電商后IPO時(shí)代

聚美領(lǐng)銜，京東壓陣，阿里隨行。

如果算上已經(jīng)遞交了招股說明書的阿里巴巴，不到半年時(shí)間，三家中國電商集團(tuán)有望齊聚美國資本市場。

這三家企業(yè)恰也代表了三種不同的電商模式。聚美走垂直B2C路線，押寶美妝產(chǎn)品；京東主打自營電商模式，70%的收入來源于直銷業(yè)務(wù)，穩(wěn)坐行業(yè)第二把交椅；而被視為業(yè)內(nèi)王者的阿里則一直奉行開放的平臺(tái)型電商模式。再加上早一步IPO、2013年風(fēng)光無限的特賣電商大佬唯品會(huì)，中國電商江湖PC時(shí)代的格局已然坐定。

只是，這個(gè)再次驗(yàn)證了IT行業(yè)“第一第二法則”的中國電商市場“基本面”，能堅(jiān)持多久？

別忘了，不到1年前，無論是京東還是騰訊，在電商領(lǐng)域從未被視為與阿里處于一個(gè)量級(jí)的對(duì)手。在馬云的一手調(diào)教下，天貓占據(jù)B2C半壁江山，淘寶握有C2C高達(dá)95%的份額；而京東和騰訊旗下電商業(yè)務(wù)易迅相加不過拿下20%出頭的市場。更不用說，阿里是中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而京東2013年的虧損依然高達(dá)960萬美元。

然則，京東與小伙伴騰訊的“閃婚”讓劉強(qiáng)東陡然有了向馬云叫板的底氣，而先阿里一腳完成IPO，在某種意義上讓京東再次和阿里站到了同一條起跑線上。還有，足以顛覆一切的移動(dòng)互聯(lián)大潮，就連馬云都明確表示要“舉全阿里的力量 all in 移動(dòng)電商”。

有了小伙伴騰訊的助陣，京東獲得了移動(dòng)、社交兩大領(lǐng)域最重要的流量支持，成長空間被瞬間打開。而騰訊則依靠“微信+京東商城（易迅）+華南城+大眾點(diǎn)評(píng)”，率先完成了O2O閉環(huán)的構(gòu)建。

反觀阿里，PC時(shí)代打造的紅利日漸消弭。當(dāng)年，馬云強(qiáng)勢(shì)屏蔽了PC流量最大入口百度，最終建立了自己獨(dú)立的入口。而今又如法炮制阻絕微信，但迄今為止力推的“來往”遠(yuǎn)未成氣候，移動(dòng)流量匱乏已成最大的痛點(diǎn)。這對(duì)以商品為核、前端接流量、后端連支付的電商而言，無疑是致命的打擊。

兩廂權(quán)衡，在電商圍繞移動(dòng)端的下半場搏殺中，一切還都是未知之?dāng)?shù)，或許還得算上金融和國際化的加時(shí)賽。2014賽季的歐冠決賽場上，皇馬在加時(shí)賽完美逆襲馬競的一幕，是否會(huì)在中國的電商江湖上演？亦或有新的移動(dòng)電商巨頭殺出？

可以肯定的一點(diǎn)是，歐冠賽鳴金收兵，世界杯的哨聲即將吹起，熱情的桑巴舞已經(jīng)登場。電商的后IPO時(shí)代，好戲也總在連番上演。