對(duì)企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的探討

于從練

摘 要：本文主要圍繞企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、原則、目標(biāo)要求等方面進(jìn)行了分析論述，同時(shí)針對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中必須注意的事項(xiàng)提出了建議和意見。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理案

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方式更加被重視，特別是建筑施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是否標(biāo)準(zhǔn)化管理已決定了項(xiàng)目是否能順利推進(jìn)的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為企業(yè)項(xiàng)目管理獲得最佳程序的手段，標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為應(yīng)對(duì)工程管理中問(wèn)題及潛在問(wèn)題的主要措施，科學(xué)的運(yùn)用項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化已成為企業(yè)項(xiàng)目管理的主要研究方向，良好的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的主要法定。

一、工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義

1.通過(guò)統(tǒng)一的管理方式，可以將項(xiàng)目管理中的復(fù)雜問(wèn)題程序化、具體化、集成化，將成功經(jīng)驗(yàn)重復(fù)化，從而確保了工程項(xiàng)目各階段的管理工作做到有機(jī)銜接，使項(xiàng)目管理的整體水平得到有效提高，促進(jìn)工程項(xiàng)目的又好又快發(fā)展。

2.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是把項(xiàng)目管理中好的經(jīng)驗(yàn)和作法，在企業(yè)內(nèi)最大范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)制和推廣，使工程項(xiàng)目管理模式更科學(xué)、合理，為企業(yè)信息共享搭建平臺(tái)。

3.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以在工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范形成相對(duì)統(tǒng)一固定的模式，從而使各項(xiàng)工人制度化、責(zé)任化，可最大限度地節(jié)約項(xiàng)目的管理資源，減少企業(yè)管理成本。

4.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控，可以有效地深化對(duì)員工的績(jī)效考量，減少施工過(guò)程的質(zhì)量通病和安全死角，有效減少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。

二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化總體策劃的基本原則

1.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目一般具有規(guī)模大、管理環(huán)節(jié)多、應(yīng)用技術(shù)多等特點(diǎn)，在管理過(guò)程中容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象。因些為了確保企業(yè)的有序管理，保證企業(yè)獲取最佳效益，在管理過(guò)程必須要將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)適度規(guī)模的項(xiàng)目模塊，分別進(jìn)行管理。

2.為了科學(xué)規(guī)范的加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，要把項(xiàng)目管理中的管理方式、管理制度、人員配備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等形成固定的管理模式，并以文件的形式固定下來(lái)，以項(xiàng)目模塊標(biāo)準(zhǔn)化管理為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，確保能使模塊實(shí)現(xiàn)獨(dú)立作戰(zhàn)的功能。

3.在項(xiàng)目模塊管理的下一層次，在推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)相應(yīng)的模塊單元，為了便于管理可以在若干個(gè)管理模塊中再設(shè)置下一層次的管理模塊，設(shè)置子單元等，并且也推行實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化。

4.企業(yè)的良性發(fā)展，不能只憑借自身的單打獨(dú)斗，都需要進(jìn)行專業(yè)間的協(xié)同作戰(zhàn)。項(xiàng)目管理也具有同樣的道理，為了促進(jìn)項(xiàng)目管理效益，可以在項(xiàng)目管理允許的范圍內(nèi)，把項(xiàng)目劃分為A地段工程模塊、B地段工程模塊等等進(jìn)行管理，從而有利于項(xiàng)目模塊間的相互協(xié)作。

三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要目標(biāo)

1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格設(shè)定規(guī)范的流程和規(guī)范，施工人員在工程每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而且每一個(gè)細(xì)節(jié)都能做到按規(guī)程辦事，杜絕野蠻施工和跨流程作業(yè)。

2.過(guò)程受控。施工人員要對(duì)工程施工中的工序、新技術(shù)、新工藝熟練掌握，不能做到的人員要杜絕上崗操作。同時(shí)在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行工藝交底和安全交底兩個(gè)交底。技術(shù)交底中安全交底部分，一定要嚴(yán)格做到安全控制方案的實(shí)施，并且要特別注意項(xiàng)目管理中的基本要素配置，應(yīng)急預(yù)案制定實(shí)施等環(huán)節(jié)。

3.質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開展施工，工程每道工序都必須按照設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范進(jìn)行自上而下直至交到作業(yè)人員的方式進(jìn)行書面技術(shù)和工藝交底。工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，必須專人負(fù)責(zé)人員全程監(jiān)控。并且要對(duì)每道工序進(jìn)行工序質(zhì)量和安全確認(rèn)，確認(rèn)單要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員簽字確認(rèn)后才能生效。

4.安全穩(wěn)定。必須要建立健全施工安全保證體系，并建立和規(guī)范業(yè)內(nèi)資料管理體系，切實(shí)建立起指揮部檢查、項(xiàng)目部檢查、班組檢查、施工檢查“四級(jí)”檢查制度，切實(shí)發(fā)揮檢查的作用。

四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容及具體實(shí)施要求

1.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。在管理中要真正結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的要求，簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一的原則，把制度通過(guò)建章立制在項(xiàng)目管理中全方位推行，而且在實(shí)施過(guò)程中要真正做到程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。以確保讓制度直接面對(duì)操作人員，方便群眾參加，制定時(shí)一定不能照抄照搬老版本。在制度制定和實(shí)施中一要獎(jiǎng)罰措施必須具體、詳細(xì)、合規(guī)性、可操作，從而使制度更具有可行性和針對(duì)性。

2.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。工程項(xiàng)目的人員配備情況是影響工程項(xiàng)目如期開展和質(zhì)量保障的決定條件，良好的人員配備，可以促進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。人員配置標(biāo)準(zhǔn)化就是要求關(guān)鍵崗位人員的配置必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，崗位的人員必須要保證持證上崗。特別是企業(yè)的關(guān)鍵崗位的管理人員，都必須要配置到位，而且在配置過(guò)程中管理人員數(shù)量上也一定要有保證。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。施工過(guò)程中，為確保施工管理的有序化，科學(xué)化、制度化，施工人員在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。施工場(chǎng)地內(nèi)的各項(xiàng)物質(zhì)必須要做到堆放整潔有序，各項(xiàng)安措施必須要嚴(yán)格執(zhí)行，修養(yǎng)管理設(shè)施必須要規(guī)范有序，保障有力。特別是為了確保施用安全有序，施工所需的各種材料、設(shè)備、機(jī)具必須要科學(xué)分類，碼放整齊，種類鋼材、板材等放置要嚴(yán)格依照要求做到離地15cm以上，并且上面有覆蓋防雨設(shè)備。項(xiàng)目管工地臨時(shí)辦公區(qū)、生活房、臨時(shí)廁所設(shè)置規(guī)范，符合安全、文明要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員必須要持證上崗，而且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須要佩帶安全帽，高空作業(yè)的工作人員必須要佩戴安全防護(hù)用具。施工區(qū)域內(nèi)的深坑、深溝、路邊為了保證安全必須設(shè)置警戒設(shè)施。物資材料擺放必須做到歸類有序，而且各種類間標(biāo)識(shí)清晰、正確，在符合設(shè)置五牌一圖的地方，必須要設(shè)置五牌一圖，在集中作業(yè)的地方必須要掛每日危險(xiǎn)公示牌。施工區(qū)域內(nèi)的施工垃圾、生活垃圾必須要做到隨時(shí)清理，及時(shí)處理。

4.項(xiàng)目管理過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。在管理過(guò)程中必須要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，而且必須要確保將每一個(gè)目標(biāo)要求貫徹到整個(gè)施工過(guò)程。施工過(guò)程必須要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并且依據(jù)要求進(jìn)行優(yōu)化資源配置，同時(shí)還要按計(jì)劃組織實(shí)施對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理。為確保施工安全，施工過(guò)程中施工人員必須要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，管理人員要隨時(shí)對(duì)施工場(chǎng)所內(nèi)的安全因素進(jìn)行分析，及時(shí)去除影響安全的要素。管理人員在管理過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及作業(yè)人員要及時(shí)做應(yīng)記卡，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)人員的操作中；要嚴(yán)格施工過(guò)程考核、評(píng)定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過(guò)程控制和創(chuàng)新等工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展壯大，必須要以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，但項(xiàng)目管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，而且在實(shí)際實(shí)施中是否日益提高并且得到貫徹，都將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。

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