，如果我沒有說服錢晨，那我沒有第二個(gè)錢晨可以選。我就只能做一個(gè)貼牌機(jī)，整個(gè)品質(zhì)、格調(diào)會(huì)比現(xiàn)在下降一大截。我最后談妥了錢晨這件事，其實(shí)是有運(yùn)氣成分的。融資也是這樣的，起初在2011年底我打算轉(zhuǎn)型做電子產(chǎn)品，結(jié)果所有朋友都反對，覺得操作難、資金高、供應(yīng)鏈難、搞不定，建議我不要做。找了一圈，包括我的同行和朋友，我以前的投資人，都反對，所以我到哪都拿不到錢。這個(gè)接近三、四個(gè)月吧，我就決定不做了。一天我因?yàn)橐粋€(gè)問題去找我的朋友——陌陌科技的創(chuàng)始人唐巖，我們在咖啡廳聊了一晚上之后，下樓的時(shí)候我跟他說，我其實(shí)是想做手機(jī)的。他說，哎，那為什么不做手機(jī)，要不上去再聊聊？我把我的想法說完了之后，他說我覺得挺靠譜的。他問我需要多少錢，我說可能1000萬美元才能起步，他說這個(gè)有點(diǎn)太大了，有困難。他問我，1000萬美元一定要一步到位嗎？我說不是，只要1000萬人民幣，團(tuán)隊(duì)就可以開工了。這個(gè)過程中，一個(gè)是我不斷造勢，另外一個(gè)是我們階段性地拿出ROM產(chǎn)品，大家覺得好，就有可能即便資本市場不投，也有可能科技巨頭投。

解決錢的問題之后，我馬上注冊了公司，到去年3月27日發(fā)布了ROM，這個(gè)過程中，他幫我介紹了一些投資人。那個(gè)時(shí)候投資人就比較看好了。但我在搞定投資人這方面是很笨拙的，到了A輪的時(shí)候我依然搞不定投資者。紫輝基金是投過唐巖的，他們投資的陌陌科技是紫輝基金歷史上最成功的投資了，他們對唐巖的意見很重視，有唐巖給我背書，才有紫輝基金給我投。當(dāng)然紫輝基金的老板是喜歡數(shù)碼產(chǎn)品的，他對我們也很感興趣。我們上一輪的大股東和小股東都在幫我找錢，所以基本上是他們幫我搞定的，不是我搞定的。我搞不定投資人的。

對未來要有清晰的規(guī)劃，記得不用太在意對手

42、不用太在意對手；

43、不要忘了初心。

我們希望用兩到三年的時(shí)間積累足夠的資金、技術(shù)和專利，第三條對殺出國門很重要。這個(gè)行業(yè)是專利流氓的天下，大家都在把一個(gè)沒技術(shù)含量的東西注冊成專利以后互相打來打去，特別惡劣的規(guī)則游戲，所以我們走出國門之前每天都在不停地注冊專利。我們掌握了足夠數(shù)量的核心專利之后，再殺到美國去，如果蘋果要告我們，三星要告我們，我們也可以告他，互相侵犯。這樣就可以上一個(gè)談判桌談，談完了互相授權(quán)。但我跟那些流氓的區(qū)別是我們是保護(hù)性的，不會(huì)主動(dòng)去打，你不打我就行了。這是要花很多時(shí)間精力和錢去解決的，一旦解決了這個(gè)我完全不愁，到美國一樣用英語開發(fā)布會(huì)，搞定美國觀眾。

每一代版本升級(jí)都會(huì)有100多個(gè)新特性。我們的ROM發(fā)布會(huì)之后，轉(zhuǎn)天MIUI就發(fā)布了兩個(gè)一樣的新特性，他們的團(tuán)隊(duì)很大，那些小特性說做就做了。當(dāng)然我們的特性跟他們重復(fù)的也有很多，我是覺得你養(yǎng)著一個(gè)很聰明的團(tuán)隊(duì)坐在那里對著小屏幕殫盡竭慮地去想交互，想到一起的幾率是挺高的。有人問，萬一這些新特性他們?nèi)嗽趺崔k？全抄了我也不怕，你看iPhone一直走到今天，全世界都是抄他們的。老喬活著的時(shí)候iPhone不斷創(chuàng)新，你抄我的就抄我的，有什么？150個(gè)新特性你要把它抄全了，至少你也要一年的開發(fā)時(shí)間，那你一年抄完了，我150個(gè)新特性又都來了，我永遠(yuǎn)領(lǐng)先?，F(xiàn)在蘋果的繼續(xù)創(chuàng)新能量遠(yuǎn)不如以前了。

我們的團(tuán)隊(duì)坦率地講，創(chuàng)新能力是過剩的，而技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力是偏弱的，因?yàn)槿耸植粔?。但是前兩天剛開完發(fā)布會(huì)，人力資源總監(jiān)說，現(xiàn)在收到的簡歷品質(zhì)已經(jīng)完全不一樣了。

我們什么時(shí)候會(huì)關(guān)注對手產(chǎn)品呢？學(xué)習(xí)、觀摩、研究，這是一種情況。還有我們做一個(gè)產(chǎn)品的交互打不開僵局了，這個(gè)時(shí)候我們會(huì)把小米和蘋果拿來看一下是怎么做的。大部分時(shí)候是能找到這樣一個(gè)方向的，其它手機(jī)廠商看了也是白看，浪費(fèi)時(shí)間。

我們的競爭對手只有一個(gè)，就是蘋果。

編輯 羅歐陽

《商道》雜志QQ⑥群號(hào)：287760029

41、不管你覺得自己知識(shí)多高、多牛B、多橫，很多也都是運(yùn)氣成分；

我們做過最悲觀的打算，要是一直解決不了技術(shù)問題，我們就做貼牌機(jī)，軟件體驗(yàn)依然能夠做得非常好，但是硬件和軟硬件結(jié)合上的限制就挺多了。

我從英語培訓(xùn)時(shí)代一直走到今天，每次出現(xiàn)公關(guān)事件都處理得非常好的原因，他們簡單地會(huì)理解成我處理公關(guān)危機(jī)的能力比較強(qiáng)，其實(shí)技巧只是一小部分，一大半就是你沒做虧心事。如果你做了虧心事，想騙過幾億的人，這個(gè)是不可能的。但你必須承認(rèn)公關(guān)技巧也重要，因?yàn)橛行┤藳]做什么虧心事，但是就倒霉了。

不管你覺得自己知識(shí)多高、多牛B、多橫，很多也都是運(yùn)氣成分。就說我們硬件的頭兒吧，如果我沒有說服錢晨，那我沒有第二個(gè)錢晨可以選。我就只能做一個(gè)貼牌機(jī)，整個(gè)品質(zhì)、格調(diào)會(huì)比現(xiàn)在下降一大截。我最后談妥了錢晨這件事，其實(shí)是有運(yùn)氣成分的。融資也是這樣的，起初在2011年底我打算轉(zhuǎn)型做電子產(chǎn)品，結(jié)果所有朋友都反對，覺得操作難、資金高、供應(yīng)鏈難、搞不定，建議我不要做。找了一圈，包括我的同行和朋友，我以前的投資人，都反對，所以我到哪都拿不到錢。這個(gè)接近三、四個(gè)月吧，我就決定不做了。一天我因?yàn)橐粋€(gè)問題去找我的朋友——陌陌科技的創(chuàng)始人唐巖，我們在咖啡廳聊了一晚上之后，下樓的時(shí)候我跟他說，我其實(shí)是想做手機(jī)的。他說，哎，那為什么不做手機(jī)，要不上去再聊聊？我把我的想法說完了之后，他說我覺得挺靠譜的。他問我需要多少錢，我說可能1000萬美元才能起步，他說這個(gè)有點(diǎn)太大了，有困難。他問我，1000萬美元一定要一步到位嗎？我說不是，只要1000萬人民幣，團(tuán)隊(duì)就可以開工了。這個(gè)過程中，一個(gè)是我不斷造勢，另外一個(gè)是我們階段性地拿出ROM產(chǎn)品，大家覺得好，就有可能即便資本市場不投，也有可能科技巨頭投。

解決錢的問題之后，我馬上注冊了公司，到去年3月27日發(fā)布了ROM，這個(gè)過程中，他幫我介紹了一些投資人。那個(gè)時(shí)候投資人就比較看好了。但我在搞定投資人這方面是很笨拙的，到了A輪的時(shí)候我依然搞不定投資者。紫輝基金是投過唐巖的，他們投資的陌陌科技是紫輝基金歷史上最成功的投資了，他們對唐巖的意見很重視，有唐巖給我背書，才有紫輝基金給我投。當(dāng)然紫輝基金的老板是喜歡數(shù)碼產(chǎn)品的，他對我們也很感興趣。我們上一輪的大股東和小股東都在幫我找錢，所以基本上是他們幫我搞定的，不是我搞定的。我搞不定投資人的。

對未來要有清晰的規(guī)劃，記得不用太在意對手

42、不用太在意對手；

43、不要忘了初心。

我們希望用兩到三年的時(shí)間積累足夠的資金、技術(shù)和專利，第三條對殺出國門很重要。這個(gè)行業(yè)是專利流氓的天下，大家都在把一個(gè)沒技術(shù)含量的東西注冊成專利以后互相打來打去，特別惡劣的規(guī)則游戲，所以我們走出國門之前每天都在不停地注冊專利。我們掌握了足夠數(shù)量的核心專利之后，再殺到美國去，如果蘋果要告我們，三星要告我們，我們也可以告他，互相侵犯。這樣就可以上一個(gè)談判桌談，談完了互相授權(quán)。但我跟那些流氓的區(qū)別是我們是保護(hù)性的，不會(huì)主動(dòng)去打，你不打我就行了。這是要花很多時(shí)間精力和錢去解決的，一旦解決了這個(gè)我完全不愁，到美國一樣用英語開發(fā)布會(huì)，搞定美國觀眾。

每一代版本升級(jí)都會(huì)有100多個(gè)新特性。我們的ROM發(fā)布會(huì)之后，轉(zhuǎn)天MIUI就發(fā)布了兩個(gè)一樣的新特性，他們的團(tuán)隊(duì)很大，那些小特性說做就做了。當(dāng)然我們的特性跟他們重復(fù)的也有很多，我是覺得你養(yǎng)著一個(gè)很聰明的團(tuán)隊(duì)坐在那里對著小屏幕殫盡竭慮地去想交互，想到一起的幾率是挺高的。有人問，萬一這些新特性他們?nèi)嗽趺崔k？全抄了我也不怕，你看iPhone一直走到今天，全世界都是抄他們的。老喬活著的時(shí)候iPhone不斷創(chuàng)新，你抄我的就抄我的，有什么？150個(gè)新特性你要把它抄全了，至少你也要一年的開發(fā)時(shí)間，那你一年抄完了，我150個(gè)新特性又都來了，我永遠(yuǎn)領(lǐng)先?，F(xiàn)在蘋果的繼續(xù)創(chuàng)新能量遠(yuǎn)不如以前了。

我們的團(tuán)隊(duì)坦率地講，創(chuàng)新能力是過剩的，而技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力是偏弱的，因?yàn)槿耸植粔颉５乔皟商靹傞_完發(fā)布會(huì)，人力資源總監(jiān)說，現(xiàn)在收到的簡歷品質(zhì)已經(jīng)完全不一樣了。

我們什么時(shí)候會(huì)關(guān)注對手產(chǎn)品呢？學(xué)習(xí)、觀摩、研究，這是一種情況。還有我們做一個(gè)產(chǎn)品的交互打不開僵局了，這個(gè)時(shí)候我們會(huì)把小米和蘋果拿來看一下是怎么做的。大部分時(shí)候是能找到這樣一個(gè)方向的，其它手機(jī)廠商看了也是白看，浪費(fèi)時(shí)間。

我們的競爭對手只有一個(gè)，就是蘋果。

編輯 羅歐陽

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