基于文化層次理論下的職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源再造理論要素研究

朱洵韜，段娟娟，李 平

（1.華東理工大學(xué)體育科學(xué)與工程學(xué)院，上海200237；2.韓國(guó)木浦大學(xué)研究生院）

基于文化層次理論下的職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源再造理論要素研究

朱洵韜1，段娟娟1，李 平2

（1.華東理工大學(xué)體育科學(xué)與工程學(xué)院，上海200237；2.韓國(guó)木浦大學(xué)研究生院）

以“文化層次理論”為基調(diào)，結(jié)合“職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源理論”，詳盡探討了文化層次下職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源再造要素構(gòu)成：人力資源外在形象再造、人力資源行為再造、人力資源制度建設(shè)再造和人力資源精神系統(tǒng)再造。文化層次理論下的人力資源再造系統(tǒng)不僅充分體現(xiàn)職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源的獨(dú)特特征，同時(shí)表現(xiàn)出相互聯(lián)系、相互影響及逐次增強(qiáng)的強(qiáng)大功能系統(tǒng)。

文化；職業(yè)體育俱樂(lè)部；人力資源；再造

人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之一，同時(shí)也是最昂貴的資源，有時(shí)甚至是最容易引起問(wèn)題的資源［1］。職業(yè)體育俱樂(lè)部作為一類(lèi)特殊企業(yè)，自然要遵循這一條萬(wàn)能定律。然而在我國(guó)，職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源要素并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值功能，究其原因：職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源整體結(jié)構(gòu)不合理，同時(shí)具備經(jīng)營(yíng)管理能力和體育相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備能力的高層經(jīng)營(yíng)管理人員較為匱乏，高水平球員稀缺，球員后備力量培育和儲(chǔ)備較弱等因素已成為嚴(yán)重影響我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部生存和發(fā)展的巨大障礙（丁林梅［2］；周慶功［3］等）。因此，職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源要素的不斷改革和重塑已顯得尤為重要。

文化作為人類(lèi)社會(huì)獨(dú)有的生命現(xiàn)象，作為人類(lèi)社會(huì)的靈魂，對(duì)人類(lèi)生活工作的方方面面產(chǎn)生巨大的能量輻射。從文化的角度來(lái)探討職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源結(jié)構(gòu)建設(shè)，將有助于其不斷完善發(fā)展。本文通過(guò)探討文化層次理論下的職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源再造要素構(gòu)成，旨在使人力資源要素充分發(fā)揮最大核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大潛能，為最終促進(jìn)我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1 文化與職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源再造

1.1 文化與職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源

文化是由人創(chuàng)造的，是屬于人類(lèi)社會(huì)特有的生命現(xiàn)象。但反過(guò)來(lái)，文化作為人類(lèi)社會(huì)獨(dú)有的生命現(xiàn)象，作為人類(lèi)社會(huì)的靈魂，又對(duì)人類(lèi)生活、工作的方方面面產(chǎn)生無(wú)形的、巨大的能量輻射。而在職業(yè)體育俱樂(lè)部這一特殊組織中，人力資源作為職業(yè)體育俱樂(lè)部的核心構(gòu)成要素，人力資源要素首先創(chuàng)造了屬于職業(yè)體育俱樂(lè)部的獨(dú)特文化，同時(shí)又不可避免地受到這一文化的影響與制約（圖1）。

從圖1中可以看出，職業(yè)體育俱樂(lè)部文化與職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源之間存在密切聯(lián)系，是一個(gè)不可分割的整體。職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源是主體，是職業(yè)體育俱樂(lè)部文化的創(chuàng)造者。從這種意義上講，如果沒(méi)有職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源這一主體要素，便不會(huì)形成所謂的獨(dú)特的職業(yè)體育俱樂(lè)部文化。反過(guò)來(lái)，職業(yè)體育俱樂(lè)部文化對(duì)職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源具有巨大影響作用，它可以通過(guò)影響職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源的價(jià)值觀(guān)和行為等，進(jìn)而影響到整個(gè)職業(yè)體育俱樂(lè)部的生存與發(fā)展趨勢(shì)；

圖1 文化與職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源關(guān)系

其次，職業(yè)體育俱樂(lè)部文化與職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源各自所包含的內(nèi)容要素之間形成互相對(duì)應(yīng)的關(guān)系。職業(yè)體育俱樂(lè)部文化一般劃分為4個(gè)層次，由內(nèi)到外分別是物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。相對(duì)而言，物質(zhì)文化、行為文化、制度文化是外顯文化，精神文化處于核心層面，對(duì)其余幾個(gè)層次的文化具有較強(qiáng)的輻射作用。而職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源同樣是由外貌、著裝、行為、意識(shí)、精神等諸多要素組合而成的，且較為深層次的精神、思想控制著人的言語(yǔ)、著裝、行為等。

由此可見(jiàn)，在職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源塑造的實(shí)踐過(guò)程中，要求職業(yè)足球俱樂(lè)部從系統(tǒng)、全面的宏觀(guān)角度進(jìn)行審視，從外表言語(yǔ)、著裝層，至中層行為、制度層，再到精神理念核心層，要給予層層優(yōu)化、升級(jí)，爭(zhēng)取職業(yè)體育俱樂(lè)部?jī)?nèi)部工作人員、運(yùn)動(dòng)員、教練員、科研人員的認(rèn)同和支持，同時(shí)也要爭(zhēng)取獲得外部社會(huì)人員的認(rèn)可和贊賞。

1.2 再造理論

盡管?chē)?guó)內(nèi)外諸多學(xué)者對(duì)“再造”的內(nèi)涵理解不盡相同，但其本質(zhì)著重是指“重新設(shè)計(jì)、重新創(chuàng)造”，因此再造是在繼承基礎(chǔ)上的變革和改造，是一次徹底革新的實(shí)踐活動(dòng)。在本研究中涉及的“再造”是一個(gè)相對(duì)較為“廣義”的概念，其不僅僅指徹底革新的實(shí)踐活動(dòng)，也包括在事物原有基礎(chǔ)上的變革和改造活動(dòng)。由此可見(jiàn)，“再造理論”不僅為職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源的研究提供了理論基礎(chǔ)。同時(shí)從實(shí)踐角度看，“再造理論”既可以作為職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源的管理手段與方式，也可以作為管理戰(zhàn)略來(lái)迅速提升職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。因此，把“再造理念”植入職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源的具體管理實(shí)踐中，有助于總體提高職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 小結(jié)

通過(guò)對(duì)以上分析，我們認(rèn)為文化層次下職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源再造是指首先要以文化層次理論為基礎(chǔ)，探討其相應(yīng)職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源層次構(gòu)成，其次以再造理論對(duì)職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源重新塑造。具體是指為了打造具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)，為了使職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源在數(shù)量、質(zhì)量等各個(gè)方面保持較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，為了推動(dòng)職業(yè)體育俱樂(lè)部持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，以文化為切入角，運(yùn)用一定的方法和手段，對(duì)職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源各要素全面進(jìn)行重新審視和優(yōu)化整合，最終打造出職業(yè)體育俱樂(lè)部強(qiáng)勢(shì)資源與核心要素的一系列創(chuàng)造性實(shí)踐活動(dòng)。

2 基于文化層次下職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源再造要素構(gòu)成

職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源是一個(gè)完整、復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，是由一定數(shù)量和一定質(zhì)量，通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、制度配置在一起的人的總稱(chēng)。文化與職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源是緊密聯(lián)系在一起的，具有同根同質(zhì)的關(guān)系特點(diǎn)。目前理論界關(guān)于“文化”的研究較為成熟和穩(wěn)定，“文化”的四要素結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō)（物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化）也早已獲得多數(shù)學(xué)者的普遍認(rèn)同。因此，以文化為切入點(diǎn)，根據(jù)職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源自身特點(diǎn)，同時(shí)充分結(jié)合企業(yè)人力資源要素理論構(gòu)成（羅賓斯等［4］；熊新華［5］；張峰［6］等），將職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源再造主要?jiǎng)澐譃?個(gè)一級(jí)指標(biāo)，即職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源外在形象再造、職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源社會(huì)行為再造、職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源制度建設(shè)再造和職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源精神系統(tǒng)再造。由此，本研究把職業(yè)體育俱樂(lè)部4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和9個(gè)分級(jí)指標(biāo)稱(chēng)為“職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源系統(tǒng)要素構(gòu)成學(xué)說(shuō)”，關(guān)于9個(gè)指標(biāo)的具體內(nèi)涵，本研究給出了操作化定義（表1）。

2.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源外在形象再造要素構(gòu)成

2.1.1 人力資源外在形象包裝再造 職業(yè)體育俱樂(lè)部核心價(jià)值產(chǎn)品（體育競(jìng)賽）的媒體高曝光率決定了人力資源的外在形象包裝顯得尤為突出、尤為重要，并且從某種意義上說(shuō)，外在形象包裝已成為影響人力資源本身、尤其是球員本身或俱樂(lè)部發(fā)展的重要因素。張磊，石文奇［7］重點(diǎn)研究了NBA場(chǎng)外隊(duì)員的著裝令：（1）普遍原則：商務(wù)便裝；（2）特殊情況：替補(bǔ)席或看臺(tái)上的球員應(yīng)該著運(yùn)動(dòng)服裝，但球員在離開(kāi)體育館時(shí)應(yīng)著商務(wù)便裝或球隊(duì)配置的熱身服裝等；（3）不能出現(xiàn)的著裝：無(wú)袖襯衣、短褲、圓領(lǐng)汗衫等，某些場(chǎng)合不能帶帽子（接受媒體采訪(fǎng)時(shí)），不能戴太陽(yáng)鏡（戶(hù)內(nèi)），不能帶耳機(jī)（在隊(duì)車(chē)、飛機(jī)、球員更衣室內(nèi)除外）等。這一著裝原則不僅展示了西方“西服文化”的魅力，同時(shí)也體現(xiàn)了職業(yè)運(yùn)動(dòng)員愛(ài)崗敬業(yè)、尊重觀(guān)眾的職業(yè)精神。

表1 文化層次下職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源再造要素構(gòu)成

2.1.2 人力資源社會(huì)聲譽(yù)再造 職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源的社會(huì)聲譽(yù)是俱樂(lè)部經(jīng)歷長(zhǎng)期積累而形成的，體現(xiàn)了俱樂(lè)部在球迷、觀(guān)眾和社會(huì)公眾心目中的信任度，以及在社會(huì)公眾中的影響力。隨著職業(yè)體育俱樂(lè)部的日益成熟及在世界范圍內(nèi)的成功推廣，俱樂(lè)部社會(huì)聲譽(yù)，尤其是俱樂(lè)部老板、教練員和球員的社會(huì)聲譽(yù)在俱樂(lè)部發(fā)展中占據(jù)著極其重要的位置。然而近年來(lái)，與俱樂(lè)部相關(guān)的負(fù)面報(bào)道層出不窮，這使得職業(yè)體育俱樂(lè)部的社會(huì)聲譽(yù)受到極大影響，而社會(huì)聲譽(yù)的降低必將導(dǎo)致俱樂(lè)部生命力的逐漸消耗——社會(huì)形象受到嚴(yán)重傷害、觀(guān)眾日漸凋零、聯(lián)賽品牌日益貶值。因此，社會(huì)聲譽(yù)作為職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源外在形象的測(cè)量度，應(yīng)該是俱樂(lè)部的一個(gè)重點(diǎn)培育和維護(hù)對(duì)象。

2.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源社會(huì)行為再造要素構(gòu)成

職業(yè)體育人力資源行為是指各人力資源的動(dòng)作、行為方式，以及對(duì)環(huán)境變化或在其他因素影響下作出的反應(yīng)?？傮w而言，行為文化位于文化的較外層，緊鄰物質(zhì)文化層面。簡(jiǎn)單理解，行為文化是精神文化外顯的一種表現(xiàn)形式，是指人類(lèi)言語(yǔ)和非言語(yǔ)的“溝通”文化，也是心理文化的直接顯示［8］，如各種動(dòng)作、表情、言語(yǔ)等。

一般而言，在新時(shí)代文化背景下，俱樂(lè)部人力資源行為，尤其是球員作為俱樂(lè)部的核心資產(chǎn)，球員行為特征的塑造已在吸引球迷、吸引媒體，促進(jìn)俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)增值方面發(fā)揮越來(lái)越重要、越來(lái)越明顯的作用。因此，國(guó)內(nèi)外職業(yè)體育俱樂(lè)部為了有效激勵(lì)和控制運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練和競(jìng)賽行為（如訓(xùn)練行為、競(jìng)賽中的一些犯規(guī)行為、各種球場(chǎng)暴力行為等），均制定了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度。如我國(guó)廣州職業(yè)足球俱樂(lè)部對(duì)針對(duì)球員的訓(xùn)練競(jìng)賽行為，制定了“五必須、五不準(zhǔn)、五開(kāi)除”的“三五”紀(jì)律規(guī)定（圖2）。

圖2 廣州恒大足球俱樂(lè)部“三五”紀(jì)律規(guī)定

2.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源制度再造要素構(gòu)成

2.3.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源經(jīng)營(yíng)制度開(kāi)發(fā)再造 第一，運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度。在我國(guó)，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度不健全已是公認(rèn)的事實(shí)。中國(guó)在籃球組織體系上強(qiáng)調(diào)政府性行為規(guī)范為主的舉國(guó)體制，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)國(guó)外俱樂(lè)部必須符合“三同意”的原則，即運(yùn)動(dòng)員本人，所屬地方協(xié)會(huì)或俱樂(lè)部及CBA都同意，并且由CBA具體操作?；@協(xié)在制定轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)則時(shí)，很大程度上偏重考慮俱樂(lè)部的利益，并明文規(guī)定：未經(jīng)CBA同意，任何單位和個(gè)人擅自與外方簽訂的轉(zhuǎn)會(huì)合同無(wú)效［9］。因此，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度已成為我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。

第二，明星球員經(jīng)營(yíng)制度。NBA現(xiàn)任總裁大衛(wèi)·斯特恩早就說(shuō)過(guò)：“如果沒(méi)有天才，籃球?qū)⒁皇聼o(wú)成”［10］。由此可見(jiàn)，明星球員本身所蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值和他們所能帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益，使得明星球員的相關(guān)經(jīng)營(yíng)制度建設(shè)早已成為職業(yè)體育俱樂(lè)部的重要內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)CBA聯(lián)賽中非常缺乏體育明星效應(yīng)，雖然CBA聯(lián)賽創(chuàng)立至今也涌現(xiàn)出一批老將，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮他們的明星作用［11］。造成這一結(jié)果的原因，除了與球員自身因素有關(guān)外，還與職業(yè)體育俱樂(lè)部相關(guān)制度建設(shè)有密切關(guān)系。因此，如何建立明星球員經(jīng)營(yíng)制度也是我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

2.3.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源管理制度再造第一，人力資源一般性管理制度主要指較為宏觀(guān)的、普遍適用的、體系較為嚴(yán)格完備、不易更改的制度內(nèi)容。例如，人力資源招聘制度。國(guó)外成功職業(yè)俱樂(lè)部的成功經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源制度的不斷完善和嚴(yán)格遵循提供了很好借鑒。在意大利有這樣的說(shuō)法：當(dāng)一名部長(zhǎng)容易，當(dāng)一名職業(yè)足球隊(duì)的管家難。各級(jí)俱樂(lè)部為了生存，對(duì)于機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置與安排，采取優(yōu)化組合，上至董事長(zhǎng)，下至一般工作人員都按照公開(kāi)招標(biāo)考核的方式進(jìn)行，凡符合條件者，雙方簽訂帶有嚴(yán)格約束力的合同。再如，適當(dāng)、健全、完善的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系是職業(yè)體育俱樂(lè)部吸引人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、激發(fā)員工工作熱情的普遍適用手段。

第二，人力資源群體性管理制度建設(shè)主要是指針對(duì)俱樂(lè)部?jī)?nèi)部不同人力資源要素（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、教練員、運(yùn)動(dòng)員、普通工作人員等）所制定的一系列規(guī)章制度。如運(yùn)動(dòng)員薪酬制度建設(shè)方面。因?yàn)樾匠晁降母叩驮诤艽蟪潭壬嫌绊懼鴨T工的工作態(tài)度和熱情。美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論談到：人們工作的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性，不僅受其所得報(bào)酬的絕對(duì)值影響，更要受到報(bào)酬的相對(duì)值影響［12］。但是在我國(guó)，多數(shù)職業(yè)體育俱樂(lè)部為了追求短暫利益和效應(yīng)，均出現(xiàn)了球員高額出場(chǎng)費(fèi)和畸形收入現(xiàn)象，使運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍出現(xiàn)了嚴(yán)重的利益失衡，影響了整個(gè)競(jìng)技體育水平的提高。因此，對(duì)我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部薪酬制度進(jìn)行不斷完善已是勢(shì)在必行。

2.4 職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源精神理念再造

2.4.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源價(jià)值觀(guān)再造 職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源價(jià)值觀(guān)是指人力資源要素對(duì)周?chē)陀^(guān)事物所具有的意義和重要性的總體評(píng)價(jià)和總體看法，價(jià)值觀(guān)和價(jià)值觀(guān)體系是決定人的行為的心理基礎(chǔ)，它可以對(duì)俱樂(lè)部人力資源產(chǎn)生無(wú)形而巨大的規(guī)范、激勵(lì)和約束效應(yīng)：一方面它凝結(jié)為一定的價(jià)值目標(biāo)，并通過(guò)價(jià)值取向和價(jià)值追求表現(xiàn)出來(lái)。另一方面它凝結(jié)為價(jià)值尺度和準(zhǔn)則，成為俱樂(lè)部人力資源判別事物價(jià)值大小的依據(jù)。例如，俱樂(lè)部人力資源整體價(jià)值觀(guān)主要凝結(jié)為追求效益最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)，它也是職業(yè)體育俱樂(lè)部所要追尋的最終目標(biāo)；再如，俱樂(lè)部人力資源個(gè)人價(jià)值觀(guān)方面，主要以運(yùn)動(dòng)員個(gè)人價(jià)值觀(guān)為重點(diǎn)探討內(nèi)容。美國(guó)文化的主要內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值，講求理性和實(shí)用，其核心是個(gè)人中心主義：追求個(gè)人利益和個(gè)人享受，強(qiáng)調(diào)通過(guò)個(gè)人奮斗追求個(gè)人價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。而中國(guó)的傳統(tǒng)籃球文化是受幾千年的傳統(tǒng)文化的熏陶，始終追求著內(nèi)在的、含蓄的、和諧的價(jià)值觀(guān)［9］，這不僅影響和制約了我國(guó)職業(yè)球員的賽場(chǎng)表現(xiàn)，使我國(guó)球員的職業(yè)化之路充滿(mǎn)艱辛，同時(shí)也影響了我國(guó)優(yōu)秀球員的對(duì)外輸出。

2.4.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源精神風(fēng)貌再造精神風(fēng)貌屬于意識(shí)形態(tài)層面的內(nèi)容，指精神層面的風(fēng)格、面貌、狀態(tài)等，具體是指一個(gè)人或一個(gè)集體在能力、氣質(zhì)等方面的外在表現(xiàn)或表露。在職業(yè)體育中，球員所要擁有的精神風(fēng)貌體系主要包括永不服輸?shù)捏w育戰(zhàn)斗精神和協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)精神等。第一，如美國(guó)職業(yè)體育的發(fā)展一方面也得益于社會(huì)早已形成的體育精神風(fēng)貌和氛圍。棒球在美國(guó)號(hào)稱(chēng)“全國(guó)性消遣”，號(hào)稱(chēng)“國(guó)球和第一國(guó)民娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)”（大衛(wèi)·昆丁·弗瓦特，1966），也是最能象征美國(guó)文化的比賽。前哥倫比亞大學(xué)歷史學(xué)家巴松曾說(shuō)：“要想了解美國(guó)人的心態(tài)與思想，最好的辦法是學(xué)打棒球或去看棒球賽”［13］；第二，職業(yè)體育俱樂(lè)部球員所擁有的體育精神和團(tuán)隊(duì)精神是NBA聯(lián)盟內(nèi)部一直倡導(dǎo)和激勵(lì)的，并且在NBA組織內(nèi)部，為了表彰那些在賽場(chǎng)上體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員良好精神面貌的球員，在每一個(gè)賽季他們都要評(píng)選出一個(gè)精神領(lǐng)袖，并頒發(fā)NBA“體育精神獎(jiǎng)”。

2.4.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源道德品質(zhì)再造道德屬于上層建筑范疇，是一種特殊的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，是一定社會(huì)的道德準(zhǔn)則和規(guī)范在個(gè)人思想和行為中的體現(xiàn)。一方面人的道德品質(zhì)易受到社會(huì)環(huán)境中各種因素的影響，另一方面人的道德品質(zhì)也要受到自身文化素養(yǎng)的限定。

第一，我國(guó)是具有幾千年優(yōu)秀文化傳承的文明古國(guó)，中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、兼容并蓄，其中儒家文化作為核心文化，其倡導(dǎo)的孝、悌、信、禮、義、廉、恥更是極大地影響了世世代代的中國(guó)人。因此，在這樣一個(gè)具有文化底蘊(yùn)的社會(huì)環(huán)境中，職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源各要素也同樣受到良好道德熏陶，提高了自身道德品質(zhì)修養(yǎng)；第二，自身文化素養(yǎng)方面，我們主要從俱樂(lè)部職業(yè)球員招募渠道來(lái)探討一下中西方之間的差距。一般而言，國(guó)內(nèi)職業(yè)體育俱樂(lè)部球員來(lái)源渠道呈不斷豐富化發(fā)展趨勢(shì)。但是各自的主渠道卻呈現(xiàn)不同特點(diǎn)。在國(guó)外，尤其是NBA球員的輸送渠道，能夠很好地保證球員的文化素養(yǎng)。NBA在年度總決賽之后（通常在7月份）舉行年度“新人選秀”大會(huì)，參加“選秀”的一般是NCAA大學(xué)生籃球聯(lián)賽上的佼佼者［14］，因此這種選拔機(jī)制使得NBA球員文化程度普遍較高，也造就了NBA球星中不缺乏高才生，如喬丹就畢業(yè)于知名的北卡大學(xué)；在我國(guó)，安劍群、楊濤［15］指出，目前在我國(guó)體校仍是籃球運(yùn)動(dòng)員供給的重要渠道，由此導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員的文化素質(zhì)偏低。職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源道德素質(zhì)的偏差，引發(fā)了社會(huì)的公眾危機(jī)，同時(shí)也給職業(yè)體育俱樂(lè)部的發(fā)展蒙上了陰影。

3 小結(jié)

人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之一，同時(shí)也是最昂貴的資源，有時(shí)甚至是最容易引起問(wèn)題的資源。職業(yè)體育俱樂(lè)部作為一類(lèi)特殊企業(yè)，自然也不可避免地要遵循這一條萬(wàn)能定律，即人力資源要素作為職業(yè)體育俱樂(lè)部的核心要素，對(duì)俱樂(lè)部生存和長(zhǎng)期發(fā)展具有決定作用。因此，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源面臨的各種困境，我們從文化的角度對(duì)職業(yè)體育俱樂(lè)部人力資源要素構(gòu)成及現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了綜合探討與分析。旨在使人力資源要素充分發(fā)揮最大核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大潛能，為最終促進(jìn)我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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［3］周慶功.中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部十年發(fā)展的主要問(wèn)題分析與對(duì)策［J］.體育與科學(xué)，2005，26（2）：64-67.

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責(zé)任編輯：?jiǎn)唐G春

Elements of Human Resource Re-engineering of Professional Sports Clubs Based on Cultural Level Theory

ZHU Xuntao1，DUAN Juanjuan1，LIPing2
（1.School of Sports Science and Technology，East China University of Science and Technology，Shanghai200237，China；2.Graduate School，Mokpo National University，Korea）

Taking“cultural level theory”as the fundamental key，combing w ith“human resource of professional sports club theory”，the paper detailed discusses the elements of the human resource re-engineering of the professional sports clubs based on the cultural level theory：human resources external image reconstruction，human resource behavior reconstruction，human resources system re-engineering and human resources spirit system re-engineering.The human resource re-engineering system based on the cultural level theory not only fully embodies the unique characteristics of the human resources of the professional sports clubs，and at the same time shows mutual connection，mutual influence and successive enhanced powerful function system.

culture；professional sports clubs；human resource；re-engineering

G80-52 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1004-0560（2014）04-0037-05

2014-06-05；

2014-07-12

朱洵韜（1973—），男，副教授，碩士，主要研究方向?yàn)轶w育經(jīng)濟(jì)與管理。

?體育人文社會(huì)學(xué)