李錦記第四代掌門人李惠森：建家族企業(yè)分享平臺

身處一個傳承了一百多年的家族企業(yè)，李錦記第四代掌門人李惠森對家族企業(yè)的傳承理解得更深。

李惠森說：“據(jù)全國工商聯(lián)和國家工商總局統(tǒng)計，我國登記注冊的民營企業(yè)已經(jīng)超過了900萬戶，其中約90%是家族式經(jīng)營。第一代創(chuàng)業(yè)家的平均退休周期為24年，我國絕大多數(shù)家族企業(yè)主顯然已經(jīng)進入甚至超過了這個關(guān)口。家族企業(yè)的延續(xù)是事關(guān)國家經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧的大事?！?/p>

對于這件大事，他提出自己的建議：建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺。

李惠森關(guān)注到家族企業(yè)最為鮮明的特點，那就是“家”的概念。家族企業(yè)的傳承與發(fā)展不僅建立在商業(yè)原則上，更重要的是個人之間的情感與血緣關(guān)系?！昂芏嗉易迤髽I(yè)在傳承時面臨著自身難以解決的矛盾和問題，但是因為傳統(tǒng)文化觀念、當前社會環(huán)境等原因，他們不愿意將企業(yè)內(nèi)部的問題公之于眾，而是更傾向于在家族企業(yè)群體之間分享。”

家族企業(yè)傳承其實可以分為三個階段：創(chuàng)辦人階段、親兄弟（姐妹）階段、堂兄弟（姐妹）階段。

“目前國內(nèi)絕大部分家族企業(yè)都處在創(chuàng)辦人向下一代傳遞的階段，創(chuàng)辦人的下一代有共同的父親，互相之間的感情更為深厚，出現(xiàn)一些紛爭的可能性相對比較小；但到了下一階段，堂兄弟之間因為各自家庭環(huán)境和成長經(jīng)歷的差異，分歧和紛爭會更多，出現(xiàn)問題的可能性更大。”李惠森說，“盡管李錦記已經(jīng)有了100年的歷史，但是因為當年發(fā)生的一些事情，至今還處在創(chuàng)辦人向親兄弟傳遞的階段。在創(chuàng)辦人階段需要考慮放手的時刻，在親兄弟階段考慮的是一個‘團字，而在堂兄弟階段則是system了，就是秩序和制度了?！?/p>

李惠森說，家族企業(yè)傳承是一個世界性課題，也是我國民營經(jīng)濟發(fā)展到一定階段面臨的新課題，如何優(yōu)化傳承換代的環(huán)境、如何實現(xiàn)交接班與企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、如何順應轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式潮流，都將成為促使我國民營經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。

近年來，國內(nèi)外學界已經(jīng)開始研究家族企業(yè)傳承，并發(fā)布了一些研究成果，社會上也有很多專門為接班人授課、輔導的培訓班。但李惠森認為，這些只能滿足一部分家族企業(yè)的需求，對于家族企業(yè)整個群體的發(fā)展并沒有清晰和正面的作用，“所以我建議國家有關(guān)部門要因勢利導，鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的分享平臺，提前關(guān)注家族企業(yè)的傳承發(fā)展，減少可能產(chǎn)生的負面問題?！?/p>

李文達語錄

□ 千金難買少年窮。

□ 一輩子只有一個老婆，

這是我最自豪的事。

□ 人生呢，緣來緣去，事在

人為。莫等運氣，莫講大話。

□ 我認為如果一個好人沒有能

力，他可以請有能力的人來幫

他，只要有這個肚量就好。如

果心不好，沒有人會來幫忙。

天底下有本領(lǐng)的人很多，有誠

信的人很少。

□ 做領(lǐng)導要有肚量，會用人。